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PROYECTO FINAL

INDUSTRIAL LOLA SA DE CV
FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIN

PROF. MTO. JESS GUZMN CAMPOS


AUTORES::
LPEZ VILA JORGE LUIS
MARTNEZ MUOZ DIEGO ALFONSO
ROSAS VILLAVICENCIO MARIA FERNANDA
ANGULO GONZALEZ NOEL AARON
RESUMEN
Industrial Lola SA de CV, es una empresa fundada el 08 de
Febrero de 2011, nace a raz de que compra la marca
OLIMPO COLCHONES, para la fabricacin y comercializacin
de la misma, est dada de alta dentro del segmento
INDUSTRIAL; se ubica en la calle de Francisco Javier Mina No.
221 en San Lorenzo Tepaltitln, en el municipio de Toluca,
Estado de Mxico y cuenta con una planta industrial, la
matriz y una sucursal en Monterrey, NL; donde se surte al
norte del pas.
Actualmente factura alrededor de 60,000,000 millones
anuales por lo que est considerada dentro del segmento de
MEDIANA EMPRESA.
INTRODUCCIN

Industrial Lola SA de CV se encarga de fabricar y


comercializar diferentes tipos de muebles, entre ellos la
comercializacin principal es el colchn como su marca
principal es OLIMPO COLCHONES.
Tiene una capacidad instalada de 75,000 piezas
anuales con un solo turno de produccin, en una
superficie de 4,000 m2. Su red de distribucin es
coordinada por la Direccin Comercial y cubre ms de
21 Estados de la Repblica Mexicana con capacidad de
produccin disponible para crecer tanto local como
internacionalmente.
SU CULTURA ORGANIZACIONAL:

MISIN

Satisfacer las necesidades de nuestros clientes con colchones de calidad a un


precio competitivo, con tiempos de respuesta rpidos y un excelente servicio
que asegure su preferencia y lealtad por nuestros productos.
Contribuir con nuestro trabajo diario al crecimiento y progreso de la empresa en
beneficio de los empleados, la comunidad, el pas y los socios.

VISIN
Tener un crecimientos sustentables constantes por arriba de la industria, por
medio de la innovacin oportuna, la operacin eficiente y el desarrollo integral
de su gente.
VALORES

1.- Construimos nuestras relaciones cumpliendo


siempre con nuestros compromisos.

2.- Fomentamos una cultura del trabajo y


esfuerzo enfocado al resultado.

3.- Trabajamos bajo un sistema de calidad que


busca la mejora continua.

4.- Entendemos que el desarrollo de la


organizacin est en funcin al desarrollo integral
de nuestros colaboradores.
La planeacin estratgica la definen sobre sus
metas y sobre esas metas van planteando sus
objetivos que marcan como prioridad para
cumplirlos, expresan que los modos de
planear y organizar son diferentes pues se
aplican en cada una de las areas que
comprende la empresa ya que por una parte
es la planeacin estrategica de la manufactura
y por otro lado la planeacin de la
comercializadora, operando como identidades
independientes dentro de la misma empresa
pero compratiendo la misma META.
Consejo
ADMINISTRATIVO

DIRECCIN GENERAL

DIRECCIN DIRECCIN DE DIRECCIN


COMERCIAL PRODUCCIN FINANCIERA

ADMINISTRACION DE COMPRAS
LOGISTICA CONTABILIDAD
VENTAS Y ALMACEN

COMERCIALIZACIN
(AGENTES DE OBREROS
VENTAS)

CRDITO Y
OPERADORES
COBRANZA
LIDERAZGO LIBERAL

NO EXISTEN PRCTICAS DE LIDERAZGO Y POR LO TANTO TAMPOCO


MOTIVACIN

LAS PRCTICAS DE OPTIMIZACIN, VERIFICACIN Y SEGUIMIENTO DE


PROCESOS EXPLICAN QUE NO EXISTEN, YA QUE NADA MS EL DIRECTOR
GENERAL ESTABLECE LOS PLANES A SEGUIR SIN SUPERVISION
POSTERIOR.

CUANDO EXISTEN ERRORES Y FALLAS SE SOLUCIONAN EN NIVEL


DIRECTIVO
EN LA EMPRESA NO EXISTE UNA GERENCIA DE NADA, PASA DIRECTAMENTE A
RECTIFICACIN POR PARTE DE LAS DIRECCIONES EN CUANTO OBSERVA
DEFECTOS O MALOS RESULTADOS.
LA RELACIN ES QUE EL MISMO QUE PLANIFICA- CONTROLA
LAS EXPERIENCIAS DE CONTROL DESAFORTUNADAMENTE SON MALAS YA QUE
SIEMPRE LA MISMA PERSONA QUE PLANEA, CORRIGE Y EJECUTA.
INDUSTRIAL LOLA SA DE CV APLICA LAS SIGUIENTES ACCIONES ORIENTADAS A LA
SUSTENTABILIDAD:

APOYO ENTRE DIRECCIONES


TRABAJAN CON ALGUNOS MATERIALES AMIGABLES CON EL MEDIO AMBIENTE
APOYAN A FUNDACIONES YA SEA CON RECURSO O CON PRODUCTOS.
LAS DIRECCIONES ORIENTAN AL CLIENTE.
TRANSPARENCIA
CONCLUSION:
Industrial Lola SA de CV ah tratado de desarrollar un sistema de
modernizacin y optimizacin de recursos buscando que sus mtodos
de trabajo sean simples en cuanto a su entendimiento y fciles en su
aplicacin.
La empresa tienen claro es que todos los factores internos y externos
deben estar encaminados a que se cumplan los objetivos que se
estableciern en la planeacin estratgica.
En la empresa asumimos el compromiso para la calidad adquirido con
el cliente y buscamos incrementar el liderazgo en calidad a travs del
proceso de planeacin estratgica.
A travs del proceso de planeacin estratgica diseamos el futuro
partiendo de un presente organizacional, este proceso esta a cargo del
Equipo Directivo, el cual define los objetivos clave, estrategias, metas
de calidad y productividad, detallando las acciones y responsabilidades
especificas del personal cubriendo un escenario a futuro.

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