COLEGIOS DE ESTUDIOS DE

POSGRADOS DE LA CIUDAD DE
MEXICO

LICENCIATURA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

MATERIA:
DISEÑO Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

(Título del trabajo)

TRABAJO I

ALUMNOS:
JOSÉ DANIEL ALMÁZAN GONZÁLEZ

DOCENTE:
MIGUEL RETANA ESCOVAR

LUGAR Y FECHA

19/03/2023
Organización
Una organización es un sistema diseñado para alcanzar ciertas metas y
objetivos. Estos sistemas pueden, a su vez, estar conformados por otros
subsistemas relacionados que cumplen funciones específicas.

La organización como grupo social

En otras palabras, una organización es un grupo social formado por personas,
tareas y administración, que interactúan en el marco de una estructura
sistemática para cumplir con sus objetivos.
Cabe destacar que una organización sólo puede existir cuando hay personas
que se comunican y están dispuestas a actuar en forma coordinada para lograr
su misión. Las organizaciones funcionan mediante normas que han sido
establecidas para el cumplimiento de los propósitos.
Asimismo, es fundamental que para que esas organizaciones puedan realizar
las tareas que se le han encomendado y para que puedan lograr los fines que
se han marcado, es necesario que cuenten con una red de recursos. Entre
ellos deben incluirse los humanos, los tecnológicos, los económicos, los
inmuebles, los naturales o los intangibles.

Instituciones ciudadanas y estatales

Las agrupaciones ciudadanas que son creadas para cubrir alguna necesidad
social son denominadas organizaciones civiles. Los partidos políticos, los
sindicatos, los clubes deportivos y las ONGs son organizaciones civiles.
En el caso de las ONG´s (Organizaciones No Gubernamentales) hay que
subrayar el hecho de que existen multitud de ellas en todo el mundo. Se
caracterizan porque no dependen de ningún gobierno y porque pretenden
conseguir el bienestar del ser humano desde diversos puntos de vista.
En cambio, las organizaciones que son creadas por el Estado para desarrollar
tareas sociales son conocidas como organizaciones gubernamentales. Las
mismas son dirigidas desde el gobierno y se financian con fondos públicos.
No obstante, también pueden realizarse otras muchas clasificaciones de
organizaciones en base a otros diferentes criterios. De esta manera, podemos
catalogarlas por su localización (local, regional, nacional o internacional), su
propiedad (privada y pública), su tamaño (pequeña, mediana o grande) e
incluso por su finalidad (con ánimo de lucro y sin ánimo de lucro).

La organización de empresas
La estructura organizativa del trabajo en el ámbito empresarial. Existen varios
elementos que son claves en esta estructura, como la burocracia, la
especialización del empleo, la departamentalización, la cadena de mano, la
descentralización y la formalización.
La forma en que se organizan las empresas es estudiada por
una ciencia administrativa denominada administración de empresas, que
estudia la forma en qué se gestionan los recursos y procesos.
Esta administración es considerada como la base del funcionamiento de una
empresa.

Origen de la organización
La organización constituye el espacio donde se llevan a cabo buena parte de
las actividades del ser humano, la misma es definida como un patrón de
relaciones por medio de las cuales las personas, bajo el liderazgo de sus
dirigentes, persiguen metas comunes.
Hoy en día, la organización ocupa un lugar fundamental en la sociedad
moderna e incide significativamente en la mayor parte de nuestras actividades,
dada su importancia y la necesidad de conocerla, muchos han sido los que se
han dedicado a estudiarla para lo cual han creado toda una interacción entre
disciplinas de carácter histórico y social a la cual han denominado teoría de la
organización, tal como lo señala Marin Zamora (1998).
Es así como, desde un principio, se empiezan a entretejer los aspectos más
resaltantes de las organizaciones desde la óptica del contexto histórico
prevaleciente, para presentar de esta manera, teorías que evidenciaban y
ponían de relieve las características de las mismas según el momento de su
inserción en sociedades determinadas. En consecuencia, a medida que las
organizaciones han sido estudiadas se han formulado en: teorías humanistas,
sociológicas, cuantitativas, hasta las que vinculan a las organizaciones con
situaciones de adaptabilidad a los cambios que se dan en las sociedades.
Los orígenes del estudio de las organizaciones se remontan a los talleres
fabriles, característicos del momento histórico devenido a raíz de la revolución
industrial y a las acciones que en ellos se realizaban, las cuales dieron por
resultado la necesidad de sistematizar dichas acciones a través de procesos
que reclamaban su legitimación.
En este sentido, comienzan a surgir las primeras teorías sobre la organización,
iniciadas con los aportes de Frederick Taylor y Henry Fayol, quienes con sus
estudios dieron importantes pasos en la estructuración del conocimiento de las
organizaciones.
Las organizaciones desde el punto de vista de dos escuelas filosóficas: la
escuela burocrática, basada en el poder centralizado y en las tareas
especializadas; y la escuela corporativista, la cual se opone a la división
burocrática y se fundamenta en la integración de la organización con sus
recursos humanos.
Cuando se habla de organizaciones se están considerando a todas aquellas
instituciones públicas y privadas, que están vinculadas al quehacer
organizacional.
Recopilación, procesamiento y análisis de datos sobre el rendimiento de la
organización.
Comparación de los datos reunidos con los indicadores de referencia y los
previstos, el desempeño de otras organizaciones para la identificación oportuna
de problemas y la apertura de reservas.

