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Modelo de Mejora
PROYECTO FORMATIVO
Dentro las variadas dificultades externas e internas que enfrentan las pequeñas y medianas empresas en Colombia se pueden destacar las desigualdades competitivas frente al entorno globalizado y la
deficiente administración del talento humano que las compone.
La ineficiente gestiòn del talento humano en las MiPymes y Pymes se presenta en gran medida porque su capacidad financiera, cultural y de estructura no les permite contar con un Modelo de Gestion
Humana que atienda la totalidad de requerimientos de las personas que las componen; como es el caso de las empresas escogidas para el desarrollo del presente proyecto formativo, las cuales no
cuentan o presentan falencias en procesos de gestión del talento humano; lo cual genera dificultades en la gestiòn adecuada de su personal para el òptimo funcionamiento de la organización.
Modelo de Mejora
PROYECTO FORMATIVO
Entonces, ¿De què manera se puede asegurar que las MYPIMES cuenten con un modelo de gestion humana que aporte al cumplimiento de los objetivos de la organización para generar ventajas
competitivas en el mercado?, ¿El liderazgo efectivo del talento humano le permitirà a las Mipymes y Pymes una mayor participaciòn en el mercado y el adecuado funcionamiento de sus procesos de
servicios, industriales y comerciales?.
2.2 Justificación del proyecto
El desarrollo de este proyecto formativo permite el mejoramiento de los procesos de gestión del talento humano de la Mipymes porque favorece la cualificación e idoneidad del personal; garantizando así
un desempeño competente altamente capacitado y motivado, reflejado en niveles óptimos de productividad.
El proyecto no implica costos considerables para las empresas, en cambio, el beneficios es mayor, consistente en la estandarización de los procesos relativos a la gestión del talento humano y
organización óptima de las unidades funcionales de la organización; lo cual posibilita el cumplimiento de los requisitos de la norma, en materia sistema de gestión de calidad y competencias laborales.
El principal impacto que genera este proyecto es la imagen empresarial de acuerdo con su contexto, es decir, la mejora en la organización de los procesos de gestión humana, sirviendo como un modelo a
seguir.
1.Sensibilizar a los empresarios de las organizaciones vinculadas al proyecto con la implementacion del modelo de GTHxCL
2.Realizar Un diagnóstico inicial para determinar las necesidades en la empresa, en materia de los procesos de gestión del talento humano
3.Diseñar e implementar el modelo de gestion de competencias en los procesos de gestiòn del talento humano de las Mipymes
4.Evaluar y hacer seguimiento a la implementación del plan de mejoramiento.
2.5 Alcance
2.5.2 Impacto
1.Sostenimiento en el mercado por parte de las empresas y por ende beneficios para el sector 2. Mejoramiento de las condiciones laborales de los trabajadores
Social:
en cada organización beneficiaria del proyecto.
Modelo de Mejora
PROYECTO FORMATIVO
Los productos finales son susceptibles a protección industrial y/o derechos de autor? NO
Modelo de Mejora
PROYECTO FORMATIVO
COMPETITIVAS
AUTOMATIZAR LOS PROCESOS
OPERATIVOS DE GESTIÓN DEL 156286 - PRESENTAR LA INFORMACIÓN SOBRE 210201014 - DEFINIR NECESIDADES DE
FASE 3 IMPLEMENTACION DEL
TALENTO HUMANO, IMPLEMENTANDO LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO DE INFORMACIÓN DE LA GESTIÓN DEL TALENTO
MODELO DE GESTION POR
UNA PLATAFORMA DE INFORMACIÓN ACUERDO A METODOLOGÍAS Y TÉCNICAS HUMANO DE ACUERDO CON LOS
COMPETENCIAS EN LOS PROCESOS DE
NECESARIA PARA LA TOMA DE ADOPTADAS POR LA ORGANIZACIÓN, QUE REQUERIMIENTOS DE LA ORGANIZACIÓN Y DE LAS
GESTION DEL TALENTO HUMANO DE LA
DECISIONES LOGRANDO ASI PERMITA TOMAR DECISIONES. PARTES INTERESADAS.
