Benemérita Universidad Autónoma de Puebla

Facultad de Ingeniería
Colegio de Ingeniería Civil

Gerencia de Proyectos
Docente: M.I. José Luis Stefanoni Minutti
Reporte: Gerencia del Costo del Proyecto
Alumno: Elías Luna Guzmán
Matrícula: 201661694

Período: Otoño 2022

Fecha de entrega: sábado 17 - 09 - 2022

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 Gerencia de Proyectos

Se define como la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas

a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del mismo.

En este caso analizaremos la Gerencia del Costo del Proyecto, siendo:

Estimar los costos Preparar el Controlar los costos

Presupuesto de
costos

*Los costos se estiman para todos los
recursos asignados al proyecto, es decir,
recursos de trabajo, recursos materiales,
costo de servicios e instalaciones y
posibles costos por contingencias.
*Puede necesitar de los resultados de los
procesos de planificación de otras áreas
como por ejemplo, el cronograma del
proyecto, el registro de riesgos y las
asignaciones de personal.
*Se podría definir como la etapa en la
cual se hace una evaluación cuantitativa
de los costos probables de los recursos
necesarios para completar las
actividades del proyecto.
*Se requiere la estimación de los costos
de cada una de las actividades del
proyecto.
*La estructura de desglose del trabajo
del proyecto.
*El cronograma de actividades por fases.
*Los recursos y los contratos.
*Análisis de la financiación o análisis de
reserva, aquí se determina la cuantía
destinada contingencias, imprevistos y
cambios en el curso del proyecto.
*Recopilación financiera de los registros
históricos, esta actividad genera mayor
realismo y confiabilidad.
*Se utiliza a nivel de proyecto, donde nos
permite evaluar los costos reales del
proyecto y administrarlos de manera
eficaz, para lo cual, se enuncian las
siguientes actividades como las más
significativas y relevantes:
*Planificar de manera adecuada el
presupuesto.
*Supervisar todos los gastos que se
realicen.
*Usar sistemas de control de cambios.
*Administrar el tiempo con respecto del
cronograma.
*Realizar un seguimiento del valor
ganado.
 Diagrama de flujo para Gerencia del Costo del Proyecto

Documentos del Estimar los costos

proyecto

Estimar la respuesta
de actividades

Identificar los riesgos

Planificar la Gestión
de Adquisiciones

Preparar el Estimación de los

Presupuesto de costos
Costos

Los recursos y los Desarrollar el

contratos cronograma

Recopilación
financiera

Supervisión de los Controlar los costos Administración del

gastos con respecto tiempo
de las actividades
 Gerencia del Costo del Proyecto
En esta gerencia titulada Gerencia del Costo del Proyecto es la parte del proyecto
en el cual abarca dos etapas las cuales son la planificación y seguimiento y control
donde de manera más detallada esta gerencia incluye tres aspectos definidos como:

• Estimar costos
• Preparar el Presupuesto de Costos
• Controlar los costos

En el aspecto número uno es el cual se enfoca en tener un conteo de las actividades

que se van a realizar en el proyecto para así de manera ordenada y clara se pueda
tener una estimación de gastos lo más precisa posible sin dejar de contemplar todos
aquellos gastos en los cuales se pueden tener márgenes de error por actividades
de improviso y demás.

En el aspecto número dos se enfoca en tener una presupuestación de nuestro

proyecto, con lo cual la finalidad principal de esto es que no tengamos faltantes,
sino que todo lo contrario, que apliquemos las actividades que hemos venido
desarrollando con anterioridad para que este pueda ejecutarse con mayor eficacia
y entregar al cliente el proyecto en tiempo y forma, uno de los puntos más
importantes que se deben implementar aquí sería la aplicación adecuada y precisa
del cronograma de actividades para así poder tener un control del avance que se
va a ir teniendo con respecto del tiempo.

En el aspecto número tres como su nombre lo dice se debe tener muy claro que el
control de gastos no solo es tener el control sino tener estrategias que nos ayuden
a cumplir en tiempo y forma con la ejecución del proyecto, una estrategia muy
importante y pieza clave sería la administración del tiempo.

De manera general podemos determinar a la Gerencia de Costos del Proyecto como

aquella gerencia en la cual tenemos como actividades primordiales desde la
estimación de los costos hasta el control de estos con respecto al tiempo, sin dejar
de lado las actividades que se han venido desarrollando y llevando a cabo para
lograr una correcta y viable ejecución del proyecto.