GRUPO 1: ALVAREZ ELIZABETH (27.383.

504); CARMONA FRANNEYS

(27.532.940). SECCIÓN: T-01 CARRERA: ADMINISTRACIÓN

Tema “Diseños o modelos contemporáneos para la competencia global”.

Los diseños organizacionales son los que permiten ordenar la estructura de las empresas de
manera óptima, la competencia es lo que posiciona las ventajas entre las empresas en el
mercado para llevar al máximo sus niveles productivos. Entre los modelos contemporáneos
para la competencia global existen equipos autodirigidos, reingeniería, organización horizontal
y vertical, entre otros.

Esto de manera global, representa un desafío para las organizaciones, conformado por la
complejidad y diferenciación crecientes (crear una estructura para muchos países); la
necesidad de integración (calidad de la colaboración entre las unidades organizacionales) y la
transferencia de conocimiento e innovación (difundir los aprendizajes obtenidos en toda la
empresa). La globalización hace que actualmente las empresas piensen en ser las mejores no
solo de la región en donde se ubican, sino en todo el mundo, concentrando sus esfuerzos en
obtener calidad.

Los desafíos para los nuevos modelos de la competencia global, son crear estructuras
adaptables a las organizaciones y que funciones de manera efectiva e integral, no solo en
donde se encuentra la empresa, si no a nivel internacional. Entre los mecanismos de
coordinación global para afrontar estos desafíos se tienen los equipos globales (equipos
transnacionales que trabajan para cubrir alcance en muchos países), la planeación en las
oficinas corporativas (para toda la empresa) y los roles de coordinación más amplios (para
integrar de manera sólida su posición competitiva). Los gerentes deben prepararse para
enfrentar los retos que puedan presentarse, por ello es necesario que estén al tanto de los
cambios en el mercado y así preparar a la empresa ante todo lo que pueda presentarse, algunas
empresas incluso educan a sus trabajadores sobre las novedades que ocurren en las
corporaciones

El tamaño de las empresas (pequeñas, medianas o grandes) indica una variable importante
para establecer estructuras organizacionales, ya que según su tamaño estas son diferentes. Si la
empresa es pequeña su estructura es más sencilla de manera contraria cuando una empresa es
grande debe tener una estructura más completa y por ende compleja, que abarque todos los
aspectos de esta y aplique a todos sus ámbitos. Un ejemplo de organización internacional con
estructura compleja es Coca Cola, cuyo marketing se adapta en cada país de manera distinta y
posee sucursales a nivel mundial. El crecimiento de una empresa puede llegar a un límite
dependiendo de la planificación a largo plazo de esta; al igual que los seres humanos, las
organizaciones tienen un ciclo de vida, el cual tiene un inicio y un final que es determinado
según las características propias de la organización.

La competencia a nivel global toma en consideración siempre servir a los clientes y

garantizar la calidad de sus productos, para esto se necesitan establecer diseños novedosos que
funcionen sin discriminación en todas las sucursales que existan de una organización. Y así
obtener “calidad asegurada” en empresas con muchas franquicias, estas establecen normas
estandarizadas que mantienen un esquema apropiado para garantizar a los clientes que sus
productos o servicios en donde sea que vayan mantendrán la calidad.

Actualmente, el proceso de globalización y cambios constantes en todos los niveles,

dificulta el trabajo de los gerentes y diseñadores de organización, esto porque deben ajustar
todos sus procesos y estructura para estar a la vanguardia y no desaparecer. Por ello, es
necesario revisar de manera continua las estructuras (pequeñas, medianas o grandes) y así
garantizar los objetivos y metas plasmados, además de contar con un personal capacitado y
comprometido con la organización. De no ser por la innovación de las estructuras
organizacionales, ninguna empresa lograría alcanzar sus metas, ni establecer roles entre sus
miembros para trabajar juntos y cumplir con la planificación de la empresa

Se puede concluir que los diseños contemporáneos para la competencia global, son
estructuras que permiten a las empresas relacionarse entre sí de manera internacional y
afrontando los cambios del ambiente; de esta manera serán capaces de competir con otras
organizaciones, lograr las metas establecidas en su planificación y ofrecer calidad globalizada
sin importar el tamaño de la empresa, es decir calidad en todo su aspecto, además los gerentes
deben estar al día de todas aquellas situaciones que puedan ocurrir en su ambiente para poder
enfrentarse a los posibles cambios y guiar el rumbo de la compañía.