Universidad Politécnica de Tlaxcala

INGENIERÍA FINANCIERA

ANÁLISIS FINANCIERO DE LA EMPRESA KOF COCA-

COLA FEMSA, S.A.B.

TRABAJO PRESENTADO CUARTO PARCIAL:

FUNDAMENTOS DE FINANZAS
MARCOS NORMATIVOS DE LA INFORMACIÓN FINANCIERA
SISTEMA FINANCIERO INTERNACIONAL

P r e s e n t a:

JUAN FRANCISCO GARCIA ZELOCUATECATL

MA. GABRIEL PLUMA PLUMA

Tlaxcala Diciembre 2021

 CONTENIDO
RESUMEN EJECUTIVO…………………………………………………2
1. ANTECEDENTES DE LA EMPRESA………………………………………………….
2. BREVE RESEÑA HISTORICA………………………………………………………….
3. ASPECTOS INSTITUCIONALES………………………………………………………
4. ADMINISTRACION FINANCIERA Y CONTABLE APLICACIÓN DE LAS NIF……
4.1 ESTUDIO TÉCNICO……………………………………………………………………
4.1.1 TAMAÑO ÓPTIMO…………………………………………………………………
4.1 ESTUDIO ECONÓMICO-FINANCIERO……………………………………………..
4.2.1 INVERSIÓN INICIAL……………………………………………………………..
4.2.1.1 CAPITAL DE TRABAJO……………………………………………………..
4.2.1.2 INVERSIÓN EN ACTIVOS TANGIBLES…………………………………..
4.2.1.3 INVERSIÓN EN ACTIVOS INTANGIBLES………………………………..
4.2.2 FINANCIAMINETO…………………………………………………………………..
4.2.2.1 PASIVO DE LARGO PLAZO……………………………………………
4.2.2.2 CAPITAL DE APORTACIÓN……………………………………………
4.2.3 ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA INICIAL……………………………….
4.2.4 ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA PROYECTADO A 5 AÑOS………….
5.1 ORGANISMOS FINANCIEROS NACIONALES……………………………………
5.2 APLICACIÓN DE INSTRUMENTOS FINANCIEROS……………………………..
CONCLUSIONES………………………………………………………………………….
BIBLIOGRAFÍA……………………………………………………………………………..
ANEXOS…………………………………………………………………………………….

 RESUMEN EJECUTIVO
1. ANTECEDENTES DE LA EMPRESA:
• Propietarios actuales:
Berkshire Hathaway
• Misión de la empresa:
Su misión de la empresa es satisfacer con excelencia a todos los consumidores en sus
bebidas.
• Visión:
Mientras tanto su visión es ser líder total en bebidas, generando así un valor
económico, social y ambiental sostenible, y gestionando modelos de negocios
innovadores.
Sus principales intereses son la fabricación, venta minorista y comercialización de
concentrados y jarabes para bebidas no alcohólicas. De acuerdo con la pagina oficial
de la empresa Coca-Cola, en México sus instalaciones fueron iniciadas en 1926.
Miguel L. Barragán (originario de Monterrey) y Herman H. Fleishman (originario de
Tampico), fueron los primeros embotelladores de Coca-Cola en México y gracias a su
destreza en los negocios, se convirtieron en los impulsores de la industria Mexicana de
Coca-Cola en sus estados de nacimiento.
Posteriormente, llegó a los estados Coahuila y Chihuahua, este reto de embotellar
Coca-Cola fue tomado por Emilio Arizpe y Carlos Stege Salazar. En el año de 1929,
la empresa llegó a la Cuidad de México por medio de la embotelladora Mundet,
mientras tanto en Guadalajara, la embotelladora La Favorita.
• Análisis FODA:

FORTALEZAS: DEDILIDADES:
El gran reconocimiento de la marca Coca-Cola en Sus productos son considerados poco
todo el mundo.
saludables.

OPORTUNIDADES: AMENAZAS:
Entrar en nuevos mercados.
Escasez de agua.

Ampliación de nuevos productos para satisfacer y Competencia con la marca Pepsi en bebidas
atraer a más consumidores. carbonatadas.

