DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

PROFESORA
Magda Cruz

Clase Presencial Virtual

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 DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

PROFESORA
Magda Cruz Dirección de Recursos Humanos

Clase 1: De la Dirección de
Personal a la Dirección de
Personas

Clase 2: Un Trabajo Diferente

para una Persona Distinta, Una
Nueva Forma de Trabajo

Clase 3: Claves para el Diseño

de las Nuevas Relaciones
Laborales

Clase 4: El Líder que Necesita la

Empresa Emergente

Clase 5: Dirigir Personas en la

Empresa

Clase 6: Dimensión Ética de la

Gestión de la Empresa

Examen: Recomendaciones

2
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PROFESORA
Magda Cruz De la Dirección de Personal a la Dirección de Personas

Clase 1: De la Dirección de
Personal a la Dirección de
Personas

Clase 2: Un Trabajo Diferente

ETAPA ADMINISTRATIVA
para una Persona Distinta, Una
Nueva Forma de Trabajo

Clase 3: Claves para el Diseño ETAPA DE GESTIÓN

de las Nuevas Relaciones
Laborales

Clase 4: El Líder que Necesita la

Empresa Emergente ETAPA DE DESARROLLO
Clase 5: Dirigir Personas en la
Empresa

Clase 6: Dimensión Ética de la

ETAPA DE
Gestión de la Empresa RESPONSABILIDAD
ESTRATÉGICA
Examen: Recomendaciones

3
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PROFESORA
Magda Cruz De la Dirección de Personal a la Dirección de Personas

Clase 1: De la Dirección de
Personal a la Dirección de
Personas Departamento de Recursos Humanos: SERVICIOS
Canaliza estrategia Corporativa hacia los empleados.
Clase 2: Un Trabajo Diferente
para una Persona Distinta, Una
Nueva Forma de Trabajo

Clase 3: Claves para el Diseño

de las Nuevas Relaciones
Laborales
Voz del Empleado ante la Dirección de la Organización.
Clase 4: El Líder que Necesita la
Empresa Emergente

Clase 5: Dirigir Personas en la

Empresa
*Desarrollo Competencias,
Clase 6: Dimensión Ética de la
Gestión de la Empresa *Descripción y Análisis Cargos-Funciones
*Reclutamiento y Selección
Examen: Recomendaciones *Formación y Desarrollo
*Evaluación Desempeño
*Programa Retribución
*Política, Comunicación, Bienestar, RIesgos

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PROFESORA
Magda Cruz De la Dirección de Personal a la Dirección de Personas

Clase 1: De la Dirección de
Personal a la Dirección de Recursos Humanos Recursos Humanos
Personas AYER HOY
Clase 2: Un Trabajo Diferente Descentralizado,
para una Persona Distinta, Una ROL Centralizado
Nueva Forma de Trabajo
Estratégico-Directivo
Anuncios, Entrevista, Desarrolla programas
Clase 3: Claves para el Diseño RECLUTAMIENTO Y
de las Nuevas Relaciones lista chequeo sea atractivo trabajar,
SELECCIÓN
Laborales referencias. Competencias.
Clase 4: El Líder que Necesita la RETRIBUCIÓN Transaccional, central Planes equitativos
Empresa Emergente
DESARROLLO Competencias persona-
Informal, Autoridad
Clase 5: Dirigir Personas en la PERSONAL organización
Empresa
EMPLEADO Errático, no aporta Comunica, participa
Clase 6: Dimensión Ética de la
Gestión de la Empresa POLÍTICAS Y
Rígidas, Jerarquía Tendencias, cambio
PROCEDIMIENTOS
Examen: Recomendaciones

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PROFESORA
Magda Cruz Una Nueva Forma de Trabajo

Clase 1: De la Dirección de
Personal a la Dirección de
Personas

Clase 2: Un Trabajo Diferente 1. Definición Puestos de Trabajo y Procesos de

para una Persona Distinta, Una
Nueva Forma de Trabajo
Selección

Clase 3: Claves para el Diseño

de las Nuevas Relaciones
Laborales
2. Formación y Desarrollo
Clase 4: El Líder que Necesita la
Empresa Emergente

Clase 5: Dirigir Personas en la

Empresa

Clase 6: Dimensión Ética de la

3. Sistemas de Evaluación del Desempeño
Gestión de la Empresa

Examen: Recomendaciones

6
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PROFESORA
Magda Cruz Una Nueva Forma de Trabajo

