ESQUEMA REDES LOCALES

1.- Balance personal

Balance personal es como denominamos al proceso de analizar nuestras capacidades profesionales

para comenzar un proceso que nos ayude a definir nuestro objetivo profesional.

Un balance personal también llamado (curriculum bruto) debemos analizar los siguientes apartados:
✔ Conocimientos: Describe tu historial formativo, titulación reglada, formación ocupacional,
idiomas, informática conocimientos adquiridos con el desempeño de un trabajo, del
autoaprendizaje etc.
✔ Capacidades o aptitudes: Incluye todo tipo de destrezas, las adquiridas con tu formación, con
tu experiencia en otros empleos etc.
✔ Actitudes: El comportamiento en el entorno de trabajo y las habilidades sociolaborales son
quizá los aspectos más observados en la actualidad.
✔ Situación personal: Algunos aspectos personales pueden condicionarnos, por eso tendremos
en cuenta nuestra situación familiar, económica, lugar de residencia, discapacidades.
✔ Análisis: Se trata de analizar con los datos tu perfil profesionales necesario conocer tus puntos
fuertes y tus puntos débiles y desarrollar estrategias para convertir tus puntos débiles en
fortalezas.

1.- La Utilidad del Trabajo en Equipo.

Trabajar en equipo no es la mera suma de las aportaciones individuales. Si se conectan bien las
diversas interacciones o de todos los miembros el resultado final será muy enriquecedor. Trabajar en
equipo consiste en asumir un conjunto de valores, fomentar un espíritu entre las personas que lo
constituyen, afianzar la confianza, la comunicación, la sinceridad, planificar y realizar conjuntamente
las tareas y por último solucionar los conflictos como una oportunidad de enriquecimiento mutuo que
conlleva una actitud de aprendizaje permanente.

1.1.- Trabajo en Grupo y trabajo en Equipo.

La distinción entre grupo y equipo

• Un equipo de trabajo es un grupo pequeño de sujetos que mantienen un contacto

permanente y realizan una acción coordinada. Los grupos pueden convertirse en equipos
siempre que todos los miembros trabajen en la consecución de un objetivo común, es decir,
siempre que los integrantes del grupo aúnen sus esfuerzos y habilidades hacia la
consecución de unos objetivos compartidos y no actúen como individuos aislados.
• El trabajo en equipo implica un grupo de personas trabajando de manera coordinada en la
ejecución de un proyecto que va más allá de la suma de aportaciones individuales. El
funcionamiento de un equipo de trabajo se basa en las "5c":

◦ Complementariedad: cada miembro domina una parcela determinada del proyecto.

Todos estos conocimientos son necesarios para sacar el trabajo adelante.
◦ Coordinación: el grupo de profesionales, con un líder a la cabeza, debe actuar de forma
organizada con vista a sacar el proyecto adelante.
◦ Comunicación: el trabajo en equipo exige una comunicación abierta entre todos sus
miembros, esencial para poder coordinar las distintas actuaciones individuales.
◦ Confianza: cada persona confía en el buen hacer del resto de sus compañeros. Esta
confianza le lleva a aceptar anteponer el éxito del equipo al propio lucimiento personal, no
buscando destacar entre sus compañeros y confía en que estos harán lo mismo; sabe
que éste es el único modo de que el equipo pueda lograr su objetivo.
◦ Compromiso: cada miembro se compromete a aportar lo mejor de si mismo, a poner
todo su empeño en sacar el trabajo adelante.
1.2.- Ventajas e Inconvenientes del Trabajo en Equipo.

✔ Más productividad: El resultado es mejor al ✔ Puede reducir el esfuerzo individual

haber más variedad de competencias e
información.
✔ Se aprende más rápidamente
✔ El equipo ofrece una visión más
hetereogénea y amplia.
✔ Atmósfera más estimulante y creativa
✔ Se desarrollan habilidades como negociar,
tomar decisiones conjuntamente,
✔ resolver conflictos...
✔ Mayor compromiso: Los individuos se
sienten más implicados con los objetivos
cuando ellos han participado en su
establecimiento.
✔ El equipo actúa como fuente de motivación
interpersonal y satisfacción
✔ Los miembros que han participado en el
proceso aceptan y apoyan las soluciones.
✔ Comunicación más eficaz.
✔ El trabajo es más lento ya que supone
ponerse de acuerdo varias personas
✔ Efecto presión a la conformidad: se evita
decir lo que se piensa por miedo a ser
rechazado por el grupo
✔ Aparecen conflictos como consecuencia de
las distintas personalidades y la carga de
trabajo (unos hacen más que otros)
✔ Si la comunicación no es buena pueden
surgir rumores, malentendidos...
✔ No se cumplirán los objetivos si hay una
mala coordinación y no se han establecido
✔ normas de funcionamiento.

