Trabajo de Desarrollo del pensamiento para los agronegocios

Asignatura: Desarrollo del pensamiento para los agronegocios.

Tema: Desarrollo del pensamiento estratégico.
Docente : Karol Santana.
Carrera: Técnico Superior en Ciencias Agropecuarias .
Modalidad: Sabatino semipresencial .
Año y sección: 3ro “A”
Integrantes: Jassiry Molina
Scarleth Morales
Mauricio Aguilar
José Luis Barrios .
Objetivos :

1. Analizar estrategias para realizar un agronegocio.

2. Conocer pensamientos estratégicos para agronegocios
 Introducción

En la actualidad las empresas elaboran planes estratégicos para el logro de sus metas y
objetivos planteados , que pueden ser a corto o a largo plazo según el tamaño de la
empresa. Los constantes cambios económicos y tecnológicos del mercado en función de las
exigencias de sus clientes las obligan a desarrollar aún más las estrategias de
competitividad .
La estrategia es un componente centrado para la toma de decisiones para confrontar los
entornos cambiantes y mantener los niveles de competitividad apropiado .
El pensamiento estratégico es una herramienta útil y considerado fundamental tanto para las
empresas u organizaciones públicas cómo privadas.
Los Mipymes representan un segmento empresarial de gran importancia, aunque la
mayoría carecen de la gestión adecuada para ser sostenible, necesitan un propósito
fundamental , que todos los integrantes deben conocer .
 Guía de aprendizaje.
1. Lea y analice el contexto socioeconómico actual de la Mipymes en Nicaragua y la
percepción que se tiene de los emprendedores en relación al cómo se evidencia el
desarrollo del pensamiento estratégico.
Esto lo elaboraran en una página completa de cuatro párrafos. Incluir cita de los
autores consultados que refuerzan el contenido.

“Mipymes” fomenta el desarrollo de nuevos emprendimientos , enfocados en la creación de

nuevos emprendimientos en Nicaragua, con el objetivo de que estos dueños de pequeños
negocios puedan crecer y vender sus productos en el extranjero.

El proyecto contempla tres ejes enfocados en la creación y desarrollo de nuevas

organizaciones, el primero consiste en la formulación de CDE Mipymes dentro de
Conmipyme, segundo levantamiento de una línea de base de diseño técnico sobre el
potencial de nuevos emprendimientos de desarrollo e innovación y tercero formulación de
planes de negocios.
Mipymes tiene desafíos cómo: acceso al financiamiento, la formalidad , acceso a
mercados, infraestructura, sin embargo cómo emprendedores trabajar en estos desafíos y
dar respuestas diferentes.

La percepción que se tiene de los emprendedores de cómo evidenciar el desarrollo del

pensamiento estratégico, entender su complejidad y variedad en su análisis desde el punto
de vista de estudio del emprendimiento, se identifica cuatro perspectivas del pensamiento,
comportamental, la Psicología (Cognitiva ), la economía y de procesos. Está clasificación
se caracteriza por el énfasis en los aspectos estratégicos , beneficiados de los avances
recientes en el campo de la estrategia .

Los emprendedores demuestran su pensamiento estratégico al resolver los problemas y

desafíos en que se enfrenta a diario, capaz de anticipar el efecto de las acciones,
creatividad, visualizar un destino y construirlo. El pensamiento estratégico se desarrolla
con las prácticas del día a día teniendo un objetivo claramente definido.

El pensamiento estratégico genera mejores resultados posibles , tomar el reto, producir,

transformar, innovar hacer realidad tu visión .

