¿Qué es?

Es el proceso de estimar, presupuestar y controlar los costos a lo largo del ciclo de

vida del proyecto, con el objetivo de mantener los gastos dentro del presupuesto
aprobado.
Por lo tanto, la gestión de costos del proyecto es uno de los pilares clave de la
gestión de proyectos y es relevante independientemente del dominio, ya sea
fabricación, venta minorista, tecnología, construcción, etc.
Este tipo de costeo es utilizado por las empresas de consultoría, de auditoría, los
astilleros, las firmas de abogados.

Características
 Específica para empresas no industriales
 El proceso comienza cuando el cliente solicita un presupuesto a la entidad
teniendo en cuenta determinadas necesidades y exigencias.
 Planifica el coste del proyecto
 Coste el tiempo de los empleados
 Ayuda a crear una línea de base financiera contra la cual los gerentes de
proyecto pueden comparar el estado actual de los costos de su proyecto y
realinear la dirección si es necesario.

Ejemplo del costo de proyectos

1. Planificación de recursos de proyectos
es el proceso de identificar los recursos necesarios para ejecutar un proyecto y
llevarlo a cabo. Ejemplos de recursos son personas y equipos
2. estimación de costos
es el proceso de cuantificar los costos relacionados con todos los recursos
necesarios para ejecutar el proyecto
3. Presupuesto del costo
 es el proceso de asignar costos a una determinada parte del proyecto, como
tareas o módulos individuales, durante un lapso de tiempo específico. 
4. Control del costo
 es el proceso de medir las variaciones de costos desde la línea de base y
tomar las medidas adecuadas, como aumentar el presupuesto asignado o
reducir el alcance del trabajo, para corregir ese desvío