“Año del Fortalecimiento de la Soberanía Nacional”

UNVERSIDAD TECNOLOGICA DEL PERU

“La Matriz FODA”

DOCENTE: LUIS ENRRIQUE DELGADO

NOMBRE: FERMIN PALOMINO GREGORIO

CURSO: ADMINISTRACION Y ORGANIZACION DE EMPRESAS

2022- PERU

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 INTRODUCCION

Este estudio está relacionado con el tema FODA, que es un tema muy básico y
necesario en la carrera de gestión. Porque FODA se basa y define: F (Fortalezas), O
(Oportunidades), D (Debilidades) y A (Amenazas). El análisis FODA o FODA es una
herramienta diseñada para entender la situación de una empresa haciendo un
inventario completo de sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Es
fundamental para la toma de decisiones presentes y futuras. El DAFO, o análisis
FODA, es una herramienta importante para analizar la situación actual de una
empresa. Se considera una de las mejores formas de ubicar un negocio tanto interna
como externamente.

La característica principal del FODA y cada letra inicial relacionada es: Es un

diagnóstico preciso y completo de una empresa o específicamente de un proyecto,
utiliza cuatro aspectos para desarrollarlo: fortalezas, debilidades, oportunidades y
amenazas, se compone de fortalezas. y debilidades, se desarrolla un análisis interno.
Amenazas: Otros restaurantes que ofrecen menús alternativos a precios más bajos, o
nuevos restaurantes que llegan a la ciudad. Opciones: obtener infraestructura
adaptada a las nuevas tecnologías u ofrecer entrega a domicilio a través de una
aplicación digital. Fortaleza: Ofrecer mejores precios e instalaciones de calidad que los
competidores. Debilidades: No entrega de pedidos y cancelación de mensajes
promocionales vencidos, provocando incumplimientos de los clientes. De esta forma,
es más fácil comprender e identificar los objetivos y
necesidades básicos de refuerzo, así como las posibles soluciones cuando se
deben tomar decisiones estratégicas y tácticas. El análisis FODA es un concepto
simple y directo, pero analiza los conceptos básicos que discutiremos a continuación.

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 “La Matriz FODA”

FORTALEZAS (F)

 Financiado por Falabella

 Convenio con empresas externas.
 Posee tiendas a nivel nacional.
 Cuenta con ambientes unificados.
 Cuenta con múltiples proveedores.
 Área de RR. HH está capacitado para contratar personal adecuado.

DEBILIDADES (D)

 Problema de traspaso de información entre áreas que componen la empresa.

 No tener personal capacitado suficientemente en áreas designadas y horarios
destinados.
 Algunas demoras en los despachos.
 No cumplir con ofrecer los precios más bajos en toda su gama de productos.

OPORTUNIDADES (O)

 Líder en prevención
 Empresa líder del mercado con productos innovadores de muy buena calidad
 Satisfacción del cliente con sus productos, servicios e infraestructura
 Empresa reconocida en el país y Latinoamérica
 Brinda satisfacción a los clientes ofreciendo productos de construcción y
decoración.

AMENZAS (A)

 Frecuente cambio de las necesidades de los clientes.

 Aumento de competencia, directa o indirectamente.
 Ingresos económicos que pueden verse afectado por cambios en los ciclos
mensuales.
 La infraestructura no es la adecuada ante sismos e incendios.
 Robos y hurtos dentro se los establecimientos.

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 Factores Internos FORTALEZAS (F) DEBILIDADES (D)
 Financiado por Falabella  Problema de traspaso de
 Convenio con empresas información entre áreas que
Factores Externos
externas. componen la empresa.
 Posee tiendas a nivel nacional.  No tener personal capacitado
 Cuenta con ambientes suficientemente en áreas
unificados. designadas y horarios
 Cuenta con múltiples destinados.
proveedores.  Algunas demoras en los
 Área de RR. HH está despachos.
capacitado para contratar  No cumplir con ofrecer los
personal adecuado. precios mas bajos en toda su
gama de productos.

