GESTIÓN DE

RECURSOS HUMANOS
INGENIERÍA Y PROCESOS INDUSTRIALES
Lic. Stephanie Rivera Pinto
¿Y cómo te sientes esta
semana?...
¿Quién es su docente a cargo?

Lic. Stephanie Rivera Pinto

 Sesión 1
Logro Unidad : Al finalizar la unidad,
el estudiante explica la función de
gestión de recursos humanos.

Logro Sesión : Al finalizar la sesión,

el estudiante identifica el aula y
docente. Así mismo, identifica las
características de la administración
moderna de personas

Datos/Observaciones
 Dinámica “Con tu nombre”

Preséntate con la primer Me llamo…

letra de tu nombre… Me gusta…
Quiero conocer….
 Dinámica “Con tu nombre”

Ejemplo:

SANDRA
• Me llamo Sandra
• Me gusta la Sandia
• Me gustaría conocer Suiza

mos
 ¡Llego tu turno!

Tips para participar: Usemos el chat

 Dinámica “Semáforo”

Igual que un semáforo, escogerás entre tres colores para responder las siguientes
preguntas, donde, verde (si lo haría), amarillo (no lo se), rojo (en definitiva no lo
haría).
¡Empecemos!
Importante:

¿Cuál es nuestro sistema de evaluación del

curso?
Conociendo nuestro sistema de evaluación
 INTRODUCCIÓN A LA
ADMINISTRACIÓN
MODERNA DE
PERSONAS

Datos/Observaciones
RRHH Y GESTIÓN DE TALENTO
HUMANO
• La gestión de talento humano se centra en ayudar y mejorar al
máximo el talento con el que cuenta la organización,
manteniendo como prioridad el desarrollo profesional de los
colaboradores mientras que Recursos Humanos se ocupa de
pagos, días de vacaciones, beneficios y quejas
ADMINISTRACIÓN DE TALENTO
HUMANO

• Gestión del Talento Humano

Es el conjunto de políticas y practicas necesarias para dirigir los
aspectos de los cargos gerenciales relacionados con las
personas o Talento Humano, incluidos reclutamiento, selección,
capacitación, recompensas y evaluación del desempeño. Idalberto
Chiavenato. Gestión del Talento Humano. Brasil. 2002.

Datos/Observaciones
ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO
HUMANO
Administración de Talento Humano ARH significa conquistar y mantener
personas en la organización, que trabajen y den el máximo de sí mismas,
con una actitud positiva y favorable. Idalberto Chiavenato. Administración
de Recursos Humanos. Brasil. 2001.

Datos/Observaciones
 Factores que influyen en la
Administración de talento humano.
Contexto de la gestión del talento humano

Esta conformado por las organizaciones y las personas

Las organizaciones dependen de las personas para logar
el éxito
 Contexto de las organizaciones

Separar el trabajo de la existencia de las personas es muy difícil,

casi imposible debido a la importancia y el efecto que tienen en
ellas. Las dos partes mantienen una relación de dependencia
mutua.
Contexto dinámico de la gestión de
RH

Datos/Observaciones
Importancia del capital humano dentro
de las organizaciones
Esto requiere que gente adecuada, con la combinación correcta de conocimientos y
habilidades, se encuentre en el lugar y en el momento adecuados para desempeñar
el trabajo necesario. La verdadera importancia de los Recursos Humanos de toda la
empresa se encuentra en su habilidad para responder favorablemente y con
voluntad a los objetivos del desempeño y las oportunidades, y en estos esfuerzos
obtener satisfacción, tanto por cumplir con el trabajo, como por encontrarse en el
ambiente del mismo.

Datos/Observaciones
 Objetivos organizacionales e
individuales

Datos/Observaciones
 Factores que influyen en la
Administración de Talento Humano

Entono
externo
 Factores que influyen en la
Administración de Talento Humano

Entono
interno
Gestión del talento humano

Datos/Observaciones
Socios de la organización
Gestión del talento humano
Admisión de Reclutamiento
personas Selección

Aplicación de Diseño de cargos

personas
Evaluación de desempeño

Compensación de Remuneraciones
personas Beneficios

Entrenamiento
GESTIÓN MODERNA Capacitación
Desarrollo de
DE PERSONAS
personas
Programas de cambio
Programas de comunicación

Disciplina

Mantenimiento de Higiene y Seguridad

personas
Calidad de vida
Relación con el sindicato

Monitoreo de Base de datos

Datos/Observaciones personas Síntesis de la información gerencial
 Acontecimientos influyentes en la
Importancia de Gestionar el Talento Humano
Aumento de la Competencia
Costos de la mano de obra
Crisis en la Productividad
Ritmo y complejidad del cambio
Sintonía en el lugar de trabajo
 Acontecimientos influyentes en la
Importancia de Gestionar el Talento Humano
Globalización
Costos salariales, reducción de accidentes laborales, Reducción del
ausentismo, reducción de la tasa de errores.
Empeño/esfuerzo del individuo, sus capacidades, habilidades, sistema de
retribución.
 Acontecimientos influyentes en la
Importancia de Gestionar el Talento Humano
Cultural, educativo, estructura social: incorporación de la mujer al trabajo,
fuerza laboral más preparada, más informada más crítica acepta menos
atropellos en cuanto a la autoridad.
Estrés, alienación del trabajador, aburrimiento, descontento en el puesto de
trabajo motivación, comportamientos disfuncionales, exigencias a los
trabajadores
IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DE RH
1. CONTRATAR A LA PERSONA ADECUADA
2. DISMINUIR LA ROTACIÓN DE PERSONAL
3. QUE LA GENTE HAGA EL MAYOR ESFUERZO
4. NO PERDER EL TIEMPO CON ENTREVISTAS INÚTILES
5. EVITAR QUE LA ORGANIZACIÓN SEA SEÑALADA POR LA LEY POR
INSEGURIDAD OCUPACIONAL, DEBIDO A PRÁCTICAS INSEGURAS.
6. SALARIOS JUSTOS Y EQUITATIVOS INTERNAMENTE Y CON
RELACIÓN A OTRAS EMPRESAS.
7. CAPACITACIÓN ADECUADA.
8. EVITAR PRÁCTICAS LABORALES INJUSTAS
UNIDAD ESTRATÉGICA DEL TALENTO
HUMANO
 “LOS RECURSOS MATERIALES HACEN LAS COSAS
POSIBLES, PERO LAS PERSONAS LAS CONVIERTEN
EN REALIDAD” William B. Werther, Jr. EEUU. 2000 Para
pensar:
 ¿Qué nos llevamos de la
sesión de hoy?

Datos/Observaciones