Fase 2: Hacer.

Actividad de Proyecto 2:
Implementar la metodología para la Gestión del
Talento Humano por Competencias. Actividad de
Aprendizaje No. 14 Elaborar la propuesta del plan
de compensación para un grupo crítico de la
organización.

ESPECIALIZACIÓN TECNOLÓGICA EN GESTIÓN DE TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS

JULIÁN ANDRÉS CASTELLANOS CASTRO
INSTRUCTOR
SENA
2016
 REFLEXIÓN INICIAL

1. ¿Qué impacto tiene un plan de compensación en la organización?

2. ¿La organización a la que usted pertenece cuenta con un plan de
compensación? ¿cómo se desarrolla?
 ORDEN DE LA SESIÓN

• Bienvenidos a la sesión en línea viernes 2 de septiembre de 2016.

• Normas:
• Respetar las opiniones y uso de la palabra de los demás.
• Levantar la mano para asignar un turno de participación.
• Cerrar la comunicación al terminar su participación para evitar retorno en el audio o distorsiones.
• Orden del día:
• Actividad de reflexión inicial.
• Dudas e inquietudes de los aprendices.
• Presentación temática por los instructores.
• Cierre de la sesión.
 COMPENSACIÓN

ATRAER
MOTIVAR
TRABAJADORES
INCENTIVAR
RETENER

ESTRATEGIA RETRIBUTIVA POR LA POTENCIAR

LABOR PRESTADA A LA EMPRESA DESARROLLAR
QUE BUSCA BENEFICIAR
MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA

INCRMENTAR PRODUCTIVIDAD Y
COMPETITIVIDAD EMPRESA
ADMINISTRAR COSTOS
POSICIONAR LA EMPRESA O MARCA
CUMPLIR METAS Y OBJETIVOS
AJUSTARSE A LAS NORMAS Y LEYES
 TIPOS DE COMPENSACIÓN
COMPENSACIÓN Retribuciones recibidas
por el ejercicio de la labor
contratada, que están
relacionadas con
DIRECTA exigencias legales.
INDIRECTA
Retribuciones extras que
las organizaciones
otorgan a los empleados
por el desempeño de las
funciones contratadas.
Sueldo Base.
Trabajo Suplementario
Comisiones
Bonificaciones
Prestaciones Sociales
Primas y Bonificaciones
Extralegales
Seguros de Vida
Auxilio Educativo
Préstamos de vivienda
Planes pensionales
Seguro médico
Medicina pre pagada
 MODELOS DE COMPENSACIÓN

• Valoración de las habilidades, conocimientos y actitudes de los trabajadores.

FIJA O POR • Valoración de la labor realizada.
• Valoración de los riesgos y peligros de los puestos de trabajo.

COMPETENCIAS • Determinadas por niveles de responsabilidad empresarial.

• Planes de desarrollo de personal.

• Cumplimiento de metas u objetivos concertados previamente.

VARIABLE O POR • Generan competitividad interna.
• Control de resultados.

RESULTADOS • Tendencia a mejorar los resultados para mejorar los ingresos.

 SUELDO Y SALARIO
CONSTITUYEN SALARIO
SALARIO
Salario base pactado
Comisiones
Horas extras, dominicales y festivos.
Recargos nocturnos
Uno de los elementos del Contrato de trabajo Auxilio de transporte
es la remuneración, la cual consisten en la
contraprestación que el empleado da en
dinero o en especie al trabajador por su
trabajo.
NO CONSTITUYEN SALARIO
Es la remuneración ordinaria, fija o variable,
sino todo lo que recibe el trabajador en dinero Bonificaciones ocasionales
o en especie como contraprestación directa Primas
del servicio, sea cualquiera la forma o Participación de utilidades
denominación que se adopte, como primas, Gastos de representación
sobresueldos, bonificaciones habituales, valor Medios de transporte
del trabajo suplementario o de las horas Elementos de trabajo
extras, valor del trabajo en días de descanso Alimentación, habitación o vestuario.
obligatorio, porcentajes sobre ventas y Primas de vacaciones
comisiones.
Primas extralegales
FACTORES A TENER EN CUENTA

Tipo de
Cargos
Política
Legislación
salarial
laboral
empresarial

SALARIO Estado
Sindicatos financiero
empresarial

Inflación,
Mercado
costo de
laboral
vida
OBJETIVOS PLAN DE COMPENSACIÓN
ANTECEDENTES Y FACTORES DE ESCALA
SALARIAL
FACTORES LEGALES
EVIDENCIAS