Gestión de cambio

ORGANIZACIONAL
INTEGRANTES
Almora Alzamora, Andrea
Bernaola Jimenez, Alba
Huaylla Condeña, Jhostin
Quispe Huayhua, Marycielo
Tomayro Huarcaya, Enma
 GESTIÓN DE CAMBIO ORGANIZACIONAL
La gestión del cambio organizacional es un enfoque que, a
través de estrategias, se encarga de conducir los procesos
de transición dentro de una organización. Su objetivo es
facilitar la implementación y transformación de procesos
de forma ágil y eficiente, permitiendo a la empresa
responder rápidamente a las demandas del entorno en el
que se desarrolla su actividad.
La gestión del cambio organizacional implica anticipar,
ejecutar, controlar y medir el cambio, así como ayudar a
todos los miembros de la organización a adaptarse al
mismo. Puede darse cuenta en la estructura de la
organización, los empleados o la tecnología.
 BENEFICIOS
Implementar la gestión del cambio en una
organización permite obtener mejores resultados
del proyecto, contribuyendo a que la empresa sea
capaz de responder rápidamente a las demandas
del entorno en el que se desarrolla su actividad.
Algunos ejemplos de cambios organizacionales
comunes incluyen la reducción de gastos, el
reposicionamiento del mercado, el cambio de
liderazgo, la adaptación de la propuesta de valor, la
organización de procesos internos, la
reestructuración de productos, la automatización de
procesos o tareas y la integración de los distintos
departamentos
LA GESTIÓN DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL ES UN
PROCESO QUE IMPLICA LA IDENTIFICACIÓN DE LOS
CAMBIOS NECESARIOS EN UNA ORGANIZACIÓN Y
LA IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS PARA
LOGRARLOS. ESTE PROCESO SE DIVIDE EN CUATRO
ETAPAS PRINCIPALES:
 DIAGNÓSTICO
Esta etapa implica la recopilación de datos
sobre las estructuras, procesos y el entorno
de la organización. El objetivo es identificar
los problemas y oportunidades de mejora
que existen en la organización y determinar
qué cambios son necesarios para abordarlos.
El diagnóstico puede ser participativo,
involucrando a los miembros de la
organización en el proceso de identificación
de problemas y oportunidades.
 INTERVENCIÓN
En esta etapa se implementan las estrategias de cambio identificadas en la etapa de
diagnóstico. Esto puede incluir cambios en la estructura organizacional, procesos de
trabajo, tecnología, cultura organizacional, entre otros. Es importante que la
intervención sea planificada y ejecutada de manera cuidadosa para minimizar la
resistencia al cambio y maximizar la efectividad de las estrategias de cambio.
 ESTABILIDAD
Una vez que se han implementado los cambios, es importante asegurar que se mantengan en el
tiempo. La etapa de estabilidad implica la consolidación de los cambios y la creación de sistemas y
procesos para asegurar que se mantengan en el tiempo. Esto puede incluir la creación de políticas y
procedimientos, la capacitación de los empleados y la implementación de sistemas de monitoreo y
evaluación.
 Refuerzo del cambio
En esta etapa se busca consolidar los cambios y asegurar que se convertirán en parte de la
cultura organizacional. Esto puede incluir la celebración de los logros alcanzados, la
creación de incentivos para mantener los cambios y la comunicación constante sobre los
beneficios de los cambios implementados.
APLICACIÓN DE TÉCNICAS DE
EVALUACIÓN DIAGNÓSTICA.
 evaluación diagnóstica
Es una parte fundamental del desarrollo organizacional. Esta técnica se
utiliza para comprender la situación actual de una organización, identificar
problemas, necesidades y oportunidades de mejora, y proporcionar una
base sólida para la toma de decisiones estratégicas.
Entrevistas y encuestas : Obtener la opinión de
los empleados, directivos y otros actores clave
de la organización puede proporcionar
información valiosa sobre el funcionamiento
de la empresa
Análisis de documentos : Revisar los informes
financieros, los manuales de procedimientos,
las políticas y otros documentos internos
puede ayudar a identificar áreas de mejora
Observación : Observar directamente los
procesos de trabajo, las interacciones entre los
empleados y otros aspectos de la organización
puede proporcionar información objetiva sobre
su funcionamiento.
Análisis FODA : Evaluar las fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas de la
empresa puede ayudar a tener una visión
completa de su situación ya identificar áreas
de mejora.
Benchmarking : Comparar el rendimiento de
la empresa con el de sus competidores puede
ayudar a identificar oportunidades de mejora
Análisis de datos : Utilizar herramientas y
técnicas de análisis de datos, como gráficos,
tablas y estadísticas, puede ayudar a identificar
patrones y tendencias en el funcionamiento
de la organización.
Discusión en grupos de trabajo : Realizar
reuniones de trabajo con empleados de
diferentes áreas puede ayudar a identificar
problemas ya generar soluciones
Evaluación de desempeño : Evaluar el
desempeño de los empleados puede
proporcionar información sobre el
funcionamiento de la organización.
Diseño de indicadores de gestión : Definir
indicadores de gestión claros y medibles puede
ayudar a evaluar el desempeño de la
organización
Análisis de la cultura organizacional : Evaluar la
cultura organizacional puede ayudar a identificar
aspectos que pueden estar afectando el
funcionamiento de la empresa
Gracias