Actividad Nº 1: Videos de introducción liderazgo y trabajo en equipo

Mary Cruz Vosmediano Pantoja

Servicio Nacional de Aprendizaje SENA

Desarrollo de auditorias internas a Sistemas De Gestión
Docente: Adriana Granados
13 de octubre 2023
- Steve Jobs es un líder innato ya que desde su llegada a la sala de
trabajo demuestra su confiabilidad, honestidad, visión ética,
valores y principios. Además de su alto conocimiento e inteligencia
referente al proyecto que desea desarrollar.

- Un verdadero líder sabe organizar de manera adecuada un

equipo de trabajo, teniendo en cuenta sus opiniones y sabe
motivar e inspirar en el cumplimiento de un objetivo específico.

- Un líder como Steve Jobs se enfoca en reclutar gente que sirva de apoyo, no
simplemente delega funciones sino que se involucra en los procesos, es empático a
la hora de conocer los avances, estrategias del objetivo y las diferentes opiniones.
- En el video se puede apreciar que el nuevo líder se enfoca en apreciar las necesidades e
intereses de las personas, desea desarrollar un producto dirigido al usuario final
apoyándose de la mejor tecnología y sin preocupación de los recursos a invertir.

- Steve Jobs invita a los miembros del equipo a trabajar por motivación propia y lograr los
objetivos de forma colectiva, destacando el propósito más que el resultado.

- El video nos muestra que un buen líder no

busca reconocimiento, halagos, compensación
económica o felicitación alguna, como lo dice
Steve Jobs el pretende ayudar ya que considera
que al proyecto le falta trabajo, este líder se
suma al trabajo no se interpone ante los demás.
- El líder del proyecto tiene otras prioridades distintas a las que
deberían enfocarse, no se encuentra trabajando con su equipo y
está enfocado en otras actividades.

- El líder no tiene claro el objetivo, no cree que el proyecto pueda

hacerse posible, ya que demuestra negativismo, apatía y piensa
que más allá de rivalidades laborales existe un problema
personal.

- Existe un equipo de trabajo conformado, sin embargo es un

grupo en el cual cada individuo trabaja de manera
independiente, no tiene sincronía, esta desmotivado y con poca
esperanza en el proyecto.
Es una labor que se lleva a cabo a través de un conjunto de integrantes que tienen
un objetivo común, aunque cada uno desarrolle sus tareas de manera individual
para conseguirlo, es esencialmente un esfuerzo colaborativo, es necesario que haya
comunicación y coordinación.

Es así como podemos decir que lo que se intenta conseguir a la hora de trabajar en
equipo es unir esfuerzos y aptitudes, maximizar estos, y disminuir el tiempo de
ejecución de tareas.

Un buen equipo puede tener desde dos hasta cientos de personas y se juntan para
alcanzar un objetivo en común, normalmente se consolidad en torno a un líder,
alguien con una idea y requiere de los demás para realizarla. Otras veces el equipo
se forma al reconocer que varios tienen un mismo propósito y al unirse saben que
cuentan con más posibilidades de lograrlo.
 • Los integrantes conocen sus objetivos, tareas, retos y
oportunidades.
Formación • Se conocen y evalúan que puede aportar cada uno

• Opiniones y conflictos para la decisión de cada miembro

Tormenta • Importante definir el manejo de las diferencias

• Resolver conflictos fortalece la cohesión grupal

Normación • Cada miembro del equipo conoce sus responsabilidades

• Cada miembro desempeña sus tareas de manera

interdependiente
Ejecución • Las opiniones diferentes son bienvenidas
 Interpersonales
- Se cultiva la
Transición motivación
- Se evalúa el - Resolución de
Acción desempeño conflictos
- Se ejecutan tareas - Se ajustan objetivos - Gestión del aspecto
afectivo
- Se manejan dudas
- Se monitorean
resultados
• La resolución de problemas es más eficiente cuando se toman diferentes puntos
de vista como la metodología - “Seis sombreros para pensar” :

1. Objetividad - datos
2. Sueños - visión positiva
3. Miedos - visión negativa
4. Pasión - emoción
5. Creatividad - imaginación
6. Gestión - decisiones

• La competencia saludable motiva a cada quien a dar lo mejor de cada uno, sin
caer en el riesgo del individualismo.

• Promueve las relaciones y la comunidad.

 - Comunicación abierta y lo mas franca
posible
Comunicación - Define el propósito del equipo
- Debe ser clara y permanente, para dar a
conocer avances y dificultades

- Todas la tareas deben tener un responsable y

todos los miembros del equipo deben tener tareas
Coordinación - Las cargas de trabajo deben distribuirse de
manera justa
- Fechas limite claras y tiempo suficiente para
realizar las tareas.

- Apoyo entre participantes, con la ayuda

de tareas y compartiendo conocimiento.
Cooperación - Cohesión grupal
- Grupos mas duraderos en el tiempo

- Ser consientes de que los demás

necesitan apoyo y nosotros necesitamos
Interdependencia de también de sus aportes.
- Responsabilidad y rendición de cuentas
- Disposición de informar los logros