PRICESMART COLOMBIA

PriceSmart es el operador ms grande de clubes de precios en Centroamrica y el

Caribe.
PRICESMART ABRIR SPTIMO PUNTO NACIONAL
Mircoles, Octubre 28, 2015
La Republica (http://www.larepublica.co)
Natalia Arteaga Rubiano
PriceSmart anunci la construccin de su sptimo punto en el pas, el cual estar
ubicado en Cha, Cundinamarca. Las obras comenzarn en noviembre de este ao y
la apertura se dar a finales del tercer trimestre de 2016.
Hace un ao, tuvimos tres exitosas aperturas y nos complace anunciar que ya
estamos listos para iniciar obras en Cha. Serviremos de mejor manera a nuestra
base de socios en ese municipio y al norte de Bogot y otras comunidades aledaas,
afirm Luis Fernando Gallo, representante de PriceSmart.
Con una inversin cercana a US$32 millones, el nuevo lugar seguir el estndar de la
cadena.
La obra tendr 36.000 metros cuadrados.
Contar con ms de 400 espacios para parqueo y para su operacin, generar
alrededor de 200 nuevos empleos directos.
Tras su apertura, Colombia se consolidar como el mercado ms importante para
PriceSmart en cuanto a nmero de clubes existentes.
Jos Luis Laparte, presidente de PriceSmart Inc., expres su satisfaccin por la nueva
adquisicin. Estamos muy contentos de poder seguir creciendo en Colombia abriendo
nuestro sptimo club y el segundo en Bogot, escogida por las caractersticas que
rene la ciudad.
PRICESMART INVERTIR US$32 MILLONES EN 2016
Viernes, Octubre 30, 2015
La Republica (http://www.larepublica.co)
Natalia Arteaga Rubiano
La cadena estadounidense fundada en 1993 PriceSmart estar dedicada a
consolidarse en el pas en 2016. As lo asegur Manrique Ugalde, vicepresidente de
operaciones para Suramrica de la firma. El ejecutivo tambin explic que quieren
comprar productos made in Colombia para venderlos en el exterior.
De lo anterior, y de la apertura de la segunda tienda en Nicaragua, habl el ejecutivo
con LR.
Cuntos
PriceSmart
tienen
planeado
abrir
en
2016?
En los ltimos dos aos tuvimos una expansin importante. Adems de los tres nuevos
clubes de Colombia (Bogot, Pereira y Medelln), inauguramos el tercer punto de
Honduras y el quinto de Panam.

Las aperturas de este ao acaban la semana entrante con el segundo punto en

Nicaragua. En 2016, nuestro proyecto ms importante ser el desarrollo de Cha
(Cundinamarca), que se convertir en el PriceSmart nmero 39 de la empresa.
Cul es el plan de inversin para el prximo ao en el pas?
Tenemos dos proyectos para 2016. Por un lado, abriremos el PriceSmart de Cha,
como lo mencion anteriormente. Por otro lado, finalizaremos la expansin del club de
Barranquilla, cuyas obras iniciaron hace dos meses. Fue el primer punto de la marca
en Colombia, y es muy significativo para nosotros. Con las adecuaciones esperamos
dar ms facilidades a nuestros compradores de la Costa. La inversin en ambos
desarrollos estar por encima de US$32 millones.
Tienen
planes
de
entrar
a
una
nueva
ciudad
en
el
pas?
Estar ms cerca de nuestros clientes es el propsito de PriceSmart. Por eso hemos
fortalecido nuestro servicio de ventas por internet, para llegar a poblaciones donde no
tenemos presencia fsica. Seguiremos analizando el mercado para llegar a donde nos
necesiten.
En
productos
qu
novedades
vienen?
Estamos haciendo grandes avances con proveedores colombianos para agregar a la
oferta principal, producto colombiano de calidad y al mejor precio. Queremos vender
en otros pases, la mercanca hecha en Colombia.
Cunto vendieron el ao pasado y cul ser el crecimiento para 2015?
PriceSmart es una empresa pblica, que cotiza en la Bolsa de Nueva York, por lo que
no publica estados financieros por pas (Supersociedades mostr que los ingresos
para 2014 en el pas fueron de $479.680 millones). Es fcil pensar que las ventas en
Colombia han sido diferentes entre el ao pasado y el actual, ya que abrimos 2014 con
tres tiendas, e iniciamos 2015 con seis.
Cmo
los
ha
afectado
el
dlar
caro?
Nuestro formato est diseado para ser exitoso, an con factores econmicos
adversos. No podemos controlar el tipo de cambio, pero buscamos maneras de traer
mercanca al mejor costo, para trasladar el ahorro a nuestros socios.
En
cuntos
pases
estn
actualmente?
PriceSmart est en 13 pases de Centroamrica, el Caribe y territorio norteamericano
(las islas Vrgenes).
A
qu
mercado
estn
dirigidos?
Estamos enfocados en satisfacer las necesidades de las familias de clase media y
alta. Tambin somos proveedores de negocios pequeos del sector.
Qu es lo que ms
compran
Entre las secciones ms apreciadas
electrodomsticos y comestibles.

