Aracelis Mendez Garcia

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INVESTIGAR SOBRE EL RECLUTAMIENTO Y
SELECCIÓN DE PERSONAL

 DEFINICIÓN
El reclutamiento y selección de personal es el proceso en el cual las empresas
contratan al talento adecuado para ocupar un puesto, por ello es de vital
importancia tener una estrategia y planeación de reclutamiento, ya que sin el
capital humano necesario, ninguna compañía puede ser competitiva.
Dentro de la planeación estratégica las empresas deben incluir el
reclutamiento y selección de personal. Usualmente son las áreas de Recursos
Humanos (RR.HH.) las responsables de realizar esta planeación, sin embargo,
existen casos en que no se cuenta con este departamento, por lo que el
reclutamiento recae en los líderes de las áreas que necesitan de nuevos
trabajadores.
La mejor forma de solucionar la falta de tiempo o recursos para la atracción y
contratación de talento es a través de la alianza con una agencia de
reclutamiento y selección de personal que provea de herramientas y
experiencia necesarias para encontrar el talento adecuado.

 REQUISICIÓN DE EMPLEADOS
La requisición de personal es la solicitud que realiza un área de la Empresa
para cubrir alguna vacante disponible y que considera los
requerimientos personales, escolares, laborales y de experiencia del candidato,
así como las características del puesto.

 TIPOS DE RECLUTAMIENTO
Reclutamiento interno
Esta técnica se desarrolla internamente en la empresa en caso de que exista
una vacante. En tal sentido, procura reemplazar la vacante en consideración al
cargo destinado a los empleados que ya se encuentren laborando en la
empresa.
Utiliza un procedimiento de reubicación donde el trabajador logra avanzar
dentro de la organización por medio de un ascenso o promoción. Es un
procedimiento de bajo costo, donde se usa poco tiempo y ayuda a estimular al
resto de los trabajadores.
Rendimiento externo
Este reclutamiento es conocido por medio de la promoción de vacante dentro
de la organización o si la misma decide buscar aspirantes externamente a
través de convocatorias o anuncios. Es mucho más costosa y requiere de
mayor cantidad de tiempo, a pesar de esto, el aspirante al ser contratado podría
tener la oportunidad de aportarle a la empresa conocimientos nuevos e
innovadores.

 FUENTES Y MÉTODOS DE RECLUTAMIENTO

Fuentes
 Anuncios
Es el método clásico, pero no por ello obsoleto, todo depende del medio en
que se publique la vacante. La mayoría de las empresas utiliza la prensa para
comunicar sus anuncios, pero también se puede acudir a la radio, revistas
especializadas y, por supuesto, Internet.
 Recomendaciones
Las recomendaciones son otro método tradicional que consiste en preguntar a
los propios trabajadores y en los círculos profesionales o sociales si conocen a
personas con el perfil que estamos buscando.
 Base de datos
El personal de Recursos Humanos de la empresa debe mantenerse siempre
atento a las solicitudes espontáneas que recibe la empresa.
  Universidades
Existen empresas que constantemente reclutan practicantes. En estos casos es
conveniente acercarse a universidades, con la finalidad de crear convenios que
le permitan recibir alumnos para realizar sus prácticas profesionales o incluso
recién egresados. Por obvias razones, esta fuente carece de perfiles con
experiencia.
 Agencias de reclutamiento de personal
En este punto entra IPS. Las agencias de reclutamiento de personal son una
fuente ideal para empresas que buscan un amplio número de candidatos, pero
también para aquellas que requieren personal altamente capacitado. Además,
acudir a un intermediario facilita los procesos de reclutamiento y selección de
personal.

Métodos
 Análisis de CV y formularios de solicitud
Entre los métodos de selección de personal en una empresa, el más clásico es
el del análisis de currículums. Y si bien el sistema ha experimentado pocos
cambios en cuanto al fondo, la tecnología ha mejorado dos partes que tienen
mucho que ver con él: la recepción y digitalización de estos documentos.
 La entrevista de selección
La entrevista  al candidato que opta a un puesto de trabajo sigue siendo un
método de selección de personal muy recomendable. La novedad es que las
entrevistas pueden ser tanto presenciales como online, a través de un sistema
de videollamadas, un método muy eficaz y que ahorra bastante tiempo.
 Selección de personal por LinkedIn o redes sociales
Se trata de plataformas virtuales donde el reclutador puede, además de
conocer las competencias profesionales del candidato, acceder a
recomendaciones e incluso observar el tipo de interacciones sociales del futuro
trabajador. Este tipo de comunidades también permiten ver las habilidades
comunicativas de las
  Pruebas de capacidades
Cuando hablamos de analizar las capacidades de un candidato durante el
proceso de selección nos estamos refiriendo a la necesidad de medir aquello
que dice saber hacer en su currículum, pero también a otras cuestiones como
su capacidad intelectual y otras aptitudes que pueden ser útiles para el puesto
que va a desempeñar.
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encontrarlos
 Pruebas de personalidad en la selección de personal
Pero el candidato ideal para un puesto de trabajo no siempre será aquel que
cuente con las competencias profesionales y técnicas que estamos
demandando en la oferta de empleo, sino que aquí entran en juego otras
cuestiones. El futuro empleado tendrá que encajar con el equipo actual ya en
plantilla y con los valores de la entidad.
 Pruebas de Recursos Humanos
Descarga modelos  y plantillas para optimizar tareas desarrolladas por RR.
HH. a lo largo del ciclo de vida del empleado: selección, formación y
desarrollo, evaluación y fidelización.

