Caso Practico 09:

1. Identifique y describa el problema que se analiza en este caso. ¿Qué

factores de administración, organización y tecnología contribuían al
problema?
 En respuesta los factores que contribuirían en este caso son:
 Administración: Este hecho se dio ya que diversas empresas
fueron independientes y se descentralizaban ya que en estas
carencias de prácticas comunes.
 Organización: En este tipo la gran parte por algunos empleados
por su parte cultural estos son resistentes al gran cambio que se
abisma por lo que operan como estas compañas independen
dientes y que se dan con sus propios negocios.
 Tecnología: En esto carencia de un gran conocimiento entre en
las tantas subsidiarias de Vodafone, dando así que se aparta la
información global que tienen para la toma de decisiones además
que en estas se da para las implementaciones del ERP.
2. ¿Por qué Vodafone tuvo que invertir tanto tiempo en lidiar con el cambio
durante su transformación de negocios?
 Vodafone en este caso se tuvo que invertir un gran parte del tiempo en
lidiar con el gran cambio que se da durante su transformación de
negocios ya que en las compañías tenían redes a nivel mundial, en que en
estas cada una de estos tienen un proceso diferente que se requeriría
mucho tiempo para las implementaciones en cada planta, se da para el
diseño de nuevos procesos y demanda para una mayor atención.
3. ¿Por qué se requirió un sistema ERP para la transformación de negocios
global de Vodafone?
 Se requirió un sistema ERP para que así la transformación de negocios
que se da a nivel mundial de Vodafone porque en este es un sistema que
da para que se establezca una línea eficiente que se da a través de cada
uno de los procesos en la empresa, también que pueda dar en gran
cantidad de dicha información y asa entre los diversos departamentos que
se dará logrando con cada una de las acciones coordinadas y acordes con
 un claro objetivo organizacional que se da conectada para la toma de
decisiones.
4. ¿Con qué cuestiones de administración, organización y tecnología tuvo que
lidiar el equipo del proyecto de Vodafone para asegurar que la
transformación fuera exitosa?
 Administración: En este caso se tuvo que dar por la gran falta de interés
que hay en ciertos representantes de la compañía que da para la
nuestra compañía que así mismo da para las nuevas requisiciones en
diseñar los nuevos procesos de negocios para que así poder establecer
un gran alcance del proyecto.
 Organización: En este ámbito se da se da para la analización de los
nuevos cambios en un nuevo sistema con conocimiento y gran
dedicación en las áreas de la empresa.
 Tecnología: Por ultimo en este se tuvo que dar las implementaciones
5. ¿Cuáles fueron los beneficios de negocios de la transformación de negocios
global de Vodafone? ¿Cómo cambió la toma de decisiones y la forma en que
operaba la compañía?
 Nosotros como grupo no estamos a favor ya que debido a esto
tendríamos restringiones para la obtención de informaciones y descargas
de cualquier tipo de aplicaciones que podríamos necesitar o usar,
también que por algo siempre pagamos un servicio y siempre debería
estar conforme con su utilidad.