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Modelos modernos de la Administración

Estudiante:

Lady Viviana Guerra Rodríguez

ID: 568975

Docente:

Juan Escandon Diaz

Corporación Universitaria Minuto De Dios

Programa:

Administración De Empresas

Formulación y evaluación de proyectos

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CONTENIDO

INTRODUCCIÓN ................................................................................................................. 3
KAIZEN O MODELO DE MEJORA CONTINÚA ....................................................... 4 - 5
MODELO JUSTO A TIEMPO ............................................................................................. 5
MODELO EMPOWERMENT ........................................................................................ 5 - 6
MODELO DE GESTION BENCHMARKING .................................................................... 7
MODELO DE REINGENIERIA ..................................................................................... 7 - 8
MODELO DE SEIS SIGMA ......................................... Error! Bookmark not defined. - 9
CONCLUSIÓN ..................................................................................................................... 9
REFERENCIAS .................................................................................................................... 9
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Modelos modernos de la administración

En primera medida comenzaron definiendo que es la administración; la

administración es el proceso sistemático de planificar, organizar, dirigir y controlar los

recursos de una organización en pro a los objetivos, metas y políticas previamente

establecidas, esto con el fin de obtener los mejores resultados para la compañía tanto de

rentabilidad como de crecimiento empresarial.

Ahora bien, en el mundo empresarial predomina el cambio constante y las

innovaciones tecnologías, es allí donde cada organización debe estar dispuesta a asumir

estos cambios y así mismo adaptarse a ellos para facilitar los procesos con equipos de

trabajo de alto desempeño y así mismo llevar la compañía al éxito

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A continuación, encontramos seis modelos modernos de la administración, su

definición y su adaptabilidad en el entorno empresarial, no solo los conceptos de estos

modelos son a priori sino también lograr entenderlos y ejecutarlos para que estos se adapten

de la mejor manera al ámbito empresarial, optimizando los resultados tanto grupales como

individuales.

1. KAIZEN O MODELO DE MEJORA CONTINÚA

Es modelo empresarial creado por japoneses

Su metodología trae consigo resultados concretos, tanto cualitativos como

cuantitativos, en un lapso relativamente corto y a un bajo costo (por lo tanto, aumenta el

beneficio) apoyado en la sinergia que genera el trabajo en equipo de la estructura formada

para alcanzar las metas establecidas por la dirección de la compañía. (ortiz, 2016)

Este modelo hace referencia al mejoramiento de procesos internos de las empresas,

es decir es una metodología adaptada por las organizaciones donde se evidencia día a día

los resultados de los procesos mediante un seguimiento o control constante para estar

delante de cualquier error logrando corregirlos o proveerlos antes de que salgan a flote, es

así donde se percibe la raíz del problema.

Este modelo tiene una herramienta de mejora continua llamada el Circulo de Deming

o también conocido como PHVA, estas siglas provienen de:

Planificar: en este espacio se analiza cual es el problema de mejora y se establecen

los objetivos a alcanzar.

Hacer: hace referencia a la implementación de alternativas de mejora a través de

pruebas piloto para lograr definir cuál es la mejor opción y generar cambios
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Verificar: Una vez elegida e implementada la mejor alternativa, se deja un periodo

de prueba para verificar y llevar un seguimiento de su correcto funcionamiento

Actuar: una vez termine el análisis del periodo de prueba se comparan los resultados

y si estos son óptimos para la organización se establecen de forma continua y evaluativa.

2. MODELO JUSTO A TIEMPO

Esta metodología es una filosofía industrial que busca fabricar o producir los

productos o servicios estrictamente necesarios por los demandantes en las temporadas

indicada del mismo modo las cantidades adecuadas sin generar perdidas y mayor stock.

Es decir, este modelo justo a tiempo quiere implementar en las organizaciones la

ideología de producir el mínimo de cantidades demandadas sin necesidad de generar

inventarios, a medida que se va saliendo la producción se va fabricando sin afectar la

producción diaria. Este modelo establece la forma en que debería gestionarse el sistema de

producción eliminado todo tipo de desperdicio en el proceso de producciones.

3. MODELO EMPOWERMENT

El empoderamiento o apoderamiento hace referencia a un conjunto de procesos que

implementa la organización para que sus colaboradores se sientan familiarizados con la

organización que se sientan parte de ella delegando autoridad para que los empleados

puedan decidir sobre su propio trabajo buscando alternativas de solución encontrando

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menos barreras para la ejecución de sus actividades diarias con el fin de optimizar la

credibilidad de la compañía.