OPORTUNIDADES (O) ESTRATEGIAS – FO ESTRATEGIAS – DO

 Líder en prevención  Gracias a la fusión con  Aprovecha los convenios con
 Empresa líder del Falabella, que posee un las pequeñas y grandes
mercado con productos respaldo económico para empresas para reforzar las
innovadores de muy invertir y aprovechar el estrategias y brindar mayor
buena calidad potencial de crecimiento que garantía a los clientes y de
 Satisfacción del cliente tiene en el exterior. esta manera enfrentar a la
con sus productos,  Posee y ambiente laboral muy competencia.
servicios e infraestructura unificado y el personal esta  Organiza capacitaciones de
 Empresa reconocida en el bien capacitado a disposición liderazgo para los jefes de
país y Latinoamérica de brindar la mejor satisfacción área.
 Brinda satisfacción a los hacia los clientes, ya sea por  Promover la integración en
clientes ofreciendo venta o por servicios los equipos de trabajo jefes
productos de construcción especializados. de cada área, capacitando el
y decoración.  Al contar con una gran red de personal en cada aérea para
proveedores puede ofrecer los de esta manera mejorar la
mejores productos a los productividad de la empresa.
clientes.  Dictar charlas y cursos de
 Ofrecer ofertar y promociones atención al cliente para
mensuales a los clientes para mejorar la calidad de
que las sucursales sean más atención.
conocidas.

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AMENZAS (A) ESTRATEGIAS – FA ESTRATEGIA – DA
 Frecuente cambio de las  Busca mejorar los procesos  Contratar personal
necesidades de los con la finalidad de responder calificado para fortalecer
clientes. a todo el mercado con el las áreas estratégicas de
 Aumento de mejor tiempo posible. la empresa, de esta
competencia, directa o  Al contar con muchos manera se ofrezca un
indirectamente. proveedores, se puede mejor servicio al cliente.
 Ingresos económicos satisfacer el frecuente  Una de las estrategias que
que pueden verse cambio de las necesidades tenemos es la facilidad de
afectado por cambios en de los clientes. crédito que nos permite
los ciclos mensuales.  Gracias a que Sodimac esta alcanzar utilidades altas
 La infraestructura no es financiado por Falabella, con lo que es posible
la adecuada ante sismos alcanza utilidades muy altas enfrentar los siclos
e incendios. con los que es posible económicos.
 Robos y hurtos dentro se enfrentar los siclos  Implementar publicidad en
los establecimientos. económicos. diferentes partes
 Colocar cámaras de estratégicas para el
seguridad en cada área para aumento de ventas.
evitar hurtos.  Adecuar y repotenciar la
infraestructura para evitar
accidentes del personal y
los clientes.

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 CONCLUSIONES

La técnica FODA permite el análisis de problemas que definen las fortalezas y

debilidades de la institución, relacionadas con sus oportunidades y amenazas en el
mercado. Las fortalezas y debilidades se relacionan con la organización y sus
productos, mientras que las oportunidades y amenazas generalmente se consideran
factores externos que escapan al control de la organización. Entonces es posible tratar
de explotar las fortalezas, superar las debilidades, aprovechar las oportunidades y
protegerse contra las amenazas, todas funciones importantes del proceso de
planificación y donde la tecnología puede usarse en el análisis situacional dentro de
ese proceso.

El análisis FODA es un marco para evaluar las actividades y operaciones de una

organización, incluidos sus servicios, operaciones y resultados, en términos de eficacia
y eficiencia. Esto puede revelar que las fortalezas y debilidades de la organización son
muy similares. Esto significa que las mayores fortalezas de una organización pueden
hacer frente a sus mayores debilidades. Hacer un análisis FODA es importante porque
determina objetivamente en qué aspectos nuestra organización tiene una ventaja
competitiva y en qué aspectos necesita mejorar para ser competitivo; el análisis debe
hacerse de manera objetiva y crítica. Este tipo de análisis representa su intento de
observar la interacción entre las características únicas de su empresa y el entorno
competitivo.

El análisis FODA tiene muchas aplicaciones y puede ser utilizado en todos los niveles
de la empresa y en diferentes unidades de análisis como producto, mercado, mercado
de productos, línea de productos, empresa, empresa, división, unidad estratégica de
negocio, etc.) Muchas conclusiones obtenidas como El resultado del análisis FODA
puede ser muy útil en el análisis de mercado y en sus estrategias de marketing
planificadas que pueden incorporarse a un plan de negocios. El análisis DAFO debe
centrarse únicamente en los factores clave de éxito de su empresa y resaltar las
fortalezas y debilidades internas, comparándolas de manera objetiva y realista con la
competencia y las oportunidades y amenazas clave en el entorno.