Les invito a ver el video sobre pensamiento estratégico en el mundo de los negocios, les
dejo este link para que entren al mismo:

https://www.youtube.com/watch?v=29UwtwdS4vg

2. Una vez que hayan observado el contenido del mismo, analicen, reflexionen y
fundamenten cada uno de los siete puntos de la hoja de ruta sobre pensamiento
estratégico en el mundo de los negocios

Pensamiento estratégico
Hoja de ruta .
1. Analizar el entorno
Es necesario analizar el entorno ya que permite entender que hay factores cómo la
innovación, motivación, que hacen que los organizaciones tengan un impacto
positivo en el entorno, eso indica que hay que estar monitoreando constantemente
 el medio donde se mueve (el medio natural) que es para lo que se creó la
organización.
2. Plantear posibles.
Es permitir y generar espacios sin hacer daño , es competir a la par de las demás
organizaciones pero sin causar daños si no crecer juntos, mirar una serie de
posibilidades que el mercado nos muestra y no sólo el mercado si no de la parte de
talento humano, financiero, es encontrar posibilidades y hacerlas más
competitivas.
3. Tomar decisiones .
Una de las decisiones importantes es tomar en cuenta la tecnología, es un aspecto
importante ya que nos invita a que nos acerquemos más aparte nos genera ventajas
competitivas a través de saber utilizar la tecnología en la cultura de la organización,
llevarla a los procesos que permitan implementar nuevas herramientas, para
realizar procesos muchos más eficiente, eficaz y efectivo.
4. Generar estrategias Competitivas .
Nuestras organizaciones se han encargado de trabajar estrategias comparativas y lo
que hay se quiere mostrar que podemos crear estrategias Competitivas, esto quiere
decir que es generar valor agregado a nuestros productos, a nuestros servicios, ser
diferentes a las demás organizaciones tener una cadena que parte desde los
proveedores y termina en los clientes.
5. Impacto Financiero.
Es uno de los aspectos fundamentales, por qué las organizaciones lo que quieren
crear es utilidad , pero para generar utilidad necesitamos una serie de estrategias
que permitan generar resultados de progreso económico so serán satisfactorios a
corto mediano y largo plazo este es un aspecto necesario y vital .
6. Nuevos Mercados .
Llegar a nuevos mercados implica el tema de la responsabilidad social cómo un
aspecto primordial , sostenibilidad permite que las organizaciones no se queden
solo en su territorio, si no expandirse a nuevos países por ello se debe de practicar
la responsabilidad para obtener bueno resultados y nuevos mercados.
7. Visión Compartida
 La visión de la organización debe de ser compartida con todos los miembros que la
contemplen , la organización como tal debe tener una visión para cumplir todos sus
objetivos.

3. Defina los siguientes conceptos: estrategia, pensamiento, pensamiento estratégico,

negocio, agronegocio, creatividad, innovación, valor agregado, producción y
productividad, rendimiento, necesidades, oportunidades, mipyme, empresa,
competencia, propuesta de valor

Estrategia: La estrategia es un procedimiento dispuesto para la toma de decisiones y/o

