“El Presupuesto en la empresa”

Podemos definir un presupuesto como un plan de acción que está destinado a lograr
objetivos establecidos en la familia y en el trabajo. Este plan se expresa en
términos monetarios que deben ser cumplidos en tiempo y forma de acuerdo a
circunstancias predeterminadas.

¿Cuáles son las funciones del presupuesto en una empresa?

Los presupuestos buscan estrategias efectivas de asignación de recursos, consideran las

condiciones y oportunidades del mercado, anticipan problemas y riesgos y ofrecen
soluciones.
1.Representa el control financiero departamental y de los empleados;
evalúa la efectividad comparando los resultados esperados y reales.

2.Puede ver cómo los diferentes indicadores afectan el resultado final y hacer ajustes al
realizar un seguimiento de ellos.

3.sistema de la empresa para la creación de presupuestos. Ofrece la oportunidad

de monitorear el desempeño de los gerentes en función del logro de
sus objetivos y sirve como un incentivo financiero para el trabajo de los empleados.
4. Debido a la información de arriba hacia abajo en el formato del plan, los
presupuestos tienen un impacto positivo.

5.Esto indica que la comunicación es eficaz entre los empleados en varios niveles, y que
cada nivel y departamento, así como toda la empresa, desarrolla una comprensión
compartida de las metas y responsabilidades de los demás.

6.Mejora la comunicación departamental y ayuda a comprender mejor las cualidades

distintivas de cada departamento.

El presupuesto es una de las herramientas más cruciales en el sistema de

control de gestión de una empresa; debe ser liderado por el
gerente, coordinado por el director financiero e involucrar a todo el
personal tanto en su elaboración como en su seguimiento continuo.
Muchas empresas que emplean esta herramienta crean un presupuesto fijo
una vez al año, pero esto es insuficiente en el mundo moderno. Le aconsejo
que implemente un presupuesto móvil o un presupuesto trimestral, donde el
presupuesto se crea y actualiza una vez cada tres meses porque el entorno
cambia muy rápido y el presupuesto puede quedar obsoleto en cuestión de
meses.
Algunos mencionan una técnica innovadora o una forma de pensar que va
más allá de la elaboración de presupuestos. Esta idea puede ser efectiva
dependiendo de qué organizaciones, pero para las pymes, micro pymes,
recomiendo el presupuesto móvil o el presupuesto trimestral. Significa que
cada responsable actuará de manera independiente en su área; no tienen el
control presupuestario habitual. Podemos partir de un presupuesto cero, lo que
significa que asumimos que todo es nuevo, y nos preguntamos si realmente se
requiere una determinada idea o gasto para nuestra actividad y, por extensión,
para todas las partidas de gasto de la empresa. Es muy efectivo porque
te hace reflexionar sobre tus verdaderas necesidades. Si
desea controlar sus ingresos y gastos por líneas de negocio o actividades
específicas y tiene claramente definido flujos de ingresos y gastos, la
presupuestación por actividades es otra opción.

Para resumir:

Una de las herramientas más efectivas para administrar su negocio

es la implementación y control de un presupuesto.

1.Para que esto tenga éxito, toda la empresa debe estar involucrada.
Teniendo en cuenta los valores y la cultura de la empresa, seleccionará el tipo
de presupuesto que mejor se adapte a su negocio.
2.Los tipos de presupuesto incluyen anual, continuo, más allá del presupuesto,
basado en cero y basado en actividades.

3.La eficacia de esta herramienta depende de un seguimiento regular.

4.Para terminar, apoyo a todos los propietarios de pequeñas y medianas
empresas.

CONCLUSIONES:
Animo a todos los empresarios de pymes, micro pymes a que implanten en su
organización el presupuesto o budget y su control presupuestario, en poco
tiempo verán las ventajas y beneficios para mejorar la administración
Simplemente sentarse a planificar sus actividades futuras y expresarlas en
términos monetarios constituye crear un presupuesto. Estamos haciendo
planes futuros cuando creamos un presupuesto para nuestro negocio. Ante
esta situación, nos preguntamos cuánto esperamos vender,
qué debemos hacer para lograrlo, cuánto debemos gastar y, lo mejor de todo,
sabremos cuánto ganaremos en un tiempo determinado. Todo esto, por
supuesto, es simplemente una estimación basada en nuestro conocimiento y
experiencia, y puede diferir dependiendo de una variedad
de factores exógenos.

REFERENCIA:
Wikipedia (s.f) Presupuestos. Disponible en: www.wikipedia.es

Presupuesto; autores: Rosales, W; Medina, E; Ocampo, H; Paz, R; Castillo; N. disponible en sitio

web: www.monografias.com , recopilado en septiembre 2015.

Welsch, G.; Hilton, R.; Gordon, P. y Rivera, C. (2005). Presupuestos,

planificación y control. (sexta edición). Pearson Education.
http://contadores-aic.org/el-presupuesto-herramienta-de-gestion-empresarial/