Actividad 5

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Actividad N°5 Plan para un contexto especifico(parte 4)

grupo#6 nrc 7591
Estructura de un Plan de Negocio (Corporación Universitaria Minuto de Dios)
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Cosechas corozo
Estudiante:
Yamileth palacio
moya
Baneyra mena
cuesta
Rosmery
palacio mena
Deison mena
palacio
1. Docente:
Octavio marin
Vélez
Facultad: Corporación universitaria minuto de Dios

Programa: Psicología
NRC: 7591
Periodo: noveno

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Contenido
IDEA DE NEGOCIO.........................................................................................................3
- Descripción de la idea de negocio
- ¿Cuál es su diferencial?
- ¿Quiénes son sus potenciales consumidores?
- ¿Qué recursos físicos y humanos necesita?

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2. Idea de negocio
Describa de forma concreta y precisa en qué consiste su idea de negocio, que

trabajó en la actividad 2. Sustente sus respuestas con datos estadísticos y teóricos
válidos. Tenga en cuenta la pirámide de necesidades Maslow.
Describa la necesidad:
La idea de negocio que exponemos es la venta de fruto del corozo y sus procedentes
productos de la pulpa, la cual es utilizada para la elaboración de refrescos, jugos, helados,
gelatina, mermelada, vinos entre otros productos. La necesidad surge frente a la demanda
creciente de alimentos ricos en vitaminas para proteger el sistema cardiovascular, además
es una fuente rica en antioxidantes, la cual ayuda contra el colesterol y debido a la
presencia de antoxinas las cuales tiene propiedades farmacológicas en la prevención de
algunas enfermedades causadas por las especies radiactivas de oxígeno, como leucemia,
diabetes y cáncer del colon (Rojano, Zapata & Cortes, 2012). En referencia a lo anterior,
es una fruta tropical que tiene la capacidad nutritiva y medicinal que nos beneficia para
nuestro organismo y nuestro cliente potencial son aquellas personas que buscan vitaminas
y minerales.
¿Cuál es su diferencial?
Su diferencial es que es una fruta que a pesar de sus propiedades se tiene muy pocos
cultivos, ya que crece de forma espontánea en tierras dedicadas a otras actividades
económicas, por lo cual la comercialización de este fruto es limitada únicamente a
mercados locales. Este fruto contiene vitaminas como A, B, C y D y en minerales como el
hierro y magnesio.
¿Quién es su potencial usuario o consumidor?

Su potencial usuario o consumidor va dirigido a la población que desee mantener un ritmo
de vida saludable y medicinal, como también al sector comercial bien sea de mercado,
restaurantes y tiendas de legumbres para la comercialización de la pulpa, puesto que en
lo que nos enfocamos principalmente es generar conciencia de mantener una buena dieta a
base de aportes vitamínicos y medicinales, como también fomentar el cuidado de la
salud por medios de hábitos saludables especialmente en alimentación y procesos de
preparación en jugos naturales.
¿Qué recurso físico o humano se necesita?

✓ Recursos físicos: Terreno donde sembrar, un espacio donde se pueda
realizar la implementación de la fruta, molino, una máquina ensambladora,
recipientes para envasar, computador, una moto, bolsas para empacar etc.

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✔ Recurso humanos: los recursos humanos son de 4 personas, para realizar las
actividades de siembra, recolección de la materia prima,
creación de los productos, empaque, mercadeo, contabilidad y distribución.