Clase 1: De la Dirección de
Personal a la Dirección de
Personas

Clase 2: Un Trabajo Diferente POLÍTICA

para una Persona Distinta, Una
Nueva Forma de Trabajo DE
Clase 3: Claves para el Diseño SELECCIÓN
de las Nuevas Relaciones
Laborales

Clase 4: El Líder que Necesita la

Empresa Emergente

Clase 5: Dirigir Personas en la * Descripción de Puestos de Trabajo

Empresa
*Atracción de Candidatos-Reclutamiento
Clase 6: Dimensión Ética de la *Selección de las Personas
Gestión de la Empresa

Examen: Recomendaciones

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PROFESORA
Magda Cruz Una Nueva Forma de Trabajo

Clase 1: De la Dirección de
Personal a la Dirección de
Personas

Clase 2: Un Trabajo Diferente

Su objetivo la búsqueda de
para una Persona Distinta, Una POLÍTICA personas adecuadas para
Nueva Forma de Trabajo desarrollar la actividad de la
DE
empresa de la manera más
Clase 3: Claves para el Diseño SELECCIÓN efectiva y al mínimo coste
de las Nuevas Relaciones
posible (Amstrong)
Laborales

Clase 4: El Líder que Necesita la

Empresa Emergente

Clase 5: Dirigir Personas en la

Empresa *Número de personas que se requieren
*Habilidades y competencias requeridas
Clase 6: Dimensión Ética de la
Gestión de la Empresa *Valores actitudes y características personales requeridas.
Examen: Recomendaciones *Fusión o adquisición ¿nueva plantilla se requiere?

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PROFESORA
Magda Cruz Una Nueva Forma de Trabajo

Clase 1: De la Dirección de
Personal a la Dirección de
Personas

Clase 2: Un Trabajo Diferente PUESTO Identificación del Conjunto de

para una Persona Distinta, Una Responsabilidades, tareas y
Nueva Forma de Trabajo DE
obligaciones de cada puesto de
TRABAJO trabajo
Clase 3: Claves para el Diseño
de las Nuevas Relaciones
Laborales

Clase 4: El Líder que Necesita la

Empresa Emergente

Clase 5: Dirigir Personas en la

Finalidad General del puesto de
Empresa Requisitos, competencias y
trabajo, personas o puestos a
habilidades que debe poseer la
Clase 6: Dimensión Ética de la los que reporta, objetivos
persona idónea para desarrollar
Gestión de la Empresa esperados, competencias y
este trabajo de manera efectiva
habilidades
Examen: Recomendaciones

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PROFESORA
Magda Cruz Una Nueva Forma de Trabajo

Clase 1: De la Dirección de
Personal a la Dirección de
Personas

Clase 2: Un Trabajo Diferente

para una Persona Distinta, Una
Nueva Forma de Trabajo

Clase 3: Claves para el Diseño

de las Nuevas Relaciones
Laborales

Clase 4: El Líder que Necesita la

Empresa Emergente

Clase 5: Dirigir Personas en la ¿Quién?

Empresa

Clase 6: Dimensión Ética de la

Gestión de la Empresa

Examen: Recomendaciones

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PROFESORA
Magda Cruz Una Nueva Forma de Trabajo

Clase 1: De la Dirección de
Personal a la Dirección de
Personas

Clase 2: Un Trabajo Diferente

para una Persona Distinta, Una
Nueva Forma de Trabajo

Clase 3: Claves para el Diseño

de las Nuevas Relaciones
Laborales

Clase 4: El Líder que Necesita la

Empresa Emergente

Clase 5: Dirigir Personas en la

Empresa

Clase 6: Dimensión Ética de la

Gestión de la Empresa

Examen: Recomendaciones

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PROFESORA
Magda Cruz Una Nueva Forma de Trabajo

Clase 1: De la Dirección de
Personal a la Dirección de
Personas

Clase 2: Un Trabajo Diferente

para una Persona Distinta, Una
Nueva Forma de Trabajo

Clase 3: Claves para el Diseño

de las Nuevas Relaciones
Laborales

Clase 4: El Líder que Necesita la

Empresa Emergente

Clase 5: Dirigir Personas en la

Empresa

Clase 6: Dimensión Ética de la

Gestión de la Empresa

Examen: Recomendaciones

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PROFESORA
Magda Cruz Una Nueva Forma de Trabajo

Clase 1: De la Dirección de
Personal a la Dirección de
Personas

Clase 2: Un Trabajo Diferente

para una Persona Distinta, Una
Nueva Forma de Trabajo

Clase 3: Claves para el Diseño

de las Nuevas Relaciones
Laborales

Clase 4: El Líder que Necesita la

Empresa Emergente

Clase 5: Dirigir Personas en la

Empresa Competencias

Clase 6: Dimensión Ética de la Busca

Gestión de la Empresa Potencializar

Examen: Recomendaciones
Evaluación
Desempeño

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PROFESORA
Magda Cruz Una Nueva Forma de Trabajo

