PROGRAMA DE INCENTIVOS

C. Fabiola Rey S.
 Para qué
Incentivar las personas
continuamente para que hagan el
mejor esfuerzo posible, superen su
desempeño actual y alcancen las
metas y los resultados desafiantes
que se han formulado para el futuro.
 Son los pesos y contrapesos de un conjunto de incentivos y
limitaciones para asegurar el buen comportamiento de los
colaboradores

RECOMPENSAS SANCIONES

Castigos y penalizaciones,
Incentivos y alicientes
reales o potenciales, para
para estimular ciertos
inhibir ciertos tipos de
tipos de comportamiento
comportamiento
deseados
indeseables
OBJETIVOS DE LAS RECOMPENSAS

Las recompensas que se
otorgan debido al logro de los
objetivos de la empresa
TIPOS DE Las recompensas vinculadas
con la antigüedad del
RECOMPENSAS trabajador
FINANCIERAS
Las recompensas por un
desempeño claramente
excepcional.
Recompensas relacionadas
con el grado de complejidad
del trabajo con el propósito
de estimular esta última así
como el crecimiento
profesional.
Las recompensas
relacionadas con un aumento
de las competencias
profesionales
Las recompensas que se
otorgan debido a los buenos
resultados de los
departamentos, las divisiones
o unidades
ENFOQUE DE LOS INCENTIVOS
 REMUNERACIÓN VARIABLE: tipos
• Distribución de acciones entre los trabajadores: Las acciones de la
compañía sustituyen al dinero del bono
• Opción de compra de acciones de la compañía: hacer que el
colaborador (el asociado principal) también se convierta en
accionista de la organización por su cuenta, pero con ayuda de esta
última
 REMUNERACIÓN VARIABLE: tipos

Participación en los resultados alcanzados:

relacionado con el desempeño del colaborador para
alcanzar las metas y los resultados establecidos en
un periodo determinado.
REMUNERACIÓN VARIABLE: tipos

Reparto de utilidades: La organización reparte

anualmente entre sus colaboradores cierta
proporción de sus utilidades.
 Asegurar que los esfuerzos
y las recompensas están
directamente relacionados.

Ser fácil de calcular y comprensible para

los colaboradores.
Basarse en parámetros
eficaces.

CÓMO DISEÑAR Recibir apoyo de la cúpula

UN PLAN DE Garantizar un parámetro horario

INCENTIVOS

Garantizar los parámetros

 FACETAS DEL
PLAN DE
El pago por
desempeño no Las Las recompensas
INCENTIVOS
recompensas pueden provocar
es sustituto de también rupturas de las
una buena sancionan relaciones

administración

Las
Las personas Las
dirigen sus recompensas recompensas
El salario no es
esfuerzos a
un motivador
generan un pueden reducir
aquello que es desempeño
recompensado limitado el interés y la
motivación.
EN RESUMEN…