5.- Administración y planeación de la producción.

La planificación de la producción, son los planes de trabajo para determinar de forma

anticipada los objetivos o escenarios que una organización pretende alcanzar y lo que
hará para conseguirlo.
Quiere decir que para tener un control sobre la producción se debe analizar todo el
proceso que genera hacer el producto final dentro de una empresa. Los procesos que se
llevan a cabo deben ser eficientes y deben ahorrar tiempo para crear mucho más rápido y
eficazmente el producto final.
5.1 Estrategias y lineamientos de la programación.

Priorizar proyectos
Se debe aprovechar este momento para priorizar los proyectos avanzados y fijar esos
proyectos como objetivos de alto valor para los miembros del equipo. Priorizando los
proyectos por importancia para la cadena de producción podremos identificar los mayores
problemas que están sucediendo y atacarlos lo mas rápido posible.

Crear equipos multifuncionales

Una operación de fabricación es una compleja red de conocimientos. Se debe crear
equipos multifuncionales para las auditorías iniciales de los procesos que incluyan a
operarios, técnicos, personal de mantenimiento, programadores, mandos intermedios y
ejecutivos. Cada uno de ellos ha visto la operación desde su posición y puede ofrecer
ideas.

Mantener líneas de comunicación abiertas

Se pueden diseñar funciones como informes personalizados y paneles de visualización
para los usuarios, lo que ayuda a mantener un nivel de comunicación sólido y una única
fuente de verdad. Como también adentrar miembros de producción u operarios que se
encuentran más arraigados en los procesos necesarios.

Determinar la capacidad de recursos

Los datos en tiempo real ayudan a identificar áreas de mejora que desbloquean la
capacidad de producción oculta. También se puede poner de relieve las áreas en las que
se necesita formación o conjuntos de habilidades adicionales. El uso de software de
gestión de recursos puede ayudar a los líderes a entender cuándo contratar recursos.
También puede ayudarles a determinar cómo incorporar más rápidamente, formar mejor y
desarrollar el capital humano para aumentar la capacidad de los recursos.
Esto quiere decir que mientras tengamos un control más visual o esquemático, es mucho
más fácil llevar a cabo estrategias para la mejora.
5.2 Programación hacia adelante.
La programación hacia adelante consiste en ocupar con los tiempos requeridos por cada
proceso los espacios en blanco disponibles más cercanos al momento actual. El orden de
estos procesos en el recurso estará determinado por la prioridad que se les haya
asignado y por las restricciones que los afecten.
Prácticamente se refiere a hacer una línea temporal donde se simulan los tiempos de los
procesos para realizar e incluso entregar el producto a tiempo, y analizar los tiempos y
mejorarlos con posterioridad.

5.3 Programación hacia atrás.

La programación hacia atrás consiste en ocupar con los tiempos requeridos por cada
proceso los espacios en blanco disponibles de forma de que la orden de producción sea
terminada exactamente en la fecha y hora de entrega.
Es decir, se analiza toda la línea temporal de un proceso desde la entrega final hacia
atrás, esto nos sirve para darnos cuenta si existen formas de mejorar el proceso y poner
más procesos a analizar dentro del transcurso de la creación del producto y la entrega del
mismo.
5.4 Reglas de decisión de prioridad.
Las reglas de prioridad proporcionan lineamientos para establecer la secuencia en que se
deben realizar los trabajos. LAS REGLAS se aplican en especial en especial en
instalaciones orientadas al proceso como clínicas, imprentas y talleres intermitentes de
manufactura, A continuación examinaremos algunas de las reglas de prioridad más
conocidas, las cuales intentan minimizar el tiempo de terminación, et número de traba pon
en el sistema y el retraso de los trabajos, al mismo tiempo que maximizar la utilización de
las instalaciones. Las realas de prioridad más conocidas son;
- PEPS: Primeras entradas, primeras salidas. El primer trabajo en llegar al centro de
trabajo se procesa primero
- TPC: Tiempo de procesamiento más corto, Los trabajos más breves se procesan y
terminan primero.
- FEP: Fecha de entrega más próxima. El trabajo que tiene fecha de entrega más próxima
se selecciona primero.
- TPL: Tiempo de procesamiento más largo. Los trabajos más largos y más grandes o
menudo son muy importantes y se seleccionan primero.
Estas reglas o estrategias son muy usadas y dependen mucho de la planeación de la
producción. Todo depende de la situación en la que se encuentre la problemática de la
empresa.
5.4.1 Control de prioridades
El control de prioridades se refiere a que debemos gestionar y analizar las situaciones a
las que se enfrenta la producción y determinar que situaciones merecen ser prioridades y
cuales estrategias deben usarse para poder impactar de una manera positiva ante el
proceso de producción.
La gestión de prioridades consiste en utilizar todas las herramientas de gestión conocidas
y combinarlas para así poder obtener los resultados esperados, a fin de lograr todas las
metas que se plantean al iniciar.
Como vimos anteriormente, el uso de las reglas de prioridad son muy útiles y se pueden
usar den diversas situaciones que presente la empresa, una vez que se hayan
identificado, pueden usarse e incluso combinarse para lograr un mejor resultado.
Referencias:
Planeacion de la producción
https://www.ingenioempresa.com/planeacion-de-la-produccion/
Estrategias y lineamientos de la programación.
https://tecnologiaparalaindustria.com/tres-estrategias-para-la-planificacion-de-la-
capacidad-de-produccion-industrial/
#Cuales_son_las_mejores_practicas_para_la_planificacion_de_la_capacidad_de_produc
cion_industrial

Programación hacia adelante.

https://es.linkedin.com/pulse/3-pr%C3%A1cticas-de-programaci%C3%B3n-la-producci
%C3%B3n-para-vida-rolando-aibar#:~:text=La%20programaci%C3%B3n%20hacia
%20adelante%20consiste,las%20restricciones%20que%20los%20afecten.

Programación hacia atrás.

https://es.linkedin.com/pulse/3-pr%C3%A1cticas-de-programaci%C3%B3n-la-producci
%C3%B3n-para-vida-rolando-aibar#:~:text=La%20programaci%C3%B3n%20hacia%20atr
%C3%A1s%20consiste,fecha%20y%20hora%20de%20entrega.
Reglas de decisión de prioridad.
https://adminoperaciones.blogspot.com/2014/05/reglas-de-prioridad-para-asignar-
tareas.html
Control de prioridades.
https://gerens.pe/blog/gestion-prioridades-empresa-importancia/#:~:text=La%20gesti
%C3%B3n%20de%20prioridades%20consiste,que%20se%20plantean%20al%20iniciar.