Clase 1: De la Dirección de
Personal a la Dirección de
Personas

Clase 2: Un Trabajo Diferente Educación • E-Learning: ordenador, web

para una Persona Distinta, Una • Formación Semipresencial: Mentoring (informal,
Nueva Forma de Trabajo Formal Conocimiento específico). Coaching (estructurado,
Clase 3: Claves para el Diseño
focalizado, desarrolla habilidades)
de las Nuevas Relaciones
Laborales
30% • Formación Autodidacta

Clase 4: El Líder que Necesita la

Empresa Emergente
Educación
Clase 5: Dirigir Personas en la
Empresa Informal • Conocimiento adquirido en el lugar de trabajo
• Necesidades Individuales
Clase 6: Dimensión Ética de la
Gestión de la Empresa 70%
Examen: Recomendaciones

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PROFESORA
Magda Cruz Una Nueva Forma de Trabajo

Clase 1: De la Dirección de
Personal a la Dirección de
Personas

Clase 2: Un Trabajo Diferente PLAN DE CARRERA: Procesos destinados a la evaluación y promoción de

para una Persona Distinta, Una los empleados con alto potencial
Nueva Forma de Trabajo

Clase 3: Claves para el Diseño

de las Nuevas Relaciones
Laborales

Clase 4: El Líder que Necesita la

Empresa Emergente
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO: No solo se ocupa de la suma del conocimiento
Clase 5: Dirigir Personas en la organizacional sino de los nuevos sistemas y procesos que facilitan el modus operandi de
Empresa la organización, influencie a los empleados.

Clase 6: Dimensión Ética de la

Gestión de la Empresa

Examen: Recomendaciones

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PROFESORA
Magda Cruz Una Nueva Forma de Trabajo

Clase 1: De la Dirección de
Personal a la Dirección de
Personas

Clase 2: Un Trabajo Diferente

para una Persona Distinta, Una
Nueva Forma de Trabajo

Clase 3: Claves para el Diseño

de las Nuevas Relaciones
Laborales
Es un proceso de valoración del trabajo del empleado que se realiza con cierta
Clase 4: El Líder que Necesita la
regularidad para:
Empresa Emergente
Evaluar Cargas de Trabajo: Planeación vs Hacer
Clase 5: Dirigir Personas en la
Empresa Fuente de Información establecer niveles de pago-retribución variable
Clase 6: Dimensión Ética de la Fuente de Decisiones en materia de formación y desarrollo
Gestión de la Empresa

Examen: Recomendaciones

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 DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

PROFESORA
Magda Cruz Una Nueva Forma de Trabajo

Clase 1: De la Dirección de
Personal a la Dirección de
Personas

Clase 2: Un Trabajo Diferente

para una Persona Distinta, Una
Nueva Forma de Trabajo

Clase 3: Claves para el Diseño

de las Nuevas Relaciones
Laborales

Clase 4: El Líder que Necesita la

Empresa Emergente
Clase 5: Dirigir Personas en la
Empresa
Clase 6: Dimensión Ética de la
Gestión de la Empresa
Examen: Recomendaciones
MÉTODOS ANALÍTICOS:
Evaluación por Escala
Evaluación por Objetivos SMART
Distribución Forzada Distribución estadística desempeño empleados %alto,
medio bajo
Evaluación 360°

MÉTODOS NO ANALÍTICOS: cualitativas, iniciativa, responsabilidad, liderazgo,

creatividad entre otras

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PROFESORA
Magda Cruz Diseño de las Nuevas Relaciones Laborales

Clase 1: De la Dirección de
Personal a la Dirección de
Personas

Clase 2: Un Trabajo Diferente

para una Persona Distinta, Una 1. Desarrollo Profesional
Nueva Forma de Trabajo

Clase 3: Claves para el Diseño

de las Nuevas Relaciones
Laborales
2. Herramientas de Venta Personal
Clase 4: El Líder que Necesita la
Empresa Emergente

Clase 5: Dirigir Personas en la

Empresa

Clase 6: Dimensión Ética de la

3. Competencias Directivas
Gestión de la Empresa

Examen: Recomendaciones

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 DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

