PLANEACIÓN ESTRATÉGICA INTEGRAL DE LA

COMPAÑÍA. ANÁLISIS DEL ENTORNO DEL

MARKETING.

Producto Académico Nro. 2

● DIANA CARLA ALEJANDRO LIZANO

● HUMBELINA FLORES POZO
● LUIS OSCAR PAREJA LANADO
● JORGE LUIS MANRIQUE DE LA CRUZ
● JOSUE SEDANO APONTE
● WILMER CUEVA ANTEZANA

FUNDAMENTOS DE MARKETING
1.- Breve historia de la organización: Razón social, visión, misión y valores
(no más de una hoja). Analiza su visión y misión ¿qué cambiarías y por
qué?

La empresa “MERSK” nació en la ciudad de Piura

comenzando en el año 2017 hasta el día de hoy en
la actualidad, es una empresa peruana dedicada a
la fabricación, diseño y comercialización de
uniformes y ropa de trabajo; telas de calidad; con
colores firmes que soportan mayor ciclos de lavado RAZON SOCIAL: MERSKG S.A.C.
y una excelente calidad de confección en nuestras
prendas, y hacen envíos a pedido a todo el Perú.
 MISIÓN VISIÓN VALORES
Nuestra visión es ser la Nuestra misión es ser la
empresa líder en su mejor proveedora de • Creatividad
rubro, A nivel américa ropa de seguridad
latina. También nos industrial del perú Y • Calidad
proponemos estar américa latina, contando • Trabajo en equipo
dentro de las mejores con personal • Confianza
empresas en volumen competitivo Y altamente • Desarrollo de la
de ventas en el Perú, calificado Y optimizando persona
posicionando nuestros la rentabilidad del • Servicio al cliente.
productos en los negocio con alta
mercados de norte Y sur tecnología
de américa latina.

Análisis de la misión y visión:

VISIÓN: No solo se debe apuntar a un mercado latinoamericano porque, es mejor ser considerados en el
mercado global, como una empresa sostenible e innovadora con los mejores productos.
MISIÓN: Mejor Proveedora De Ropa De Seguridad Industrial Del Perú Y América Latina es una limitación
porque, se puede aportar mucha más variedad para otro tipo de empresas mas y a nivel nacional e
internacional.
MACROENTORNO-MICROENTORNO

Macroentorno El macroentorno es un conjunto Microentorno Se refiere a todos los elementos

de condiciones externas que relacionados en forma constante
afectan positiva o con la empresa y que influyen
negativamente al desarrollo de tanto en las operaciones diarias
una empresa. Estos elementos como en los resultados. como:
se consideran incontrolables y clientes (mercado),
tienen un impacto en el proveedores, competidores
rendimiento global de la (competencia) y reguladores
empresa (intermediario).
2.- Utilizar un cuadro donde se identifique los factores del macroentorno
que representan una ventaja Y una desventaja para la empresa ¿por qué?

DEMOGRÁFICO ECONÓMICO NATURAL TECNOLÓGICO POLÍTICO AMBIENTE

En mejorar Prevenir la
Sus ventas los Cuenta con
Aumento de continuamente contaminación,
hacen a través equipos de
empleo donde en el mediante la
de las redes calidad que le
es fácil la desempeño en identificación,
sociales garantizan los
disponibilidad calidad y evaluación y
(conexión mejores
de la mano de cuidado del control de los
emocional con resultados para
Orientada al obra. medio aspectos
los clientes). las prendas.
sector ambiente. ambientales.
profesional de
industrias
ofreciendo
uniformes y Variación del
ropa de trabajo. dólar donde Limitación en
Las políticas
genera ciertos sectores El mal manejo Utilización de
monetarias y
problemas en ya que va del equipo sin procesos de
fiscales
la confección dirigido al antes ser producción
impuestas por
cuando se sector capacitados. contaminantes
el estado.
trabaja con los industrial.
proveedores.
3. Utilizar un cuadro donde se identifique los agentes del
microentorno que presenta una ventaja y una desventaja para la
empresa ¿por què?
4.-Definir 3 objetivos organizacionales a partir del diagnóstico, e
indicar 2 estrategias para cada objetivo

C. Alcanzar
niveles de
B. Consolidarnos utilidad que nos
como una permitan
A. Competir en empresa líder y mantenernos en
el mercado competitiva del el mercado.
actual ofreciendo mercado c.1. Integración de
los mejores Nacional e tecnología de la
uniformes de Internacional b.1. Realizar información para
seguridad al (América Latina). publicidad en los tomar Decisiones
cliente, a través diferentes medios acertadas y en
a.1. Ofrecer tiempo para evitar
de estrategias productos de comunicación
internacional que retrabajos.
de calidad, diferenciados con
buenos precios. un alto nivel de permita al cliente c.2. Buscar
calidad. conocer, el oportunidades de
producto, la marca asociación,
a.2. Diseñar y calidad. mediante la unión
prendas que tenga con otras empresas
un mejor b.2. Estudiar la
cultura y para ganar poder
rendimiento que las de negociación y
marcas de la costumbres de los
países al cual se tener la posibilidad
competencia. de acceder a
quiere llegar, a fin
de realizar diseños descuentos por
que satisfagan la volumen.
necesidad de los
clientes.
5.Identificar los productos que fabrica la empresa y construye la
matriz BCG. Explicar las razones (2) pr las que creen que deben estar
en ese cuadrante.

Ignifuga es la tela
resistente al fuego,
excelente para la
prevención de accidentes
en distintas industrias y
sectores en donde el riesgo
es latente como:
Metalurgia, Construcción,
Electricidad, Minera, Etc.

ROPA DE TRABAJO IGNIFUGA

Dos razones por la cual se considera producto estrella

A.- Cada día las empresas en el rubro de la

Metalurgia, Minera, Eléctrica, Construcción, etc.
tienen mayor supervisión con respecto al riesgo y

PRODUCTO ESTRELLA
la seguridad, por cual existe una alta demanda de
estos productos que están en crecimiento.(Son los
productos más vendidos de la empresa y en
crecimiento.)

B.-La empresa cuenta con maquinarias de última

generación para la fabricación de uniformes
industriales con alta calidad, ahorrando tiempo y
dinero, esto genera altos márgenes de utilidad.
EVIDENCIAS DE TRABAJO COLABORATIVO