• Objetivo:

 Su objetivo es brindar un producto de calidad (todas aquellas bebidas carbonatadas),

dedicándose a la fabricación, comercialización y distribución de las mismas para lograr
la satisfacción del cliente.
• Objetivo General:
La compañía Coca-Cola define su objetivo a largo plazo como compañía y el criterio de
peso de las actuaciones y desiciones para lograr tres metas fundamentales:
Refrescar al mundo.
Inspirar momentos de optimismo y felicidad.
Crear valor y marcar la diferencia.
• Objetivos específicos:
Implementar estrategias promocionado el producto de forma distinta y tomando
siempre la creatividad.
Incrementar las ventas de la presentación en lata.
Incrementar el plan de comunicaciones de Coca-Cola a nivel mundial.
• Estrategias al consumidor:
Ofrecer una gran variedad de bebidas como lo son: bebidas carbonatadas, aguas de
sabores, bebidas a base de frutas, jugos y néctares, agua purificada, etc.
Sus diferentes tipos de publicidad impulsaron su crecimiento y reconocimiento de la
marca.
Adoptar un modelo de franquicia.
Liderazgo en costos, el cual esta basado en la productividad de la empresa y en el
ofrecer sus productos a un precio accesible al consumidor.
2. BREVE RESEÑA HISTÓRICA:
En 1886, en una farmacia de nombre Jacobs, en Atlanta, Georgia, comenzó la historia
de la bebida más famosa del mundo, gracias al farmacéutico John Stith Pemberton,
quien trabajaba con la formula de un principio medicinal a base de jarabe y agua
natural conocido como “Vino Coca Pemberton”.
El farmacéutico siguió combinando la formula, experimentando con distintos sabores
para mejorar las cualidades del jarabe, hasta ese mismo año, cuando el 8 de mayo,
mezcló el jarabe con agua carbonatada, obtuvo el sabor característico que todos
conocemos.

 Creyendo que “las dos C se verían bien en la publicidad” el socio y contador del Dr.
Pemberton, Frank M. Robinson, sugirió el nombre y lo escribió con su caligrafía única.
Gradualmente vendió porciones de su negocio a varios socios y justo antes de su
muerte en 1888, vendió su interés restante en Coca-Cola a Asa G. Candler.
El Sr. Candler, oriundo de Atlanta con un gran potencial empresarial, procedió a
comprar los derechos adicionales y adquirir el control total.
3. ASPECTOS INSTITUCIONALES:
La Industria Mexicana de Coca-Cola esta conformada por Coca-Cola México, 8 grupos
embotelladores, Jugos del Valle, Santa Clara y las plantas de reciclaje Petstar e
IMPER.
A continuación se presentará la estructura corporativa:

• FEMSA tiene una participación accionaria del 14.76% en el grupo Heineken

(conformada por 12.26% en Heineken N.V. y 8.63% en Heineken N.V.).
• Coca-Cola FEMSA (47.2% de propiedad)
Es el embotellador mas grande de productos Coca-Cola en el mundo por volumen.
Tiene operaciones en 10 países (incluyendo en México, Brasil, Argentina, Colombia,
Centroamérica, Venezuela y Uruguay)
• FEMSA Comercio - División Salud (100% de propiedad)

 Con 3,368 farmacias y operaciones relacionadas en Chile, Colombia y México.

• FEMSA Comercio-División Combustibles (100% de propiedad)
Cuenta con 558 establecimientos en 17 estados de México.
• Heineken
El 30 de abril de 2010, FEMSA anunció el cierre se la transacción mediante la cual
FEMSA acordó intercambiar el 100% de las operaciones de cerveza por una
participación accionaria del 20% en el Grupo Heineken. El 18 de septiembre de 2018,
dicha participación se redujo a 14.8% a través de una Oferta de acciones.
También cuenta con servicios de logística y soluciones de refrigeración en el punto de
venta y en plásticos, tanto a las empresas de FEMSA como a clientes externos.
Equipo directivo:
1. José Antonio Fernández Carbajal (Presidente Ejecutivo Del Consejo
Administración)
Ingresó a FEMSA en 1988; en 1995, fue nombrado Director General de FEMSA y, en
2001, Presidente del Consejo de Administración de la Compañía, ocupando ambos
cargos hasta enero de 2014. También es vicepresidente del Consejo de Supervisión y
miembro del Consejo de Administración Heineken Holding N.V. Es Presidente del
Consejo de Coca-Cola FEMSA, Fundación FEMSA, Tecnológico de Monterrey y de la
U.S.-Mexico Fundation.
2. Eduardo Padilla Silva (Director General)
Ingresó a FEMSA en 1997 y, en enero de 2018, fue nombrado para el cargo que ocupa
actualmente. Previamente se desempeñó como Director Corporativo y de Finanzas de
FEMSA, Director General de FEMSA Comercio, Director General de Negocios
Estratégicos de FEMSA y Director de Planeación y Control de FEMSA. Es egresado de
la carrera de Ingeniero Mecánico del Tecnológico de Monterrey, y tiene Maestría en
Administración por la Universidad de Cornell y por el IPADE.
3. Francisco Camacho Beltrán (Director Corporativo de FEMSA)
Ingresó a FEMSA en 2020. Cuenta con una larga experiencia en cargos de dirección
general en compañías de productos de consumo en el mundo, incluyendo Procter &
Gamble y Revlon. En 2000, ingresó a Danone como encargado de las operaciones de
Bonafont en México. Durante los siguientes 20 años, ocupó diversos cargos en los