los colombianos en PriceSmart?

estn los productos de limpieza,

Cunto
representa
Colombia
para
el
negocio?
Hemos tenido mucha acogida aqu. No hay duda de que es uno de los mercados con
ms potencial para la empresa, gracias a su extensin, poblacin y las perspectivas
econmicas. En poblacin y PIB se asemeja a Centroamrica, donde hay 19 clubes.
Quines
son
sus
principales
competidores
en
el
pas?
Tenemos una oferta ms variada para el consumidor final. Nos especializamos en
productos innovadores y de alto consumo (gran parte importados). Funcionar con un
modelo de compra por membresas nos hace diferentes.

PRICESMART ABRIR OTRO LOCAL EN CHA

Octubre 27 de 2015
Portafolio (http://www.portafolio.co)
Con este, son siete clubes de compras que tendr la marca internacional en el pas.
En la actualidad, Bogot tiene un local en la avenida 26, cerca del aeropuerto El
Dorado.
En noviembre, la cadena PriceSmart comenzar a construir su sptimo almacn en el
pas y el segundo en el rea de influencia de Bogot.
El local, o club de compras, como lo denomina la marca, quedar en el municipio de
Cha, a 3 kilometros del Castillo Marroqun, en plena autopista.
Se estima que estar listo para la apertura a finales del tercer trimestre del 2016.
De acuerdo con el representante de la firma en Colombia, Luis Fernando Gallo, su
dimensin no distar mucho de los dems, y aunque no revel la inversin que se
har, en el momento de la inauguracin de los otros se habl de cerca de 32 millones
de dlares por local. PriceSmart ya tiene un Club de Compras en la avenida 26, cerca
del aeropuerto El Dorado, de Bogot; 1 en Barranquilla, 2 en Cali, 1 en Medelln, y otro
en Pereira.
Este modelo de negocio implica ofrecer precios bajos con un nmero limitado de
marcas nacionales e importadas, ms las propias de la misma compaa
multinacional. Con ello se logran costos operativos bajos y eso, unido a los altos
volmenes de ventas, conduce a poder tener por lo general precios ms bajos que los
de los almacenes de cadena.
Estamos en el proceso de expansin y constantemente buscamos nuevos locales.
Escogimos Cha porque est en el rea de influencia de Bogot y nos interesa crecer
en el nmero de clubes en esta ciudad, donde no es fcil conseguir lotes que tengan
los permisos solucionados para uso de comercio metropolitano, explic Gallo.
El directivo aadi que aunque comenzaron con ms del 80% de sus productos
importados, han ido sustituyndolos por nacionales, hasta lograr hoy bajarlos a un 65
o 70 %, lo cual ha resultado beneficioso para la cadena dentro del actual proceso de
devaluacin del peso frente al dlar.
Indic que pese a la fuerte competencia de las grandes superficies con sus
promociones en noviembre para salir de inventarios, sus ventas no bajarn en este
mes.
MARCAS PROPIAS PARA EXPORTAR
Con el fin de aprovechar la devaluacin del peso, PriceSmart comenz a desarrollar su
marca propia con empresarios nacionales y estos productos tendrn como destino no
solo el mercado interno, sino la exportacin a Centroamrica y el Caribe.
Hace dos semanas arranc con 6 productos y hay otros 12 en camino, segn inform
Luis Fernando Gallo. Aadi que con un peso como el que se tena hasta el ao
pasado era muy difcil exportar, pero ya, con la devaluacin, s hay productos que vale
la pena llevar afuera.