para accionar frente a un determinado escenario. Esto, buscando alcanzar uno o varios
objetivos previamente definidos. Es decir, la estrategia es un plan mediante el cual se
busca lograr una meta.
Pensamiento : El concepto de pensamiento hace referencia a procesos mentales
relativamente abstractos, voluntarios o involuntarios, mediante los cuales el individuo
desarrolla sus ideas acerca del entorno, los demás o él mismo. Es decir, los
pensamientos son ideas, recuerdos y creencias en movimiento, relacionándose entre sí.
Pensamiento estratégico: El pensamiento estratégico es aquel que se centra en un
enfoque orientado hacia el futuro. Tiene en cuenta una estrategia para conseguir algo
en concreto, además de un plan de acción para lograr los objetivos deseados. Este tipo
de pensamiento está muy relacionado con el sector empresarial, aunque se puede
aplicar a cualquier otro ámbito.
Negocio: Un negocio es cualquier actividad, ocupación o método que tiene como fin
obtener una ganancia. Es decir, un negocio es una actividad económica que busca
obtener utilidades principalmente a través de la venta o intercambio de productos o
servicios que satisfagan las necesidades de los clientes.
Agronegocio: Entenderemos por agronegocios, al conjunto de empresas (proveedores
de insumos, productores agropecuarios, industriales, etc.) funciones e instituciones que
son necesarios para agregar valor y llevar los productos desde la etapa primaria hasta el
consumidor final, ya sea nacional o extranjero.
Creatividad : La creatividad, denominada también pensamiento original, pensamiento
creativo, inventiva, imaginación constructiva o pensamiento divergente, “es la
capacidad de crear, de innovar, generar ideas o conceptos, o nuevas asociaciones entre
ideas y conceptos conocidos, que normalmente llevan a la resolución de problemas.
Innovación: Es la aplicación de nuevas ideas, conceptos, productos, servicios y
prácticas, con la intención de ser útiles para el incremento de la productividad y la
competitividad. Un elemento esencial de la innovación es su aplicación exitosa de
forma comercial.
Valor agregado: Se entiende por valor agregado aquella característica o servicio extra
con el que cuenta un producto. El valor agregado permite dar un mayor valor comercial
a un bien; generalmente mediante un elemento clave de diferenciación respecto a los
competidores.
Producción y productividad: La producción mide aquello que una empresa ha
producido, ya sea en forma de bienes o de servicios. En cambio, la productividad mide
la eficiencia, en la cual se puede incluir la propia producción total de la empresa.
Rendimiento : El rendimiento es la rentabilidad obtenida en una inversión,
normalmente medida en porcentaje sobre el capital invertido. Intuitivamente, el
rendimiento es el beneficio obtenido en relación con los recursos utilizados.
Necesidades: Las necesidades se refieren a elementos sin los cuales no es posible la
supervivencia o la calidad de vida, mientras que los deseos hacen referencia a cosas
que queremos tener o alcanzar para sentirnos mejor.
Oportunidades: La oportunidad engloba la conjugación de la posibilidad que se
presenta o existe de que una persona realice una acción para conseguir o alcanzar algún
tipo de mejora, es por esto que decimos que es una conspiración entre tiempo y acción
para lograr una mejora o un beneficio gracias al aprovechamiento de ciertas.
Mipyme: Es una micro, pequeña o mediana empresa que realiza sus actividades en el
país, en alguno de estos sectores: servicios, comercial, industrial, agropecuario,
construcción o minero.
 Empresa: El concepto de empresa refiere a una organización o institución, que se
dedica a la producción o prestación de bienes o servicios que son demandados por los
consumidores; obteniendo de esta actividad un rédito económico, es decir, una
ganancia.
Competencia: En otras palabras, la competencia es la capacidad de un buen
desempeño en contextos complejos y auténticos. Se basa en la integración y activación
de conocimientos, habilidades, destrezas, actitudes y valores.
Propuesta de valor: Una propuesta de valor es un recurso para transmitir de manera
objetiva y directa las ventajas que una empresa puede aportar a sus clientes. Mostrarle
a tus clientes lo que tu empresa puede ofrecer es indispensable para involucrarlos.

4.Qué significa el liderazgo en el siglo XXI

Es la estrategia, consigue una visión compartida, genera confianza, contagia entusiasmo,

sabe reconocer, da ejemplo, impulsa el desarrollo de sus colaboradores y tiene un alto grado
de inteligencia emocional.

¿Qué características tiene el liderazgo del siglo XXI?

Capacidad de comunicación, empatía, visión estratégica, habilidad para analizar datos,

manejo de las nuevas tecnologías. Estas son algunas de las competencias que piden los
reclutadores a los candidatos y candidatas a un puesto de trabajo.
 Conclusión

Es importante resaltar la puesta en práctica del pensé estratégico para identificar, analizar
los elementos claves para el éxito de la organización provenientes del entorno y de sus
condiciones intrínsecas; cómo por ejemplo, cuándo diseñan y revisan la estructura, la
misión y la visión de la organización.

El planteamiento teórico metodológico del pensamiento estratégico ha evolucionado con

los cambios que han experimentado las organizaciones así cómo el ámbito económico,
político social y cultural entre otros.

El pensamiento estratégico proporciona las bases para la planeación estratégica y es, en

gran medida, de naturaleza intuitiva ; por otra parte , la creatividad es una cualidad
altamente sobrevaluada si tenemos en cuenta que todos somos iguales, ya que todos
tenemos ideas , pero con la diferencia que algunos recurrirán a métodos no convencionales
pata poder concretarlas