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Análisis del sector y del mercado
Para este análisis, considere los datos y las cifras estadísticas procedentes de
fuentes confiables, y determine amenazas y oportunidades.
Variable Pestel Amenazas Oportunidades
Análisis político
1. Nuevas políticas del 1. Nuevas ayudas y
gobierno. beneficios
empresariales.
2. Tratados comerciales. 2. regulación de
1. Problemas o
conflictos por relaciones
3. Impuestos. comerciales entre
parte de los
competidores. diferentes
mercados.
2. Cambio de 3. mayor nivel de
tratados. asignación de
ingresos
3. disminuye el importantes al
rendimiento país pata invertir
neto del capital en aspectos
invertido. prioritarios como
la educación y la
salud.
Análisis económico
1. Inflación del sector. 1. Descontrol de 1. Poseer
2. Tamaño de la inflación en habilidades
clientes el país. estratégicas y
potenciales. 2. No realizan adecuadas cuando
3. Barreras de ingresos. compras, se se dispare la
4. Tasas de desempleo. visualizan inflación.
5. Precio del dólar como posibles
clientes. 2. Convertirse en un
cliente frecuente.
3. Competencias
en el mercado.
3. precios por
debajo de la
4. Amenazas competencia.
pandémicas
que pueden

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tener efectos
4. Optimizar los
económicos
flujos de
por causa del
información. con
desempleo.
los clientes.
5. Descontrol por
los precios del 5. Posibles mayores
producto. ingresos.
Análisis sociocultural
1. Nivel educativo. 1. Clases virtuales
1. Mayor nivel
2. Tendencias de crecimientos. por causa de la
formativo.
3. Creencias del segmento. pandemia.
2. Innovaciones para
4. Demografía, gustos o
crecer como
tendencias. 2. Falta de
empresa y
preparación al
alcanzar nuevos
dar un paso
clientes.
mayor, se
3. desarrollo
corre el riesgo
comercial y
de sobre cargar
progresos en la
a los
expansión de
empleados.
nuestro negocio.
4. Estudiar el
3. Errores a la
entorno antes de
hora de
tomar decisiones
establecer el
con menor
segmento y
inseguridad y que
problemas de
toda la población
saturación
consumidora
comercial.
pueda adaptarse a
4. consecuencias
los cambios.
en el cambio
del entorno.
Análisis tecnológico
1. nuevas tecnologías. 1. El no 1. La habilidad o
2. Nuevas formas de conocimiento estrategia online
producción o distribución o de las redes es una excelente
programas tecnológicos. sociales. complementación,
mediante la
acción comercial,
2. El no de esta manera los
conocimiento consumidores
del manejo de interactúan de
programas forma más
utilitarios como cercana con la

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empresa en el que
se pueden dejar
Word, Excel
comentarios e
que es
indicaciones para
fundamental
mejorar la calidad
para llevar el
de los productos.
control del
balance, por
2. Es necesario para
otro lado, la
el progreso y el
suplantación de
crecimiento de la
nuestra página
empresa, las
con el
publicaciones en
propósito de
Instagram,
obstaculizar la
Facebook,
compra de
WhatsApp donde
nuestros
se muestren
seguidores.
promociones e
información del
producto
Análisis ambiental
1. Restricciones ecológicas, 1. Barreras
2. Normas sobre atributivas 1. Acatar las reglas
transporte o empaque. mediante y convertirse en
3. Reglas de protección del impuestos a una empresa
medio ambiente y la importación sostenible y
cambio climático e importación. respetuosa al
2. Más egresos medio ambiente
por parte de 2. Mejor
la empresa almacenamiento
3. Las del producto con
temperaturas el fin de que se
frías pueden conserve y se
retardar la proteja más
gestación y
hasta que llegue
reducir la
al sitio del
calidad de los
consumidor
frutos, también
el cambio 3. Los climas
climático como tropicales
la húmedos para un
contaminación buen crecimiento.
y destrucción
de ecosistemas.

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Análisis legal
1. Reglamentación para esa 1. Amenazas a
1. Oportunidades en
actividad o sector. los derechos y
la inclusión
2. Normas de retribuciones
financiera.
comercialización de elementales.
2. Estar informado
productos o servicios.
de nuevas
2. Nuevas leyes o reformas
decretos del tributarias para
estado, y a su acoger a otras
vez el leyes que nos
incumplimiento beneficien. y
de las disponer de un
exigencias o sector o área
requisitos libre.
legales.
Análisis estratégico
Misión y visión
Misión
Ofrecer una excelente variedad de productos nutritivos medicinales de alta calidad y con
una encantadora disposición de servir a los clientes con responsabilidad y dedicación.
Visión
Tener nuestro fruto posicionado como uno de los principales productos que ayuden a un
mejor funcionamiento de la salud, en donde lo puedan consumir las diferentes
poblaciones en la alimentación de su diario vivir, para contribuir a que mantengan una
dieta sana y saludable.
Valores corporativos
Valor Concepto
1. Responsabilida 1. Permitirá mantener y conservar la confianza y
d en el servicio. cordialidad de nuestros clientes.

