UNIVERSIDAD AUTONOMA DE CHIAPAS

LIC. EN GESTION DE LA MICRO, PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA

“ACCIÓN
NOMBRE DEL ALUMNO:
Estefany Calvo Bartolón
NOMBRE DEL PROFESOR:

Eric Oropeza Aguirre

UNIDAD DE COMPETENCIA:
Actividad I Sub 3
LUGAR Y FECHA:
Atizapán de Zaragoza, Edo. Méx. A 22 de octubre de 2023
NOMBRE DEL MODULO:
Diagnóstico Empresarial
Árbol de Decisiones:

Esta técnica es utilizada especialmente para las personas que se dedican a la administración
de una organización o empresas. Este tipo de técnica, ayuda a la toma de decisiones no solo
en un área de trabaja sino en varias áreas, así como en las áreas de:

- Operación
- Presupuestos
- En gestión de proyectos
- Etc.

Existen varios métodos para tomar decisiones como:

 Estándar: aquí existe un espectro fijo y limitado de opciones.

 Binaria: Las alternativas se ordena por pares: si o no, + o -, y otras similares.
 De opciones múltiples: aquí se presentan tres o más opciones aparentemente
buenas.
 Innovadora: Donde no se vislumbra ninguna opción apropiada, lo que da a la
creatividad.

Siempre que se realice un árbol de decisiones, es conveniente incluir datos cuantitativos y

números para poder crear un árbol eficaz. Entre más datos tenga el árbol, más fácil será
tomar las decisiones.

Por ejemplo:

Esta imagen fue tomada del texto: Toma de decisiones estratégicas.

 Estrategias de financiamiento

Las estrategias de financiamiento son planes que organizan una serie de medidas y
prácticas, para obtener el capital necesario para comprar activos que impulsen las
actividades y proyectos de una empresa.

El financiamiento es un tema de alto impacto para las empresas mexicanas que inician
actividades; desean aumentar su productividad, acceder a nueva tecnología o mantenerse en
el mercado.

La oportunidad de obtener recursos financieros constituye el motor de proyección y

crecimiento de cualquier idea de negocio a corto y largo plazo.

La inversión inicial para una Mipyme, es de vital importancia, ya que entre más recursos
financieros tenga y mejor se administren, serán mayores las posibilidades de salir bien
librados de algún problema que se les presente.

Es por eso que existen varias alternativas financieras paras las Mipymes, como:

 El crédito de proveedores.
 El uso de las tarjetas de crédito.
 La venta de activos.
 Patrocinador de eventos.

Estrategias competitivas Pymes

Las estrategias competitivas son una parte fundamental para el desarrollo de las Pymes
familiares, ya que los mercados son cada vez más competitivo y exigentes. En el mundo
globalizado de hoy en día, es indispensable para las pymes el poder desarrollar estrategias
para el crecimiento de las mismas.

Asumir consciente esta situación permite que las empresas establezcan planes, estrategias,
acciones e iniciativas que produzcan resultados y mejoramientos competitivos.

Planeando una estrategia

Para las Mipymes es importante el realizar una planeación estratégica, ya que permite tener
el control del negocio y poder trabajar de la mano con recursos humanos, esto permitirá
desarrollar y mejorar las áreas de trabajo, así como cumplir con las demandas de los
clientes.

En el artículo leído sobre el océano azul, nos mencionan cuales han sido las empresas que
han trascendido su mercado, gracias a la planeación estratégica. Esta es:

- Ford motor Company

- Apple Computer
- Nickelodeon

Estos son tres ejemplos de cómo los planes estratégicos han logrado hacer crecer a las
empresas.

Organización de empresas: Enfoque estratégico.

Como bien lo vimos anteriormente, el realizar o planear una estrategia para una Mipyme, es
muy importante para lograr el éxito de alguna organización, y se entiende como la elección
de una, entre dos o más alternativas.

La estrategia representa las respuestas a interrogantes tan importantes como de qué manera
debe una organización buscar una ventaja competitiva. Es por eso que en esta lectura se
mencionan cinco tipos de estrategias que una Mipyme puede elegir para desarrollarse en el
mercado.

- Estrategia de cobertura: Es la elección de las estrategias que las organizaciones

utilizan con el propósito de ingresar y competir en el entorno externo, para obtener
beneficios.
- Estrategia por nivel organizacional: La elección de un camino implica tomar
decisiones, de acuerdo con la clase de negocio en que la organización actuara. Por
lo tanto, se tiene cuatro niveles de organizaciones.
- Nivel corporativo
- Nivel funcional
- Nivel negocio
- Nivel global
 - Estrategias de integración personal: Son los criterios que la organización utiliza
para atraer, desarrollar y mantener una fuerza de trabajo efectiva a través de
fronteras geográficas, técnicas y culturales para ayudar a que la organización
cumpla sus objetivos.
- Estrategias Independientes: Son las iniciativas que la organización adopta para
competir en condiciones más favorables.
- Estrategias cooperativas: Se refiere a las alternativas que sigue la organización para
interactuar con otras e influir en el ambiente.
- Estrategias de Economía: Son las formas que tiene una organización para
capitalizar los beneficios que surgen de la creación de valor mediante el juego de
economías.

Referencias:

 Gobierno de México (2022) Financiar la empresa. Extraído de:

https://e.economia.gob.mx/guias/financiar-la-empresa/

 Engen Capital (26 de mayo, 2023) 4 estrategias para el financiamiento de activos

productivos. Extraído de:

https://www.engen.com.mx/blog/analisis/4-Estrategias-para-el-Financiamiento-de-Activos-
Productivos

 Asana, Tim Asana (27 de febrero, 2023) ¿Qué es un árbol de decisiones? Extraído de:

https://asana.com/es/resources/decision-tree-analysis

 González Soto, José Manuel. (2008, abril). Toma de decisiones estratégicas. Árbol de
decisiones. Revista PYME, (168) (pp. 51-53). Extraído de:
https://www.cv.unach.mx/uvfile/uv/lgmipyme/m3/diagnostico_empresarial/sub3/
toma_decisiones_s3a1.pdf
 Buelna Peñuñuri, Ramiro Arnoldo y Brenda Leylani Frausto Vázquez. (2011, julio).
Estrategias de financiamiento. Como capitalizar una empresa con sus propios
recursos. Revista PYME, (207) (pp. 67-70). Extraído de:
https://www.cv.unach.mx/uvfile/uv/lgmipyme/m3/diagnostico_empresarial/sub3/
estrategia_financiamiento_s3a1.pdf
 Flores Ortiz, María Virginia y Alfonso Vega López. (2009, octubre). Estrategias
competitivas Pymes. Revista PYME, (186) (pp. 16-18). Extraído de:
https://www.cv.unach.mx/uvfile/uv/lgmipyme/m3/diagnostico_empresarial/sub3/
estrategias_competitiva_s3a1.pdf
 Rodriguez Contreras, Carlos. (2008, mayo). Planeando una estrategia. Revista PYME,
(169) (pp. 38-43). Extraído de:
https://www.cv.unach.mx/uvfile/uv/lgmipyme/m3/diagnostico_empresarial/sub3/
planeando_s3a1.pdf
 Franklin Fincowsky, Enrique benjamín. (2011, mayo-junio). Organización de
empresas: enfoque estratégico. Emprendedores, (129) (pp. 29-32). Extraído de:
https://www.cv.unach.mx/uvfile/uv/lgmipyme/m3/diagnostico_empresarial/sub3/
organizacion_s3a1.pdf