MIPYME
VENTAJAS COMPETITIVAS
AUTOMATIZAR LOS PROCESOS
OPERATIVOS DE GESTIÓN DEL 210201014 - DEFINIR NECESIDADES DE
FASE 3 IMPLEMENTACION DEL 156287 - ESTABLECER EL SISTEMA DE
TALENTO HUMANO, IMPLEMENTANDO INFORMACIÓN DE LA GESTIÓN DEL TALENTO
MODELO DE GESTION POR INFORMACIÓN DE LA GESTIÓN DEL TALENTO
UNA PLATAFORMA DE INFORMACIÓN HUMANO DE ACUERDO CON LOS
COMPETENCIAS EN LOS PROCESOS DE HUMANO DE ACUERDO CON LA NORMATIVIDAD
NECESARIA PARA LA TOMA DE REQUERIMIENTOS DE LA ORGANIZACIÓN Y DE LAS
GESTION DEL TALENTO HUMANO DE LA DE LA EMPRESA
DECISIONES LOGRANDO ASI PARTES INTERESADAS.
MIPYME
VENTAJAS COMPETITIVAS
AUTOMATIZAR LOS PROCESOS
OPERATIVOS DE GESTIÓN DEL 210201014 - DEFINIR NECESIDADES DE
FASE 3 IMPLEMENTACION DEL
TALENTO HUMANO, IMPLEMENTANDO 156288 - ESTRUCTURAR EL PROCESO DE INFORMACIÓN DE LA GESTIÓN DEL TALENTO
MODELO DE GESTION POR
UNA PLATAFORMA DE INFORMACIÓN VALIDACIÓN DE LA INFORMACIÓN DEL SISTEMA HUMANO DE ACUERDO CON LOS
COMPETENCIAS EN LOS PROCESOS DE
NECESARIA PARA LA TOMA DE DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO REQUERIMIENTOS DE LA ORGANIZACIÓN Y DE LAS
GESTION DEL TALENTO HUMANO DE LA
DECISIONES LOGRANDO ASI PARTES INTERESADAS.
MIPYME
VENTAJAS COMPETITIVAS
AUTOMATIZAR LOS PROCESOS
OPERATIVOS DE GESTIÓN DEL
FASE 3 IMPLEMENTACION DEL 229118 - PRESENTAR INFORMES DEL SISTEMA 210201016 - PROVEER INFORMACIÓN DEL
TALENTO HUMANO, IMPLEMENTANDO
MODELO DE GESTION POR DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO, TENIENDO TALENTO HUMANO DE ACUERDO CON LA
UNA PLATAFORMA DE INFORMACIÓN
COMPETENCIAS EN LOS PROCESOS DE EN CUENTA EL TIPO DE EMPRESA, LAS NORMAS NORMATIVIDAD Y LOS PROCEDIMIENTOS
NECESARIA PARA LA TOMA DE
GESTION DEL TALENTO HUMANO DE LA TÉCNICAS Y LAS POLÍTICAS DE LA ESTABLECIDOS VIGENTES.
DECISIONES LOGRANDO ASI
MIPYME ORGANIZACIÓN
VENTAJAS COMPETITIVAS
AUTOMATIZAR LOS PROCESOS
OPERATIVOS DE GESTIÓN DEL 229119 - IDENTIFICAR NECESIDADES Y AJUSTES
FASE 3 IMPLEMENTACION DEL 210201016 - PROVEER INFORMACIÓN DEL
TALENTO HUMANO, IMPLEMENTANDO A LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN DE LAS
MODELO DE GESTION POR TALENTO HUMANO DE ACUERDO CON LA
UNA PLATAFORMA DE INFORMACIÓN ORGANIZACIONES, CON BASE EN LA
COMPETENCIAS EN LOS PROCESOS DE NORMATIVIDAD Y LOS PROCEDIMIENTOS
NECESARIA PARA LA TOMA DE TECNOLOGÍA DISPONIBLE Y LAS POLÍTICAS DE
GESTION DEL TALENTO HUMANO DE LA ESTABLECIDOS VIGENTES.