Esta nueva forma de administración al ser aplicado en un plano organizacional

fundamenta y dinamiza una serie de actitudes que van crear un ambiente favorable para la

formación y desarrollo del individuo fomentando su satisfacción personal dentro de la

empresa (ortiz, 2016)

Con lo anterior se establece algunas características relevantes para la organización:

1. Unión y solidaridad: Los colaboradores darán todo de si para alcanzar las

metas u objetivos propuestos, uniendo sus capacidades y habilidades

empresariales para mejorar los resultados.

2. Voluntad: Es la disponibilidad de los empleados

3. Orgullo: los colaboradores se sienten conformes en su entorno laborar lo que

genera una satisfacción por llegar a la compañía para comenzar sus actividades.

Algunos principios de este modelo son:

• Establecer jerarquía al igual que responsabilidades sobre las actividades a ejecutar.

• Proveer de la retroalimentación oportuna sobre el desempeño de los miembros del

proceso.

• Reconocer en el momento preciso los logros de sus empleados

• Confianza en el equipo.
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4. MODELO DE GESTIÓN BENCHMARKING

Es una herramienta de gestión que consiste en analizar la competencia (entorno

exterior) ya sea directa e indirecta con el objetivo de aplicar procesos de mejora o practicas

ya implementadas en otras compañías para incorporarlas en la propia, sin embargo, este

modelo se puede mal interpretar como forma de espionaje o competencia desleal pero su fin

es aprender aciertos o errores de la competencia para lograr ejecutarlos o evitar procesos

equivocados.

Se puede denominar como una evaluación comparativa sirve para comprender el

desarrollo o crecimiento de otras compañías respecto a la propia, es el proceso continuo de

medir productos, servicio o prácticas de competidores fuertes,

El Benchmarking cuenta con 4 características que buscan modelar los procesos de la

compañía:

◘ Fomentar el progreso y acelerar el cambio

◘ Determinar las mejores prácticas de la industrial

◘ Aumentar las satisfacciones de los clientes

◘ Transformar la compañía en la mejor del mercado.

Debemos convertir las acciones y resultados de otras compañías como un modelo a seguir

de mejoramiento continuo.

5. MODELO REINGENIERIA

Es un método mediante el cual en función de las necesidades del cliente se

rediseñan los procesos de la compañía realizando cambios totalmente radicales por

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ejemplos en cuanto a: su estructura, jerarquía, responsabilidades, valores, relaciones

internas, con el objetivo de alcanzar mejoras en los procesos.

Este cambio en las organizaciones brinda no solo optimizar resultados sino también

brindar soluciones que permiten prevenir nuevas tendencias en el mercado en cuanto a

clientes, tecnología y competencia.

Este modelo es aplicable mediante herramientas que faciliten la interpretación de

cambio corporativos como:

 Lluvia de ideas, análisis de procesos, análisis del entorno externo e interno,

medidas de desempeño, identificación de oportunidades, herramientas

administrativas como diagramas, cuadros comparativos, flujo de procesos o

causa y efecto, DOFA etc

 6.MODELO SEIS SIGMA

Este modelo fue creado con el fin de minimizar o eliminar los fallos de entrega de

productos o servicios, este busca mejorar los procesos de las empresas con el objetivo de

reducir los efectos del desperdicio aumentando la calidad de los procesos, esta

metodología quiere satisfacer a los clientes cumpliendo con cada requerimiento

solicitado o estudiado por ellos.

Este modelo cuenta con una serie de procedimientos para alcanzar sus objetivos, estos

son:

Definir: Analizar y llegar a la raíz del problema identificando cuál es su raíz.

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Medición: Este hace referencia a entender de donde proviene el problema para

dar solución a él.

Analizar: Es este paso se interpreta el porqué del problema, cual es la causa real

que ocasiona el mismo

Mejora: Después de un análisis se procede a determinar cual es la mejor

alternativa de solución.

Controlar: En esta fase se debe tomar las medidas necesarias para garantizar la

continuidad de la mejora es decir llevar un seguimiento que exponga los resultados del

proceso implementado

Para concluir sabemos que las organizaciones deben de estar a la vanguardia de los

cambio constantes mundiales, estas deben de adaptarse al entorno para mantenerse en el

mercado y lograr ser competitivas, sin embargo esto no es nada fácil es por ello que se

implementan nuevos modelos que faciliten los cambio satisfactorios a nivel interno, es

decir en las diferentes área o departamentos para que los resultados sean óptimos,

implementando estos modelos o procesos se puede lograr o alcanzar los objetivos de las

compañías y llevarlas al crecimiento empresarial.

Referencias
ortiz, i. a. (2016). MODELOS MODERNOS DE LA ADMINISTRACIÓN. INGENIERÍA EN
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS MENCIÓN FINANZAS.