Una 

empresa es una organización o institución dedicada a actividades o persecución de

fines económicos o comerciales.

¿Qué diferencia hay entre una institución y una organización?

Instituciones y organizaciones pertenecen a planos diferentes: las instituciones son el

propio orden social, pertenecen al plano de la sociedad; en cambio, las organizaciones,
junto con los individuos, son los elementos componentes o actuantes en dicho orden
social.
Se entiende como clima organizacional a la expresión personal de la apreciación que los
empleados y directivos se establecen de la organización y que incurre inmediatamente en
el desarrollo de la organización. Cuando hablamos de clima, nos referimos a las
características que tiene el ambiente de trabajo.

 CLARIDAD ESTRATÉGICA: Michael Beer, profesor emérito de la escuela de negocios de

Harvard, propuso recientemente seis razones que contribuyen a explicar por qué en algunas
organizaciones fracasa la estrategia. 

1. ausencia de coordinación entre las áreas de la organización,

2. el pobre desarrollo de nuevos liderazgos que genera vacíos en tiempos de crisis.
3. la poca capacidad o voluntad de discusión de sus directivos,
4. los estilos de liderazgo caracterizados por el exceso o la carencia absoluta de control,
5. la deficiente comunicación de la estrategia a toda la organización y la falta de claridad
estratégica generada.

El entorno organizacional se refiere a todas aquellas condiciones laborales que se

relacionan directamente con la organización, el contenido y la realización del trabajo y que
tienen la capacidad de afectar positiva o negativamente el estado de salud físico, psíquico
y social de los trabajadores así como su desempeño.
 Los Elementos de Acción Directa, también llamados Grupos de Interés, incluyen
a los accionistas, a los proveedores y a muchos más que ejercen
influencia directa en la organización.
 Los Elementos de Acción Indirecta, como la tecnología, la economía y la política
de una sociedad, afectan el clima en que opera la organización y tienen potencial
para convertirse en Elementos de Acción Directa.

La RSE consiste en un comportamiento que voluntariamente adoptan las empresas, que va más
allá de sus obligaciones jurídicas, que contribuye al desarrollo económico de la comunidad y de la
sociedad en general, mejorando la calidad de vida de las personas y sus familias, y que redunda a
largo plazo en su propio interés.

Responsabilidad Social Empresarial (CEMEFI, 2015) es el compromiso consciente y congruente de

cumplir integralmente con la finalidad de la empresa, tanto en lo interno como en lo externo,
considerando las expectativas económicas, sociales y ambientales de todos sus participantes,
demostrando respeto por la gente, los valores éticos, la comunidad y el medio ambiente,
contribuyendo así a la construcción del bien común.
  1. El liderazgo autocrático es una forma
extrema de liderazgo, en la que los líderes
tienen un poder absoluto sobre los
trabajadores. 
 1. El liderazgo autocrático es una forma

extrema de liderazgo, en la que los líderes

tienen un poder absoluto sobre los
trabajadores. 
 1. El liderazgo autocrático es una forma

extrema de liderazgo, en la que los líderes

tienen un poder absoluto sobre los
trabajadores. 
1. El liderazgo autocrático es una forma extrema de liderazgo, en la que los líderes tienen un poder absoluto
sobre los trabajadores. Las personas que forman parte del staff tienen la oportunidad de ofrecer sus
sugerencias, incluyendo si estas son para el bien del equipo o de la empresa. Muchas personas se sienten
mal al ser tratadas de esta forma. El liderazgo autocrático presenta diferentes niveles de ausentismo y
rotación de los trabajadores. Para muchos trabajos sin calificación, el estilo autocrático puede ser efectivo,
porque las ventajas del control superan las desventajas.

2. Liderazgo burocrático Todos los líderes burocráticos hacen todo según viene predefinido en un libro.
Siguen todas las reglas de forma rigurosa y se aseguran de que todo lo que hagan sus seguidores sea preciso.
Es un estilo de liderazgo muy apropiado para trabajar cuando existen muchos riesgos en cuanto a seguridad
o cuando se entra en juego altas cantidades de dinero.

3. Liderazgo carismático El liderazgo carismático es muy parecido al liderazgo transformacional, ya que todos
los líderes de la organización inspiran entusiasmo en los equipos y son demasiado energéticos al conducir a
todos los empleados.

4. El líder democrático es el que toma la última decisión, los líderes participaríamos invitan a otras personas
que integran el equipo a que contribuyan durante el proceso de toma de decisión. Esto no sólo incremente
la satisfacción por el trabajo sino que favorece el desarrollo de nuevas habilidades. Los miembros del equipo
se sienten en control de su propio destino así que se encuentran motivados a trabajar duro, más que por
una recompensa económica.

5. El perfil de un líder visionario se caracteriza por ser individuos carismáticos, con unas capacidades que
alinean la visión, la misión y los valores de la empresa para mejorar sus resultados, que desarrollan el
máximo potencial de las personas que les rodean y provocan el seguimiento de las masas, que tienen una
visión

6. El estilo de liderazgo Líder-Coach se basa en hacer ver a los colaboradores cuál es su potencial interno y
acompañarlos en el desarrollo del mismo, para que así, puedan contribuir a las metas, misión y visión de la
compañía. Quizás, es este el estilo de liderazgo que mejor concilia la autoridad con la libertad.
7. En el liderazgo afiliativo, las personas están antes que cualquier otra cosa. Los líderes entrelazan
relaciones con las personas de su alrededor y consiguen generar un gran ambiente de trabajo, aunque en
contraposición no está especialmente orientado a los resultados