DECISIONES LOGRANDO ASI LA ORGANIZACIÓN
MIPYME
VENTAJAS COMPETITIVAS
AUTOMATIZAR LOS PROCESOS
OPERATIVOS DE GESTIÓN DEL 229120 - ESTRUCTURAR EL SISTEMA DE
FASE 3 IMPLEMENTACION DEL 210201016 - PROVEER INFORMACIÓN DEL
TALENTO HUMANO, IMPLEMENTANDO GESTIÓN DE INFORMACIÓN DE LA GESTIÓN DEL
MODELO DE GESTION POR TALENTO HUMANO DE ACUERDO CON LA
UNA PLATAFORMA DE INFORMACIÓN TALENTO HUMANO DE ACUERDO CON LA
COMPETENCIAS EN LOS PROCESOS DE NORMATIVIDAD Y LOS PROCEDIMIENTOS
NECESARIA PARA LA TOMA DE NORMATIVIDAD VIGENTE Y LAS POLÍTICAS
GESTION DEL TALENTO HUMANO DE LA ESTABLECIDOS VIGENTES.
DECISIONES LOGRANDO ASI ORGANIZACIONALES.
MIPYME
VENTAJAS COMPETITIVAS
Modelo de Mejora
PROYECTO FORMATIVO
Modelo de Mejora
PROYECTO FORMATIVO
Modelo de Mejora
PROYECTO FORMATIVO
COMPETENCIAS INDIVIDUALES Y DE
TRABAJO, DE ACUERDO CON EL PLAN
TALENTO HUMANO DE LA MIPYME EQUIPOS DE TRABAJO, DE ACUERDO ORGANIZACIÓN.
ESTABLECIDO.
CON EL PLAN ESTABLECIDO
DISEÑAR E IMPLEMENTAR UN
229111 - DISEÑAR EL PLAN DE CAPACITACIÓN, 210201011 - EJECUTAR LAS ACCIONES DE
FASE 3 IMPLEMENTACION DEL MODELO DE EVALUACION,
DESARROLLO Y MANTENIMIENTO DE ACUERDO CAPACITACIÓN, DESARROLLO Y MANTENIMIENTO
MODELO DE GESTION POR CAPACITACIÓN, DESARROLLO Y
A LAS METODOLOGÍAS, ALTERNATIVAS DE DE COMPETENCIAS INDIVIDUALES Y DE EQUIPOS
COMPETENCIAS EN LOS PROCESOS DE MANTENIMIENTO DE COMPETENCIAS
INVERSIÓN Y COSTOS DEFINIDOS POR LA DE TRABAJO, DE ACUERDO CON EL PLAN
GESTION DEL TALENTO HUMANO DE LA INDIVIDUALES Y DE EQUIPOS DE
ORGANIZACIÓN. ESTABLECIDO.
MIPYME TRABAJO, DE ACUERDO CON EL PLAN
DISEÑAR E IMPLEMENTAR UN
210201011 - EJECUTAR LAS ACCIONES DE
FASE 3 IMPLEMENTACION DEL MODELO DE EVALUACION, 229112 - EJECUTAR EL PLAN DE CAPACITACIÓN,
CAPACITACIÓN, DESARROLLO Y MANTENIMIENTO
MODELO DE GESTION POR CAPACITACIÓN, DESARROLLO Y DESARROLLO Y MANTENIMIENTO DE ACUERDO
DE COMPETENCIAS INDIVIDUALES Y DE EQUIPOS
COMPETENCIAS EN LOS PROCESOS DE MANTENIMIENTO DE COMPETENCIAS CON LAS NECESIDADES Y POLÍTICAS DE LA
DE TRABAJO, DE ACUERDO CON EL PLAN
GESTION DEL TALENTO HUMANO DE LA INDIVIDUALES Y DE EQUIPOS DE ORGANIZACIÓN.
ESTABLECIDO.