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2. Calidad del 2. Que el producto esté en perfectas condiciones.

producto.
3. Perfeccionar los hábitos nutritivos.

3. Vida saludable.
Objetivos estratégicos
Objetivo general
1. Determinar establecer una gran aprobación en el mercado resistente, dado a que les
ofreceremos variedad de productos nutritivos y medicinales de alta calidad para contribuir
a una mejor salud.
Objetivos específicos
1. Dar a conocer la gran variedad de productos que se pueden realizar con la fruta del
corozo.
2. Satisfacer las necesidades de los clientes.
3. Obtener la intervención en el mercado nacional con nuestros productos derivados de

la fruta del corozo.
4. Reemplazar la demanda de suministros naturales libres de grasas por aportaciones

nutricionales y medicinales.
5. Suplir la necesidad del cliente que quiere llevar una vida sana en nutrientes.

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Marketing mix
En este espacio debe formular las estrategias de marketing.
Estrategia de producto
ESTRATEGIA DE PRODUCTO: DESCRIBAN LA MARCA DEL
PRODUCTO O SERVICIO NOMBRE Y LOGO QUE LOS REPRESENTA, ADEMAS
SUS CARACTERISITICAS BENEFICIOS LA FORMA DE EMBALAJE Y EMAQUE
SI APLIICA
Esta marca es la que nos identifica en el contexto comercial, es una marca
llamativa, innovadora y nos permite dar a conocer el producto que ofrecemos
Características, es un producto artesanal que ofrece grandes beneficios para la
salud por su alto contenido de nutrientes. También nuestro productos son ricos en
vitaminas A, C, Y E, También proporcionan gran contenido de minerales, por ejemplo el
Magnesio, hierro y calcio que aportan significativamente para que los tejidos del cuerpo
humano crezcan en óptimas condiciones, aportando colágeno en los huesos, evitando
sustancialmente fracturas, otro beneficio que aporta el jugo de corozo es que ayuda en las

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patologías asociadas a la visión, por ejemplo, glaucoma, cataratas, presbicia, miopía,
hipermetropía, astigmatismo, entre otras.
Nuestro producto para ser transportado, debe ir en cajas con el fin de proteger
el contenido, dado que se debe enviar por todo el territorio colombiano, hay que tener
en cuenta que hay trayectos largos por eso es indispensable proteger el producto para
que llegue en óptimas condiciones.
Nuestros productos son empacados en botellas de plásticos, de vidrio con los más
altos estándares de higiene.
Estrategia de precio
Los elementos para la realización de este producto son: primeramente, el fruto
que es el corozo, agua, azúcar, leche, vasos, pitillos, bolsas para bolis, palillos
para si es helado.
Elementos Costo unitario

Corozo $2000
Agua $2500
Azúcar $2700
Leche $17000
Palitos para helados $3000
Vasos $2200
Pitillos $3000
Bolsas para bolis $2200
Precio unitario
Vaso de jugo en agua $2500
Vaso de jugo en leche $4000
Bolis $500
Heleados en leche $1000
Estrategia de distribución o plaza

Nuestra empresa tendrá disponible, camiones y camionetas propias para la
disposición nuestro producto, se hará directamente desde el lugar de la compañía
de planta, se trasladara el producto por toda la ciudad del municipio de turbo y a
diferentes comerciantes, tiendas, restaurantes, supermercados, heladerías etc.
Estos vehículos estarán debidamente acondicionados, con refrigeradores