PROFESORA
Magda Cruz Diseño de las Nuevas Relaciones Laborales

Clase 1: De la Dirección de
Personal a la Dirección de
Personas

Clase 2: Un Trabajo Diferente

para una Persona Distinta, Una
Nueva Forma de Trabajo DESARROLLO PROFESIONAL
Clase 3: Claves para el Diseño
de las Nuevas Relaciones *Salir Zona de Confort
Laborales

Clase 4: El Líder que Necesita la *Autoevaluarnos competencias, valor agregado

Empresa Emergente

Clase 5: Dirigir Personas en la *Qué competencias tengo,

Empresa
Clase 6: Dimensión Ética de la
Gestión de la Empresa
Examen: Recomendaciones
dónde quiero trabajar (entorno empresarial, sector)
y finalmente en qué quiero trabajar (cargo, gusto,
competencia = empleabilidad)

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 DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

PROFESORA
Magda Cruz Diseño de las Nuevas Relaciones Laborales

Clase 1: De la Dirección de
Personal a la Dirección de
Personas

Clase 2: Un Trabajo Diferente

para una Persona Distinta, Una
Nueva Forma de Trabajo

Clase 3: Claves para el Diseño

de las Nuevas Relaciones
Laborales
El networking: Es el proceso voluntario por el cual un
Clase 4: El Líder que Necesita la
Empresa Emergente
individuo se pone en contacto con otros que disponen
de información o de poder de decisión en lo
Clase 5: Dirigir Personas en la
Empresa
concerniente a una oportunidad profesional

Clase 6: Dimensión Ética de la

Gestión de la Empresa

Examen: Recomendaciones

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PROFESORA
Magda Cruz Diseño de las Nuevas Relaciones Laborales

Clase 1: De la Dirección de
Personal a la Dirección de COMPETENCIAS DIRECTIVAS
Personas Pablo Cardona y Pilar García-Lombardía en el libro llamado “Cómo desarrollar competencias"
Clase 2: Un Trabajo Diferente
para una Persona Distinta, Una
Nueva Forma de Trabajo

Clase 3: Claves para el Diseño

de las Nuevas Relaciones
Laborales

Clase 4: El Líder que Necesita la

Empresa Emergente

Clase 5: Dirigir Personas en la

Empresa

Clase 6: Dimensión Ética de la

Gestión de la Empresa

Examen: Recomendaciones

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PROFESORA
Magda Cruz El Líder que Necesita la Empresa Emergente

Clase 1: De la Dirección de
Personal a la Dirección de
Personas

Clase 2: Un Trabajo Diferente

para una Persona Distinta, Una
Nueva Forma de Trabajo 1. Claves para Desarrollar Personas – Las Motivaciones Humanas
Clase 3: Claves para el Diseño
de las Nuevas Relaciones
Laborales

Clase 4: El Líder que Necesita la

Empresa Emergente

Clase 5: Dirigir Personas en la

Empresa
2. Claves para Desarrollar Personas - Liderazgo

Clase 6: Dimensión Ética de la

Gestión de la Empresa

Examen: Recomendaciones

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PROFESORA
Magda Cruz El Líder que Necesita la Empresa Emergente

Clase 1: De la Dirección de
Personal a la Dirección de MOTIVACIÓN: Latín Motus – Movido
Personas

Clase 2: Un Trabajo Diferente En psicología y filosofía: Los estímulos que llevan a la persona a realizar determinadas
para una Persona Distinta, Una acciones y persisten en ellas para su culminación.
Nueva Forma de Trabajo

Clase 3: Claves para el Diseño

de las Nuevas Relaciones
Laborales

Clase 4: El Líder que Necesita la

Empresa Emergente

Clase 5: Dirigir Personas en la

Empresa

Clase 6: Dimensión Ética de la

Gestión de la Empresa

Examen: Recomendaciones

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PROFESORA
Magda Cruz El Líder que Necesita la Empresa Emergente

Clase 1: De la Dirección de Teoría Científica: Dinero motivador, estímulo=trabajo

Personal a la Dirección de
Personas
Teoría Psicosociológicas: Maslow-Herzberg
Clase 2: Un Trabajo Diferente
para una Persona Distinta, Una
Nueva Forma de Trabajo
Teoría antropológica de Juan Antonio Pérez López
Clase 3: Claves para el Diseño
de las Nuevas Relaciones
Laborales

Clase 4: El Líder que Necesita la

Motivacionales
Empresa Emergente
intrínsecos: satisfacción
labor, crecimiento
Clase 5: Dirigir Personas en la
desarrollo personal,
Empresa reconocimiento profesional
Clase 6: Dimensión Ética de la
Gestión de la Empresa Higiénicos: fuera
del control del
Examen: Recomendaciones individuo, positiva
premio, negativa
castigo ambiente
laboral.

