Respuestas "Verdadero" o "falso":

1) (F) El éxito de un administrador depende

tanto de su desempeño como de su
capacidad para gestionar y motivar a su
equipo de trabajo.
Es decir, de cómo trata a las personas que
trabajan con él las situaciones, según sus
características de personalidad.

2) (F) Según Katz, las tres habilidades

importantes para un desempeño
administrativo exitoso son:

Ÿ Habilidad técnica: se refiere al conocimiento

especializado, técnicas y habilidades
necesarias para realizar tareas específicas.

Ÿ Habilidad humana: se refiere a la capacidad

de trabajar con otros, entender sus
necesidades y motivaciones, y desarrollar
habilidades interpersonales efectivas.
Ÿ Habilidad conceptual: se refiere a la habilidad
de comprender la organización en su
totalidad, ver cómo las partes interactúan
Ÿ entre sí y cómo afectan al sistema completo.

3) (V)

4) (F) Taylor sostiene que la meta principal de

la administración es mejorar la eficiencia de la
empresa a través de la racionalización del
trabajo del obrero.

5) (F) La Teoría de Mayo sostiene que la

motivación de los trabajadores es influenciada
por una serie de factores, no solo el
económico. Estos factores incluyen las
relaciones sociales en el lugar de trabajo, la
satisfacción en el trabajo, el sentido de
pertenencia a un grupo, el reconocimiento y la
valoración por parte de los demás, entre
otros.
Es decir, el hombre está motivado por una
serie de factores que incluyen tanto los
económicos como los sociológicos y
psicológicos.
Respuestas Parte 2: Teórica- Con
ejemplos prácticos.

1) La escuela de Taylor se enfocó en la

eficiencia y la productividad en el trabajo. Sus
principios incluyen la división del trabajo, la
selección científica de los trabajadores, la
estandarización de las herramientas y los
procesos de trabajo y la supervisión y control
del trabajo.
Por otro lado, Fayol se enfocó en la
administración general y sus principios
incluyen la división del trabajo, la autoridad y
responsabilidad, la disciplina, la unidad de
mando, la unidad de dirección, la
subordinación de los intereses individuales a
los intereses generales, la remuneración y el
equilibrio entre centralización y
descentralización
● Muchos de sus principios todavía se utilizan
en las empresas actuales.
Por ejemplo, el principio de división del trabajo
se utiliza para especializar a los trabajadores
en tareas específicas para aumentar su
eficiencia. El principio de autoridad y
responsabilidad se utiliza para establecer una
jerarquía clara en las empresas.

2) La organización es un conjunto de
personas que trabajan juntas para lograr un
objetivo común.
Por otro lado, La administración es el proceso
de planificar, organizar, dirigir y controlar los
recursos de la organización para lograr sus
objetivo. En otras palabras, la administración
es el proceso de coordinar los recursos
humanos y materiales de la organización para
lograr sus objetivos.
Teniendo eso en cuenta, se puede decir que
la administración es un proceso que se utiliza
dentro de una organización para lograr sus
objetivos. La organización es la estructura y
los recursos que se utilizan para alcanzar
esos objetivos. La administración es la forma
en que se coordinan y gestionan esos
recursos para lograr los objetivos de la
organización. En resumen, la organización es
el "qué" y la administración es el "cómo" de
una empresa o entidad.

3) La línea de mando se refiere a la estructura

jerárquica dentro de una organización que se
encarga de tomar decisiones, establecer
objetivos y coordinar las actividades de los
empleados. Por otro lado, el staff se refiere a
aquellos empleados que brindan
asesoramiento y apoyo a los gerentes y
ejecutivos en la toma de decisiones y en la
implementación de políticas y estrategias

Ejemplo de una empresa de fabricación de

automóviles:
Los gerentes y supervisores que dirigen la
producción de los automóviles forman parte
de la línea de mando, ya que son
responsables de tomar decisiones sobre la
producción, el personal y el presupuesto.
Mientras tanto, el personal de recursos
humanos, el departamento de contabilidad y
el departamento de tecnología de la
información son ejemplos de staff, ya que
brindan asesoramiento y apoyo a los gerentes
y ejecutivos de la línea de mando.
La línea de mando está representada por los
gerentes y supervisores de producción,
finanzas, recursos humanos y tecnología de la
información, mientras que el personal de
contabilidad y recursos humanos es parte del
staff. Los operarios no forman parte ni de la
línea de mando ni del staff, sino que son el
personal de producción.

4) Los tres estilos de líder son:

● El líder autoritario fija las directrices sin
participación del grupo y concentra todo el
poder y la toma de decisiones. Un ejemplo de
este estilo de liderazgo es el ejército.
● El líder democrático estimula y apoya al
grupo para que debata las directrices y decida
por sí mismo. Se basa en la colaboración y
participación de todos los miembros del
grupo. Un ejemplo de este estilo de liderazgo
es un equipo deportivo.

● El líder liberal ofrece muy poca orientación

al grupo y otorga total libertad a los miembros
del equipo para tomar decisiones. Un ejemplo
de este estilo de liderazgo es un grupo de
investigación.

5)
A. Una de las principales responsabilidades
de una organización es la motivación laboral,
que consiste en el esfuerzo por lograr que los
empleados alcancen los objetivos de la
empresa.
Por lo tanto, La motivación individual es
importante porque ayuda a los empleados a
alcanzar sus objetivos personales y laborales.
En cambio, La motivación en el grupo de
trabajo es importante porque ayuda a los
empleados a trabajar juntos para alcanzar los
objetivos de la organización y/o tener mayor
producción.
B. Según Lewin, cuando existe una necesidad
no satisfecha en el ciclo motivacional, se
produce un estado de tensión o incomodidad
en el individuo, lo que lo lleva a buscar formas
de reducir esa tensión y satisfacer la
necesidad.

Por ejemplo, supongamos que un empleado

tiene una necesidad de reconocimiento por
parte de sus superiores, pero esta necesidad
no se está satisfaciendo en su trabajo actual.
En este caso, el empleado puede
experimentar una sensación de tensión o
insatisfacción que lo lleve a buscar formas de
obtener reconocimiento. Puede intentar
destacarse en su trabajo, buscar
oportunidades para hacer presentaciones o
demostrar su habilidad en alguna tarea para
recibir el reconocimiento que busca.