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internos, lo cual permitirá que la fruta llegue al lugar de destino totalmente

fresco y jugoso.
Por otro lado, se tendrán en cuenta factores de suma importancia como los
canales de distribución los cuales se clasificarán de la siguiente manera.
Productor-consumidor: mediante la venta por vía telefónica, vía WhatsApp,

medios de televisión y vía directa.
Productor-minorista-consumidores: pequeños restaurantes, tiendas, heladerías y
locales pequeños.
Productor-intermedio-mayorista-minorista-consumidores de la fruta del corozo:
tiene un gran personal, el cual se encarga de ir en busca de nuevos clientes para
ofrecer el producto.
Estrategia de comunicación o promoción

Publicidad en redes sociales. Como WhatsApp, Facebook, instaran.
Se hará nuestra publicidad de la fruta en corozo, mediante las diferentes redes
sociales, con anuncios promocionando la marca de nuestra fruta, de esta manera
todos los usuarios podrán informarse de cada avance del mismo.
También se hará por medio de volantes, entregándolos en cada rincón del
municipio así mismo, se entregarán tarjetas marcadas con el logotipo de la
empresa, número de teléfono, correo electrónico a cada una de estas personas,
del mismo modo, también se promocionará el producto por medio de la televisión
haciendo comerciales.
Ventaja competitiva
Las ventajas de promocionar el producto de esta manera, es que la inversión que
se haga puede llegar a fraccionarse de manera precisa a quienes queremos que
llegue, bien sea por edades, profesiones, ubicación geográfica y lograr obtener
transformaciones, aumentar clientes, y ventas, otra ventaja de hacer publicidad
por estos medios, el bajo costo que se invierte.

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Análisis técnico
Ficha técnica del producto o servicio.
Nombre del producto/servicio Bebidas corozo nutrición es salud

Cliente La población
Proceso Después de la siembra, se recogerá
la cosecha, se utilizarán máquinas
extractoras para extraer el jugo de la
fruta, luego se envasarán en los
recipientes y se distribuirán,
Cargo del responsable del servicio Gerentes

Descripción del servicio El fruto del corozo y sus procedentes
productos de la pulpa, la cual es
utilizada para la elaboración de
refrescos, jugos, helados, gelatina,
mermelada, vinos entre otros
productos. La necesidad surge frente a
la demanda creciente de alimentos
ricos en vitaminas para proteger el
sistema cardiovascular, además es una
fuente rica en antioxidantes, la cual
ayuda contra el colesterol, el estrés, así
mismo, la presencia de anatoxinas pose
propiedades farmacológicas en la
prevención de algunas enfermedades
causadas por las especies radiactivas
de oxígeno, como leucemia, diabetes y
cáncer del colon (Rojano, Zapata &
Cortes, 2012).
Documentos asociados Libros de socios. Libro de actas, libro
de inventarios. Libro de diarios, libros
contables.
Requisitos legales Cámara y comercio, elabora la
anotación de constitución y presentarla
en la notaria, escritura pública de la
empresa autenticada en la notaria,
registra los libros de contabilidad y
tener el certificado existencial.
Vigencia No. 2021-0052490819/022021 05:
35:04

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Presentación
Flujograma del servicio
Considere el proceso de fabricación u obtención de su nuevo producto o servicio

desde que las materias primas o insumos se entregan en la unidad productiva hasta
que el producto o servicio llega al cliente.
Puede ingresar a https://www.lucidchart.com/pages/es/ejemplos/diagrama-de-flujo-
DEVOLUCION META COGNITIVA:
¿Qué estrategias de marketing han aplicado los emprendimientos
colombianos? ¿fueron exitosos? ¿Por qué?
Dando respuesta a la pregunta anterior tenemos Marketing Digital, que según
Vargas 2017, lo define como “herramienta que permite entender aún más a
profundidad los consumidores actuales, cuáles son sus gustos, preferencias,
tendencias, asuntos que le desagradan”. Este Marketing fue empleado por la
empresa Colombiana Desing Plusses, esta estrategia de Marketing si fue exitosa
porque se encuentra enfocada en el contexto digital, y a través de esta se han
ejecutado conjunto de acciones que les permitió dar a conocer sus productos
mediante herramientas digitales por ejemplo páginas web, redes sociales, y
aplicaciones móviles con la finalidad de llevar una mejor interrelación con los
clientes.
Marketing emocional: Esta estrategia es aplicada por Bancolombia, en el año
2011, quien obtuvo reconocimiento Nacional, como la institución del contexto

