UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MANABÍ

Facultad de la Ciencias Administrativas y Económicas.

ESTUDIANTE:
Karina Lisseth Velez Zambrano.
DOCENTE:
Lcdo. Fabricio Vásquez
NIVEL:
Quinto.
MATERIA:
Economía Empresarial
PARALELO:
“A”
TEMA:
Actividad #3 Análisis Bibliográfico: Estrategia y
competencia

Portoviejo – Manabí – Ecuador

 ANÁLISIS DE LAS ESTRATEGIAS EMPRESARIALES Y DE LAS TIC

Estrategia de la Empresa
La estrategia empresarial a menudo describe cómo lograr objetivos con los recursos
disponibles. Cómo usar los recursos que tienes. Cuando los recursos disponibles son
limitados, los recursos disponibles son limitados, la estrategia se vuelve más importante
y el establecimiento de metas,
predecir el comportamiento de otros (competidores), determinar acciones y movilizar
recursos para tomar acción. En 1981, Bruce Henderson escribió: "La estrategia depende
de la capacidad de predecir las consecuencias futuras de las iniciativas actuales".
Él escribe que los requisitos básicos para desarrollar una estrategia incluyen:
1) Buen conocimiento del entorno, el mercado y la competencia.
2) la capacidad de tratar este conocimiento como un sistema dinámico interactivo
3) imaginación y lógica para elegir entre imaginación y lógica para elegir entre
alternativas concretas.
Henry Mintzberg en 1998 definió la estrategia como "un patrón en el flujo de
decisiones". En contraste con el concepto de estrategia como planificación, hay cinco
definiciones de estrategia:
Estrategia como plan: un plan de acción con un objetivo a alcanzar objetivos
planificados; similar al concepto de planificación estratégica.

La estrategia como patrón: un patrón estable de comportamiento pasado, con una

estrategia hecha en el tiempo, no según un plan. Cuando no hay plan. Cuando el
modelo generado es diferente al probado, llama a esta estrategia emergente.

Estrategia como posición - posicionamiento de la marca, producto o empresas en

el mercado, con base en el marco conceptual de los consumidores u otras partes
interesadas; estrategia específica principalmente debido a factores externos a la
empresa.

La estrategia como estratagema es una maniobra especial destinada a superar a

la competencia.

Estrategia como Perspectiva – Una estrategia ejecutiva basada en reducciones

basadas en “teoría”, “teoría de negocios”, o la evolución natural de la mentalidad
o perspectiva ideológica de una organización.
 ESTRATEGIAS DE LAS TIC

IMPORTANCIA DE LAS TIC PARA LA GESTIÓN EMPRESARIAL

Las Tecnologías de la Información y las Tecnologías de la Información y las

Comunicaciones (TIC) son cada vez más utilizado para soportar y automatizar
todas las actividades de la empresa. Hoy en día, las TIC son la principal fuente
de información de una empresa, y la información es un recurso estratégico muy
importante que respalda las funciones clave y los procesos de toma de
decisiones. Para tomar decisiones de alta calidad.
Es importante que la empresa disponga de los datos necesarios, así como del
correcto tratamiento y análisis de estos datos. Por lo tanto, la forma en que se
administra la información, incluidas las tecnologías utilizadas para procesarla, es
fundamental para las operaciones comerciales. Aplicación El uso de las nuevas
tecnologías dentro de la empresa La Empresa ha mejorado sus operaciones, lo
que permite llegar a más clientes, conocerlos mejor y brindarles un servicio de
alta calidad.

Esta es también la razón principal para abrir nuevos mercados y optimizar sus
recursos. La plataforma digital ha ampliado las oportunidades de contacto
comercial y de ventas

CONCEPTUALIZAR ESTRATEGIA DE TIC

Hay tres conceptos de estrategia de TIC (Chen et al., 2010):

Como una visión general del rol de las TI en la organización en relación al uso,
manejo y uso relacionado, manejo e inversión, inversión en estas herramientas.

Usar estrategia TIC usar estrategia para apoyar EW TIC para apoyar estrategia
comercial.

La estrategia es el plan principal para el funcionamiento de los sistemas

informáticos. Las estrategias de TIC deben documentarse en forma de planes de
hasta 5 años y planes de hasta 5 años y revisarse anualmente debido al rápido
desarrollo de la tecnología. Parte de la determinación del estado actual y futuro
de los sistemas.

 EL ROL DEL JEFE DE TIC EL ROL DEL JEFE DE TIC (CIO) EN LA

EMPRESA

Como parte de la estrategia de TIC de la empresa, el jefe de TI (CIO) juega un

papel dominante. Es muy importante en cualquier negocio que utilice
tecnología, es el responsable del sistema informático que soporta los objetivos
de la empresa. La tecnología de la información y sus sistemas se han vuelto tan
importantes que muchas organizaciones ven al CIO como un actor clave en la
configuración de sus objetivos estratégicos. Esencialmente, el CIO en la
organización actual debe tener habilidades comerciales y la capacidad de
interactuar con toda la organización, no solo como un experto en tecnología con
experiencia comercial limitada.

Conclusiones

Se puede concluir que las estrategias se aplican actualmente en diversas áreas de

actividad: vida cotidiana, vida cotidiana, personal, deportiva, deportiva,
campañas políticas, años políticos, etc.
Las estrategias nacen de la necesidad y del conflicto de intereses, se desarrollan
en un paisaje siempre cambiante e impredecible donde las situaciones surgen
involuntariamente para sus participantes las situaciones surgen medio.
 De acuerdo a lo expuesto en el video Tipos de Estrategias
Empresariales, destaque la importancia de la relación que existen
entre los tres tipos de estrategias que se mencionan en el video.

Porque cada una de ellas tiene una planificación, organización, direccion

y control, tienen claro cuáles son sus metas, sus objetivos, sus estrategias
y sus planes a largo plazo o para su futuro.

• Luego de leer el documento análisis de las estrategias empresariales

y de las TIC, realice un PNI (Positivo, Negativo, Interesante. En los
recursos complementarios encontraran un documento sobre lo que
es un PNI)

El PNI debe hacerlo sobre el tema:

IMPORTANCIA DE LAS TIC PARA LA GESTIÓN EMPRESARIAL.

Positivo Negativo Interesante

Mercado abierto en todo Autoexclusión social y El trabajo es más

el mundo. aislamiento. productivo.
Nuevo modelo de Pérdida de identidad y Agilita las
negocio. privacidad. comunicaciones de la
Automatización de Sobreinformación. empresa con el
procesos con robots o entorno.
RPA. Sustenta el trabajo en
Promover la cooperación. equipo.
Flexibilidad en la toma de Proporciona productos
decisiones. al mercado.
Mejorar la comunicación Aumenta la
interna y externa. productividad.
Inteligencia de mercado
usando big data.
Nueva estrategia de
marketing.
Por último, responda la siguiente interrogante. ¿Cuál o cuáles han sido las
estrategias competitivas (plan de acción) que en el Ecuador las MIPYMES han
tenido que implementar tras lo vivido por la pandemia de Covid-19, cite un
ejemplo?
Seguridad y bienestar de los empleados.
Aplicar métodos de investigación de mercado.
Invertir en tecnología e infraestructura para apoyar el trabajo a distancia y las
capacidades de colaboración virtual.
Buscar apalancamiento con recursos nuevos, aprovechando las oportunidades del
mercado financiero, más en crisis como la del momento. (Huilcapi, Troya, &
Ocampo, 2020).
Ser cuidados en el manejo del flujo de efectivo, priorizando gastos para no afectar
las proyecciones. (Huilcapi, Troya, & Ocampo, 2020).
Ejemplo.
En medio de la pandemia, todas las empresas del mundo y en especial de Ecuador,
tienen que desafiar y empujar los límites de los planes de acción tradicionales para
lidiar con ellos emergencia provocada por el coronavirus y así participar en la
planificación acciones encaminadas, por un lado, a la eliminación rápida y eficaz de
las perturbaciones pandémicas y, por otro lado, brindar oportunidades reales para
restaurar la capacidad productiva de la organización en el corto, mediano y largo
plazo. Además, esté lo más preparado posible. nuevos escenarios que plantea la
pospandemia que se avecina en los sectores económicos.

BIBLIOGRAFÍA
https://online.utm.edu.ec/pluginfile.php/349806/mod_folder/content/0/REC
URSO%20COMPLEMENTARIO%202.pdf
https://online.utm.edu.ec/pluginfile.php/349806/mod_folder/content/0/REC
URSO%20COMPLEMENTARIO%201.pdf
file:///C:/Users/HP/Downloads/367-Texto%20del%20art%C3%ADculo-
700-1-10-20210209.pdf