Factores clave de éxito de la organización

Datos de identificación
Nombre completo: Jose X

Matrícula: X

Nombre del Módulo: Administración Estratégica

Nombre de la Unidad: Factores clave de éxito de la organización

Nombre del asesor: X

Fecha de entrega: X

© UVEG. Derechos reservados. El contenido de este formato no puede ser distribuido, ni transmitido, parcial o totalmente, mediante
cualquier medio, método o sistema impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema
de recuperación de la información, sin la autorización por escrito de la Universidad Virtual del Estado de Guanajuato, debido a que se
trata de información confidencial que sólo puede ser trabajado por personal autorizado para tal fin.
 Introducción
Instrucciones: desarrolla una introducción en la que hagas referencia del objetivo propio de la investigación y
respondas por qué es importante investigar el tema. La redacción deberá contener al menos 100 palabras].

Los factores clave del éxito de las organizaciones son circunstancias que han sido propicias que las empresas han adoptado
como formas de acción, con la finalidad de dar pasos de manera gradual para un desarrollo empresarial y aprovechar todos
los recursos que se tienen a la alcance y hacer más productivo el lugar de trabajo. Así mismo la importancia de
implementar un proceso para desarrollar el éxito de las organizaciones es vital si se requiere mantener la organización
vigente, ya que ante esto se pueden generar ideas que quizá no todas adopten el modelo de desarrollo que la organización
requiera para un crecimiento, al contrario, pueden ocasionar un desequilibrio y tendrían que replantearse estrategias, esto
significaría perdidas económicas y por supuesto un retraso en los procesos de desarrollo, sin embargo el análisis de los
indicadores de desarrollo será clave para que sea el éxito de las organizaciones, ya que todas tienen sus propias
necesidades.

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trata de información confidencial que sólo puede ser trabajado por personal autorizado para tal fin.
 Desarrollo
Instrucciones:
1. Elige una organización que te permita realizar una investigación exploratoria y descriptiva para definir los
Factores Clave del Éxito (FCE).
2. Deberás empezar por realizar un diagnóstico de la organización empleando la herramienta de análisis
denominada FODA, que implica identificar las fortalezas (F), oportunidades (O), debilidades (D) y amenazas
(A), los cuales han sido subdivididos en factores internos y externos respectivamente.
3. Habiendo hecho el listado de al menos 3 Fortalezas, 3 Oportunidades, 3 Debilidades y 3 Amenazas,
procede a realizar un ejercicio de elaboración de propuestas para definir al menos cuatro factores de éxito,
los cuales serán el resultado del análisis efectuado.
4. Para el desarrollo de los conceptos solicitados podrás apoyarte en el formato que aparece en seguida.
Este apartado (sin contar la introducción y las conclusiones) deberá tener una extensión de al menos 1000
palabras.
NOTA: Recuerda que los Factores Clave de Éxito (FCE) de la organización, corresponden a aquellos
elementos que contribuyen de manera significativa al logro de los objetivos de la misma y son el
resultado de una cuidadosa planeación en la que participan todos los niveles organizacionales].

Factores Internos

Listado de Fortalezas Listado de las Debilidades

F1. Calidad de la semilla que
ofrece a sus clientes.
F2. Clientes de grandes
empresas que tiene cautivos por
años.
F3. La variedad de semillas que
ofrece da oportunidad que más
clientes se interesen en sus
productos y no descuidando la
alta calidad.
D1. Es una empresa con
procesos viejos.
D2. La maquinaria que
utilizan es de más de 50 años
y constantemente necesita
mantenimiento correctivo.
D3. Las instalaciones
necesitan remodelarse ya que
al paso de los años se
deteriora más la empresa.

Factores Listado de [Escribe aquí un Factor de Éxito [Escribe aquí un Factor de

Externos Oportunidades para aprovechar las Fortalezas Éxito para reforzar las
O1. Los precios en el y las Oportunidades] Debilidades frente a las
Oportunidades]
mercado de la semilla
son muy competitivos. La calidad que ofrece en el Mejorar los procesos de
O2. La alta demanda tratamiento de las semillas producción mediante la
requiere que la para sembrar es de las más modernización de maquinaria
empresa comience altas a nivel nacional. de alta tecnología, así mismo
una expansión o considerar ampliación de sus
ampliación. bodegas para resguardo de
Es la única empresa a nivel más producto.
O3. Los sueldos de
nacional que peletiza la
los empleados sean Exportar sus productos a todo
semilla, ya que de otra manera
más competitivos en la el territorio nacional y abarcar
se importan del extranjero.
zona. Centroamérica, Sudamérica,
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trata de información confidencial que sólo puede ser trabajado por personal autorizado para tal fin.