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financiero de América Latina por su excelente manejo de redes sociales, Atraves de
la revista Global Finance, esta estrategia de marketing ha sido exitosa porque
Atraves de llamadas telefónicas ha generado emociones positivas a sus clientes, con
un tono delicado y natural se transmiten mensajes, permitiendo que los mismo se
sientan parte de la empresa y que esta compañía le interese el estado emocional de
sus usuarios, que estos no elijan otra entidad financiera. También periódicamente
en sus redes los usuarios encuentran frases con alto grado de emotividad por
ejemplo “porque todo puede ser mejor” ¿qué tan alto quieres llegar? Todo lo
anterior les ha permitido ganar clientes, posicionamiento en el mercado, ser
competitividad y estar en la vanguardia financiera.
Estrategia de la empresa Totto: Comercio electrónico esta estrategia de
marketing fue exitoso porque permitió reconsiderar su manera de negocio y hacerlo
más factible en la medida que se iba expandiendo la empresa, en el año 1987 los
miembros directivos de la Empresa Totto Atraves del área de productos y servicios
se dieron cuenta que los productos fabricados en cuero no generaban demanda en
el mercado, las ventas bajaron, y no atendían una necesidad específica, esto
generaba colocar precios no asequible a la economía del cliente, posteriormente se
vieron en la necesidad de incluir en su catálogo diseños más llamativos, y
novedosos en material de lona. Cabe anotar que esta estrategia permitió aumentar
ventas, posicionarse en el mercado como la empresa de Morrales más competitiva
del mercado

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¿Qué herramientas necesitan (tecnológicas y de industria) para llevar a cabo
el proceso productivo de su idea de emprendimiento o de negocio?
Dentro de las herramientas Tecnológicas que requerimos para nuestra
empresa, tenemos Customer Relationship Managemet( CRM), la cual nos permite
englobar de forma detallada necesidades insatisfechas de los clientes o usuarios en
la medida que realizan sus compras, esta herramienta se integra con la interacción
del cliente y el área de marketing empresarial, también la herramienta Bussines
Intelligence, es un método que permite generar y aumentar la productividad y
rendimiento en nuestra empresa, Atraves de poseer datos actualizados, por ultimo
esta herramienta es indispensable en nuestra idea de negocio denominada
Bebidas corozos porque nos permite la identificación de aspectos importantes de
nuestras empresas, así mismo nos permite generar campañas de ventas que
aumenten ingresos. Por otra parte, dentro de las herramientas de Industria que
requerimos en nuestra empresa se mencionan las siguientes: Maquinas para sacar
el extracto de la fruta, licuadora y refrigerador
BIBLIOGRAFIA
https://elibro.net/es/ereader/uniminuto/51743

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Normatividad
En este espacio, debe explicar la normatividad en función de lo siguiente:
Normatividad empresarial (constitución de la empresa)

Razón social: Nuestra empresa se registrará ante la cámara de comercio con
el fin de verificar que no haya una empresa similar con nuestro nombre
cosechas corozo DRBY.
Código CIIU.
5025 exportación de frutas del
corozo Socios que conforman la
empresa (4)
Capital inicial $50.000.000 millones de pesos.
Cosechas corozos DRBY está ubicado en turbo barrio buenos aires cll105 cr13
Tel: 8272040
Normatividad técnica (permisos, licencias de funcionamiento, registros,

reglamentos)
la resolución ICA 448 de 2016 se establecieron los requisitos para exportar frutas
y vegetales frescos desde Colombia. Cualquier usuario interesado en
la exportación de frutas y vegetales frescos debe dar cumplimiento a los
lineamientos descritos en la mencionada resolución.
Normatividad laboral y normatividad ambiental