MIPYME TRABAJO, DE ACUERDO CON EL PLAN
DISEÑAR E IMPLEMENTAR UN
210201011 - EJECUTAR LAS ACCIONES DE
FASE 3 IMPLEMENTACION DEL MODELO DE EVALUACION, 229113 - PROCESAR INFORMACIÓN DE LOS
CAPACITACIÓN, DESARROLLO Y MANTENIMIENTO
MODELO DE GESTION POR CAPACITACIÓN, DESARROLLO Y PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
DE COMPETENCIAS INDIVIDUALES Y DE EQUIPOS
COMPETENCIAS EN LOS PROCESOS DE MANTENIMIENTO DE COMPETENCIAS DE PERSONAL, INDIVIDUAL Y COLECTIVA DE
DE TRABAJO, DE ACUERDO CON EL PLAN
GESTION DEL TALENTO HUMANO DE LA INDIVIDUALES Y DE EQUIPOS DE ACUERDO CON LOS INDICADORES DE GESTIÓN.
ESTABLECIDO.
MIPYME TRABAJO, DE ACUERDO CON EL PLAN
230567 - SUMINISTRAR LOS INSTRUMENTOS
REQUERIDOS PARA LA GESTIÓN DEL SISTEMA
DISEÑAR E IMPLEMENTAR UN
DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO LABORAL DE 210201032 - COORDINAR EL PROCESO DE
FASE 3 IMPLEMENTACION DEL MODELO DE EVALUACION,
ACUERDO CON LOS ROLES DE TRABAJO, LOS EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO DE LOS
MODELO DE GESTION POR CAPACITACIÓN, DESARROLLO Y
OBJETIVOS CONCERTADOS, LAS TRABAJADORES DE ACUERDO CON LOS
COMPETENCIAS EN LOS PROCESOS DE MANTENIMIENTO DE COMPETENCIAS
COMPETENCIAS DEL TRABAJADOR, EL PROCEDIMIENTOS DE LA ORGANIZACIÓN Y
GESTION DEL TALENTO HUMANO DE LA INDIVIDUALES Y DE EQUIPOS DE
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO DE LA NORMATIVIDAD VIGENTE.
MIPYME TRABAJO, DE ACUERDO CON EL PLAN
ORGANIZACIÓN, LOS INDICADORES Y LA
ESTABLECIDO
METODOLOGÍA ADOPTADA POR LA
DISEÑAR E IMPLEMENTAR UN 230568 - MONITOREAR EL PROCESO DE LA
210201032 - COORDINAR EL PROCESO DE
FASE 3 IMPLEMENTACION DEL MODELO DE EVALUACION, EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO, PARA SU
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO DE LOS
MODELO DE GESTION POR CAPACITACIÓN, DESARROLLO Y EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO DE ACUERDO CON
TRABAJADORES DE ACUERDO CON LOS
COMPETENCIAS EN LOS PROCESOS DE MANTENIMIENTO DE COMPETENCIAS EL SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD, LAS
PROCEDIMIENTOS DE LA ORGANIZACIÓN Y
GESTION DEL TALENTO HUMANO DE LA INDIVIDUALES Y DE EQUIPOS DE NORMAS VIGENTES Y LA POLÍTICA
NORMATIVIDAD VIGENTE.
MIPYME TRABAJO, DE ACUERDO CON EL PLAN INSTITUCIONAL.
230569 - ELABORAR INFORMES DE LOS
DISEÑAR E IMPLEMENTAR UN
RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN DEL 210201032 - COORDINAR EL PROCESO DE
FASE 3 IMPLEMENTACION DEL MODELO DE EVALUACION,
DESEMPEÑO LABORAL, TENIENDO EN CUENTA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO DE LOS
MODELO DE GESTION POR CAPACITACIÓN, DESARROLLO Y
LOS INDICADORES DE EVALUACIÓN, LA TRABAJADORES DE ACUERDO CON LOS
COMPETENCIAS EN LOS PROCESOS DE MANTENIMIENTO DE COMPETENCIAS
CONCERTACIÓN DE PLANES DE PROCEDIMIENTOS DE LA ORGANIZACIÓN Y
GESTION DEL TALENTO HUMANO DE LA INDIVIDUALES Y DE EQUIPOS DE
MEJORAMIENTO LABORAL, LAS NORMAS NORMATIVIDAD VIGENTE.
