Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Eduardo Amorós
Cambio de la Cultura
Un examen detallado del cambio cultural, señala que las posibilidades de éxito aumentan al
prestar atención a siete temas principales:
a. Capitalizar las oportunidades únicas. La organización necesita aprovechar el momento en que
los problemas o retos obvios que no se enfrentaban “a puertas abiertas” necesitaban el cambio.
b. Combinar la precaución con el optimismo. Se requiere que los directivos y los empleados sean
optimistas en lo que respecta a las ventajas del cambio cultural. Sin embargo la organización
necesita proceder con precaución. Las expectativas de mejora serán positivas, pero realistas.
c. Comprender la resistencia al cambio cultural. Identificar y reducir las fuentes de resistencia es
valioso en el cambio cultural, así como en otros programas de cambio.
d. Cambiar muchos elementos pero mantener cierta continuidad.
e. Reconocer la importancia de la implementación.
f. Modificar las tácticas de socialización. La socialización es la manera principal en que las
personas aprenden sobre una cultura, cambiar los procesos de socialización llega a ser un
enfoque efectivo para el cambio cultural.
g. Por último, encontrar y cultivar el liderazgo innovador.
Cambio de Estrategia
Los temas del cambio estratégico deben resolverse en programas de cambio organizacional
amplios. Una estrategia es un plan, un curso de acción que se trata de seguir para alcanzar las
metas organizacionales. El cambio estratégico es el cambio organizacional planeado con la idea
de modificar los cursos de acción que trata de seguir la organización para lograr las metas, incluye
la evaluación y redefinición de las propias metas en sí.
Un ejemplo de programa de cambio estratégico se aprecia en el proceso de la planeación de
sistemas abiertos. Que se diseñó para contribuir a que una organización evalúe en forma
sistemática su ambiente y desarrolle una respuesta estratégica a éste.