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PROFESORA
Magda Cruz El Líder que Necesita la Empresa Emergente

Clase 1: De la Dirección de
Personal a la Dirección de Juan Antonio Pérez: Visión Antropológica- Humanista
Personas

Clase 2: Un Trabajo Diferente

La Acción responde a la motivación y esta es la fuerza interior que impulsa a la persona a
para una Persona Distinta, Una actuar
Nueva Forma de Trabajo

Clase 3: Claves para el Diseño

de las Nuevas Relaciones
Laborales
Extrínseca: Incentivos que esperamos del entorno al actuar
Clase 4: El Líder que Necesita la
Empresa Emergente

Clase 5: Dirigir Personas en la

Empresa Intrínseca: Resultado que experimentamos internamente al actuar
Clase 6: Dimensión Ética de la
Gestión de la Empresa

Examen: Recomendaciones Trascendente: Resultados que produce la acción nuestra en los

demás

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PROFESORA
Magda Cruz El Líder que Necesita la Empresa Emergente

Clase 1: De la Dirección de
Personal a la Dirección de
Personas LIDERAZGO: Conjunto de habilidades y actitudes que posee unja persona para dirigir
a los demás. (credibilidad=autoridad)
Clase 2: Un Trabajo Diferente
para una Persona Distinta, Una
Nueva Forma de Trabajo PILARES DEL LIDERAZGO: Los tres pilares en los que se construye el liderazgo son:
Clase 3: Claves para el Diseño
Conseguir Objetivos
de las Nuevas Relaciones Hacer Equipo
Laborales Desarrollar a los Colaboradores
Clase 4: El Líder que Necesita la
Empresa Emergente

Clase 5: Dirigir Personas en la

Empresa

Clase 6: Dimensión Ética de la

Gestión de la Empresa

Examen: Recomendaciones

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PROFESORA
Magda Cruz El Líder que Necesita la Empresa Emergente

Clase 1: De la Dirección de Autoconfianza, Separa

Capacidad Comunicativa Emociones,
Personal a la Dirección de
Personas Espíritu de Diálogo Independencia de
Criterio.
Clase 2: Un Trabajo Diferente
para una Persona Distinta, Una
Nueva Forma de Trabajo
Auto conocerse Evita culpar a los demás y asume
Clase 3: Claves para el Diseño Fortalezas y Debilidades responsabilidades.
de las Nuevas Relaciones
Laborales Transmite Respeto y Confianza,
Se preocupa y se ocupa de su
consecuente Habla y Actúa,
gente y su desarrollo personal
Clase 4: El Líder que Necesita la cumple
Empresa Emergente
No se cuelga medallas, habla de
Consigue personas hagan porque
Clase 5: Dirigir Personas en la NOSOTROS; predica con el
quieren no porque deben.
ejemplo, igualdad y solidaridad
Empresa
Escucha reflexiona no se maneja
Clase 6: Dimensión Ética de la por Impulsos, objetivo la Humildad y reconocimiento a su
Gestión de la Empresa Excelencia equipo, motivador

Examen: Recomendaciones
INTELIGENCIA EMOCIONAL

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PROFESORA
Magda Cruz El Líder que Necesita la Empresa Emergente

Clase 1: De la Dirección de
Personal a la Dirección de
Personas

Clase 2: Un Trabajo Diferente

para una Persona Distinta, Una
Nueva Forma de Trabajo

Clase 3: Claves para el Diseño

de las Nuevas Relaciones
Laborales

Clase 4: El Líder que Necesita la

Empresa Emergente

Clase 5: Dirigir Personas en la

Empresa

Clase 6: Dimensión Ética de la

Gestión de la Empresa

Examen: Recomendaciones

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PROFESORA
Magda Cruz Dirigir Personas en la Empresa

Clase 1: De la Dirección de
Personal a la Dirección de
Personas
Política de Retribución
Clase 2: Un Trabajo Diferente
para una Persona Distinta, Una
Nueva Forma de Trabajo

Clase 3: Claves para el Diseño

de las Nuevas Relaciones
Laborales
Relaciones Laborales
Clase 4: El Líder que Necesita la
Empresa Emergente

Clase 5: Dirigir Personas en la

Empresa

Clase 6: Dimensión Ética de la

Gestión de la Empresa

Examen: Recomendaciones

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PROFESORA
Magda Cruz Dirigir Personas en la Empresa