MIPYME TRABAJO, DE ACUERDO CON EL PLAN
VIGENTES Y LA POLÍTICA DE LA ORGANIZACIÓN
FASE 3 IMPLEMENTACION DEL DISEÑAR E IMPLEMENTAR UNA 156259 - PROPORCIONAR INFORMACIÓN DE LAS 210201023 - SELECCIONAR CANDIDATOS PARA
MODELO DE GESTION POR METODOLOGIA PARA CONDICIONES DE TRABAJO DE LOS NUEVOS DESEMPEÑAR LOS CARGOS Y ROLES DE
Modelo de Mejora
PROYECTO FORMATIVO
Modelo de Mejora
PROYECTO FORMATIVO
Modelo de Mejora
PROYECTO FORMATIVO
Modelo de Mejora
PROYECTO FORMATIVO
Modelo de Mejora
PROYECTO FORMATIVO
Modelo de Mejora
PROYECTO FORMATIVO
Modelo de Mejora
PROYECTO FORMATIVO
Modelo de Mejora
PROYECTO FORMATIVO
VIGENTE Y CARACTERISTICAS
ESTABLECER UNA ESTRUCTURA
SALARIAL Y UN PROCEDIMIENO PARA 210201006 - GENERAR NOMINA DE SALARIOS Y
FASE 3 IMPLEMENTACION DEL 156385 - DILIGENCIAR LOS DOCUMENTOS DE
LA CANCELACION DE LAS COMPENSACIONES DE ACUERDO CON LA
MODELO DE GESTION POR LIQUIDACIÓN PARA PAGOS A TERCEROS DE
REMUNERACIONES A SU PERSONAL INFORMACIÓN REGISTRADA, LAS NORMAS
COMPETENCIAS EN LOS PROCESOS DE ACUERDO A PROCEDIMIENTOS ESTABLECIDOS
DE MANERA OPORTUNA Y EXACTA DE VIGENTES Y LOS MEDIOS DISPUESTO POR LA
GESTION DEL TALENTO HUMANO DE LA POR LA ORGANIZACIÓN
ACUERDO A LA NORMATIVIDAD ORGANIZACIÓN.
MIPYME
VIGENTE Y CARACTERISTICAS
ESTABLECER UNA ESTRUCTURA
SALARIAL Y UN PROCEDIMIENO PARA
FASE 3 IMPLEMENTACION DEL 156401 - IDENTIFICAR LA ESTRUCTURA DE 210201008 - DISEÑAR ESTRUCTURAS DE
LA CANCELACION DE LAS
MODELO DE GESTION POR CARGOS Y SALARIAL DE LA ORGANIZACIÓN SALARIOS, APLICANDO LAS METODOLOGÍAS Y
REMUNERACIONES A SU PERSONAL
COMPETENCIAS EN LOS PROCESOS DE OBJETO DE INVESTIGACIÓN EN LAS EMPRESAS ESTRATEGIAS ESTABLECIDAS POR LA
DE MANERA OPORTUNA Y EXACTA DE
GESTION DEL TALENTO HUMANO DE LA PÚBLICAS Y PRIVADAS. ORGANIZACIÓN.
ACUERDO A LA NORMATIVIDAD
MIPYME
VIGENTE Y CARACTERISTICAS
ESTABLECER UNA ESTRUCTURA
SALARIAL Y UN PROCEDIMIENO PARA
FASE 3 IMPLEMENTACION DEL 210201008 - DISEÑAR ESTRUCTURAS DE
LA CANCELACION DE LAS 156402 - FUNDAMENTAR LA INVESTIGACIÓN DE
MODELO DE GESTION POR SALARIOS, APLICANDO LAS METODOLOGÍAS Y
REMUNERACIONES A SU PERSONAL SALARIOS, MEDIANTE UN ESTUDIO DEL
COMPETENCIAS EN LOS PROCESOS DE ESTRATEGIAS ESTABLECIDAS POR LA
DE MANERA OPORTUNA Y EXACTA DE MERCADO LABORAL COLOMBIANO.
GESTION DEL TALENTO HUMANO DE LA ORGANIZACIÓN.
