Innovación y Desarrollo de Nuevos Productos

Planificación Estratégica

Datos Generales

Nombre de la empresa u organización: ContiParaguay

Visión de la Empresa: Liderar mercados a través de la innovación constituyéndonos en

referentes y agentes de cambio en el proceso de formalización y desarrollo del país
basados en nuestros valores y principios rectores

Antigüedad: 70 años

Rubros o Negocios en los que Opera: Agroindustrial

Elemento analizado Planificado Realidad detectada Sugerencias

Misión Somos una empresa La caída en el Ser la empresa
agroindustrial procesamiento de agroindustrial
dedicada a producir soja significa paraguaya
bienes y servicios de también una productora de
alta calidad reducción en la aceites y margarinas
orientados a salida de productos vegetales, con gran
satisfacer con industrializados a espíritu innovador,
excelencia las partir de la que ofrece
necesidades de oleaginosa. productos de alta
nuestros clientes Este contexto calidad en todas las
locales e genera amenazas categorías, siempre
internacionales, para la industria orientados a
generando nacional pero mejorar la calidad
rentabilidad de también de vida de nuestros
manera sustentable; oportunidades que consumidores. Ser
capacitando y estamos dejando considerados por
desarrollando a pasar nuevamente, consumidores,
nuestros ya que a pesar de clientes y aliados
empleados, que el quiebre de la estratégicos como la
operando con zafra argentina mejor opción que
responsabilidad implica una mayor ofrece productos
social y ambiental, demanda por soja alimenticios y
comprometidos con paraguaya. servicios basados en
la comunidad y el la calidad, ofrecer la
 desarrollo del país. mejor experiencia
laboral que permita
a las personas
desarrollar su
máximo potencial.
Buscar activamente
hacer un uso óptimo
de los recursos
utilizados en sus
operaciones, así
como de los
recursos que
generan con el fin
de reducir al
máximo el impacto
generado.

Objetivos Generales Constantes fallas en

Posicionarse como maquinarias lo cual Disminuir las
referente en las hace que pare la pérdidas post
categorías de producción y haya cosecha de la
aceites, margarinas un desfase en el producción.
y grasas vegetales, tiempo de entrega a
así como en el los clientes lo cual
Realizar
segmento de da ventaja a la
transformaciones en
artículos competencia.
cuanto al desarrollo
domisanitarios de procesos tanto
como detergentes, industriales como
jabones y limpia comerciales.
pisos,
Desarrollar nuevas
Seguir creciendo formas de
con mayores producción.
recursos de capital y
con posibilidad de
comprar e instalar el
equipo de
procesamiento más
moderno.

Estrategia -Cumplir con los Innovación -Segmentar

estándares de constante actividades y
calidad establecidos La innovación se da procesos.
para los servicios, en muchas áreas, -Tecnología, La
insumos, materias acciones y funciones tecnología es una de
primas y materiales de la empresa. las fuentes
de empaque de Genera experiencias principales de la
modo a garantizar únicas que dejan competitividad,
provisiones satisfechos a los integra
consistentes que se clientes y crea conocimiento,
adecuen a los fidelización, experiencias,
requisitos de la relaciones a largo equipos,
empresa, a la plazo y una gran instalaciones y
satisfacción de los presencia de marca software, que
usuarios de servicios que no será fácil permiten la
y consumidores debilitar. generación de
finales. nuevos productos,
-Mantener como procesos, servicios y
aliado la sistemas, así como
comunicación mejorar a los que ya
constante y la existen.
mejora continua.