2.

Expansión o traslado a una planta ya existente:

El problema que existe en El Salvador en la mayoría de las compañías es la adaptación de los

edificios, ya que en mucho de los casos son inadecuados según los requerimientos del rubro de la
empresa según su servicios o productos que venden, ya sea en la ubicación de la iluminación,
ventilación, caja eléctrica, entre otros generando un ambiente pésimo a los trabajadores o clientes.
Estas expansiones se efectúan para mayor aumento, demanda o participación del mercado y
facilidad hacia a los clientes en las ubicaciones más comunes, adaptándolos hacia ellos, incluso
desperdiciando espacios y teniendo almacenamiento excesivo.

Solución:

Realizar cálculos de proporción de espacio disponible para la utilización efectiva en la producción y

almacenamiento de productos disminuyendo las áreas sin usarse. También, medir las distancias
totales que recorren los productos o empleados, medir el tiempo que pasan esperando el
producto en diferentes áreas utilizando herramientas de transportes modernas más eficiente para
las disminuciones de tiempo, evaluar la cantidad de inventario almacenado en controles
constantes para evitar los excesos, formulando campañas o descuentos del producto para la
depuración más eficiente. Cabe mencionar que en la adaptación del edificio se hace
modificaciones internas con la finalidad de obtener un ambiente agradable a los trabajadores y
clientes que visitan.

4. Ajustes menores en distribuciones ya existentes.

En el Salvador, cuando un producto empieza a declinarse o se obtiene bajas en las ventas, se

realiza modificaciones innovadoras y atractivas, logrando mayor manejo o comodidad hacia a los
clientes, qué a la vez puede ocasionar ciertos atrasos debido a las nuevas técnicas o métodos de
elaboración del producto ya existente, lo que conlleva a un amontonamiento del nuevo inventario,
con tiempo requerido en el proceso excesivo en la fabricación del producto.

Solución:

Se tiene que evaluar el tiempo que los productos o materiales pasan en diferentes etapas del
proceso de producción, calculando los errores frecuente o desperdicio de materiales debido a la
distribución dentro de la empresa, conllevando a utilizar nueva maquinaria tecnológica que facilite
el manejo de tiempo de fabricación y disminución de materiales desperdiciados, así como
capacitaciones del uso correcto de la tecnología con los trabajadores, disminuyendo el
amontonamiento de nuevo inventario en controles de entrada y salida con la finalidad de ahorrar
gastos innecesario.