ACUERDO A LA NORMATIVIDAD
MIPYME
VIGENTE Y CARACTERISTICAS
ESTABLECER UNA ESTRUCTURA
SALARIAL Y UN PROCEDIMIENO PARA
FASE 3 IMPLEMENTACION DEL 210201008 - DISEÑAR ESTRUCTURAS DE
LA CANCELACION DE LAS
MODELO DE GESTION POR 156403 - APLICAR METODOLOGÍAS PARA SALARIOS, APLICANDO LAS METODOLOGÍAS Y
REMUNERACIONES A SU PERSONAL
COMPETENCIAS EN LOS PROCESOS DE CONSTRUIR ESCALAS Y CURVAS DE SALARIOS. ESTRATEGIAS ESTABLECIDAS POR LA
DE MANERA OPORTUNA Y EXACTA DE
GESTION DEL TALENTO HUMANO DE LA ORGANIZACIÓN.
ACUERDO A LA NORMATIVIDAD
MIPYME
VIGENTE Y CARACTERISTICAS
ESTABLECER UNA ESTRUCTURA
156404 - REALIZAR EL ESTUDIO DE VALORACIÓN
SALARIAL Y UN PROCEDIMIENO PARA
FASE 3 IMPLEMENTACION DEL DE LOS CARGOS POR SISTEMAS CUALITATIVOS 210201008 - DISEÑAR ESTRUCTURAS DE
LA CANCELACION DE LAS
MODELO DE GESTION POR Y CUANTITATIVOS, APLICANDO TÉCNICAS DE SALARIOS, APLICANDO LAS METODOLOGÍAS Y
REMUNERACIONES A SU PERSONAL
COMPETENCIAS EN LOS PROCESOS DE VALORACIÓN MATEMÁTICA, TENIENDO EN ESTRATEGIAS ESTABLECIDAS POR LA
DE MANERA OPORTUNA Y EXACTA DE
GESTION DEL TALENTO HUMANO DE LA CUENTA LA TECNOLOGÍA DISPONIBLE. ORGANIZACIÓN.
ACUERDO A LA NORMATIVIDAD
MIPYME
VIGENTE Y CARACTERISTICAS
156245 - ESTABLECER LAS NO CONFORMIDADES
FASE 2 ELABORACION DE DISEÑAR, CODIFICAR Y APLICAR LOS DE LA COMPILACIÓN Y LA TABULACIÓN DE LA 210601011 - PROCESAR LA INFORMACIÓN DE
DIAGNOSTICO DE LOS PROCESOS DE INSTRUMENTOS PARA RECOLECTAR INFORMACIÓN, DE ACUERDO CON LA ACUERDO CON LAS NECESIDADES DE LA
GESTION DEL TALENTO HUMANO EN LA LA INFORMACIÓN REQUERIDA METODOLOGÍA UTILIZADA Y LA TECNOLOGÍA ORGANIZACIÓN
MIPYME DISPONIBLE.
FASE 2 ELABORACION DE DISEÑAR, CODIFICAR Y APLICAR LOS 156246 - APLICAR PROCESOS DE 210601011 - PROCESAR LA INFORMACIÓN DE
DIAGNOSTICO DE LOS PROCESOS DE INSTRUMENTOS PARA RECOLECTAR INVESTIGACIÓN EN LA SOLUCIÓN DE ACUERDO CON LAS NECESIDADES DE LA
GESTION DEL TALENTO HUMANO EN LA LA INFORMACIÓN REQUERIDA PROBLEMAS QUE AFECTEN LA ORGANIZACIÓN ORGANIZACIÓN
Modelo de Mejora
PROYECTO FORMATIVO
Modelo de Mejora
PROYECTO FORMATIVO
Modelo de Mejora
PROYECTO FORMATIVO
Modelo de Mejora
PROYECTO FORMATIVO
AMBIENTE COLABORATIVO CON DOTACION DE EQUIPOS DE COMPUTO, Y SUS RESPECTIVOS ACCESORIOS E IMPLEMENTOS DE CONEXION
Modelo de Mejora
PROYECTO FORMATIVO
VENTAJAS COMPETITIVAS