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Los empleados de nuestra empresa tendrán contratos fijos por 1 año, asi mismo
se les asignara las siguientes funciones
Agricultor: prepara la tierra de siembra a mano o con una máquina, y esparce

los fertilizantes y el abono, selecciona y siembra semillas y las plantas de semilla
del corozo.
Jornalero agrícola: son los encargados de cosechar los granos de corozo en los
graneros
Encargado de cosecha: su labor principal es gestionar las actividades de cosecha,

control y despacho de la fruta.
Recolector de fruta: tiene como función recoger las frutas, cuando ya se

encuentra apta para la fabricación de las bebidas.
Supervisor de calidad: es quien supervisa la fruta y que está se cosechada con

los más altos estándar de calidad.
Empacador de frutas: es el encargado de empacar la fruta y evaluar que llegue

en buen estado a su destino final.

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Análisis financiero
Costos fijos
Calcule los costos fijos que se deben pagar en un mes.
Nómina
En esta tabla se deben considerar los cargos, sueldo base, pensión, salud, ARL, parafiscales (ICBF, caja de
compensación y Sena), vacaciones, cesantías, interés de cesantías y prima
Nómina
Sueldo
Cargo mensual $ Sueldo año 1
Administrador 2.000.000 24.000.000
Jornalero agrícola 800.000 16.000.000
Encargado de cosecha 800.000 16.000.000
Recolector de fruta 850.000 10.200.000
Agricultor 1.500.000 18.000.000
Supervisor de calidad 1.800.000 21.600.000
Empacador de frutas 900.000 10.000.000
Subtotal 8.650.000 115.800.000
Pensión, salud y ARL 150.000 1.800.000
Parafiscales 75.000 900.000
Prestaciones 310.000 3.720.000
Total de salarios 535.000 6.420.000

Total de nómina mensual 9.185.000 122.220.000

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Gastos generales
En esta tabla se deberán considerar arriendo, energía, agua, teléfono, suministros de oficina, viáticos, dotaciones,
contador, logística y transporte, gastos financieros, transporte, marketing y publicidad, hosting, seguros, entre otros.
Agregue la nómina.
Costos
Concepto Mensual $ Año 1
Arriendo 850.000$- 10.200.000
Servicios públicos 500.000$- 6.000.000
Suministros de oficina 200.000$- 2.400.000
Dotaciones 600.000$- 7.200.000
Publicidad 150.000$- 1.800.000
Seguros 250.000$- 3.000.000
Nomina 9.185.000$- 110.220.000
$- 0
$- 0
$- 0
$- 0
$- 0
Subtotal 11.735.000 140.820.000 $ -

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Costos variables
En esta tabla se deben considerar los cálculos de los costos variables en que se incurre durante el proceso en un mes,
para fabricar o producir su servicio. Tenga en cuenta el diagrama de flujo (parta de los elementos de la fabricación o
presentación de un servicio y revise su estrategia de precios).
Ítem Costos variables Unidad Valor total

totales
Vaso de jugo en 2.500-4.000 2 6.500
agua+ en leche
Bolis en aguas + 500+1000 2 1.500
en leche
Helados en agua+ 1000+2000 2 3.000
en leche
---- -------- Costo unitario del $∑11.000

producto o servicio
Tabla punto de equilibrio
En esta tabla se debe llegar al punto de equilibrio: ¿cuántos productos o servicios debe hacer, producir o prestar para no
perder y cubrir los costos?