Clase 1: De la Dirección de
Personal a la Dirección de
Personas
Clase 2: Un Trabajo Diferente
para una Persona Distinta, Una
Nueva Forma de Trabajo
POLÍTICA RETRIBUCIÓN: Retribuir JUSTA y EQUITATIVAMENTE el valor que añade un empleado a la
Organización, alineada a la dirección de personas y la estrategia del Negocio
RETRIBUCIÓN: Pago salario fijo o variable o mixto y otros beneficios y compensaciones(monetarios o
especie)

Clase 3: Claves para el Diseño

de las Nuevas Relaciones
REMUNERACIÓN: abarca solo salario fijo y variable
Laborales

Clase 4: El Líder que Necesita la

Empresa Emergente

Clase 5: Dirigir Personas en la

Empresa
1. FASE ESTUDIO DE
Clase 6: Dimensión Ética de la MERCADO BANDAS 2. ESTRUCTURA 3. RETRIBUCIÓN FIJA Y
Gestión de la Empresa SALARIALES MEDIA SALARIAL VARIABLE
MERCADO.
Examen: Recomendaciones

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PROFESORA
Magda Cruz Dirigir Personas en la Empresa

Clase 1: De la Dirección de ESTUDIO DE MERCADO

Personal a la Dirección de
Personas
Información On-Line resultados mercado salarial
Encuestas Nivel Nacional
Clase 2: Un Trabajo Diferente
para una Persona Distinta, Una Encuestas Sector o industria
Nueva Forma de Trabajo
Clubes de Pago empleados misma categoría, costo
Clase 3: Claves para el Diseño
de las Nuevas Relaciones
Páginas Web-Empleo
Laborales

Clase 4: El Líder que Necesita la ESTRUCTURAS

Empresa Emergente
SALARIALES
Clase 5: Dirigir Personas en la
Empresa Max. Gerente Dificultad w

Clase 6: Dimensión Ética de la

Gestión de la Empresa

Examen: Recomendaciones

Puntos Clave v/r

Competencias, Solución 31
Problemas, Responsabilidad
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PROFESORA
Magda Cruz Dirigir Personas en la Empresa

Clase 1: De la Dirección de
Personal a la Dirección de
Personas
RETRIBUCIÓN
Clase 2: Un Trabajo Diferente
para una Persona Distinta, Una
Nueva Forma de Trabajo

Cantidad Salario Reúne los

FIJA

MIXTA
VARIABLE
Clase 3: Claves para el Diseño
de las Nuevas Relaciones Constante para relacionado con anteriores
Laborales
cada puesto de Desempeño actualmente,
Clase 4: El Líder que Necesita la trabajo o Organizacional, ejemplo:
Empresa Emergente
categoría, pago Individual o multinacionales
Clase 5: Dirigir Personas en la periódico. ambos.
Empresa

Clase 6: Dimensión Ética de la

Gestión de la Empresa

Examen: Recomendaciones

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PROFESORA
Magda Cruz Dirigir Personas en la Empresa

Clase 1: De la Dirección de
Personal a la Dirección de
Personas

Clase 2: Un Trabajo Diferente

RELACIONES LABORALES:
para una Persona Distinta, Una
Nueva Forma de Trabajo
Enfocadas a dirigir y mantener las relaciones entre el equipo directivo
Clase 3: Claves para el Diseño y el resto de los empleados
de las Nuevas Relaciones
Laborales

Clase 4: El Líder que Necesita la

Empresa Emergente
Clase 5: Dirigir Personas en la
Empresa
Clase 6: Dimensión Ética de la
Gestión de la Empresa
En temas como las negociaciones (niveles salariales, condiciones de
empleo, otros que pueda resultar conflictiva en un momento dado.
Proveen un canal de comunicación a los empleados de una manera
particular a través de los representantes.

Examen: Recomendaciones

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PROFESORA
Magda Cruz Dirigir Personas en la Empresa

Clase 1: De la Dirección de
Personal a la Dirección de
Personas SINDICATOS
Según la definición tradicional, un sindicato es “una asociación continua de asalariados cuyo objetivo es
Clase 2: Un Trabajo Diferente
mantener y mejorar las condiciones de su empleo” (Webb y Webb 1920).
para una Persona Distinta, Una
Nueva Forma de Trabajo  Están concebidos para la defensa de los derechos y los intereses de los trabajadores

Clase 3: Claves para el Diseño

de las Nuevas Relaciones
Laborales
Clase 4: El Líder que Necesita la
Empresa Emergente
EHRL Enfoque Humanista Relaciones Laborales: Es una relación utilitarista, buscando el Gana
– Gana de cada una de las partes, mutualista en beneficio.
 Formación, Retribuciones, Evaluación Desempeño.

