La remuneración se La recompensa financiera directa consiste en la paga

sustenta en las metas y Concepto de remuneración. que cada empleado recibe en forma de salarios,
La palabra recompensa los resultados que deben bonos, premios y comisiones.
signifi ca una retribución alcanzar las personas. Nadie trabaja gratis. Como asociado de la
organización, cada trabajador tiene interés La recompensa financiera indirecta es el salario
en invertir su trabajo, dedicación y indirecto que se deriva de las cláusulas del contrato
esfuerzo personal, sus conocimientos y colectivo de trabajo y del plan de prestaciones y
Los procesos para ofrecer recompensas habilidades, siempre y cuando reciba una servicios que ofrece la organización.
destacan entre los principales procesos retribución conveniente.
administrativos del área de recursos
humanos dentro de las organizaciones.
Recompensas financieras y no
Recompensas organizacionales
financieras
Constituyen los elementos fundamentales para
La actividad organizacional se puede ver
incentivar y motivar a los trabajadores de la
como un complicado proceso de
organización.
conversión de varios recursos por medio Los incentivos se pagan de diversas formas, por medio
de un sistema integrado capaz de de bonos y participación en los resultados, como
proporcionar salidas o resultados. recompensas por los resultados. Las prestaciones son
LOS PROCESOS PARA el tercer componente de la remuneración total y, casi
RECOMPENSAR A LAS siempre, se llaman remuneración indirecta.
PERSONAS

REMUNERACIÓN Los tres componentes de la

1. Cuando las unidades de remuneración total
los resultados son difíciles
de distinguir
2. Cuando los trabajadores El nominal representa el monto de dinero
no controlan los resultados En primer que establece el contrato individual para el
3. Cuando las demoras en término, un plan puesto ocupado.
el trabajo son frecuentes,
debido al control humano
salarial funciona RECOMPENSA
mejor que un Cómo diseñar un Salario nominal y
4. Muchos planes de
plan de plan de incentivos
R A LAS salario real
incentivos privilegian la El salario real representa la cantidad de
cantidad en detrimento de incentivos en las PERSONAS bienes que el empleado puede adquirir con
la calidad de los condiciones el monto de dinero que recibe mensual,
resultados. 5. La institución siguientes: quincenal o semanalmente y equivale al
de un plan de incentivos poder adquisitivo.
requiere que se invierta en
el procesamiento de datos
y en la metodología para
analizar los costos
laborales.
Objetivos de la administración de Los tipos de salario
salarios
PROGRAMA DE INCENTIVOS

1. Atraer talentos a la organización y El salario por unidad de tiempo se refi ere al pago con
retenerlos. base en la cantidad de tiempo que la persona está a
2. Motivar y conseguir la participación y disposición de la empresa.
Recompensas y sanciones
¿Cuál es el enfoque de los el compromiso del personal.
Las organizaciones, para 3. Aumentar la productividad y la calidad
incentivos? El salario por resultados se refi ere a la cantidad o el
funcionar dentro de ciertos del trabajo. número de piezas o de obras que produce la persona.
parámetros, cuentan con un Casi siempre buscan incentivar 4. Controlar los costos laborales. Abarca los sistemas de incentivos (comisiones o
sistema de recompensas la consecución de los objetivos 5. Brindar un trato justo y equitativo a las porcentajes) y los premios por producción.
(incentivos y alicientes para y la obtención de resultados. El personas.
estimular ciertos tipos de enfoque puede estar en el 6. Cumplir con las leyes laborales.
comportamiento deseados por desempeño del puesto o en la 7. Ayudar a la consecución de los El salario por la tarea es una fusión de los dos tipos
la organización) y de oferta de competencias objetivos organizacionales. anteriores, es decir, la persona está sujeta a una jornada
sanciones (castigos y individuales. 8. Brindar un ambiente amigable que de trabajo, al mismo tiempo que su salario se determina
penalizaciones —reales o impulse el trabajo. por la cantidad de piezas que produce.
potenciales— para inhibir