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Costo variable Precio de

Costo fijo Punto de equilibrio
Producto/servicio unitario venta unitario
CF PEQ
CVU PVU
Producto o servicio 7.000 6.500 6.500 20.000

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Producto o servicio
2
2.000 1.500 1.500 2.000

Producto o servicio
3
4.000
3.000 3.000 5.000
Proyección de ventas
En esta tabla se debe considerar la proyección del número de productos o servicios.
Producto Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre 4

Producto o
servicio 1 30 40 50 60
Producto o
servicio 2 20 35 45 55
Producto o
servicio 3 50 60 70 80
Determine cuántos servicios prestará o cuántos productos venderá.

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Inversión
En esta tabla se deben considerar todos los recursos necesarios para la fabricación o la obtención del nuevo producto o
servicio. Tenga en cuenta que las cantidades y las características de las máquinas, los equipos y las herramientas
deben estar acordes con el volumen de producción, establecido en la unidad anterior.
Activos fijos Recursos

Proveedores A crédito Total requerido
(discriminar) propios
Inmobiliaria
Terrenos s.a.s $ - 900.000 $ $ 900.000
Construcciones $- $ $
Total de
maquinaria y
equipo 0 4.000.000 4.000.000
$- $ $
$- $ $
$- $ $
Total de muebles
y enseres 5.500.000 3.000.000 8.500.000
$- $ $
$- $ $
Publicidad y
mercadeo afiches 2.000.000 2.500.000 0
$- $ $
$- $ $
$- $ $
Adecuaciones 0 1.900.000 1.900.000

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$- $ $
$- $ $
$- $
Inversión total $ 15.300.000
8.400.000 9.500.000

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Flujo de caja (para un año)
En esta tabla se debe considerar el registro de movimientos de dinero, que muestren las variaciones de entradas y salidas
de caja o efectivo en un periodo determinado, teniendo presentes el financiamiento o los desembolsos.
Inversión Trim. 1 Trim. 2 Trim. 3 Trim. 4

I. Ingresos operativos
Producto 1 $7.000 2.500 $ 210.000 $ 280.000 $ 350.000 $ 420.000
Producto 2 $2.000 500 $ 40.000 $ 70.000 $ 90.000 $ 110.000
Producto 3 $4.000 1000 $ 200.000 $ 240.000 $ 280.000 $ 320.000
Descuentos
Total de ingresos
operativos 4.000 450.000 590.000 720.000 850.000
II. Gastos operativos fijos Inversión Trim. 1 Trim. 2 Trim. 3 Trim. 4
$ $ $
Pagos laborales directos 9.185.000 $ 9.185.000 9.185.000 9.185.000 9.185.000
Total de gastos de
producción 500.000 $ 499.500 $ 499.500 $ 499.500 $ 499.500
Total de gastos de $11.734.00 $11.734.00 $11.734.00

administración 11.735.000 $11.734.000 0 0 0
Total de gastos de ventas 250.000 $254.000 $ 254.000 $ 254.000 $ 254.000
Otros (cuáles)
Costo de materia prima e $ $ $
insumos. Total $635.000 $ 3.000.000 1.800.000 1.500.000 1.000.000
Pago a proveedores $ 4.000.000 $ 600.000 $ 900.000 $ 400.000
Gastos financieros
(prestamos) $ 500.000 $450.000 $ 400.000 $ 400.000

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$ $
Compra de maquinaria 35.000.000 $ 800.000 1.200.000 $ 900.000
$- $- $- $-
$- $- $- $-
Total de gastos y costos 28.672.000 23.702.000 25.672.500 24.372.000
Superávit (déficit) $ $ $
operativo $28.037.000 23.067.000 23.037.000 23.737.000