DISEÑAR, CODIFICAR Y
2 COMPUTADOR 5
APLICAR LOS
INSTRUMENTOS PARA
RECOLECTAR LA
DISEÑAR, CODIFICAR Y
2 USB 5
APLICAR LOS
INSTRUMENTOS PARA
RECOLECTAR LA
DISEÑAR, CODIFICAR Y ADMINISTRADOR DE
2 2
APLICAR LOS EMPRESAS,
INSTRUMENTOS PARA PSICOLOGO,INGENIE
RECOLECTAR LA RIA INDUSTRIAL
Modelo de Mejora
PROYECTO FORMATIVO
DESARROLLO Y
MANTENIMIENTO DE
COMPETENCIAS
INDIVIDUALES Y DE
EQUIPOS DE TRABAJO, DE
ACUERDO CON EL PLAN
DISEÑAR E IMPLEMENTAR PROFESIONAL
2 2
UN MODELO DE PSICOLOGIA,TRABAJA
EVALUACION, DOR
CAPACITACIÓN, SOCIAL,ADMINISTRAD
DESARROLLO Y OR DE
MANTENIMIENTO DE EMPRESAS,INGENIERI
COMPETENCIAS
INDIVIDUALES Y DE
EQUIPOS DE TRABAJO, DE
ACUERDO CON EL PLAN
DISEÑAR E IMPLEMENTAR
2 COMPUTADOR 5
UNA METODOLOGIA PARA
PRESELECCIONAR Y
SELECCIONAR POR
COMPETENCIAS LABORALES
ASI COMO CONTRATAR EL
PERSONAL IDONEO QUE
DESEMPEÑE LOS CARGOS
DEFINIDOS POR LA
ORGANIZACIÓN Y/O
DISEÑAR E IMPLEMENTAR
2 USB 5
UNA METODOLOGIA PARA
PRESELECCIONAR Y
SELECCIONAR POR
COMPETENCIAS LABORALES
ASI COMO CONTRATAR EL
PERSONAL IDONEO QUE
DESEMPEÑE LOS CARGOS
DEFINIDOS POR LA
ORGANIZACIÓN Y/O
DISEÑAR E IMPLEMENTAR PROFESIONAL
2 2
UNA METODOLOGIA PARA PSICOLOGIA,TRABAJA
PRESELECCIONAR Y DOR
SELECCIONAR POR SOCIAL,ADMINISTRAD
COMPETENCIAS LABORALES OR DE
ASI COMO CONTRATAR EL EMPRESAS,INGENIERI
PERSONAL IDONEO QUE
DESEMPEÑE LOS CARGOS
DEFINIDOS POR LA
ORGANIZACIÓN Y/O
DISEÑAR E IMPLEMENTAR
2 COMPUTADOR 5
UN PROTOCOLO EN INGLES
PARA FACILITAR EL
SERVICIO CON LOS
CLIENTES INTERNOS Y
Modelo de Mejora
PROYECTO FORMATIVO
DISEÑAR E IMPLEMENTAR
2 USB 5
UN PROTOCOLO EN INGLES
PARA FACILITAR EL
SERVICIO CON LOS
CLIENTES INTERNOS Y
DISEÑAR E IMPLEMENTAR PROFESIONAL
2 2
UN PROTOCOLO EN INGLES PSICOLOGIA,TRABAJA
PARA FACILITAR EL DOR
SERVICIO CON LOS SOCIAL,ADMINISTRAD
CLIENTES INTERNOS Y OR DE
EMPRESAS,INGENIERI
DISEÑAR PROCEDIMIENTO
2 COMPUTADOR 5
PARA CONTROLAR LA
CALIDAD DE LA
INFORMACIÒN GENERADA
EN EL PROCESO DE
GESTIÒN DEL TALENTO
DISEÑAR PROCEDIMIENTO
2 USB 5
PARA CONTROLAR LA
CALIDAD DE LA
INFORMACIÒN GENERADA
EN EL PROCESO DE
GESTIÒN DEL TALENTO
DISEÑAR PROCEDIMIENTO PROFESIONAL
2 1
PARA CONTROLAR LA PSICOLOGIA,TRABAJA
CALIDAD DE LA DOR
INFORMACIÒN GENERADA SOCIAL,ADMINISTRAD
EN EL PROCESO DE OR DE
GESTIÒN DEL TALENTO EMPRESAS,INGENIERI
ELABORAR MANUALES DE
2 COMPUTADOR 5
FUNCIONES Y
RESPONSABILIDADES DE
LOS PROCESOS
CARACTERIZADOS POR
COMPETENCIAS LABORALES
ELABORAR MANUALES DE
2 USB 5
FUNCIONES Y
RESPONSABILIDADES DE
LOS PROCESOS
CARACTERIZADOS POR
COMPETENCIAS LABORALES
ELABORAR MANUALES DE PROFESIONAL
2 2
FUNCIONES Y PSICOLOGIA,TRABAJA
RESPONSABILIDADES DE DOR
LOS PROCESOS SOCIAL,ADMINISTRAD
CARACTERIZADOS POR OR DE
COMPETENCIAS LABORALES EMPRESAS,INGENIERI
ESTABLECER CONTACTO
1 COMPUTADOR 5
CON LA EMPRESA
SELECCIONADA,
Modelo de Mejora
PROYECTO FORMATIVO
CON EL ADMINISTRADOR DE
LA EMPRESA Y ENCARGADO
DEL AREA DE GESTIÒN DEL
TALENTO HUMANO
ESTABLECER CONTACTO 1 USB 5
CON LA EMPRESA
SELECCIONADA,
ENTREVISTA CON EL
ADMINISTRADOR DE LA
EMPRESA Y ENCARGADO
DEL AREA DE GESTIÒN DEL
ESTABLECER CONTACTO PROFESIONAL
1 2
CON LA EMPRESA PSICOLOGIA,FILOSOF
SELECCIONADA, IA,TRABAJADOR
ENTREVISTA CON EL SOCIAL
ADMINISTRADOR DE LA
EMPRESA Y ENCARGADO
DEL AREA DE GESTIÒN DEL
ESTABLECER UNA
2 COMPUTADOR 5
ESTRUCTURA SALARIAL Y
UN PROCEDIMIENO PARA LA
CANCELACION DE LAS
REMUNERACIONES A SU
PERSONAL DE MANERA
OPORTUNA Y EXACTA DE
ACUERDO A LA
NORMATIVIDAD VIGENTE Y
CARACTERISTICAS ORGANIZ
ESTABLECER UNA
2 USB 5
ESTRUCTURA SALARIAL Y
UN PROCEDIMIENO PARA LA
CANCELACION DE LAS
REMUNERACIONES A SU
PERSONAL DE MANERA
OPORTUNA Y EXACTA DE
ACUERDO A LA
NORMATIVIDAD VIGENTE Y
CARACTERISTICAS ORGANIZ
ESTABLECER UNA PROFESIONAL
2 2
ESTRUCTURA SALARIAL Y PSICOLOGIA,TRABAJA
UN PROCEDIMIENO PARA LA DOR
CANCELACION DE LAS SOCIAL,ADMINISTRAD
REMUNERACIONES A SU OR DE
PERSONAL DE MANERA EMPRESAS,INGENIERI
OPORTUNA Y EXACTA DE
ACUERDO A LA
NORMATIVIDAD VIGENTE Y
CARACTERISTICAS ORGANIZ
Modelo de Mejora
PROYECTO FORMATIVO
4. Rubros presupuestales
Recurso Cantidad Valor Unitario Valor Total Rubro presupuestal por el que se financiará el proyecto
Total:
JACQUELINE MARTINEZ EQUIPO DESARROLLO CURRICULAR CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA REGIONAL DISTRITO CAPITAL
NIRY YOVANA ANDRADE GESTION TALENTO HUMANO No existe información REGIONAL DISTRITO CAPITAL
DORIS YANETH SOLER GESTION TALENTO HUMANO No existe información REGIONAL DISTRITO CAPITAL
CLAUDIA JOHANA ANAYA GESTION TALENTO HUMANO CENTRO DE TECNOLOGIAS PARA LA REGIONAL DISTRITO CAPITAL
CONSTRUCCION Y LA MADERA
DIEGO MAURICIO MORA GESTION TALENTO HUMANO No existe información REGIONAL DISTRITO CAPITAL