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Organización del trabajo y su estructura organizativa.

Autor: Escalona Arnoldo.CI: 21.396.377

Instituto: U.P.T.P Juan De Jesús Montilla

Carrera: Mantenimiento Mecánico

Acarigua, noviembre del 2023

Una empresa es generadora de conocimiento en la medida que promueve procesos de

aprendizaje en su interior, interacciones entre los trabajadores y la participación de éstos en
distintos ámbitos de la organización. Entonces la organización del trabajo puede definirse como
el conjunto de aspectos técnicos y sociales que intervienen en la producción de bienes y
servicios. Se refiere a la división del trabajo entre las personas, y entre las personas y las
máquinas. En este sentido, intervienen el medio ambiente y la totalidad de las dimensiones
presentes en cualquier prestación laboral. Cabe destacar que la organización en el trabajo sirve
de manera precisa para alcanzar un objetivo que es la calidad. De hecho, la verdadera razón para
organizar el trabajo es que todo funciona de manera asertiva, como un reloj de precisión. Si
notamos la atención al funcionamiento de un reloj, todas las partes coordinadas generan
información valiosa que da como resultado lo que necesitamos para guiarnos a tiempo. Por lo
tanto, la organización en el trabajo es esencial.

Sin embargo, la organización del trabajo depende de la unión de todas las piezas. Los punteros
no pueden funcionar sin una máquina precisa, y la máquina no puede moverse sin una fuente de
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energía. En este caso, la organización se vuelve indispensable. Esto es lo que definimos como
organización del trabajo: cada pieza trabaja de acuerdo con las demás, formando un grupo
organizado y logrando el objetivo de trabajar de la manera más organizada posible. Para tal
organización constan de cuatro objetivos según Eduardo Amorós (20078) lo cuales son:
Describir: Sistemáticamente cómo se comportan las personas en condiciones distintas,
Comprender: Por qué las personas se comportan como lo hacen, Predecir: El comportamiento
futuro de los empleados y controlar: Al menos parcialmente las actividades humanas en el
trabajo.

Con el primer objetivo describir al lograrlo permite que los administradores se comuniquen con
un lenguaje común respecto del comportamiento humano en el trabajo. Con el segundo objetivo
comprender: entienden las razones del porqué de su comportamiento y pueden entre otros lograr
explicaciones, mejorar métodos. Con el tercer objetivo predecir, es consecuencia del primero y el
segundo, ya que, al describir y comprender los gerentes, directivos, administradores, conocerán
al personal, sus habilidades, relaciones intergrupales, tendrían la capacidad de predecir cuáles
empleados son dedicados y productivos, y cuáles se caracterizarán por ausentismo, retardos u
otra conducta perturbadora en determinado momento (de modo que sea posible emprender
acciones preventivas).El objetivo último del comportamiento organizacional es controlar, los
supervisores, gerentes, administradores, por ser responsables de los resultados de rendimiento,
les interesa de manera vital tener efectos en el comportamiento, el desarrollo de habilidades, el
trabajo de equipo, coordinación de esfuerzos y la productividad de los empleados.

De esta manera las variables que se analizan como componentes de la organización del trabajo
son: El estatus del puesto, como conocimientos requeridos para desempeñar la tarea y las
oportunidades de aplicar sus conocimientos y capacidades. La autonomía o capacidad para
modificar distintos aspectos de su trabajo. Así como también la estructura organizativa establece,
un marco general donde se establecen las funciones que cumple una empresa, constituyéndose
como la base para fijar procedimientos y rutinas en el trabajo diario. Estos se concretan y
complementan con instrumentos adicionales (como la planificación y el liderazgo) y, en la
práctica, con las actividades de los implicados. En función del objetivo que la empresa persiga,
su estructura organizativa puede variar. Toda esta información se plasma en un organigrama que
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sirve de orientación tanto para la dirección como para los (nuevos) empleados. Entonces
podremos decir que la estructura organizativa de una empresa es una fotografía en la que se
retrata la realidad de la empresa en ese momento, quiénes realizan las funciones y cómo se
relacionan entre sí. Se trata de una representación de cómo se organiza la empresa.

Determinando todas estas variables organizacionales nos permite actuar sobre las causas de las
desviaciones y dificultades que existen en su funcionamiento dentro de una empresa y alinear el
comportamiento de los miembros de la organización para el alcance de los objetivos estratégicos
planificados.