PRICESMART NO CREE EN PROMOCIONES NI ANIVERSARIOS

Octubre 24 de 2014
Portafolio (http://www.portafolio.co)
Luis Fernando Gallo, gerente de PriceSmart en Colombia, reconoce que no ha sido
fcil trabajar con proveedores porque algunos temen que las grandes cadenas les
reclamen porque al nuevo operador le venden muy barato. La nueva marca argumenta
que no piden gastos adicionales a las empresas.
La cadena de comercio PriceSmart dice que en su estrategia no est entrar al juego
de las temporadas de grandes descuentos, promociones y aniversarios que fijan las
grandes cadenas.
Su apuesta, dice el gerente de la marca en Colombia, Luis Fernando Gallo, es vender
a un precio justo y lo ms bajo posible,
A propsito de su entrada a Bogot con una tienda que operar desde el prximo 29
de octubre, el directivo, explica la estrategia de PriceSmart.
Qu diferencias tienen frente a otras cadenas?
La gran diferencia de nosotros y las razones para tener xito es que somos el nico
formato en Colombia, que opera como un club de membresas o un club de compras.
Eso significa que no estamos abiertos al pblico en general.
La otra caracterstica es que somos un operador a bajo costo. Tenemos un nmero de
tems muy reducido, supremamente escogido y de alta calidad.
Comparativamente, si nosotros tenemos 2.500 artculos, una gran superficie puede
manejar 30.000 a 40.000. Eso reduce todas las cargas operativas de nosotros y nos
permite bajar precios.
No manejamos ni todos los tamaos, ni todas las marcas. Por ejemplo, en salsa de
tomate manejamos dos marcas principales, la marca nuestra y un solo tamao por
marca bsicamente.
Tradicionalmente, puede haber 7 marcas y cinco tamaos, lo que dara 35 productos.
Todo eso nos reduce las cargas e igualmente podemos trasladar esos ahorros a
precios para el cliente.
Qu ms les genera bajos costos?
Nunca, absolutamente nunca hacemos promociones ni aniversarios. Todos los das
vendemos al mejor precio posible.
Las promociones tienen unos costos aadidos muy grandes (publicidad, horas extras,
almacenaje extra) y al final, lo que a usted le rebajan en una promocin, los
competidores que usan este mecanismo lo cobran en el resto del ao.
Creemos que la promocin de alguna forma es una falacia porque le venden a usted
barato, una o dos semanas durante un semestre y el resto del ao le venden a precios

por encima de lo que podran vender que es lo que llamamos el precio justo. Nosotros
no lo hacemos.

Cul fue la inversin en esta tienda?

Nosotros, en general, hablamos de inversin en promedio, de las tres tiendas (Bogot,
Medelln y Pereira) de 20 a 25 millones de dlares, por cada una. Con las seis tiendas
que completamos en el pas hemos invertido 140 millones de dlares hasta este
momento, en construccin y en tierra.
Cmo se acomodan los proveedores al modelo?
Estamos en una campaa, Al principio, ha sido un poco difcil. Pero a finales de
noviembre va una comisin de industriales de la Andi a visitar PriceSmart en
Centroamrica para mirar cmo es el modelo, cmo operamos y para mirar tambin
cmo nosotros somos una excelente oportunidad para que los industriales
colombianos vendan productos en ese mercado.
Proveedores como Noel, Nacional de Chocolates y Colombina estn vendiendo en
nuestras tiendas de esos pases. Esa es otra ventaja que tenemos. Estamos
ofreciendo nuestros clubes a los proveedores locales. Ese proceso lleva ms de un
ao.
Y cul ha sido la dificultad?
Nos han dicho algunos proveedores que nosotros vendemos muy barato y que
daamos el mercado. Nosotros les decimos que con nuestro formato no les pedimos
dinero para aniversarios, cumpleaos, promociones, mercaderistas o publicaciones. Lo
que decimos es que ese dinero que las compaas invierten queda mejor posicionado
en precio. Es un modelo distinto y a las personas, de alguna forma, les da miedo la
reaccin que pueda tener la competencia.
Y han tenido que adaptarse a la oferta?
Esa es otra de nuestras caractersticas. Buscamos que los productos vengan de los
proveedores listos para que el socio se los lleve. Ese es el ideal, tratar de quitarle
todas las barreras y simplificar la cadena de suministro al mximo.
El concepto es comprar al por mayor?
S, es tener volmenes grandes. El ideal de nosotros es un tamao que abarate el
costo del empaque, pero a su vez que no sea demasiado grande ni que dure
demasiado. Tratamos de eliminar todos los costos. El envase vale y le vale al cliente.
Tamaos mayores a excelente precios.
EL MERCADO COLOMBIANO, COMO EL DE CENTROAMRICA
Qu aporta Colombia a la corporacin?
Es un pas muy importante, como tamao de mercado Es el mismo de Centroamrica.
Es muy relevante y va a tener un impacto muy importante para la compaa.
Cul es la presencia global?