Funciones clave de gestión organizativa

El objetivo son esos límites finales, para lograr que, a través de la realización
de tareas específicas, las funciones se dirijan a las actividades del equipo, de la
unidad. En el curso de la consecución de los objetivos en el proceso de gestión
de la producción, se logra el impacto en los equipos de departamentos,
empleados individuales mediante la aplicación de la función de gestión.
Las principales funciones de la gestión de la organización son:
 Organización
 Racionamiento
 Planificación
 Coordinación
 Motivación
 Gestión
 Regulación
La organización como función de gestión encuentra su concreción en las
estructuras organizativas, los procesos organizativos (funcionamiento,
desarrollo), las leyes organizativas, la cultura organizativa.
(https://www.ceupe.com, s.f.)

Qué es la estructura organizacional

Definir cómo se organiza una empresa y sus trabajadores es clave para la
consecución de sus objetivos. Cada tipo de negocio exige una estructura
organizacional única
La estructura organizacional es el sistema jerárquico escogido para organizar a
los trabajadores en un organigrama de una empresa. Gracias a ella, se
abordan las formas de organización interna y administrativa.
Se podría decir que la estructura de la organización es el modo de planificar su
trabajo y repartir formalmente sus responsabilidades, es el esqueleto que la
sostiene. Así lo describió Robbins en 1987: 

6 elementos clave de la estructura organizacional

Cadena de Mando
Es la base de todo modelo organizacional. Se trata de una línea de autoridad
que fluye desde la más alta dirección hasta los puestos más bajos. Esta
cadena define a quién hay que dirigirse según el tema que se trate. 
Para evitar las confusiones, es recomendable disponer de una plataforma que
aclare la cadena de mando y mejore las comunicaciones internas. El software
para hacer organigramas empresariales cumple con esta función, y ayuda
gestionar la carga laboral y las unidades que supervisa.
Según Henry Mintzberg, la estructura de la cadena de mando se compone de
cinco elementos: 
 Ápice estratégico (cúpula directiva).
 Línea media (directores de departamento).
 Núcleo operativo (trabajadores no directivos).
 Tecno estructura (especialistas técnicos).
 Staff de apoyo (subcontratados en labores de limpieza o seguridad).
Nivel de centralización
Que la organización esté centralizada o descentralizada contribuirá
directamente en la velocidad del proceso de toma de decisiones. También
tendrá un impacto en la percepción más o menos democrática de la forma de
actuar. 
Margen de control
Es un elemento muy influido por el tamaño de la compañía y el nivel de
centralización. Cuantos más empleados controle un mando directivo, mayor
será su margen de control.
Grado de especialización
Esta clave de la estructura organizacional aborda la división del trabajo. Dentro
de una organización, las tareas se distribuyen en distintos niveles. Si los
empleados cuentan con una especialización alta, estos serán expertos en su
campo y serán más productivos.
Sin embargo, al mismo tiempo, cuando el grado de especialización es menor, la
plantilla es más flexible y versátil. Ambas opciones tienen sus ventajas y
desventajas. Lo ideal es encontrar la más adecuada para la actividad de la
empresa, con cierto equilibrio entre ellas.
Formalidad estructural
Otro punto sobre el que hay que mantener cierta armonía es el grado de
formalidad de la estructura organizacional. Un compromiso entre rigidez y
libertad que permita trabajar con procesos rápidos, pero sin eliminar las
relaciones entre los trabajadores ni su creatividad
Formación de departamentos
Las diferentes actividades de una organización se dividen en departamentos,
cada uno de ellos con sus propios proyectos. Cuando se construye el modelo
organizacional, se estudia la necesidad de departamentalizar de forma rígida o
flexible. Las estructuras más rígidas alcanzan mayor grado de especialización,
mientras que las flexibles incentivan la colaboración entre departamentos.
Entre las herramientas más útiles a la hora de crear departamentos,
encontramos un software de Recursos Humanos. Ayuda a estructurar mejor la
división de funciones entre los diferentes departamentos. 
Permite que la plantilla conecte con trabajadores de otros departamentos y, al
mismo tiempo, facilita el onboarding y abordar el primer día de trabajo, debido a
que delimita a la perfección las responsabilidades de cada puesto. 
(https://www.bizneo.com, s.f.)

