FACULTAD

HUMANIDADES
ESCUELA ACADÉMICA PROFESIONAL
PSICOLOGÍA

ARTICULO

RUMBO A LA FORMALIZACIÓN

AREA: GESTION EMPRESARIAL, INNOVACION Y COMPETITIVIDAD

DOCENTE: CURO ASENJO MIRYAM ELIZABETH

AUTOR:

CICLO: VII

LUGAR: PUERTO MALDONADO

FECHA DE PRESENTACION: 05 DE MAYO DEL 2019

INTRODUCCIÓN:
El impacto de la gestión por competencia en las organizaciones es un tema interesante para que lo puedan leer
tantos empresarios, dueños de compañía, trabajadores y personas que trabajan en el área de recursos humanos.

La gestión por competencias se da porque todas las empresas por supuesto que quieren ser exitosas, quieren
tener colaboradores con alto desempeño, quieren desarrollar habilidades y destrezas en lo que ya están y en
trabajadores por contratar por su puesto están buscando a los mejores candidatos. ¿Para qué? Para que
realmente la empresa sea rentable y sea sostenible.

Entonces lo que anda buscando un modelo de gestión por competencias es buscar esa concatenación de
sinergia entre todos los colaboradores de la empresa para llevar a la misma hacia el éxito y mantenerla exitosa,
altamente efectiva y productiva produciendo y dando un servicio con calidad total.

Los encargados de implantar un modelo de gestión por competencia es el área de recursos humanos y así lo he
visto plasmado dentro de la organización que he podido investigar. (Barcelo, 2017)

DESARROLLO

 ¿ QUE ES MODELO DE GESTION POR COMPETENCIAS?

La gestión por competencias es el enfoque organizacional que busca alinear los talentos y habilidades de sus
colaboradores con la visión y el objetivo final de la empresa, parte de la idea de identificar el perfil perfecto del
trabajador para cierto puesto específico y con base en ello crear una dinámica de reclutamiento y capacitación.

Son también “procedimientos para alinear a los colaboradores en pos de alcanzar los objetivos estratégicos de la
empresa”. Al contratar haciendo una gestión de competencias la empresa garantiza el factor de éxito, aunque
estos comportamientos no son fáciles de observar a simple vista e incluso pueden involucionar o variar en el
tiempo.

Por ejemplo una persona puede tener la mejor actitud al comenzar en un trabajo pero puede contagiarse con la
mala vibra de sus compañeros y cambiar afectando su productividad.

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  ¿PORQUE ES IMPORTANTE UNA GESTION POR COMPETENCIAS ?

En la actualidad las empresas adoptan sistemas y modelos de gestión, con el fin de establecer cuáles son las
competencias necesarias de las personas que integran en la empresa, con el ánimo de desarrollar acciones
específicas, para lograr contratar a las personas que poseen el talento definido.

El modelo de gestión por competencias es básico para la aplicación correcta del modelo de gerencia actual, ya
que en la medida en que el gerente dé la importancia necesaria a éste modelo, su desempeño y el de la
organización tendrá una mejora continua que lo llevará a cumplir los objetivos deseados y a desarrollar cada día
a su gente volviéndola competente y empleable. ¿Como? a través de la buena selección realizada por el área de
recursos humanos asociada a la gerencia, la capacitación constante y el refuerzo que el gerente le dé a las
habilidades desarrolladas en su gente, y el apoyo constante al proceso de valoración por competencias y
reinventando su gestión generando resultados para todos.

 LAS COMPETENCIAS SE DIVIDEN EN DOS GRANDES GRUPOS.

Las competencias son auqellas conductas observables que tienen las personas para desempeñar en un puesto
de trabajo con éxito. Aquellas conductas que llevan a las personas a tener éxito.

1. Cuando hablamos de competencia generica o de personalidad estamos hablando de aquellos valores

que debe de tener una persona o debe de traer la persona y modelar esos valores en la empresa para
trabajar mejor; que quiere decir eso?.

 Valores de respeto.

 Humildad.

 Honestidad. Competencia Generica

 Una persona que trabaja en equipo.

 Una persona que tiene Liderazgo.

2. Las competencias especificas (Tecnicas), que son las que tiene las personas cuando han sacado una
carrera universitaria, una carrera tecnica o han sacado alguna certificacion y tienen ese conocimiento
tecnico y eso es lo que llamamos competencias tecnicas, de tal manera que en el manual de funciones o
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el manual de puestos dice que competencias es la que se busca para desempeñar ese puesto de
trabajo.

Para implantar un modelo de gestion por competencia se requiere en primer lugar de diseñar un
directorio de competencia, es como un diccionario de competencias, es decir la alta gerencia junto a
recursos humanos y los demas gerentes tienen que saber cuales son las competencias tecnicas o de
personalidad o ambas por supuesto que deben estar contenidas en este diccionario ya antes explicado.

Para cada puesto que es lo que exige la empresa, que conocimientos tecnicos y que valores y que
competencia de personalidad necesita tener una persona para desempeñarse en este puesto de trabajo,
todo eso tiene que estar contenido en el directorio de competencias por cada uno de los puestos de
trabajo de la empresa, y por supuesto porteriormente hacer el manual de puesto con base a
competencias es decir ver cual son los requisitos y funciones, las areas con las que se relacionan, de
quien va a depender y que competencia tiene que tener.

N CARGO COMPETENCIAS ESPECIFICAS

 DESARROLLO DE EQUIPO

 MODALIDADES DE CONTACTO

 LIDERAZGO

1 GERENTE GENERAL  PENSAMIENTO ESTRETEGICO

 RELACIONES PUBLICAS

 TRABAJO EN EQUIPO

 INTEGRIDAD

 PENSAMIENTO ESTRETEGICO

 DINAMISMO-ENERGIA

2 DIRECTOR COMERCIAL  RELACIONES PUBLICAS

 ORIENTACION DE RESULTADO

 TRABAJO EN EQUIPO

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  LIDERAZGO

 CALIDAD DE TRABAJO

 HONESTIDAD

3 CONTADOR  HABILIDADES ANALITICA

 ORIENTACION DE RESULTADOS

 CONCLUSIONES

 En la actualidad el concepto de competencias está siendo muy utilizado, ya sea en el ámbito

educacional como el laboral.

 El proceso llevado a cabo permite que cada colaborador involucrado, así como su jefe inmediato,
conozca y se apropie de las competencias que se esperan de cada uno y del grado de desarrollo
que le permite el nivel máximo de desempeño.

 Las organizaciones que presentan un mayor interés por la aplicación de este modelo, son las que
tienen la disponibilidad de recursos económicos para hacerlo y la convicción que la inversión que se
realiza, es fundamental a la hora de marcar una diferencia en relación a las demás organizaciones
con las que compiten.

 La evolución de las organizaciones y la complejidad del mundo competitivo, ha traído consigo

modificaciones en la manera en la cual se gestiona la relación de las empresas con los empleados
de los distintos niveles de la organización.

 Al integrar este modelo a los distintos sistemas de Gestión de Recursos Humanos, se busca
integrar esas competencias a la gestión propia de la empresa, con la finalidad que el aporte sea
positivo y contribuyan al logro de los objetivos organizacionales.

 De este modo, las personas serán seleccionadas, capacitadas, desarrolladas y evaluadas en

función de dichas competencias que estarán asociadas a un desempeño exitoso en el trabajo y
permitirán a la organización alcanzar sus objetivos.

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Bibliografía
Gallego, M. (s/f.). Gestión humana basada en competencias. Obtenido de
http://www.arearh.com/rrhh/procesosgestionhumana.htm.

Paredes , H. (s/f.). Info Capital Humano. Obtenido de

http://www.infocapitalhumano.pe/columnistas/rh-tendencias/la-gestion-del-talento-
humano-por-competencias/

RUNA. (18 de Diciembre de 2017). Obtenido de https://runahr.com/recursos/hr-management/sabes-

que-es-la-gestion-por-competencias/

STILL, a. (s.f.). adolescenciasema.org. Obtenido de

https://www.adolescenciasema.org/usuario/documentos/Guia%20Still%20TDAH%20centros
%20educativos.pdf

TARDAJOS, C. C. (s.f.). FUNDACION CADAH.ORG. Obtenido de

https://www.fundacioncadah.org/web/articulo/entender-las-emociones-del-alumno-tdah-
para-educarle-mejor.html

velarde inchaustegui, Miriam Mercedez; Vattuone Echevarria , Jorge Adolfo; Gomez Velarde, myriam
Elizabeth; Vilchez Fernandez, Leidi;. (2017). www.scielo.org. Obtenido de www.scielo.org:
http://www.scielo.org.pe/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0034-
85972017000100002&lng=es&tlng=es