14/9/2014 MODELOS GERENCIALES Y TECNICAS MODERNAS

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MODELOS GERENCIALES Y TECNICAS

MODERNAS
LOS MODELOS GERENCIALES SON ESTRATEGIAS DE GESTIÓN OPERATIVA DE MANAGEMENT QUE
SE UTILIZAN PARA DIRECCIONAR EL SISTEMA ESTRATÉGICO DE UNA EMPRESA U ORGANIZACIÓN.

MARTES, 22 DE JULIO DE 2008 PLACA DE FACEBOOK

MODELOS GERENCIALES Y TECNICAS MODERNAS Andersson Forero

MODELOS GERENCIALES

Los Modelos Gerenciales son estrategias de gestión organizacionales

que se utilizan en la dirección y desarrollo del sistema y procesos de
la misma. Todo modelo es una representación de una realidad que
refleja, por lo que en Gerencia, como en otras ciencias, los modelos
determinaran una pauta, una base de sustento que a la larga permite
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el desarrollo orientado de la empresa u organización en general que
lo utiliza. No obstante, ningún modelo por sí mismo basta para
direccionar la empresa, por lo que su aplicación creativa es el
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secreto del éxito. Así, existen modelos clásicos, modelos
▼ 2008 (1)
contemporáneos y sobre todo clásicos que mantienen su vigencia,
además que algunos surge temporalmente y cuyos contenidos son ▼ julio (1)
meramente comerciales. Los modelos gerenciales se originan en las MODELOS GERENCIALES Y
diferentes escuelas de pensamiento administrativo tanto clásicas TECNICAS MODERNAS
como de última generación. Las escuelas de administración no
necesariamente constituyen modelos de gerencia así como tampoco
los modelos de Management (palabra inglesa para gerencia o
DATOS PERSONALES
administración que asume como sinónimos), se convierten en
S TEVEN F O RERO
escuelas de pensamiento. Preferimos resolver este posible dilema,
afirmando que los modelos gerenciales hacen parte de las estrategias VE R TOD O M I PER FI L
que las empresas adoptan con el propósito de promover, mantener o
impulsar su efectividad de gestión.

LOS MODELOS GERENCIALES SON :

PLANIFICACION ESTRATEGICA

Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus

objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto,
mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa.
Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad deplanes y

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actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles

superiores o niveles inferiores.

CALIDAD TOTAL

La calidad total es una alusión a la mejora continua, con el objetivo

de lograr la calidad óptima en la totalidad de las áreas, es un
concepto que explica como ofrecer el mayor grado de satisfacción a
un cliente por medio de un bien o servicio, para lograr la calidad
total se debe mejorar continuamente en la totalidad del bien o
servicio, consiguiendo con ello un bien o servicio de calidad total,
medido por la satisfacción total del cliente.

KAIZEN (Mejoramiento Continuo)

Kaizen es lo opuesto a la complacencia. Kaizen es un sistema

enfocado en la mejora continua de toda la empresa y sus
componentes, de manera armónica y preactiva.

JUSTO A TIEMPO (Just in Time)

El método justo a tiempo (traducción del inglés Just in Time) es un

sistema de organización de la producción para las fábricas, de origen
japonés. Esta metodología tiene como objetivo la creación de lugares
de trabajo más organizados, ordenados, limpios y seguros, es decir,
un lugar de trabajo en el que cualquiera estaría orgulloso de
trabajar. Mediante el conocimiento y la aplicación de esta
metodología se pretende crear una cultura empresarial que facilite,
por un lado, el manejo de los recursos de la empresa, y por otro, la
organización de los diferentes ambientes laborales, con el propósito
de generar un cambio de conductas que repercutan en un aumento
de la productividad.
REINGENIERIA

Un proceso se define como un conjunto de tareas, actividades o

acciones interrelacionadas entre sí que, a partir de una o varias
entradas de información, materiales o de salidas de otros procesos,
dan lugar a una o varias salidas también de materiales (productos) o
información con un valor añadido.

Hay tres elementos importantes en un proceso:

Valor agregado: Aquellas que transforman los datos e insumos

para crear información y productos o servicios para el cliente.
Traspaso (flujo): Aquellas en las que se entrega de manera
interdepartamental o externa la información y productos.
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Control: Aquellas que permiten que las actividades de traspaso

se lleven a cabo de acuerdo a especificaciones previas de
calidad, tiempo y costo establecido.