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Conclusiones
Es este espacio se deben redactar las conclusiones del proyecto.
Son mínimo 4, enfocadas en estos aspectos:

o Idea de negocio
Nuestra idea de negocio tiene como objeto principal, cultivar la fruta de corozo, para
que nuestros clientes potenciales puedan fabricar sus productos, por ejemplo,
bebidas medicinales, bebidas refrescantes, jaleas, vitaminas, también puedan
fabricar productos de bajo costo, por ejemplo, bolis, helados jugos naturales a base
de corozo entre otros.
Análisis del sector y del mercado
Nuestra planta de cosecha, cuenta con una vía de facil acceso, lo cual permite que
nuestros clientes, lleguen con facilidad a nuestra empresa, por otro lado, no
tenemos competencias cercanas esto permite que las ventas del corozo se de en la
mayor brevedad posible, cabe anotar que nuestros precios son asequibles, con
relacion al mercado actual.
Marketing mix
Se llevó a cabo un análisis de estrategia minucioso, de aspectos internamente, que
se dan en la empresa, para llevarlos a cabo en la misma, siendo el objetivo
principal, aplicar el análisis para de esta forma conocer de manera real, la situación
de la empresa y poder llevar a cabo la estrategia de posicionamiento del mercado.
Análisis técnico
La normatividad de la empresa, incluye aspectos legales, y documentos requeridos,
con el objetivo de que nuestra idea de negocio obtenga un excelente
funcionamiento.

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Referencias
Castro Abancéns, I. (2016). De la start-up a la empresa. Difusora Larousse - Ediciones

Pirámide. https://elibro.net/es/ereader/uniminuto/115618?page=1
Moreno Castro, T. F. (2016). Emprendimiento y plan de negocio. RIL
editores. https://elibro.net/es/ereader/uniminuto/67489?page=10

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Actividad N°5 Plan para un contexto especifico(parte 4)

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Facultad: Corporación universitaria minuto de Dios

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Describa de forma concreta y precisa en qué consiste su idea de negocio, que

¿Quién es su potencial usuario o consumidor?

¿Qué recurso físico o humano se necesita?

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Análisis del sector y del mercado

Variable Pestel Amenazas Oportunidades

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2. Calidad del 2. Que el producto esté en perfectas condiciones.

3. Perfeccionar los hábitos nutritivos.

2. Satisfacer las necesidades de los clientes.

3. Obtener la intervención en el mercado nacional con nuestros productos derivados de

4. Reemplazar la demanda de suministros naturales libres de grasas por aportaciones

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En este espacio debe formular las estrategias de marketing.

ESTRATEGIA DE PRODUCTO: DESCRIBAN LA MARCA DEL

PRODUCTO O SERVICIO NOMBRE Y LOGO QUE LOS REPRESENTA, ADEMAS

SUS CARACTERISITICAS BENEFICIOS LA FORMA DE EMBALAJE Y EMAQUE

Esta marca es la que nos identifica en el contexto comercial, es una marca

llamativa, innovadora y nos permite dar a conocer el producto que ofrecemos

Características, es un producto artesanal que ofrece grandes beneficios para la

vitaminas A, C, Y E, También proporcionan gran contenido de minerales, por ejemplo el

humano crezcan en óptimas condiciones, aportando colágeno en los huesos, evitando

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patologías asociadas a la visión, por ejemplo, glaucoma, cataratas, presbicia, miopía,

hipermetropía, astigmatismo, entre otras.

que llegue en óptimas condiciones.

altos estándares de higiene.

Elementos Costo unitario

Estrategia de distribución o plaza

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internos, lo cual permitirá que la fruta llegue al lugar de destino totalmente

Productor-consumidor: mediante la venta por vía telefónica, vía WhatsApp,

Estrategia de comunicación o promoción

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Ficha técnica del producto o servicio.

Nombre del producto/servicio Bebidas corozo nutrición es salud

Cargo del responsable del servicio Gerentes

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Flujograma del servicio

Considere el proceso de fabricación u obtención de su nuevo producto o servicio

Puede ingresar a https://www.lucidchart.com/pages/es/ejemplos/diagrama-de-flujo-

DEVOLUCION META COGNITIVA:

¿Qué estrategias de marketing han aplicado los emprendimientos

colombianos? ¿fueron exitosos? ¿Por qué?

Dando respuesta a la pregunta anterior tenemos Marketing Digital, que según

profundidad los consumidores actuales, cuáles son sus gustos, preferencias,

tendencias, asuntos que le desagradan”. Este Marketing fue empleado por la