LAS ESTRATEGIAS

TEMARIO

1 2
TEMA
2Visión del
gerente

ETAPAS DEL PLAN

FINALIDAD
ESTRATÉGICO
• Logro
• Mapa conceptual
01
FINALIDAD
DE LA SESIÓN
LOGRO DE LA SEMANA

Al finalizar la semana, el estudiante explica el

proceso de la administración estratégica en una
organización.
02
ETAPAS DEL PLAN
ESTRATÉGICO DE BODEGAS
TAMBO
 Visión
Misión
Análisis Valores
Externo

Análisis
Interno

Formular
Estrategias
Plan Táctico
Control
 Visión
Misión
Valores

 Medir cumplimiento.
 Analizar situación.
 Aplicar correctivos.

Visión:
Ser la cadena líder del mercado Peruano en número de
establecimientos y en rentabilidad.

Misión.
Ser elegidos como el mejor lugar para comprar y trabajar, brindándole al cliente una
atención amable, rápida, práctica y confiable con productos variados a precios competitivos y
de buena calidad que satisfaga sus necesidades y cumpla con sus expectativas.
 FACTORES
Análisis
Demografía
Externo (Geografía) O
 Oportunidades Economía A
Sociocultural
 Amenazas O
Político/Legal
O

GRUPOS DE
INTERÉS
Clientes O
Proveedores O
Competidores A
Análisis
Interno

 Debilidades  No se aprecian aún

 Fortalezas

 Recursos humanos: competencias

 Marketing : posicionamiento
 Finanzas: inversión
 Operaciones: calidad y eficiencia, cobertura
 Productos: servicio, surtido, formato
 VISIÓN
Formular
Estrategias

RELACIÓN CON EL ENTORNO

ESTRATEGIAS
EXTERNAS

DEFINICIÓN DEL NEGOCIO

ESTRATEGIAS
GENERALES INTERNAS

ACTIVIDADES DEL
NEGOCIO ESTRATEGIAS
FUNCIONALES
 ESTRATEGIAS
Formular EXTERNAS
Estrategias

Integración Proveedores Alianzas tipo socio estratégico con productores

y distribuidores de productos de consumo masivo

Ampliar productos dentro de 12 líneas de

Diversificación Concentrada Productos

Intensivas Apertura de tiendas hasta el 2021 para

Penetración alcanzar su visión y mantener distancia con
competidores mediante objetivos.
 ESTRATEGIAS
EXTERNAS
Formular
Estrategias

Competitivas Costos Precios convenientes a mercado masivo

Aventura conjunta
Defensivas Desinversión NO APLICA,
Reducción
Liquidación
 ESTRATEGIAS
Formular GENERALES INTERNAS
Estrategias

Gerencia por Visión de procesos Calidad en servicio rápido y

Procesos Gestión por procesos Productos convenientes.

Mejora continua Incremento del surtido de productos

Calidad total
Control

Reconversión Rightsizing Cantidad de tiendas y ubicaciones

 ESTRATEGIAS
Formular FUNCIONALES
Estrategias

Producto Incremento de surtido,

Mercadeo Precio Precios convenientes,
Promoción Ubicaciones estratégicas
Distribución

Recursos
Operaciones Procesos Nivel de Inventarios acorde para cada tienda
Control

Fondos
Finanzas Uso fondos Cumple con cancelación de obligaciones

Estructura El personal dispone de competencias

Administración Sistemas Para cumplir normas, manejo de información y
Personas Está comprometido con la empresa.
Plan táctico

 Objetivos operativos

 Implementar estrategias competitivas

 Implementar estrategias funcionales

Control

 Cumplimiento de objetivos estratégicos

 Cumplimiento de objetivos operativos

 Cumplimiento de objetivos por área

funcional.
Competencias de los gerentes y el plan estratégico

COMPETENCIA GERENCIAL PLAN ESTRATÉGICO

Comunicación X

Planeación/gestión X

Estrategia X

Autoadministrac X

Multiculturalidad x

Trabajo en equipo X
BIBLIOGRAFÍA

 D’Alessio Ipinza, Fernando. (2016). Capítulo 5 En Los objetivos de largo plazo y las
estrategias en acción (pp. 224-252).