segmentos de agua y lácteos, impulsando siempre el crecimiento y la innovación. En

2011, se convirtió en miembro del Comité Ejecutivo de Danone, a cargo de dirigir el
equipo global de clientes y como Director Corporativo de Crecimiento e Innovación. Fue
Vicepresidente ejecutivo y Director global del negocio de Productos Lácteos Esenciales
y de Origen Vegetal, y responsable de Operaciones Industriales y Cadena de
Suministro a nivel global.
4. Gerardo Estrada Attolini (Director de Administración y Control Corporativo)
Ingresó a FEMSA en el 2000 y en 2020 fue nombrado para el cargo que ocupa
actualmente. Previamente se desempeñó como Director de Finanzas de FEMSA
Cerveza, y Director de Finanzas Corporativas de FEMSA. Antes de ingresar a FEMSA
ocupó diversos cargos ejecutivos en las áreas de finanzas de distintas empresas
mexicanas en los sectores de finanzas e industrial. Es egresado de la carrera de
Contador Público y de la Maestría en Administración de Empresas en el ITESM.
5. Alfonso Garza Garza (Vicepresidente de Negocios Estratégicos de FEMSA)
Ingresó a FEMSA en 1985, donde ha ocupado diversos cargos incluyendo la Dirección
General de FEMSA Empaques. En 2012 fue nombrado para el puesto que ocupa
actualmente. Fue Presidente de la Confederación Patronal de la República Mexicana
S.P. (COPARMEX) para el estado de Nuevo León (2011-2013) y desde 2009 es
Vicepresidente Nacional de esta misma institución. Es Presidente del Comité de Talento
y Cultura del Tecnológico de Monterrey y miembro del Consejo de Administración de
Coca-Cola FEMSA y del Tecnológico de Monterrey. Estudió la carrera de Ingeniero
Industrial en el Tecnológico de Monterrey y realizó cursos de posgrado en el IPADE.
6. Roberto Campa Cifrián (Director de Asuntos Corporativos de FEMSA)
Ingresó a FEMSA en 2019, tras una larga trayectoria profesional en los sectores
público, privado y social. Destacan sus cargos como Secretario del Trabajo y Previsión
Social del gobierno federal, Subsecretario de Gobernación, Procurador Federal del
Consumidor, representante en la Asamblea Legislativa del DF y Diputado Federal.
Roberto Campa es licenciado en Derecho por la Universidad Anáhuac.
7. John Anthony Santa María Otazúa (Director General de Coca-Cola FEMSA)
Ocupa su cargo actual desde 2014. Ingresó a Coca-Cola FEMSA en 1995 y, desde
entonces, ha ocupado diversos cargos directivos, incluyendo Director de Operaciones

 de la División México y Director de Desarrollo Comercial y Planeación Estratégica.

