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3 Diseños contemporáneos para la competencia global

EL ORIGEN DE LOS DISEÑOS CONTEMPORANEOS PARA LA COMPETENCIA

GLOBAL
El origen de los diseños contemporáneos para la competencia global puede
rastrearse hasta varias influencias y tendencias en el campo del diseño. Aquí se
mencionan algunos aspectos relevantes:
Movimiento del diseño moderno: El diseño contemporáneo se basa en gran
medida en el movimiento del diseño moderno del siglo XX, que buscaba una
estética simplificada, funcionalidad y formas limpias. Este movimiento,
representado por diseñadores y arquitectos como Le Corbusier, Bauhaus y Dieter
Rams, sentó las bases para el diseño contemporáneo.
Globalización y avances tecnológicos: La globalización y los avances tecnológicos
han permitido una mayor interconexión e intercambio cultural entre países y
regiones. Esto ha llevado a una mayor diversidad y a la necesidad de diseños que
sean relevantes y atractivos en un contexto global.
Multiculturalismo y diversidad: El reconocimiento y la valoración de la diversidad
cultural han influido en los diseños contemporáneos para la competencia global.
Los diseñadores han reconocido la importancia de considerar las preferencias y
sensibilidades culturales de diferentes audiencias y han incorporado elementos de
diversas tradiciones y estilos en sus diseños.
Cambios en las expectativas de los consumidores: Los consumidores actuales
tienen expectativas más altas en términos de estética, usabilidad y sostenibilidad.
Esto ha llevado a la necesidad de desarrollar diseños contemporáneos que
satisfagan estas demandas y brinden una experiencia de usuario excepcional.
Enfoque en la sostenibilidad: La creciente conciencia sobre el impacto ambiental
ha llevado a una mayor atención en la sostenibilidad en el diseño contemporáneo.
Los diseñadores buscan incorporar prácticas y materiales sostenibles en sus
diseños para abordar los desafíos ambientales y cumplir con las expectativas de
los consumidores conscientes del medio ambiente.
CONCEPTOS Y CARACTERÍSTICAS GENERALES DEL EMPOWERMENT
El término "diseños contemporáneos para la competencia global" se refiere a las
formas actuales de diseño que se utilizan para competir en el mercado global. En
un contexto empresarial, la competencia global implica que las empresas deben
enfrentarse a competidores de todo el mundo, lo que requiere que desarrollen
productos y servicios que sean atractivos y competitivos a nivel internacional.
Los diseños contemporáneos se refieren a las tendencias y enfoques actuales en
el campo del diseño, que se basan en la estética, la funcionalidad y la experiencia
del usuario. En el contexto de la competencia global, los diseños contemporáneos
deben tener en cuenta las preferencias culturales y las expectativas de los
consumidores de diferentes países y regiones.
Algunas características de los diseños contemporáneos para la competencia
global pueden incluir:

 Estética atractiva: Los diseños deben ser visualmente atractivos y

agradables para el público objetivo. Esto implica utilizar colores, formas y
elementos visuales que sean atractivos a nivel global, evitando preferencias
culturales específicas.
 Funcionalidad y usabilidad: Los diseños deben ser funcionales y fáciles de
usar, brindando una experiencia intuitiva al usuario. Esto implica considerar
las diferencias culturales en términos de hábitos y preferencias de
interacción con los productos.
 Adaptabilidad cultural: Los diseños deben ser adaptables a diferentes
culturas y contextos internacionales. Esto significa que deben ser lo
suficientemente flexibles como para ser aceptados y utilizados en diferentes
países y regiones, teniendo en cuenta las diferencias en estilos de vida,
normas culturales y expectativas de los consumidores.
 Sostenibilidad: Los diseños contemporáneos para la competencia global
también deben tener en cuenta la sostenibilidad y el impacto ambiental.
Cada vez más, los consumidores valoran los productos y servicios que son
respetuosos con el medio ambiente, por lo que los diseños deben
incorporar prácticas y materiales sostenibles.
DISEÑO CONTEMPORANEOS EN EQUIPOS DE TRABAJO
Los gerentes descubren que en ocasiones los diseños tradicionales no son
adecuados para el entorno actual, cada vez más dinámico y complejo. En su lugar,
las organizaciones necesitan ser delgadas, flexibles e innovadoras; es decir,
necesitan ser más orgánicas. Entonces, los gerentes están encontrando formas
creativas para estructurar y organizar el trabajo.
ESTRUCTURAS DE EQUIPO
Una estructura de equipo es aquella en la que toda la organización está formada
por equipas de trabajo que hacen el trabajo de la empresa. En esta estructura, el
otorgamiento de facultades de decisión a los empleados es crucial, ya que no
existe una línea de autoridad gerencia de arriba hacia abajo. En su lugar, los
equipos de empleados diseñan y hacen el trabajo de la forma en que creen que es
mejor, pero también son responsables de los resultados del desempeño laboral en
sus respectivas áreas.
En organizaciones grandes, la estructura de equipo complementa lo típicamente
es una estructura funcional o divisional. Esto permite a la organización tener la
eficiencia de una burocracia y al mismo tiempo la flexibilidad que proporcionan los
equipos.
ESTRUCTURAS MATRICIAL Y DE PROYECTOS
Además de la estructura de equipos, otros diseños contemporáneos populares son
las estructuras matriciales y de proyectos. En el caso de la estructura matricial, las
especialidades de los distintos departamentos funcionales trabajan en proyectos
que son dirigidos por un gerente de proyecto. Un aspecto único de este diseño es
que crea una cadena de manda dual en la cual los empleados tienen dos
gerentes; el gerente del área funcional y el gerente de producto o de proyecto,
quienes comparten la autoridad. El gerente de proyecto tiene la autoridad sobre
los miembros funcionales que forman parte de su equipo de proyecto en áreas
relacionadas con los objetivos del proyecto. Sin embargo, por lo general las
decisiones sobre ascensos, recomendaciones de salarios y revisiones anuales son
responsabilidad del gerente funcional. Para trabajar eficazmente, ambos gerentes
tienen que comunicarse regularmente, coordinar las exigencias de trabajo de los
empleados y resolver juntos los conflictos.
Muchas organizaciones utilizan una estructura de proyectos, en la cual los
empleados trabajan continuamente en proyectos. A diferencia de una estructura
matricial, una estructura de proyectos no tiene departamentos formales a donde
los empleados regresen cuando terminan un proyecto. En su lugar, los empleados
llevan sus habilidades y capacidades específicas, así como su experiencia, hacia
otros proyectos. Además, todo el trabajo de las estructuras de provectos lo
realizan equipos de empleados.
Las estructuras de proyecto son diseños organizacionales flexibles. No hay
departamentalización o una jerarquía organizacional rígida que retrase la toma de
decisiones o el inicio de actividades. En esta estructura los gerentes se
desempeñan como facilitadores, mentores y orientadores. Eliminan o minimizan
los obstáculos organizacionales, y garantizan que los equipos tengan los recursos
necesarios para realizar su trabajo de manera eficiente y eficaz.
LA ORGANIZACIÓN SIN LÍMITES
Otro diseño organizacional contemporáneo es el de la organización sin límites, el
cual representa a una organización cuyo diseño no está definido o restringido por
límites horizontales, verticales o externos, impuestos por una estructura
predefinida. Aunque la idea de eliminar límites puede parecer extraña, muchas de
las organizaciones más exitosas de hoy en día han descubierto que pueden
operar con mayor eficiencia si son flexibles y no estructuradas; la estructura ideal
para ellos es no tener una estructura rígida, limitada y predefinida.
¿Qué queremos decir con límites? Hay dos tipos: (1) los internos, que son los
límites horizontales impuestos por la especialización del trabajo y la
departamentalización, y los verticales que separan a los empleados en niveles y
jerarquías organizacionales; y (2) los externos, que son los límites que separan a
la organización de sus clientes, proveedores y otras partes interesadas. Para
minimizar o eliminar estos límites, los gerentes pueden utilizar diseños
estructurales virtuales o de red.
Una organización virtual consiste en un pequeño grupo de empleados de tiempo
completo y especialistas que son contratados según las necesidades de los
proyectos.
TIPOS DE ORGANIZACIONES SIN FRONTERAS
Los cuatro principales tipos de organizaciones son la organización modular,
alianza estratégica, organización en red y la organización virtual. Las
organizaciones modulares y virtuales externalizan todas las funciones no
esenciales. Cuando dos compañías colaboran para formar una asociación que sea
beneficioso para todas las partes, son una alianza estratégica. "Una organización
en red es aquella en la cual las empresas externalizan sus funciones de negocios
importantes con el fin de centrarse más en lo que el negocio hace", informa Flat
World Knowledge.
ORGANIZACIÓN SIN BARRERAS
Este tipo de organización no está definida ni limitada por las fronteras o las
categorías que imponen las estructuras tradicionales, pretende suprimir la cadena
de mandos, tener tramos ilimitados de control y sustituir los departamentos con
equipos facultados; Y como depende tanto de la tecnología de información,
algunos han llamado a esta estructura organizacional de “forma T” o basada en la
tecnología.
VENTAJAS:

 Las organizaciones de este tipo satisfacen mejor la necesidad que tiene la

organización de responder y adaptarse al entorno complejo y dinámico. Los
cambios tecnológicos también han contribuido a este movimiento.
 Una organización sin fronteras ofrece la estructura flexible y fluida, la cual
facilita los movimientos rápidos que permiten capitalizar las oportunidades.
DESVENTAJAS:

 En principio, los administradores y los empleados muchas veces consideran

amenazadora la transición hacia este tipo de organizaciones. Y la mayor
desventaja reside en que no existe una manera clara de concretarla.
 La creciente relevancia del estudio de los sistemas virtuales se centra en la
capacidad que éstos tienen para permitir una rápida adaptación a las
necesidades del entorno, proporcionando una mayor flexibilidad a la cadena
de valor formada por las empresas participantes.
ORGANIZACIÓN MODULAR
Estas consisten en empresas subcontratadas que pueden ejecutar mejor, con más
rapidez y menores costos las actividades comerciales restantes de otras
compañías, proveedores, especialistas o consultores externos.
Se utiliza el término “modular” porque las actividades comerciales adquiridas a
empresas externas pueden ser asumidas o eliminadas siempre que sea necesario
de forma muy semejante a cuando sumamos las piezas de un rompecabezas
tridimensional.
En las Organizaciones Modulares el proceso entre ellas gira en torno a una
entidad central, una organización virtual que forma parte de una red en la que
muchas empresas comparten habilidades, costos, capacidades, mercados y
clientes entre sí.
Las relaciones laborales en las Organizaciones modulares tienden a ser más
estables y duraderas que los vínculos más breves, con frecuencia temporales, que
encontramos en el caso de las empresas virtuales que conforman una alianza en
red.
CONCLUSION
En conclusión, los diseños contemporáneos para la competencia global son una
respuesta a los desafíos y oportunidades que enfrentan las empresas en un
mercado globalizado y diverso. Estos diseños se basan en la estética, la
funcionalidad, la adaptabilidad cultural y la sostenibilidad, con el objetivo de
diferenciarse de la competencia, atraer a nuevos mercados internacionales y
brindar una experiencia de usuario mejorada.
El origen de los diseños contemporáneos se encuentra en influencias como el
movimiento del diseño moderno, la globalización, los avances tecnológicos, el
reconocimiento de la diversidad cultural, los cambios en las expectativas de los
consumidores y el enfoque en la sostenibilidad. Estos factores han dado forma a la
evolución del diseño para adaptarse a las demandas cambiantes del mercado
global y satisfacer las necesidades de los consumidores de diferentes culturas.
En un entorno empresarial altamente competitivo, el uso de diseños
contemporáneos ofrece ventajas significativas, como la diferenciación, la atracción
de mercados internacionales, la mejora de la experiencia del usuario, la
estimulación de la innovación y la responsabilidad social. Al adoptar diseños
contemporáneos, las empresas pueden posicionarse estratégicamente para
competir con éxito en la economía globalizada de hoy en día.

BIBLIOGRAFIAS
 Aicher, Otl. (2005). El mundo como proyecto. Gustavo Gili.
 Hara, Kenya. (2007). Diseño universal. Editorial Gustavo Gili.
 Norman, Donald. (2013). The Design of Everyday Things. Basic Books.
 Mintel. (Sitio web de análisis de mercado y tendencias): www.mintel.com