PriceSmart est en 13 pases, hoy 33 clubes ms las tres nuevos en Colombia, suma
36. Sus ventas anuales son de 2.400 millones de dlares. Tiene 2 millones de
tarjetahabientes, que representa ms de un milln de cuentas.
Despus de las tres nuevas ciudades qu viene en Colombia?
No tenemos nada cerrado, nada fijo, que podamos contar, pero estamos trabajando.
No hay proyecciones porque depende de la adquisicin de terrenos y eso tiene un
nivel de incertidumbre. No nos comprometemos hasta que no lo tengamos.
SE DISPARA FACTURACIN DE TIENDAS DE BAJO COSTO
15 de abril de 2015
El tiempo (http://www.eltiempo.com)
Las cadenas Ara, D1 y PriceSmart abrirn ms locales para expandirse en el comercio
minorista.
Con la apertura de tiendas y el voz a voz, pues utilizan poco o nada la publicidad paga
porque prefieren trasladar ese costo a un menor precio al consumidor final, la
facturacin de las cadenas de descuento del pas creci dos dgitos el ao anterior, y
en el 2015 se prev un comportamiento similar para el sector.
Se trata de Koba Colombia (operadora de Tiendas D1), Jernimo Martins (Ara) y
PriceSmart, que el ao pasado vendieron 1,25 billones de pesos, con un incremento
del 81,2 por ciento contra el 2013, cuando recibieron 688.754 millones de pesos.
La de mayor crecimiento fue Tiendas Ara, controlada por un grupo portugus, que el
ao anterior tuvo ingresos operacionales por 179.158 millones de pesos, con un
aumento de 228 por ciento con respecto al 2013, cuando factur 54.628 millones de
pesos.
Sin embargo, la cadena 'low cost' que ms vendi fue Tiendas D1, controlada en un 59
por ciento por Valrem (una sociedad matriz del Grupo Santo Domingo), que registr
ingresos operacionales por 591.764 millones de pesos, con un aumento de 101 por
ciento frente al ao antepasado, cuando lleg a 294.844 millones de pesos.
Por su lado, PriceSmart Colombia tuvo ventas por 477.612 millones de pesos, con un
ascenso de 40,8 por ciento con respecto al 2013, ao en el que totalizaron 339.282
millones de pesos.
No obstante, PriceSmart, que es club de compras por membresa de origen
estadounidense, solo empez a operar en Pereira, Medelln y Bogot en el segundo
semestre del ao pasado, por lo que su mayor dinamismo se ver a partir del presente
ao.
Paralelamente, la estadounidense es la cadena de mayor nmina, con 1.375
empleados al 31 de diciembre del 2014, seguida por Tiendas D1, con 1.850
trabajadores y un aumento del 23,6 por ciento con respecto al 2013.
Por su lado, Tiendas Ara ocup en el 2014 a 1.040 empleados, con un crecimiento de
106 por ciento respecto al 2013, cuando contaba con 504.
La cadena lusa prev invertir 320 millones de dlares, al 2020, para la expansin de
tiendas y el montaje de centros logsticos en el pas.

