FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS

CARRERA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

Empresa:ENVASAL SUR PERU S.A.C.

 APAZA MAMANI, YEMIMA HELLEN

 BARRIOS MEZA, LUIS ENRIQUE
 GARCÍA ESCALANTE, JOSÉ DAVID
 MOLINA VASQUEZ, STEFANY
 PRO VALDIVIA, JOSÉ FABRIZIO
 VERA HERMOZA, ROXANA
Corporación ENVASAL PERÚ, somos una empresa con más de 10 años de
experiencia con esta materia prima tan importante y rica en sus beneficios; nos
dedicamos a la transformación y procesamiento de sal industrial en grano, para
diferentes fines; que nos permiten su comercialización al por mayor y menor, en
sus diferentes presentaciones: sal en grano, sal de mesa y cocina, sal de
parrilla y sal de maras.

Nuestra empresa ofrece servicio de maquila, para los productos alimenticios

como arroz, azúcar, menestras; con excelentes estándares de calidad en su
elaboración y presentación final.

1.
2. Misión y Visión.
Misión: Somos una empresa joven que ama y se apasiona por la sal,
Comprometidos todos los días con la proyección de hacer crecer
nuestro negocio, de la mano con nuestro talento humano; para
proveerle a nuestros clientes este indispensable mineral en todo el
Perú.

Visión: Ser la empresa líder en la distribución, transformación y

producción de sal, para así enriquecer y proteger la vida a través de
las virtudes de la sal, en toda la región sur y otras ciudades de
nuestro Perú.

3. Objetivos.
A corto plazo:

A mediano plazo:

A largo plazo: Ser la empresa líder en la distribución, transformación

y producción de sal
 4. Organigrama.

Objetivos a corto plazo

Sacelly, marca de la empresa ENVASAL.

Reconocimiento de marca por medio de marketing digital para obtener

más ventas

Adecuar la empresa al organigrama planeado

Mejorar las instalaciones de la industria por área, según el requerimiento

de defensa civil.

Tener metas de mes

Objetivos a mediano plazo

Obtener las licencias que según el organismo internacional que

estandarización (ISOS) , para tener la autorización para que se puedan
establecer en el mercado.

Objetivos a largo plazo

Implementar con maquinarias modernas para que funcione de forma

automatizada.

Exportación

Traslado de mercadería y reducir costos

Estrategias:

Toma decisiones:

Acción empresarial
Etapa de Organización:
ETAPA DE DIRECCIÓN:

La dirección es clave dentro de la administración ya que de ella depende la

ejecución de los planes. En esta etapa se lograran las metas y objetivos
establecidos en la etapa de planeación de nuestra empresa ENVASAL SUR
PERÚ, este logro se originara al liderazgo y la autoridad del administrador.

Lograremos el objetivo con las siguientes etapas:

DIRECCIÓN

TOMA DE
SUPERVISIÓN
DECISIONES

COMUNICACIÓ
INTEGRACIÓN
N

MOTIVACIÓN

IMPORTANCIA DE LA DIRECCIÓN:

 ENVASAL cuenta con jefes en cada área para supervisar al personal

que tiene encargado.
 La gerencia y las áreas establecidas en el organigrama están en
continua comunicación.
 La empresa ENVASAL da sus incentivos en: descuentos en productos,
convenios con universidades para que puedan crecer académicamente.
INTEGRACIÓN

Esta etapa implicaremos las estrategias de: Reclutamiento. Agrandamiento o

reemplazo del capital humano, si es necesario con todos los trabajadores de
ENVASAL.

CAPACITACIÓN

Contratan a coaches para motivar al personal, Gestionar con Senati Capacita

para que nuestros trabajadores estén actualizados de diferentes cursos.

MOTIVACIÓN

El espíritu empresarial y la moral de equipo son también fundamentales para

conseguir los objetivos y materializar el plan decidido, así que la empresa
ENVASAL llevaremos a cabo una revisión de las dinámicas motivacionales de
la organización, emplearemos nuevos desafíos diarios,

Como los cumpleaños: Eventos del día de la mujer:

Eventos del día de la amistad:

Reconocimiento trabajador del mes:
Crear un espacio en las redes:

COMUNICACIÓN

La comunicación es un aspecto clave en el proceso de dirección. La

comunicación puede ser definida como el proceso a través del cual se
transmite y recibe información en un grupo social.

REQUISITOS DE LA COMUNICACIÓN EFECTIVA:

CLARIDAD

INTEGRIDAD

APROVECHAMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN
INFORMAL

EQUILIBRIO

MODERACIÓN

DIFUSIÓN

EVALUACIÓN
LIDERAZGO Y SUPERVISIÓN

No sólo se debe tomar decisiones y velar por que se implementen

correctamente, sino que se debe mantener abierto un canal de
retroalimentación y control que permita percibir la eficacia de los cambios
introducidos mediante:

 KPI
 Informes mensuales del área contable
 Indicadores de claves de desempeño en el área de marketing.
 Por medios de informes en cada área de la empresa de forma
mensual.
Anexos:

Recomendaciones:

Mejorar gestión para mayor fuerza de ventas

Formalizar al 100% a los trabajadores

Mejorar el área de Marketing

Expandir la marca a nivel nacional

Trabajo de acuerdo al organigrama, respetar las jerarquías

Conclusiones:

ENVASAL es una empresa que está en crecimiento con buenas

proyecciones a futuro.

Aspiran a competir con grandes marcas del rubro.