Clase 5: Dirigir Personas en la

Empresa

Clase 6: Dimensión Ética de la NEGOCIACIÓN COLECTIVA: Es un medio esencial en el ámbito de las relaciones laborales , busca
Gestión de la Empresa adecuar al marco legal a la realidad de la compañía.

Examen: Recomendaciones

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 DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

PROFESORA
Magda Cruz Dirigir Personas en la Empresa

Clase 1: De la Dirección de
Personal a la Dirección de CONVENIOS COLECTIVOS:
Personas
Implica solo lo que tiene su contenido
Clase 2: Un Trabajo Diferente
para una Persona Distinta, Una
Obligan a las dos partes durante su vigencia
Nueva Forma de Trabajo

Clase 3: Claves para el Diseño

de las Nuevas Relaciones
Laborales TIPOS de Convenios Colectivos:
Clase 4: El Líder que Necesita la
Empresa Emergente

Clase 5: Dirigir Personas en la

Empresa

Clase 6: Dimensión Ética de la

Gestión de la Empresa

Examen: Recomendaciones

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 DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

PROFESORA
Magda Cruz Dirigir Personas en la Empresa

Clase 1: De la Dirección de
Personal a la Dirección de
Personas HUELGA:
Clase 2: Un Trabajo Diferente
 Medio de Presión
para una Persona Distinta, Una  Empresario o Equipo Directivo
Nueva Forma de Trabajo
 Forzarlo a tomar
Clase 3: Claves para el Diseño  Decisiones y Medidas en Beneficio del Trabajador
de las Nuevas Relaciones
Laborales

Clase 4: El Líder que Necesita la

Empresa Emergente

Clase 5: Dirigir Personas en la

Empresa

Clase 6: Dimensión Ética de la

Gestión de la Empresa

Examen: Recomendaciones

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 DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

PROFESORA
Magda Cruz Dimensión Ética de la Gestión de la Empresa

Clase 1: De la Dirección de
Personal a la Dirección de
Personas
La empresa sus objetivo y la expresión de su misión y visión
Clase 2: Un Trabajo Diferente
para una Persona Distinta, Una
Nueva Forma de Trabajo

Clase 3: Claves para el Diseño

de las Nuevas Relaciones
Laborales Significado de la Ética y su vínculo con la empresa

Clase 4: El Líder que Necesita la

Empresa Emergente

Clase 5: Dirigir Personas en la

Empresa
La Ética de la empresa, principios y códigos
Clase 6: Dimensión Ética de la
Gestión de la Empresa

Examen: Recomendaciones

37
 DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

PROFESORA
Magda Cruz Dimensión Ética de la Gestión de la Empresa

Clase 1: De la Dirección de
Personal a la Dirección de
Personas

Clase 2: Un Trabajo Diferente

para una Persona Distinta, Una
Nueva Forma de Trabajo
Clase 3: Claves para el Diseño
de las Nuevas Relaciones
Laborales
Clase 4: El Líder que Necesita la
Empresa Emergente
Clase 5: Dirigir Personas en la
Empresa
Clase 6: Dimensión Ética de la
Gestión de la Empresa
Grupo de Personas unidas por
un conjunto de contratos
• Homoeconómicus Empresa
perdura mientras genere
equiibrio en los intereses
lucrativos de sus
componentes
• Individuo busca
exclusivamente satisfacer
sus intereses y preferencias
maximizando su utilidad.
Complejo sistema de
Comunidad de personas
intereses
• Stakeholders empresa • Grupo de Personas
converge con los que busca en común
distintos grupos de sus fines
interés. • Ser Social: vínculos
• Trasciende el interés emocionales, afectivos
monetario para y morales no solo
coordinar objetivos económico, carácter
más complejos. antropológico

Examen: Recomendaciones

MISIÓN: ENFOQUE CLIENTES, SOCIALIZAR, RAZÓN SER DIA A DIA

VISIÓN: QUERER SER FUTURO, POSITIVA

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PROFESORA
Magda Cruz Dimensión Ética de la Gestión de la Empresa

Clase 1: De la Dirección de
Personal a la Dirección de
ÉTICA: griego ETHIKOS significa carácter, estudia la moral y la acción humana, es la
Personas ciencia de comportamiento moral
Clase 2: Un Trabajo Diferente
para una Persona Distinta, Una
Nueva Forma de Trabajo VALORES ÉTICOS: medios adecuados para que el ser humano logre sus finalidades
Clase 3: Claves para el Diseño
de las Nuevas Relaciones
Laborales
VALORES INSTRUMENTALES
VALORES FINALES
Clase 4: El Líder que Necesita la (medio operativo para
(objetivos existenciales)
Empresa Emergente alcanzar los finales)