Proyecta, adems, entrar a mediados de ao a la Costa Atlntica y sumar 50 tiendas,

para completar 136 en operacin en el territorio nacional.
Por su parte, Tiendas D1, con unos 300 puntos de venta, tiene un formato de locales
diseados para reducir la logstica, los costos de transporte y los gastos de publicidad.
Entre tanto, PriceSmart tiene un modelo de negocio y una promesa basados en bajos
costos operativos y la garanta de ofrecer todos los das del ao los mejores precios en
productos seleccionados.
Adems, la cadena incluye polticas amigables con el medioambiente, por lo que
entrega cajas de cartn usadas a los clientes para empacar los productos y/o les
recomienda llevar bolsas reutilizables. En total, tiene seis locales en el pas.
As las cosas, aunque las ventas de las mayores tiendas de descuento de Colombia
estn lejos de superar las de grandes jugadores del negocio, como xito, Olmpica o
Jumbo, el segmento est en auge.
Aunque Tiendas Ara registr prdidas netas en el 2014, PriceSmart y Tiendas D1
empezaron a dar sus primeros rditos e incluso estn en la mira de los grandes
actores del comercio al por menor.
Al respecto, la firma de anlisis de mercados Nielsen dice que los colombianos son
cada vez ms dados al menor precio, pues mientras en el 2012 el 15 por ciento de las
compras se movan por promociones, hoy el indicador ha subido al 20 por ciento.
Adems, se detect que el 65 por ciento adquiere ofertas.
1. PROBLEMA
Circunstancias difciles o complicadas. Cuando se est en dificultades y se necesita
encontrar una salida.
1.1 SITUACION PROBLEMA
En los ltimos aos las cadenas de retail Colombiano han venido teniendo cada vez
mayor competencia por la entrada de nuevas empresas que ofrecen modelos de
negocio diferentes, dando mayores beneficios a los Colombianos en cuanto a alta
calidad a precios bajos , esta es la promesa de valor que ofrece Pricesmart.
Pero muchos de los consumidores Colombianos tienen fidelizacin a marcas
Colombianas ya conocidas en el mercado, esto era un punto favor para las grandes
cadenas de Supermercados (xito, Alkosto, etc.), ya que Pricesmart en su portafolio de
productos inicialmente ofreca mayormente productos americanos.
A partir de esto al pasar del tiempo de la llegada de pricesmart en Colombia se fue
expandiendo por diferentes ciudades de pas captando as mayor nmero de clientes,
y a la vez proveedores Colombianos ya que comenzaron con ms del 80% de sus
productos importados, han ido sustituyndolos por Colombianos, hasta lograr un casi
70% de estos, esto resulta beneficioso para esta cadena. Portafolio
(http://www.portafolio.co), es aqu donde las cadenas de supermercados Colombianas
sufren una gran desventaja ya que Pricesmart entra a ofrecer los mismos productos a
precios ms bajos, aunque para pricesmart gerente de PriceSmart en Colombia,
reconoce que no ha sido fcil trabajar con proveedores porque algunos temen que las
grandes cadenas les reclamen porque al nuevo operador le venden muy barato. La
nueva marca argumenta que no piden gastos adicionales a las empresas Portafolio
(http://www.portafolio.co), pero finalmente grandes empresas como Nutresa,

Colombina etc, terminaron aceptando ya que ven en esta empresa la oportunidad de

expandir sus productos globalmente.
PROBLEMA: Pricesmart capto principales proveedores Colombianos los cuales les
ofrecen precios ms bajos, a cambio de beneficios que las tiendas de retail
colombianas, no pueden ofrecerles. Existe la necesidad de crear acuerdos y
exigencias a los principales proveedores de las tiendas de supermercado colombianas
con el fin de que sean beneficiosas para estas y no para la competencia (empresas
extranjeras)? Estas exigencias las podemos realizar debido a que en nuestras
cadenas de retail es donde ms rotacin tienen estos productos.
2. OPORTUNIDAD
Se define como nuevas alternativas tiles y atractivas. Si el problema se puede
plantear de manera creativa, se puede convertir en oportunidad.
2.1. OPORTUNIDAD DEL CASO
Cmo podemos competir con nuestras marcas propias dndoles mayor
protagonismo, destacando la calidad a un precio bajo? Ya que estas marcas por ser
propias entran de alguna manera a competir con las marcas que ofrece pricesmart.
3. DETONANTE
La fuerza inicial que lo impulsa. La mayora proceden de otras personas o de
circunstancias que estn fuera de su control.
3.1 DETONANTE CASO
El hecho de que los consumidores prefieran productos importados, por encima de los
colombianos.
Existe la necesidad de aumentar el portafolio de productos actuales, ofreciendo
mayor nmero de productos y opciones para llegar a mayor nmero de consumidores?
Ya que como se conoce actualmente Pricesmart ofrece casi el doble de productos de
los que ofrecen los retailers Colombianos.
Se pueden producir mayor variedad de productos con marcas propias de acuerdo a
las tendencias que surgen en el mercado?
4. OBJETIVOS
Son los que nos permiten pensar en nuevas y mejores alternativas
Objetivo fundamental (general): Constituyen los objetivos ms amplios directamente
afectados por las alternativas de decisin.
Objetivos medios (especficos): Son objetivos desagregados en pequeas actividades
con el fin lograr el cumplimiento del objetivo fundamental.
4.1 OBJETIVO GENERAL
Generar estrategias para contrarrestar la llegada de competidores de mercados
extranjeros.
4.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS

Conservar el mercado de consumidores existentes

Analizar en qu falla la competencia (Pricesmart), para actuar en esto.
Generar alianzas con los proveedores gana-gana
5. ALTERNATIVAS

Son la materia prima para la toma de decisiones. Representan la gama de elecciones

potenciales que uno tiene para buscar sus objetivos.
5.1 ALTERNATIVAS DEL CASO

6. CONSECUENCIAS
Segn el autor las consecuencias son aquellas ventajas y desventajas de cada
alternativa, lo que permite saber concretamente hasta donde satisfacen concretamente
los objetivos, ese anlisis le permitir identificar como le ir en cada una de las
alternativas.
6.1 CONSECUENCIAS DEL CASO
ALTERNATIVA

VENTAJAS

DESVENTAJAS

7. TRANSACCIONES
Partiendo de la definicin del autor quien nos dice, que las transacciones son la parte
crucial de la toma decisin, y que aqu se es donde se cruzan los objetivos y
alternativas, pero as mismo aqu se sacrifican algunos objetivos ya que debemos ser
claros que no se pueden cumplir todos, y la decisin que se tome no cumplir con
todos, es hora de sacrificar un objetivo por otro, ya que en el anterior paso hemos
filtrado las alternativas , aqu se puede tener una mejor visin de la decisin.
7.1 TRANSACCIONES DEL CASO
ALTERNATIVAS

OBJETIVOS
1 Conservar el
mercado de
consumidores
existentes

XXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXX
XX

2 Analizar en qu
falla la
competencia
(Pricesmart),
para actuar en
esto.
3 Generar
alianzas con
los
proveedores
gana-gana

Solucin
Con base a la calificacin que obtuvieron las alternativas para cumplir los objetivos
planteados; la alternativa que ms tuvo calificacin fue.

Falta el ndice tambn

CONCLUSIONES

Para concluir en este trabajo podemos apreciar como el enriquecimiento acadmico

que se obtiene es mucho, y que este mtodo permite tener una aplicacin adecuada
para cualquier situacin de la vida, se puede tener una previa evaluacin de un
problema y llegar hasta la toma de decisin apropiada. Partiendo de ello se puedo
tener una gran percepcin de las oportunidades que no se ven claramente en el
mercado, El mtodo nos permite tener una mejor conceptualizacin de cmo tomar las
decisiones.

RECOMENDACIONES

Se le recomienda a la industria, tener un buen conocimiento del problema, lo

que permitir tomar una buena decisin, se recomienda poner en prctica las
alternativas planteadas, como lo son tener una buena vinculacin con una
firma de investigacin que nos permita tener una percepcin clara de que
piensan los consumidores frente a esta situacin.

A la industria se le recomienda tener buenas estrategias de mercadeo donde

se fortalezca la marca, por medio de experiencia emocionales y buenas, se
pueden aplicar tcnicas promocionales donde se le d la oportunidad al
consumidor de tener un acercamiento a las marcas y a la productos que se
ofrece.

APORTES

Este caso nos aporta conocimiento sobre las acciones que un profesional en
mercadeo debe tener en cuenta cuando se presenta una situacin de cambio
en el mercado, pues debe estar preparado y documentado sobre lo que la
competencia hace a diario para as tambin generar nuevas estrategias de
marketing e innovar para atraer nuevos clientes y satisfacer los requerimientos
de los ya existentes.

Nos motiva cada da a seguir adquiriendo conocimiento sobre acciones

reconocidas a nivel mundial y que quiz sirvan como base en las acciones que
se requieran implementar en la nueva era.

BIBLIOGRAFIA

https://es-la.facebook.com/pricesmartco
http://www.larepublica.co/pricesmart-invertir%C3%A1-us32-millones-en2016_316986
http://www.portafolio.co/negocios/pricesmart-abrira-otro-local-chia
http://www.dinero.com/pais/articulo/pricesmart-cierra-ano-tiendascolombia/203436

CASO PRICESMART

PRESENTADO A:
Gustavo Riveros

PRESENTADO POR:
Natalia Snchez
Jairo Luna

UNIVERSIDAD SANTO TOMAS

AUDITORIA DE MERCADOS
2015-2