ANTIOQUIA

COMPLEJO TECNOLOGICO MINERO AGROEMPRESARIAL

TALLER ORGANIGRAMAS
CÓDIGO: COOTAHUNAD-09

1. INSTRUCCIONES PARA EL DILIGENCIAMIENTO

Señor Aprendiz:

 Lea las instrucciones antes de aplicar la prueba.

 Diligencie el instructivo a mano con letra clara, legible y con lapicero de tinta negra o a
computador.
 Dar claridad al aprendiz de la dinámica de esta metodología antes de iniciar la prueba.
 Comunicar al aprendiz, el resultado obtenido.
 Firmar la evaluación el aprendiz y el instructor al finalizar la prueba.
2. DATOS GENERALES:
NOMBRE DE LA FORMACION: COORDINACION DEL TALENTO HUMANO EN
UNIDADES ADMINISTRATIVAS
FICHA DE CARACTERIZACION DE LA FORMACION: 837084
COMPETENCIA: COORDINAR LAS ACTIVIDADES DE TALENTO HUMANO
ASIGNADO TENIENDO EN CUENTA LAS FUNCIONES DE LA UNIDAD ADVA
NOMBRE DE LA ACTIVIDAD: ORGANIGRAMAS EMPRESARIALES
TIPO DE EVIDENCIA: CONOCIMIENTO _DESEMPEÑO_ PRODUCTO
NOMBRE DEL APRENDIZ:_______________________ D.I _____________
NOMBRE DEL APRENDIZ:__________________________ D.I _____________
NOMBRE DEL APRENDIZ:_______________________ D.I _____________
NOMBRE DEL APRENDIZ:_______________________ D.I _____________
NOMBRE DEL INSTRUCTOR: MANUEL MURILLO ASPRILLAD.I: 71627819
FECHA: SEPTIEMBRE 18 /2014 LUGAR: AMALFI
3. CONCEPTO: CUMPLE _____ AUN NO CUMPLE ______
Si el concepto es de AÚN NO CUMPLE, el instructor deberá escribir a continuación la
competencia faltante, orientar la forma en que puede ser adquirida, concretar la fecha
en que se evaluara dicha evidencia y firmar el aprendiz el nuevo compromiso
4. OBSERVACIONES: (campo exclusivo del instructor)

SENA, Mas trabajo

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______________________________________________________________________
___________________________________________________________________
EJERCICIO 1

Realizar la estructura organizacional de la unidad productiva con los siguientes cargos

y describirlos:

Gerente, artesano, jefe de producción, administración, coordinador de grupo,

almacenista, coordinador comercial, vendedor, finanzas.

Describa los cargos (respectivas funciones ):

SENA, Mas trabajo

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EJERCICIO 2

Realizar un Organigrama de estructura vertical para una Empresa dedicada a la

fabricación y venta de repuestos para automotores .

Del mismo depende directamente un GERENTE GENERAL, que es asesorado por un

AUDITOR INTERNO y por un ASESOR LEGAL E IMPOSITIVO EXTERNO

La Gerencias Departamentales son las siguientes: PRODUCCIÓN,

COMERCIALIZACIÓN, PERSONAL Y ADMINISTRACIÓN.

La GERENCIA DE PRODUCCIÓN se divide en los siguientes Departamentos

A.    Planeamiento y Control de la Producción

B    Fabricaciones, que se encarga de las siguientes secciones
I. Mecanización
II.Prensado
III.Ensamble
IV Terminación
EJERCICIO 3

Realizar un Organigrama de estructura horizontal para el Video Club “EL TIGRE DE

AMALFI”
Posee un ADMINISTRADOR GENERAL, del cual dependen directamente las
siguientes áreas:
1)   AREA COMPRAS, que se divide en los siguientes sectores
A)   Pedidos
B)   Recepción y Control
2)   AREA CONTABILIDAD que se divide en:
A)   Control Caja}Tesorería
B)   Registraciones
3)   AREA ADMINISTRATIVA-COMERCIAL que se encarga de los siguientes
sectores:
SENA, Mas trabajo
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A)   Alquiler de películas

B)   Archivo
C)   Confección formularios
D)   Confección Listados
EJERCICIO 4

La multinacional de seguros japonesa NIKITO, S.A. tiene filiales en América,

Europa y Asia. La división de España tiene cuatro departamentos principales:
Marketing, Finanzas, RRHH y Logística.
Se pide: Hacer organigrama.

EJERCICIO 5
Di qué tipo de organigrama tiene esta empresa y a que crees que se dedica

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EJERCICIO 6

Realiza este organigrama funcional

La empresa "DURMAMOS BIEN", se dedica a la fabricación y a la venta de camas,

divanes y hamacas a nivel nacional. La empresa está instalada en Almería y cuenta
con diversas unidades organizativas:

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El propietario desempeña el cargo de Gerente General y de él dependen los siguientes

ejecutivos y asesores:

a) Un asesor legal.
b) Existen cuatro Directores: uno financiero, uno de desarrollo organizacional,
uno de producción y otro de comercialización.
c) El Dr. de producción cuenta con una unidad "Staff' de control de calidad, del
cual depende un laboratorio que cuenta con cinco técnicos.
d) El Dr. financiero supervisa a cuatro departamentos: contabilidad, tesorería,
informática y gestión administrativa. Además tiene un departamento asesor en
sistemas y procedimientos.
e) El Dr. de producción también tiene bajo sus órdenes a dos unidades: logística
y fabricación.
f) El departamento de fabricación tiene bajo su control también a tres unidades:
camas, divanes y hamacas.
g) El Dr. de comercialización supervisa a cuatro departamentos: el de publicidad,
el de marketing, el de promoción y el de ventas.

EJERCICIO 7

Realiza este organigrama funcional

La empresa "MAMAMELODIJO", se dedica a la venta de computadoras clonadas. La

empresa está instalada en Madrid y cuenta con diversas unidades organizativas. El
propietario es el Gerente General y de él dependen los siguientes ejecutivos y
asesores.

a) Un asesor organizativo.
b) Existen cuatro gerentes: financiero, producción, comercialización y personal.
c) El gerente de producción supervisa a tres departamentos: compras, ensamblaje e
informática.
d) El gerente financiero tiene bajo su tramo de control a tres departamentos:
Contabilidad General, Contabilidad de Costos y Tesorería.

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e) El gerente de comercialización cuenta con un asesor de marketing y tres

departamentos: publicidad, promoción y ventas.

EJERCICIO 8

“SIMONTOLOMEO”, se dedicará a la producción de artículos para el hogar y a su

posterior comercialización. Su centro fabril, esta situado en el municipio de Amalfi,
prevé una dotación de 500 personas.

La empresa desea contar con un área que sea capaz de mantener la vigencia de
los productos en el mercado, teniendo en cuenta los cambios necesarios para
superar las ventajas de los productos que elabora y fábrica. Teniendo a su cargo
un Gerente con Jefes para cada una de las subfunciones convencionales.

El área de Producción se encuentra subdivida en las subfunciones de:

- Un área que se ocupa del aspecto estadístico del proceso productivo con un jefe a
su cargo y un encargado dependiente del anterior para el mantenimiento del edificio.
- Un área encargada del abastecimiento subdivida en: adquisición de materiales
directos y materias primas.

- Un área para tener especial cuidado en la previsión de la producción. respetando

plazos de entrega, cálculo de tiempos y control de existencias.
Se pide:

a) Elaborar el organigrama

EJERCICIO 9

Una empresa de origen francés dedicada a la venta de material deportivo acaba de

poner en marcha una filial en España y cuenta con dos tiendas, una en Madrid y otra
en Barcelona. A cargo de cada una de ellas está un jefe de tienda. Ambas dependen
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del Director de Ventas, que junto con el Director de Administración y el Director de

Compras, dependen del Presidente de la filial española.
Se pide:

a) Elaborar el organigrama de esta filial francesa en España

b) Indicar cuántos niveles jerárquicos existen en la filial

EJERCICIO 10

La empresa “Gollum” S.L.L se dedica a la producción de elementos mobiliarios. Su

organigrama consta de las siguientes características; el director general, asesorado
por un gabinete jurídico. Dicho director está por debajo de la junta general de
accionistas, y por encima de los directores de los siguientes departamentos:

1. Producción: al frente del cual está el director de producción. Dicho

departamento consta de dos subdepartamentos, donde hay un jefe en cada
uno de ellos, Europa y Asia. El departamento de Asia, asesorado por una
empresa tecnológica, tiene dos subdepartamentos: “producción intermedia” y
“producto final A”; de cada uno de los cuales hay empleados de forma
independiente.
El departamento de Europa consta de un único departamento, llamado
“producto final B”.

2. Marketing: dicho departamento se encuentra dividido en tres áreas con un jefe

en cada una de ellas: Estudios de mercado, Branding y Publicidad. De
publicidad hay unos empleados encargados de diseñar las campañas

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publicitarias. De estudios de mercado parten dos áreas: “cualitativos” y

“cuantitativos”, y de los cuantitativos hay unos empleados dedicados a esa
tarea.
3. Recursos humanos: departamento dividido en dos subdepartamentos:
selección de personal, a cuyo cargo está una serie de empleados, y formación,
donde parten dos áreas bien diferenciadas: formación interna y formación
externa

Elaborar el organigrama de esta empresa.

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