Obtuvo su Licenciatura en Administración y Maestría en Finanzas en Southern
Methodist University.
8. Daniel Alberto Rodríguez Cofré (Director General de FEMSA Comercio)
Ingresó a FEMSA en 2015 como Director Corporativo y de Finanzas y, en 2016, fue
nombrado para su cargo actual. Antes de ingresar a FEMSA fue Director General de
Finanzas y Director General de CENCOSUD (Centros Comerciales Sudamericanos
S.A.), entre otros cargos en los que se ha desempeñado en Latinoamérica, Europa y
África. Es egresado de la carrera de Ingeniería Forestal de la Universidad Austral de
Chile y tiene una Maestría en Administración de Empresas de la Universidad Adolfo
Ibáñez.
9. Raymundo Yutani Vela (Director de Recursos Humanos de FEMSA)
Fue nombrado Director de Recursos Humanos de FEMSA en 2018. Ingresó a FEMSA
Comercio en 1999 como Director de Recursos Humanos, cargo que desempeñó hasta
2014. Posteriormente, entre 2014 y 2018, fue Director de Recursos Humanos de Coca-
Cola FEMSA. Antes de ingresar a la compañía, fue Director de Recursos Humanos
Norte en Banca Serfín, hoy Santander.
Es egresado de la carrera de Contador Público y de la maestría en Administración de
Empresas por la Universidad Regiomontana. Adicionalmente, cursó el programa AD1
del IPADE y está certificado como coach por Newfield Consulting.
Capitales y compromisos de Coca-Cola:
La estrategia integrada esta diseñada para crear valor económico, social y ambiental
sostenible para los grupos de interés, teniendo en cuenta las prioridades, capitales y
riesgos.
Capital humano:
Los trabajadores y su equipo son los activos más valiosos de la compañía.
Colaboradores de Coca-Cola FEMSA.
Se fomenta el desarrollo integral, profesional y personal, de nuestra gente y
creamos un ambiente de trabajo incluyente, diverso y seguro. A través del talento y
desarrollo continuo, promover confianza, transparencia y trabajo en equipo, preparando

 así a la siguiente generación de lideres, impulsando la meritocracia, reconociendo y

celebrando el éxito de todo el equipo.
Liderazgo en Coca-Cola FEMSA.
Buscamos atraer, retener y desarrollar al mejor talento multicultural para
garantizar el éxito.
Capital financiero:
La disciplina financiera y operativa es una estructura sólida de capital y con
flexibilidad financiera, sólidas marcas y robusto sistema de distribución, iniciativas para
la transformación digital para aprovechar el crecimiento orgánico e inorgánico en la
industria y poder crear valor sostenible para nuestros inversionistas.
Capital Natural:
Está comprometido con el uso responsable de los recursos naturales.
Al ser el agua el ingrediente principal de todas las bebidas, la estrategia para su gestión
integral se enfoca en garantizar un manejo eficiente en las operaciones, facilitar el
acceso a todas las comunidades a agua limpia y saneamiento, e implementar
proyectos para la conservación y el reabastecimiento, con el fin de proteger el entorno.
Saneamiento de cuerpos de agua en Coca-Cola FEMSA.
Incrementar la ciencia energética en toda la cadena de valor, integrando energía
limpia y renovable para reducir las emisiones de carbono. Alineados con la iniciativa
global “Un Mundo sin Residuos”, de the Coca-Cola Company, se enfoca en la gestión
integral y responsable de los residuos, incrementando el uso de materiales reciclables
en los envases.
4. ADMINISTRACION FINANCIERA Y CONTABLE APLICACIÓN DE LAS NIF:
Se hablara de las normas de información financiera (NIF) y su aspecto de los estados
de resultados enfocado en las reglas de presentación del capital contable con una
preferencia al capital Social de la empresa Coca-Cola.
La empresa Coca-Cola en México es una subsidiaria de FEMSA que posee el 48% de
sus acciones, con un 28% en manos de subsidiarias de propiedad total de The Coca-
Cola Company y el 24% restante cotizado públicamente en la Bolsa Mexicana de
valores (desde 1993) y la Bolsa de Nueva York.

En los estados financieros se deben revelar todas las características del capital
contable y sus restricciones, como pueden ser las siguientes:
• Descripción de los títulos representativos del capital social, como pueden ser las
acciones ordinarias, acciones referentes.
Al 31 de diciembre del 2011, el capital social de Coca-Cola FEMSA esta representada
por 1,985,453,929 acciones ordinarias normativas, sin expresión de valor nominal.
• Clases y series de acciones y partes sociales en que se divide el capital social.

SALDO HISTÓRICO ACTUALIZACIÓN SALDO ACTUALIZADO

CAPITAL SOCIAL Ps. 882 Ps. 2,296 Ps. 3,178

PRIMA EN 26,309 3,627 29,936

SUSCRIPCIÓN DE
ACCIONES.

UTILIDADES 42,404 7,146 49,550

RETENIDAS DE
EJERCICIOS
ANTERIORES.

UTILIDAD NETA DE 10,444 171 10,615

PARTICIPACIÓN
CONTROLADA.

OTRAS PARTIDAS 4,412 - 4,412

ACUMULADAS DE LA
UTILIDAD INTEGRAL.

• Capital mínimo y máximo autorizado.