BENCHMARKING

es el proceso continuo de medir productos, servicios y prácticas

contra los competidores más duros o aquellas compañías reconocidas
como líderes en la industria. Esta definición presenta aspectos
importantes tales como el concepto de continuidad, ya que
benchmarking no sólo es un proceso que se hace una vez y se olvida,
sino que es un proceso continuo y constante. Otro aspecto es el de la
medición, ya que esta está implicada en el proceso de benchmarking,
pues se tienen que medir los procesos propios y los de otras empresas
para poder compararlos. También se puede ver en esta definición es
que se puede aplicar benchmarking a todos las facetas del negocio. Y
finalmente la definición implica que el benchmarking se debe dirigir
hacia aquellas empresas y funciones de negocios dentro de las
empresas que son reconocidas como las mejores o como los líderes de
la industria.

EMPOWERMENT Empoderamiento

Es un proceso estratégico que busca una relación de socios entre la

organización y su gente, aumentar la confianza responsabilidad
autoridad y compromiso para servir mejor al cliente.

¿Que es un equipo con empowerment?

Son grupos de trabajo con empleados responsables de un producto,

servicio que comparten el liderazgo colaboran en el mejoramiento
del proceso del trabajo planean y toman decisiones relacionadas con
el método de trabajo.

Características de equipos con empowerment:

Se comparten el liderazgo y las tareas administrativas

Los miembros tienen facultad para evaluar y mejorar la
calidad del desempeño y el proceso de información.
El equipo proporciona ideas para la estrategia de negocios.
Son comprometidos flexibles y creativos.
Coordinan e intercambian con otros equipos y organizaciones.
Se mejora la honestidad las relaciones con los demás y la
confianza.
Tienen una actitud positiva y son entusiasta.
Factores que intervienen en el cambio.

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OUTSOURCING

El Outsourcing es una tendencia actual que ha formado parte

importante en las decisiones administrativas de los últimos años en
todas las empresas a nivel mundial.

Outsourcing ha sido definido de varias maneras. Se pueden

mencionar:

Es cuando una organización transfiere la propiedad de un

proceso de negocio a un suplidor. La clave de esta definición
es el aspecto de la transferencia de control.
Es el uso de recursos exteriores a la empresa para realizar
actividades tradicionalmente ejecutadas por personal y
recursos internos. Es una estrategia de administración por
medio de la cual una empresa delega la ejecución de ciertas
actividades a empresas altamente especializadas.
El Outsourcing es más que un contrato de personas o activos,
es un contrato para resultados. En un contexto de
globalización de mercados, las empresas deben dedicarse a
innovar y a concentrar sus recursos en el negocio principal. Por
ello el Outsourcing ofrece una solución óptima. El Outsourcing
es una tendencia actual que ha formado parte importante en
las decisiones administrativas de los últimos años en todas las
empresas a nivel mundial.
Es contratar y delegar a largo plazo uno o más procesos no
críticos para un negocio, a un proveedor más especializado
para conseguir una mayor efectividad que permita orientar los
mejores esfuerzos de una compañía a las necesidades
neurálgicas para el cumplimiento de una mision.

Acción de recurrir a una agencia externa para operar una

función que anteriormente se realizaba dentro de la
compañía.
Es el mètodo mediante el cual las empresas desprenden alguna
actividad, que no forme parte de sus habilidades principales, a
un tercero especializado. Por habilidades principales o
centrales se entiende todas aquellas actividades que forman el
negocio central de la empresa y en las que se tienen ventajas
competitivas con respecto a la competencia. Consiste
básicamente en la contratación externa de recursos anexos,
mientras la organizacion se dedica exclusivamente a la razón o
actividad básica de su negocio. Productos yservicios ofrecidos
a una empresa por suplidores independientes de cualquier
parte del mundo.
El Outsourcing es más que un contrato de personas o activos,
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es un contrato para resultados. En un contexto de

glabalizacion de mercados, las empresas deben dedicarse a
innovar y a concentrar sus recursos en el negocio principal. Por
ello el Outsourcing ofrece una solución óptima.

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