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Actividad semana 09
MOF
El MOF no solo sirve como una herramienta de referencia para los empleados, sino que también facilita la toma de
decisiones, la evaluación del desempeño y la comunicación interna. Al comprender su importancia y seguir sus
directrices, aseguramos la calidad de nuestros productos y servicios, la satisfacción de nuestros clientes y el éxito
continuo de Dulcería Doña Carmen.
Historia y antecedentes de la
organización
Visión
“En Doña Carmen, nuestra visión es convertirnos en la dulcería más reconocida y
preferida por los clientes en Trujillo y próximamente ser conocidos por el público de Lima.
Ofrecer productos de alta calidad y tradición, y un servicio que satisfaga las necesidades
de nuestros clientes."
Valores de la organización
Calidad.
Transparencia.
Compromiso.
Innovación.
Responsabilidad social.
Capítulo I: Objetivo y alcance del MOF
El objetivo del presente Manual de Organización y Funciones es definir las funciones, responsabilidades y el perfil de
cada puesto, así como las relaciones de reporte y los roles de los mismos en Dulcería ¨DOÑA CARMEN¨.
Asimismo, el Manual de Organización y Funciones es una herramienta para la administración de personal porque
proporciona la base técnica para:
● Proporcionar orientación y capacitación a los empleados acerca de las tareas, obligaciones y criterios del cargo
que desempeñan dentro de la empresa.
● Establecer la estructura interna de la organización al definir su organigrama, las relaciones de autoridad y las
responsabilidades funcionales.
● Guiar a los empleados en lo que respecta a sus responsabilidades, estableciendo las jerarquías de autoridad,
las obligaciones y los canales de comunicación que deben seguir al desempeñar sus roles.
● Llevar a cabo el proceso de contratación y selección de empleados, siguiendo las pautas y criterios específicos
para cada puesto dentro de la organización.
● Colaborar en la mejora de la eficacia y eficiencia de los departamentos y en los logros de los empleados,
evitando la repetición de labores innecesarias.
Capítulo II: Base legal
Se rige por las siguientes normas legales:
● La empresa Dulcería doña Carmen se formó según la Ley N° 28015 Ley De
Promocion y Formalizacion de la Micro y Pequeña Empresa.
● También se encuentra la Ley N° 31794 Ley que reconoce y promociona los negocios
de preparación o venta de dulces tradicionales como microempresas generadoras
de autoempleo productivo en la vía pública.
● Decreto Supremo N° 013-2013-PRODUCE, Texto Único Ordenado de la Ley de
Impulso al Desarrollo Productivo y al Crecimiento Empresarial.
● Ley N° 31050, Ley que establece disposiciones extraordinarias para la
reprogramación y congelamiento de deudas a fin de aliviar la Economía de las
Personas Naturales y las MYPES como consecuencia del Covid-19.
Capítulo III: Criterios de Diseño
Objetivo del diseño: El diseño tiene como objetivo presentar una imagen de dulzura, creatividad y exquisitez que
atraiga a los clientes y reflejen la calidad de nuestros productos.
Público objetivo: Principalmente familias, jóvenes y amantes de los postres. Buscamos atraer a un público
diverso, desde niños hasta adultos.
Funcionalidad: El diseño debe facilitar la presentación clara de los productos y sus características, permitiendo una
fácil identificación y elección por parte de los clientes.
Estética visual:
- Incorporación de imágenes de alta calidad de los postres, mostrando detalles y texturas para despertar el
apetito.
- Uso de ilustraciones o elementos gráficos que representan la alegría y la celebración que acompaña a la
experiencia de disfrutar postres.
Experiencia del cliente: El diseño busca crear una experiencia atractiva y placentera, desde la presentación visual
de los postres hasta la facilidad de elección e información clara sobre los productos.
Capítulo IV: Estructura Organica
Organigrama Gerencia General
Asesoría Contable
Departamento de
producción Departamento de ventas
Pastelero
Ayudante de cocina
Cajero Vendedor
Organigrama funcional
Capítulo V: Cuadro organico de cargos de
Dulcería doña Carmen
SITUACIÓN DEL
N° CARGO CLASIFICACIÓN TOTAL CARGO CARGO DE
ESTRUCTURAL CONFIANZA
O P
Otros requisitos Habilidad para liderar y motivar equipos. Capacidad para tomar
decisiones efectivas y resolver problemas operativos.
Funciones
Gestion de recursos humanos, gestión de procesos y producción, realizar un seguimiento de los niveles de inventario de ingredientes, materiales
de empaque y productos terminados.Garantizar que se sigan las normas de seguridad alimentaria y las regulaciones de salud. Establecer
relaciones con proveedores de ingredientes y materiales de empaque. Analizar datos para identificar áreas de mejora y eficiencia.
Número Procedimientos
Funciones
Clasificar y analizar transacciones para su correcta asignación contable. Asegurar la precisión y cumplimiento de los principios contables en la
preparación de informes financieros. Proveer informes y proyecciones financieras para la toma de decisiones estratégicas. Asegurarse de que se
cumplan las obligaciones fiscales y legales.
Número Procedimientos
Funciones
Implementar y mantener estándares de calidad en la producción. Identificar áreas de mejora y optimizar los procesos de producción para
aumentar la eficiencia y reducir costos. Controlar los costos operativos y buscar oportunidades para reducir gastos sin comprometer la calidad.
Número Procedimientos
Funciones
Confeccionar la oferta de productos de pastelería y repostería, realizar aprovisionamiento y controlar consumos. Elaborar galletas, pasteles,
tartas y otros productos hechos con harina. Elaborar postres de restauración emplatados y listos para su consumo.
Número Procedimientos
Funciones
Ayudar al pastelero en la preparación de alimentos sencillos. Además, debe mantener la cocina y todos los utensilios de
cocina limpios y ordenados.
Número Procedimientos
1 Ordenar y asear el área de trabajo para empezar con las labores diarias
Funciones
Evaluar el desempeño de los vendedores y proporcionar retroalimentación y apoyo. Identificar canales de marketing efectivos. Generar informes
periódicos sobre el desempeño de ventas y el estado del mercado. Analizar datos y tendencias para tomar decisiones informadas.
Número Procedimientos
Funciones
Abrir y cerrar la caja, realizando la puesta en marcha de la caja y el retiro del dinero y recuento de caja al finalizar. Informar y atender al cliente.
Número Procedimientos
3 Cierra caja al finalizar el día haciendo conteo de las ventas del día y
cuadrando caja
Identificación del cargo
Funciones
Recepcionar pedidos, indicar los precios, limpiar las mesas, despachar el producto.
Número Procedimientos
2 Toma el pedido del cliente tomando nota asegurándose que sean los
correctos