Listado de Amenazas
A1. Se encuentra a 5
metros donde pasa el
tren y eso representa
mucho peligro.
A2. Se encuentra
entre dos carreteras y
representa un riesgo
latente.
A3. La delincuencia
que acecha la zona, ya
que no existe otra
empresa a su
alrededor y eso la
hace vulnerable.
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trata de información confidencial que sólo puede ser trabajado por personal autorizado para tal fin.
Mantiene sus estándares de
calidad en todos sus productos.
Conoce el mercado de semillas
a nivel nacional y mantiene
contacto con empresas
extranjeras para estar a la
vanguardia tecnológica.
[Escribe aquí un Factor de Éxito
para concentrar las Fortalezas,
a efecto de enfrentar las
Amenazas]
Reforzar los sistemas de
seguridad como señalamientos
dentro y fuera de la empresa, así
mismo, colocar cámaras de
circuito cerrado y capacitar al
personal de vigilancia en los
protocolos de seguridad
patrimonial.
Implementar más los procesos
de automatización, ya que en
algunos casos se esta llegando a
ser obsoleta la tecnología para la
administración de la empresa.
Inversión en nueva maquinaria
para desarrollar otros productos,
mejorando sustancialmente las
ventas en los productos que hoy
en dia demanda la competencia.
Mejorar los sueldos de los
colaboradores con la finalidad de
que exita mayor compromiso de
la empresa hacia los empleados
y retener el talento humano,
creando vínculos con los
trabajadores mucho más
estrechos.
Estados Unidos, Canadá,
empezar a expandirse por
Europa y Asía.
Crear un modelo de calidad
más eficiente, con la finalidad
de hacer más fácil el trabajo
de los colaboradores,
mejorando cada día el
producto final.
[Escribe aquí un Factor de
Éxito para cuestionar si el
proyecto se debe interrumpir
ante la existencia de
Debilidades y Amenazas]
El apoyo económico por parte
de la empresa para concretar
los proyectos de mejora en la
empresa y que estos puedan
continuar con la mejora de la
compañía.
Estabilidad económica en sus
finanzas para no tener
problemas de presupuestos o
desarrollar proyectos de éxito.
Contactar a más
inversionistas y que no solo
sea una empresa familiar,
sino poder proyectarse hacia
mejores inversiones.
Desarrollar nuevos modelos
de inversión encaminados
alas necesidades que los
clientes tienen, buscar nuevas
y mejores inversiones ya sea
capital nacional o extranjero.
Expandir su modelo de
trabajo y hacer más plantas a
nivel nacional y
posteriormente a nivel
internacional.
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 Conclusión
Instrucciones: Presenta una conclusión en donde hagas un cierre del objetivo de la investigación y respondas
lo siguiente ¿qué utilidad tuvieron los resultados de la investigación? La redacción deberá contener al menos
200 palabras.

El análisis de los resultados que se realiza para el mejoramiento y desarrollo de una organización nos
permite tener claro los objetivos por los cuales se está persiguiendo el éxito, es muy importante
mencionar que la interpretación y análisis correcto de estos resultados resultara mucho más sencillo
saber cuál es la clave para generar el éxito y en su defecto tener un proyecto de desarrollo que sea
factible implementar para la organización, de ésta manera podemos mejorar los procesos e
implementar nuevas modalidades que anteriormente no se habían podido concretar y de ésta manera
gradualmente se va desarrollando lo que necesitamos realizarlo y ponerlo en marcha.
Por otro lado la investigación de cada una de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas nos
permiten tener más claro donde estamos ubicados y hacia donde queremos llegar y así sabemos que es
lo que necesitamos hacer para poder llegar a la clave del éxito en nuestras organizaciones, de otra
forma al no contar con los resultados de la investigación lo que puede provocar es que constantemente
se requieran de planes que no contribuyen a atacar el verdadero problema, sino que solo se especula
los factores, más no se analiza lo que realmente sucede y esto de alguna manera puede generar
pérdidas económicas para las organizaciones y una desestabilidad.

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trata de información confidencial que sólo puede ser trabajado por personal autorizado para tal fin.
 Referencias
Instrucciones: Consulta por lo menos 3 fuentes de información (documentos, entrevistas, libros, sitios
institucionales web, etc.) diferentes a las citadas en la Unidad. Deberás referenciarlas de acuerdo al formato
APA.
NOTA: Recuerda que fuentes de información tales como Rincón del Vago, Wikipedia, Buenas Tareas,
Definición-de, entre otras son de dudoso contenido y generalmente carecen de rigurosidad académica,
por lo que no están permitidas.

 Juan Manuel Hernández. (2018). Semillas Berentsen. 22 de septiembre del 2018, de Semillas
Berentsen Sitio web: http://www.semillasberentsen.com.mx/

 Robbins, Stephen P. (2004), Comportamiento organizacional, 10ª edición México, Pearson –

Prentice Hall

 Mondy, R.W. 2003. Administración de Recursos Humanos, editorial Prentice Hall.

 ARIAS GALICIA Fernando, (1999) Administración de Recursos Humanos, México. Editorial

Trillas.

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