Acciones serie “A” solo podrían ser adquiridas por mexicanos y no representarán
menos del 51% de las acciones ordinarias.
Acciones serie “D” no tienen cláusula de restricción para admisión de extranjeros y no
podrán exceder el 49% de las acciones ordinarias.
La compañía aplicó el enfoque retrospectivo modificado, según el cual, el efecto
acumulativo de la aplicacion inicial se reconoce en las utilidades retenidas a partir del 1
de enero del 2019. Los principales cambios en la política contable de arrendamientos
se revelan a continuación.
• Definición de un arrendamiento.
Anteriormente, la compañía determinaba al inicio de cada contrato si un acuerdo es o
contiene un arrendamiento bajo “NIC 17-Arrendamientos” y “CINIIF 4-Determinar si un

 acuerdo contiene un arrendamiento”. Según la NIIF 16, la compañía evalúa si un

contrato es o contiene un arrendamiento basado en la definición de un arrendamiento.

Estudio Económico Financiero 4.1

Objetivo
El objetivo de este EEF (Estudio Económico Financiero) es calcular la
previsión de la rentabilidad final de inversión para los accionistas de la
empresa, para poder decidir si esta es financieramente viable. Los
aspectos que se tomaran en esta EEF son: La evolución temporal de la
inversión a lo largo del periodo de concesión del proyecto, detección de las
necesidades, de financiación al inicio y durante el proyecto, detección de
riesgos y toma de decisiones estratégicas para la empresa, entre otros
Inversión Inicial 4.2.1
La inversión inicial es la adquisición de todos nuestros activos necesarios
para poder para nuestro negocio como parte de la creación de una
empresa. Nuestra inversión inicial se tomará en cuenta desde el 24 de abril
del 2019, se revelo que solo para 2019, Coca – Cola FEMSA estimo
ejercer una inversión de 11mil 725millones de pesos. De esta suma el 42%
(es decir, 4,924.5 millones de pesos), será solo para México.
Capital de trabajo 4.2.1.1
Nuestro capital de trabajo es más que la cantidad necesaria de recursos
para de nuestra empresa para realizar operaciones con normalidad. Es
decir, los activos para que nuestra compañía, sea capaz de hacer sus
funciones y actividades a corto plazo.
En esta tabla se refleja nuestra capital de trabajo:

coca - cola Company México

Activos USD 90055 millones
Capital Social USD 33440 millones
Propietario
Empleados 146 200 (diciembre del 2019)

 Inversión de activos Tangibles 4.2.1.2

Nuestras inversiones tangibles son nuestros gastos cuyos se reflejan en
bienes fácilmente de identificar y son objetivos reales.
Tabla de resultado tangibles

Inversión de activos Intangibles 4.2.1.3

La inversión en activos intangibles es un gasto que hace la empresa que
tiene un retorno a futuro, pero no sustancia física. Es de sobra conocido
que las inversiones en activos intangibles son factores determinantes de
innovación, crecimiento y empleo en la economía del conocimiento.

 Financiamiento 4.2.2
Objetivo
El objetivo principal del plan financiero es definir las estrategias necesarias
para alcanzar los propósitos económicos de un negocio, aprovechando de
manera eficiente sus recursos y generar resultados positivos. Identifica las
necesidades financieras actuales y a futuro. Planea las potenciales fuentes
de financiación.

Revisamos con los funcionarios responsables de la preparación de los

estados financieros trimestrales y anuales de la Sociedad su razonabilidad
y consistencia, y recomendamos al Consejo de Administración su
aprobación y autorización para su publicación. Como parte de este
proceso tomamos en cuenta la opinión y observaciones de los auditores
externos, y nos aseguramos que los criterios, políticas contables y la
información utilizados por la Administración para preparar la información

 financiera del ejercicio 2019 fueran adecuados, suficientes y que se

hubieran aplicado en forma consistente.

Estado Financiero Coca cola Femsa 2019 Mexico

Pasivo a largo plazo 4.2.2.2.1

Nuestros pasivos a largo plazo representan las deudas con terceros que deben ser
saldadas en un plazo de uno a cinco años. Generalmente son originadas por la
necesidad de la empresa por adquirir un financiamiento.
esta tabla muestra nuestros pasivos a largo plazo en los 2 trimestres del 2019 en el
cual tuvimos la necesidad de obtener financiamientos en ambos trimestres.