2.- Formación de los equipos de trabajo. Proceso.

✔ En primer lugar, como se ha explicado anteriormente,su existencia debe estar justificada. Sólo se
deben formar equipos cuando haya razones de peso.
✔ Una vez que se constatado la necesidad de su existencia será necesario definir con claridad cuales
van a ser sus cometidos y objetivos que deberá alcanzar.
✔ Posteriormente habrá que determinar su posición dentro de la organización: de quién va a
depender, cuáles van a ser sus relaciones con el resto de las áreas.

✔ A continuación se seleccionará a sus miembros.

• Hay que seleccionar personas con capacidad para trabajar en equipo evitando individualistas.
Es preferible además que tengan personalidades diferentes ya que ello enriquece al equipo.
• Aunque pueda parecer que la diversidad puede complicar la gestión del equipo,lo que sí es
cierto es que contribuye a su enriquecimiento.
• Entre los miembros seleccionados se nombrará un jefe del equipo en base a su mayor
experiencia, a su visión más completa del trabajo asignado, etc.

✔ Tras ello, es necesario que la dirección convoque una reunión con todos los miembros del equipo.
Con esta reunión se pretenderá presentar a cada uno de los miembros así como a la persona que
se ha decidido que ostente la jefatura.

✔ Este,les informará de cómo se van a organizar, cual va a ser el cometido de cada uno, sus áreas de
responsabilidad, con qué nivel de autonomía van a funcionar, etc.
• No se trata de que tengan que ser íntimos amigos pero al menos que se conozcan, que tengan
confianza, que exista una relación cordial.
• El equipo no puede funcionar de espalda a la organización como una unidad atípica, extraña.
Muy al contrario, debe estar plenamente integrada en la misma.
 Para ello resulta muy interesante las actividades extralaborales: comidas informales, actividades de
ocio (excursiones, equipos deportivos, etc.).
2.2.- Etapas por las que atraviesa un equipo de trabajo.
✔ Inicio / Orientación
✔ Primeras dificultades / Conflicto
✔ Acoplamiento / Estructura
✔ Madurez / Trabajo
✔ Agotamiento

Aspectos para conseguir equipos de trabajo eficaces

✔ La personalidad de los individuos.
✔ Tamaño y estructura.
✔ Dirección y toma de decisiones.
✔ Cultura de la empresa.
✔ Objetivos de la organización
✔ Comunicación eficaz
• Buena comunicación oral
• Buena comunicación gestual
• Buena comunicación escrita
• Escucha activa y feedback
• Asertividad

Características de un equipo eficaz

✔ Integrado por personas con actitudes y aptitudes para trabajar en equipo.
✔ Tamaño adecuado.
✔ Formado por personas heterogéneas y polivalentes.
✔ Establecimiento de normas y toma de decisiones consensuadas.
✔ Fijación de estrategia para lograr los objetivos.
✔ Distribución del trabajo: Los miembros comprenden y aceptan la tarea encomendada. Objetivos
discutidos y definidos.
✔ No hay tensiones, se escucha, no se juzga.
✔ Libre participación.
✔ Los conflictos no se evitan, se solucionan.
✔ Autocontrol. La dirección y la distribución de tareas cambian según circunstancias.
✔ La crítica es frecuente y franca, tiene carácter constructivo y no son ataques personales.
✔ Utilización de métodos de trabajo grupales (dinámicas de grupos).

Qué se entiende por relación laboral.

Llamamos relación laboral a la existente entre un trabajador que se compromete personal y
voluntariamente a prestar sus servicios profesionales y el empresario, quien dirige el trabajo y se
obliga a abonar una retribución o salario al trabajador.
✔ Dependencia, ajenidad, voluntariedad, retribución, personalísimo.