Clase 5: Dirigir Personas en la

Empresa

Clase 6: Dimensión Ética de la Valores Éticos Morales

Valores Personales
(como creo debo
Gestión de la Empresa (importancia en la vida)
comportarme entorno)

Examen: Recomendaciones

Valores Éticos Sociales Valores de Competencia

(que quiero para el (qué creo debo tener
mundo) para competir en la vida)
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 DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

PROFESORA
Magda Cruz Dimensión Ética de la Gestión de la Empresa

Clase 1: De la Dirección de
Personal a la Dirección de
Personas
VIRTUDES: la ética se traduce en virtudes, son los hábitos adquiridos que se desarrollan por
repetición de actos que tratan de mejorar (Argadoña 2010)
Clase 2: Un Trabajo Diferente
para una Persona Distinta, Una
Nueva Forma de Trabajo ÉTICA EMPRESARIAL: se refiere a la aplicación de valores, principios y normas éticas de
Clase 3: Claves para el Diseño carácter individua, profesional o social en el ámbito específico de las Organizaciones, con el
de las Nuevas Relaciones propósito de asegurar el comportamiento correcto de ellas
Laborales

Clase 4: El Líder que Necesita la

Empresa Emergente

Clase 5: Dirigir Personas en la

Empresa

Clase 6: Dimensión Ética de la

Gestión de la Empresa

Examen: Recomendaciones

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 DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

PROFESORA
Magda Cruz Dimensión Ética de la Gestión de la Empresa

Clase 1: De la Dirección de PRINCIPIOS ÉTICOS EN LA EMPRESA

Personal a la Dirección de
Personas

Clase 2: Un Trabajo Diferente

para una Persona Distinta, Una
1.La responsabilidad de las Empresas: Más allá de los
Nueva Forma de Trabajo 5. Apoyo al comercio
accionistas, hacia todas las personas involucradas en los
negocios. multilateral
Clase 3: Claves para el Diseño
de las Nuevas Relaciones
Laborales

Clase 4: El Líder que Necesita la

Empresa Emergente
2.El impacto social y económico de las Empresas: hacia 6. Respeto por el medio
la innovación, la justicia y una comunicación mundial ambiente.
Clase 5: Dirigir Personas en la
Empresa

Clase 6: Dimensión Ética de la

Gestión de la Empresa
3.La conducta de las
Examen: Recomendaciones Empresas: más allá de la 7.Prevención de operaciones
4.Respeto por las Reglas
letra de la Ley, hacia un ilícitas.
espíritu de confianza.

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 DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

PROFESORA
Magda Cruz Dimensión Ética de la Gestión de la Empresa

Clase 1: De la Dirección de
Personal a la Dirección de
Personas CÓDIGOS ÉTICOS: Formaliza la implementación de los principios éticos, directrices
que establecen las conductas aceptables para los miembros de un grupo, profesión
Clase 2: Un Trabajo Diferente
para una Persona Distinta, Una
Nueva Forma de Trabajo
CÓDIGO DE CONDUCTA: Reflejan explícitamente los valores de la empresa, orienta
Clase 3: Claves para el Diseño
de las Nuevas Relaciones
las decisiones cuando se presenta conflicto entre valores personales y
Laborales organizacionales
Clase 4: El Líder que Necesita la
Empresa Emergente
CÓDIGOS DE BUEN GOBIERNO CORPORATIVO: Recogen el conjunto de
Clase 5: Dirigir Personas en la recomendaciones a modo de pautas de buena conducta, incluye el código de
Empresa conducta
Clase 6: Dimensión Ética de la
Gestión de la Empresa

Examen: Recomendaciones

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 DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

PROFESORA
Magda Cruz Examen: Recomendaciones

Clase 1: De la Dirección de
Personal a la Dirección de
Personas • Análisis interdisciplinar y detallado del problema
Clase 2: Un Trabajo Diferente
para una Persona Distinta, Una • Razonamiento completo de cada respuesta.
Nueva Forma de Trabajo

Clase 3: Claves para el Diseño

• No existe una respuesta o solución única, valoración de la construcción de
de las Nuevas Relaciones
Laborales cada respuesta
Clase 4: El Líder que Necesita la
Empresa Emergente • Introduce el máximo de conceptos analizados en clase
Clase 5: Dirigir Personas en la
Empresa • Aporta opiniones personales basadas en estos conocimientos y tus

Clase 6: Dimensión Ética de la propias creencias

Gestión de la Empresa

Examen: Recomendaciones

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