Pasivos a Largo plazo de coca cola FEMSA México

 Capital de aportación 4.2.2.2.2

Nuestra capital de aportación son todas las aportaciones que recibimos por
parte de los socios o propietarios o socios de la empresa, las aportaciones
pueden ser en efectivo o en otros bienes.
De echo la NIF C-11 entra aquí por el hecho de capital contable ya que su
objetivo de esta NIF es establecer las normas de valuación, presentación y
revelación de las partidas que integran el capital contable en estado de
situación financiera de las entidades lucrativas en este caso en coca cola
FEMSA.
Nuestra capital de aportaciones principalmente esta dotada por accionistas
cuales adquieren la compra de acciones de la empresa ya que como ya
antes mencionado FEMSA vende acciones, cuales tienen un valor del
1.149,99 MX, Además de recibir Cantidades de dinero las cuales son de
inversionistas los cuales invierten en nuestra empresa, algunos suelen a
dar propiedades para poder generar mas ingresos, ya que con mas
empresas de coca cola en puntos clave de distribución aportaría
demasiado a nuestra capital.
Estado de situación Financiera Inicial 4.2.3
Estos son los estados financieros de coca cola Solo tomares en
cuenta la columna de diciembre del 2019 ya que fue el primer
trimestre con el financiamiento inicial de nuestra empresa.

 Estados Finan
5.1 ORGANISMOS FINANCIEROS NACIONALES:
Hemos auditado los estados financieros consolidados adjuntos de Coca-Cola FEMSA,
S.A.B. de C.V. y subsidiarias (la “Compa a”), que comprenden los estados
consolidados de situaci n financiera al 31 de diciembre de 2020 y 2019 y los estados
consolidados de resultados, de utilidad integral, de variaciones en el capital y de flujo
de efectivo por cada uno de los tres a os en el periodo terminado el 31 de diciembre de
2020, as como las notas explicativas de los estados financieros consolidados que
incluyen un resumen de las pol ticas contables significativas.
En nuestra opini n, los estados financieros consolidados adjuntos presentan
razonablemente, en todos los aspectos materiales, la situaci n financiera consolidada
de Coca-Cola FEMSA, S.A.B. de C.V. y subsidiarias al 31 de diciembre de 2020 y 2019,
as como sus resultados consolidados y sus flujos de efectivo consolidados por cada
uno de los tres a os en el periodo terminado el 31 de diciembre de 2020, de
í
í
ó
ñ

ó
í
ñ
ñ
í

ó
 conformidad con las Normas Internacionales de Informaci n Financiera (“NIIF”), como
han sido emitidas por el Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad.

Estados Financieros de Coca Cola Femsa Proyectados a 5

años
Nuestro estado financiero la optimizamos en una tabla la cual explica el
estado financiero desde el 2019 que fue cuando empezamos hasta el 2024
el cierre es cada diciembre .

Activos Diciemb Diciemb Diciemb Diciemb Diciemb Diciemb

Not re re re re re re
a (2024) (2023) (2022) (2021) (2020) (2019)

Activos
Corrientes
Efectivo y 6 2344 1234 2111 2187 43497 20491
equivalentes
de efectivo
Cuentas por 7 12445 1234 23455 579 11523 15476
cobrar, neto
Inventarios 8 34215 2345 2345 489 9727 10538
Impuestos por 25 10000 54333 234 275 5471 7567
recuperar
Otros activos 9 34566 76645 12344 24 478 1076
financieros
corrientes
Otros activos 9 3213 3423 12345 88 1744 1648
corrientes
Total, activos 62,568 139214 52834 3642 72440 56796
corrientes
Activos no
corrientes:
Inversiones 10 123441 456334 2234 387 7623 9751
en otras
entidades

ó

 Activos por 11 121243 5423 12356 64 1278 1382

derecho de
uso
Propiedad, 12 23134 3453 56674 2989 59460 61187
planta y
equipo, neto
Activos por 13 2341 5456 34634 5227 103971 11205
impuestos 0
diferidos
Otros activos 25 32456 4536 3467 560 11143 10432
financieros no
corrientes
Otros activos 14 43234 5434 7867 136 2699 204
no corrientes
Total, activos 14 552 745 64566 224 4452 6037
no corrientes
Activos 345 4563 4634 4583 190626 20104
intangibles, 3
neto
TOTAL, 346746 372864 186432 13225 263066 25783
ACTIVOS 9

5.2 APLICACIÓN DE INSTRUMENTOS FINANCIEROS:

• BALANCE TRIMESTRAL:

2021 2021 2021 2020

Periodo que termina: 01/10 02/07 02/04 31/12

Total de activos corrientes 24240 22481 21932 19240

Total activo 90606 90194 89993 87296

Total pasivos corrientes 15990 15299 16486 14601

Total pasivo 68427 67945 69638 67997

Capital contable 22179 22249 20355 19299

Total Pasivo y Capital Contable 90606 90194 89993 87296

Total de Acciones Comunes en
4319 4315 4311 4302
circulación
Total de Acciones preferidas en
- - - -
circulación
Efectivo e inversiones a
14869 13042 12589 10914
corto plazo
Efectivo - - - -
Efectivo y
equivalentes de 11301 9188 8484 6795
efectivo
Inversiones a corto
3568 3854 4105 4119
plazo
Cuentas por cobrar, Neto 3889 4036 3762 3144
Cuentas por cobrar -
3889 4036 3762 3144
Comercio, Neto
Inventarios, Neto 3182 3281 3356 3266
Pagos anticipados 2300 2122 2225 1916
Otros activos corrientes,
- - - -
Neto
Inmuebles, mobiliario y
10058 10547 10673 12325
equipo (neto)
Inmuebles, mobiliario
19211 19909 19859 19700
y equipo (bruto)
Depreciación
-9153 -9362 -9186 -8923
acumulada, Total
Crédito mercantil 17455 17693 17618 17506
Intangibles, Neto 10945 11213 11172 11044
Inversiones permanentes 19181 19416 19772 20085
Documentos a cobrar a
- - - -
largo plazo
Otros activos permanentes,
8727 8844 8826 7096
Total
Otros activos, Total - - - -
Cuentas por pagar - - - -
 Cuentas por pagar /
12830 12124 10929 11145
Obligaciones
Inversiones a corto plazo - - - -
Documentos por pagar/
1866 1867 1933 2183
Deuda a corto plazo
Deudas con entidades de
crédito y obligaciones u 448 337 2880 485
otros valores negociables
Otras cuentas por pagar,
846 971 744 788
Total
Deuda a largo plazo, Total 39394 39804 40170 40125
Deuda a largo plazo 39394 39804 40170 40125
Obligaciones por
contratos de
- - - -
arrendamiento
financiero
Impuesto a las ganancias
2688 2486 2447 1833
diferido
Participación no
1954 2006 1977 1985
controladora
Otros pasivos, Total 8401 8350 8558 9453
Acciones preferidas
- - - -
rescatable
Crédito mercantil - - - -
Acciones comunes Total 1760 1760 1760 1760
Prima en venta de acciones 17929 17781 17630 17601
Resultado de ejercicios
68494 67838 67009 66555
anteriores
Acciones en tesorería -
-51754 -51831 -51911 -52016
Acciones Comunes
ESOP Acciones a
- - - -
empleados
Ganancia (pérdida) no
-55 -33 -32 28
realizada
Otras participaciones, Total -14195 -13266 -14101 -14629

• FLUJOS DE EFECTIVO TRIMESTRAL:

 2021 2021 2021 2020

Periodo que termina: 01/10 02/07 02/04 31/12

Duración del Periodo: 9 meses 6 meses 3 meses 12 meses

Resultado Neto 7354 4879 2255 7768
Flujos netos de efectivo de
9231 5525 1636 9844
actividades de operación

Flujos netos de efectivo por

1919 1753 -281 -1477
actividades de inversión

Flujos netos de efectivo por

-6591 -4962 364 -8070
actividades de financiamiento

Ajustes al flujo de efectivo por

variaciones en el tipo de cambio y -56 82 -18 76
en los niveles de inflación
Incremento o disminución neta
4503 2398 1701 373
de efectivo
Saldo de efectivo a la apertura - - - -
Saldo de efectivo al cierre - - - -
Flujo de caja libre - - - -
Crecimiento del flujo de caja libre - - - -
Rendimiento del flujo de caja libre - - - -
Depreciación 1111 749 366 1536
Amortización - - - -
Impuestos diferidos 726 500 377 -18
Partidas que no implican
-128 -165 15 -132
flujo de efectivo
Entradas de caja - - - -
Pagos en efectivo - - - -
Impuesto sobre la renta
- - - -
pagado en efectivo
Interés pagado en efectivo - - - -
Cambio en otros pasivos
168 -438 -1377 690
operativos