El Derecho del trabajo y las normasque lo regulan.

La o normas reguladoras delas relaciones laborales la encontramos en el art. 3del Texto Refundido
del Estatuto de los Trabajadores aprobado por R.D. Legislativo 1/1995, de 24 de Marzo que las
ordena jerárquicamente en función de su rango formal del modo siguiente:

✔ Normas internacionales:

• Derecho comunitario de la Unión

Europea y Tratados internacionales.

✔ Normas estatales:

• Leyes de Cortes Generales.

• Reglamentos del Gobierno.
• Convenios colectivos.
• Contrato de trabajo.
 • Costumbres locales y profesionales.
• Principios generales del Derecho.

Derechos del trabajador.

✔ Derecho al trabajo y libre elección de profesión u oficio.
✔ Derecho a la ocupación efectiva
✔ Libre sindicación individual
✔ Libertad sindical colectiva
✔ Derecho a la promoción profesional
✔ Derecho a la formación profesional
✔ Derecho a la negociación colectiva de trabajadores y empresarios
✔ A su integridad física y a una adecuada política de seguridad e higiene
✔ Derecho a la adopción de medidas de conflicto colectivo.
✔ Al respeto de su intimidad
✔ Derecho a la huelga
✔ A la percepción puntual de la remuneración
✔ Derecho de reunión en asambleas dentro de la empresa
✔ Al ejercicio individual de las acciones ante los juzgados y tribunales
✔ Derecho de participación en la empresa
✔ A cuantos otros se deriven del contrato de trabajo

Deberes del trabajador.

✔ Cumplir con las obligaciones de su puesto de trabajo con diligencia y buena fe.
✔ Cumplir las órdenes e instrucciones del empresario
✔ No hacer competencia desleal a la empresa
✔ Contribuir a la mejora de la productividad
✔ Demás obligaciones derivadas del contrato de trabajo.

Modalidades de contratación.
✔ Contratos por tiempo indefinido
• Contrato indefinido ordinario.
• Contrato indefinido para el fomento de la contratación indefinida.
• Contrato para trabajadores fijos discontinuos.
✔ Contratos de duración determinada
• Contrato de obra o servicio determinado.
• Contrato eventual por circunstancias de la producción.
• Contrato de interinidad.
• Contrato de sustitución por jubilación anticipada.
• Contrato de relevo.
✔ Contratos formativos
• Contrato para la formación.
• Contrato en prácticas.
✔ Otros contratos de trabajo
• Contrato a tiempo parcial
El periodo de prueba.
trabajador y empresario tienen todos los derechos y deberes legalmente establecidos, con una
salvedad, ambas partes pueden dar por terminada la relación laboral sin necesidad de justificarla.
• Contrato EN PRÁCTICAS: 2 meses.
• Contrato por tiempo indefinido: 3 meses, en empresas con menos de 25 trabajadores y 2
meses, en empresas con 25 o más trabajadores.
Tiempo de trabajo: jornada,descansos, permisos y suspensiones
✔ Jornada completa, jornada parcial
• Jornada continua, partida, diurna, nocturna.
✔ Reducción de jornada:
• Cuidado directo de un menor de ocho años
• Cuidado de personas discapacitadas o familiares hasta el 2º grado de consanguinidad
• Nacimiento de hijos prematuros o qué por alguna causa sean hospitalizados tras el parto.
 • Trabajadora víctima de violencia de género
• Clases de preparación al parto.
✔ Descansos:
• Descanso durante la jornada: 15m <18 años en 6h o mas, 30 >18 en 4h 30m.
• Descanso entre jornadas diarias: 12h entre fin de la jornada y comiendo de la siguientes
• Descanso semanal: 1 día y medio acumulable hasta 14 días.
• Vacaciones: 30 días al año

✔ Permisos:
• Matrimonio
• Nacimiento de un hijo o fallecimiento, accidente/enfermedades grave u hospitalización de
parientes hasta segundo grado de consanguinidad
• Traslado del domicilio habitual
• Deber inexcusable, de carácter público y personal
• Funciones sindicales o de representación del personal
• Exámenes prenatales y preparación al parto
• Lactancia de un hijo menor de nueve meses
• Nacimiento de hijos prematuros