Organización y sociedad
En las sociedades contemporáneas, las organizaciones poseen un rol central
en la producción y reproducción de la propia vida social, ya que a través de las
mismas se producen todos los bienes y servicios necesarios para satisfacer las
diversas necesidades de la sociedad. En las organizaciones no solo se llevan
adelante las actividades productivas, sino también las actividades
administrativas, políticas, recreativas y cualquier otra actividad social.
En este sentido, podemos afirmar que vivimos en una sociedad organizacional:
nacemos, vivimos, trabajamos y nos recreamos en organizaciones; éstas
tienen un rol cada vez más preponderante tanto para las personas que las
integran como para la sociedad en general, ya que la sociedad se estructura a
partir de organizaciones.
Para poder funcionar dentro de una sociedad, las organizaciones requieren
adoptar un marco legal que las contemple. Existen diferentes figuras jurídicas
según su naturaleza, y si poseen o no fines de lucro.
Las organizaciones con fines de lucro son: la Sociedad Anónima (S.A.) y la
Sociedad de Responsabilidad Limitada (S.R.L.); en tanto que las entidades sin
fines de lucro son, entre otras, la Sociedad Cooperativa, la Asociación Civil y la
Fundación.
Cada una de esas formas le otorga determinadas facultades como sujeto
jurídico y delimita la responsabilidad de sus dueñas y dueños, socias y socios u
órganos de gobierno. Las entidades cooperativas, objeto de análisis en este
apartado, son reconocidas a partir de la Ley N° 20.337 donde se establecen los
tipos de cooperativas y los requisitos, las características y los órganos de
gobierno de las mismas.
(https://continuemosestudiando.abc.gob.ar, s.f.)

Importancia de la Organización
En toda acción que llevamos a cabo tenemos un punto de partida, que puede
ser considerado como la hipótesis de una problemática, teniendo
posteriormente un Método que consiste en el procedimiento o el conjunto de
acciones que se llevan a cabo para demostrar o refutar este punto de partida, y
un Objetivo que presenta la llegada a una Conclusión en particular.
Esta forma de trabajar y de poder desenvolvernos en toda actividad social es
una forma de Organización, siendo importante la aplicación de una estructura
para poder llegar en forma ordenada y no aleatoria a un objetivo, si bien no se
descarta la compañía de la suerte, no debemos depender exclusivamente de
ella, sobre todo si buscamos repetir la experiencia o que otros puedan
realizarla.
Podemos definir como Organización a un sistema que se elige para poder
lograr un objetivo determinado a través de los Recursos Humanos, siendo
derivado del Talento del Individuo y contando a su vez con otras organizaciones
derivadas de la misma que permiten elaborar una Metodología de Trabajo para
lograr un fin específico, tomando un punto de partida y teniendo un Objeto de
Trabajo por sobre el cual elaboraremos y desarrollaremos las actividades.

Para una Organización no es necesario contar con un grupo numeroso, sino

que simplemente debe haber dos personas como mínimo, teniendo entre estos
dos individuos el principio fundamental de la Cooperación, esto es, que ambas
personas puedan lograr una división de los trabajos o bien un trabajo en
conjunto para poder lograr el Objetivo Final, pactando para ello distintas
Normas de Convivencia y otra clase de reglamentos que permitan dividir y
organizar el trabajo o las actividades sociales a realizar.
(https://www.importancia.org, s.f.)

Referencias
https://continuemosestudiando.abc.gob.ar. (n.d.). Retrieved from
https://continuemosestudiando.abc.gob.ar/contenido/recursos/1-las-organizaciones-
en-la-sociedad/#:~:text=En%20las%20sociedades%20contempor%C3%A1neas%2C
%20las,diversas%20necesidades%20de%20la%20sociedad.

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https://www.bizneo.com. (n.d.). Retrieved from https://www.bizneo.com/blog/estructura-

organizacional/

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tiene-la-gestion-de-la-organizacion.html: https://www.ceupe.com/blog/que-funciones-
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https://www.ceupe.com. (n.d.). Retrieved from https://www.ceupe.com/blog/que-funciones-

tiene-la-gestion-de-la-organizacion.html

https://www.importancia.org. (n.d.). Retrieved from

https://www.importancia.org/organizacion.php