 VENTAJAS Y DESVENTAJA DEL RECLUTAMIENTO

Reclutamiento interno – Ventajas
 El empleado está más integrado en la empresa
 Menos tiempo invertido en la ejecución del proceso de selección
 Motiva y alienta al empleado en su desarrollo profesional
 No requiere socialización organizacional de nuevos miembros
 Conoce más sobre la cultura de la empresa
Reclutamiento interno – Desventajas
 La expectativa generada en el empleado
 Gerentes resentidos por la pérdida de un buen empleado
  Falta de innovaciones, ideas nuevas en el equipo y creatividad
 Falta de innovaciones, ideas nuevas en el equipo y creatividad
 Fomenta un ambiente conservador
Reclutamiento externo – Ventajas
 “Sangre nueva” en la organización
 Aumenta el capital intelectual con experiencias más allá de la rutina
actual
 Incentiva la interacción de la organización con el mercado de trabajo
 Diferentes enfoques de problemas internos y de prácticas en general
Reclutamiento externo – Desventajas
 Mas “trabajoso” para el departamento de RRHH
 Puede reducir la fidelidad de los empleados por creer que podrían
ocupar la vacante
 Puede interferir en la motivación de los empleados internos

 SELECCIÓN DE PERSONAL
La selección de personal, tarea que es responsabilidad del técnico de
selección, aunque eso no significa que sólo la realice este. Muchas veces otros
mandos intermedios o más altos, e incluso posibles futuros compañeros del
postulante, también toman parte.
Desde aquí te vamos a mostrar todo lo que necesitas saber de la selección de
personal.
La selección de personal es el proceso que permite elegir a tu empleado ideal
de entre los postulantes. Es ese momento que empieza con el contacto con el
candidato y que se produce justo después del reclutamiento.
El proceso de selección de personal varía mucho de unas empresas a otras,
pues que ni todas buscan lo mismo, ni tienen la misma cultura organizacional.
Aun así vamos a tratar de mostraros algunos elementos comunes a todas ellas.
  SIGNIFICADO Y PROCESO DE LA SELECCIÓN DE
PERSONAL
La selección de personal es aquella acción, actividad, que desplegará el
departamento de recursos humanos y que consiste en elegir, siguiendo
determinados parámetros y condiciones, a las personas más idóneas para
ocupar un cargo o un puesto vacante en una empresa.
En algunos casos, además de los requisitos que deben reunir los aspirantes a
un cargo, puede suceder que los profesionales dedicados a la selección del
personal se ocupen de brindarles entrenamiento o formación en algún aspecto
a éstos.
Pero claro, hay un paso anterior a esto y es la selección de una cantidad de
aspirantes para poder determinar cuál de ellos es el mejor.
En la actualidad, lo corriente es que la gente que busca empleo envíe un
currículum vitae a las agencias de colocación o bien a las empresas
directamente, a estos departamentos de selección de personal.
Los responsables del área, van archivando los currículums que reciben en
función de actividad profesional, etc., en tanto, cuando llega un requerimiento
se revisará dicho currículum para poder luego citar a los aspirantes que reúnan
las mejores condiciones para el cargo a ocupar.
Por tanto es indispensable que en ese currículum se indiquen claramente los
estudios realizados, ya sea universitarios, cursos, idiomas, aptitudes
especiales, experiencia profesional, los datos personales de contacto y una
fotografía personal.
Para poder conocer a ciencia cierta si una persona puede asumir un cargo o un
puesto vacante, los encargados de la selección del personal utilizan variados
instrumentos y métodos, entre los que se destacan: entrevistas personales,
testeo del conocimiento sobre determinados aspectos fundamentales a través
de prácticas concretas y exámenes, como ser: manejo de computación, de
idiomas, pruebas psicológicas, entre otras.