 Pagos por adquisición de

-728 -450 -216 -1177
mobiliaria y equipo
Pagos por adquisición de
2647 2203 -65 -300
subsidiarias
Incremento en prima por
suscripción reciproca de
-354 -372 -449 310
acciones e Incremento en
participación no controlad
Total de pagos de
-5437 -3623 -1810 -7047
dividendos
Emisión de Acciones (Pago) 389 238 79 529
Emisión de Deuda (Pago) -1189 -1205 2544 -1862

• CUENTA DE RESULTADOS:
2021 2021 2021 2020
Periodo que termina: 01/10 02/07 02/04 31/12

Ventas netas totales 10042 10129 9020 8611

Costo de venta 3977 3787 3505 3578

Utilidad bruta 6065 6342 5515 5033
Total de gastos de operación 7102 7734 6410 6515

Utilidad de operación 2940 2395 2610 2096

Gastos por intereses neto +
Participación en los resultados de 331 1175 95 245
compañías asociadas
Utilidad en venta de activos fijos,
- - - -
neto
Otros, neto -187 48 58 20
Resultado antes de los
3084 3618 2763 2361
impuestos a la utilidad
Total de impuestos a la utilidad 609 994 508 887
Resultado neto después de
2475 2624 2255 1474
impuestos a la utilidad

Participación no controladora -4 17 -10 -18

Participación en el resultado de de
- - - -
subsidiarias y asociadas
Ajuste US PCGA (GAAP) - - - -
Resultado antes de partidas
2471 2641 2245 1456
extraordinarias
Total de partidas extraordinarias - - - -
Resultado neto 2471 2641 2245 1456
Ajuste total al resultado Neto - - - -
Ingreso disponible excluyendo
2471 2641 2245 1456
partidas extraordinarias
Ajuste de dilución - - - -
Dilución de Utilidad neta 2471 2641 2245 1456
Dilución de promedio ponderado de
4344 4338 4330 4329
acciones
Dilución de las ganancias por
acción excluyendo partidas 0.57 0.61 0.52 0.34
extraordinarias
Dividendo por acción - Acciones
0.42 0.42 0.41 0.41
Comunes distribución primaria
Dilución de las ganancias por
0.57 0.76 0.56 0.39
acción básicas
Ventas Netas 10042 10129 9020 8611
Otras ventas, Total - - - -
Venta y administración
General /Mantenimiento/ 3122 3017 2669 2589
Renta de equipo, Total
Gastos de Investigación y
- - - -
Desarrollo
Depreciación / Amortización - - - -
Intereses pagados
- - - -
(Utilidad), Neto
Gastos extraordinarios
3 930 236 345
(Utilidad)
Otros gastos de Operación,
- - 9 3
Total
Conclusión

Nuestra conclusión es que gracias a los conocimientos financieros

que nosotros abarcamos logramos estructurar una empresa, desde
el financiamiento el capital, el estudio económico financiero, las NIF,
los instrumentos financieros, las noticias que leimas y veíamos la
inflación de cada año en las materias primas, bienes y servicios.
Con todos esos conocimientos es necesario para poder llevar acabo
una empres o emprender una, ya que sin esos conocimientos no se
puede emprender en el negocio de las finanzas ya que no sabríamos
que herramientas usar ni que estructurar en una empresa, así que
concluimos que es necesario estudiar o tener conocimientos
financieros.

BIBLIOGRAFÍA:
https://coca-colafemsa.com/wp-content/uploads/2021/03/
KOF_Estados_Financieros-2020_Final.pdf

https://coca-colafemsa.com/noticias/capitales-y-compromiso-de-coca-cola-femsa-
marco-estrategico/

https://mx.investing.com/equities/coca-cola-co-income-statement

https://femsa.gcs-web.com/es/company-profile/strategy

https://www.coca-colamexico.com.mx/noticias/nuestra-historia/historia-coca-cola

https://www.coca-colamexico.com.mx/noticias/negocios/la-nueva-era-en-coca-cola-una-
estrategia-que-se-centra-en-el-consumidor

https://coca-colafemsa.com/acerca-de/somos-kof/mision-vision-y-valores/

https://www.coca-colamexico.com.mx/preguntas-frecuentes/historia/en-que-ano-llego-
coca-cola-a-mexico#

https://www.marketingdirecto.com/anunciantes-general/anunciantes/7-estrategias-
brillantes-coca-cola-la-llevado-convertirse-una-las-marcas-mas-reconocidas-del-mundo

 ANEXOS: