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Principios de la definición fundamental

Más clara sea la definición de un proceso o un departamento sobre los resultados esperados, las
actividades a realizar y la autoridad de organización delega y la comprensión de las reacciones de
autoridad e informales con otros puestos, la persona responsable podrá contribuir en forma mas
adecuada al logro de los objetivos de la empresa.

El proceso de organización

Los diversos principios de delegación de la autoridad y de la departamentalización son verdades
fundamentales del proceso organizacional. Se relacionan con fases de los dos aspectos primarios
de organizar: la autoridad y los agrupamientos de actividades. Existen cortos principios que se
refieren al proceso de organizar, a través de cuya aplicación los gerentes obtienen un sentido de
proporción o una medida del proceso total de la organización de la autoridad.

Principio del equilibrio

En toda estructura existe la necesidad del equilibrio aplicación de los principios o técnicas debe
estar equilibrada para asegurar eficacia global de la estructura para cumplir los objetivos de la
empresa. El principio del equilibrio es común a todas las áreas de las ciencias y a todas las
funciones del administrador. Las ineficacias de extensos tramos de administración se deben
equilibrar como las ineficacias de largas líneas de comunicación. Las pérdidas ocasionadas por el
mando múltiple se deben equilibrar con las ganancias provenientes de la pericia y la uniformidad
para delegar la autoridad funcional en los departamentos de stall y de servicios. Los ahorros de la

las destrezas de los trabajadores. De nuevo resulta evidente que la aplicación de la teoría de la administración depende de la situación específica. Dependiendo de la carga de mantenimiento. semi independientes por el conducto o por territorio. optimización de los recursos humanos. Es la base para poder llevar a cabo las acciones de mantenimiento. En el caso del mantenimiento su organización e información debe estar encantada a la permanente consecución de los siguientes objetivos: optimización de la disponibilidad del equipo productivo.2 organización y planificación del mantenimiento Planificación del Mantenimiento. mejor podrá estar cumplir con su propósito. . sin importar de que tipo sea el mismo. 1. el qué hacer. Toda empresa avanza hacia su meta en un ambiente cambiante. considerando su visión y seleccionando estrategias a seguir. 9 por área o en forma centralizada. etc… el mantenimiento se pude organizar por departamentos. En cada estructura se deben incorporar procedimientos y técnicas para anticipar y reaccionar ante el cambio. para que se cumpla el trabajo. Esto con el fin de contribuir al logro de los objetivos de la organización. cuándo hacerlo. disminución de los costos de mantenimiento. Planificar es decidir con anticipación el cómo hacer. tanto externo como interno. Principio de flexibilidad Mientras más increíbles se tomen para otorgar mayor flexibilidad a la estructura de una organización. y así mejorar y tener de una manera ordenada los pasos a seguir. el tamaño de la planta. maximización de la vida de la máquina. y quién debe hacerlo.especialización funcional en la departamentalización se deben equilibrar con las ventajas de establecer departamentos responsables de utilidades.

Programación del mantenimiento  Objeto  Propósito  Acciones  Metodologías  Herramientas  Tipos de programación  Etapas de programación  Preparación  Elaboración Es el proceso de asignación de recurso y personal para los trabajos que tienen que realizarse en ciertos momentos. las piezas y los materiales requeridos estén disponibles antes de poder programar una tarea de mantenimiento. la requisición de compas.Cada tipo de organización tiene sus pros y sus contras. los estándares de tiempo y todos necesarios antes de programar y liberar la orden de trabajo. los planos y dibujos necesarios. antes del momento en el que se inicie el trabajo. Es necesario asegurar que los trabajadores. la lista de materiales. El proceso de planeación comprende todas las funciones relacionadas con la preparación de la orden de trabajo. Un procedimiento de planeación eficaz deberá incluir los siguientes pasos:  Determinar el contenido del trabajo  Desarrollar un plan de trabajo  Establecer el tamaño de la cuadrilla para el trabajo  Planear y solicitar las partes y los materiales  Verificar si se necesitan equipos y herramientas especiales y obtenerlos  Asignar a los trabajadores con las destrezas apropiadas  Revisar los procedimientos de seguridad . La hoja de planeación de la mano de obra. Que generalmente son emitidas por los departamentos de producción Planeación y programación del mantenimiento La planeación es el proceso mediante el cual se determina los elementos necesarios para realizar una tarea. El equipo crítico de una planta se refiere al equipo cuya falla detendrá el proceso de producción o podrán en riesgo vidas humanas y la seguridad. Organización de un sistema de mantenimiento incluye lo siguiente  Diseño de trabajo  Estándares de tiempo  Administración de proyectos Se sabe que los sistemas de mantenimiento se ponen en movimiento por las órdenes de trabajo.

. lo cual dificulta el desarrollo de estándares de trabajo. https://principiosdemantenimientousb.edu.wikispaces.ar/blogs/mantenimiento-industrial-alto-valle/files/2009/06/programacion-del- mantenimiento_rev_01. Los tipos de trabajos que se llevan a cabo en el mantenimiento son muy variados .pdf . Si todos los materiales necesarios para la orden de trabajo están en la planta ( si no la orden de trabajo no debe programarse) Características de la Planeación del Mantenimiento. su monitoreo. http://unrn.com/02. La programación tiene que ver con la ora o el momento especifico y el establecimiento de fases o etapas de los trabajos planeados junto con las órdenes para efectuar el trabajo. Una programación confiable debe tomar en cuenta lo siguiente: Una clasificación De prioridades de trabajos que refleje la urgencia y el grado crítico del trabajo. control y el reporte de su avance. La demanda de trabajo es aleatoria por naturaleza. Su ejecución depende de la comunicación y coordinación de los departamentos de la organización involucrados en el proceso.+Planificaci %C3%B3n+del+mantenimiento.  Establecer prioridades  Asignar cuentas de costo  Completar la orden de trabajo.