OBJETIVOS DEL CURSO

Proporcionar las herramientas y técnicas necesarias para desarrollar una

gestión acertada de los Recursos Humanos basado en su rol estratégico para la
Empresa.

• Conocer las principales herramientas en modelos de evaluación psicológica,

así como tener conceptos básicos en la predicción de conductas
en el ámbito organizacional.

• Interpretar y establecer líneas de relación entre las pruebas a fin de

uniformizar conceptos que interpreten conductas.
 ALGUNA CIFRAS EN EL PERÚ A CONSIDERAR

Perú es el tercer país con mayor rotación de personal en América Latina,

una de las causas sería el uso de herramientas precarias o la falta de
sistematización en el proceso de selección que genera que uno de cada
tres de personas elegidas dejen de pertenecer a una compañía en el corto
plazo provocando más del 43% de sobrecostos de una compañía.

Teresa Morales
Especialista Regional en gestión del talento y
Recursos humanos del Gíupo Softland.
 Selección y Reclutamiento de Personal

¿Qué se entiende por Selección?

✓La búsqueda del perfil profesional que mejor se adecue a las

características de la empresa y al propio puesto de trabajo.

✓Proceso mediante el cual una organización elige, entre sus

lista de candidatos la persona que satisface mejor los criterios
exigidos para ocupar el cargo.
 ¿Qué es Reclutamiento de Personal?

El reclutamiento de personal es un conjunto de procedimientos

que tiende a atraer candidatos potencialmente cualificados y
capaces de ocupar cargos en una organización.

Proceso de Selección
 Principios de la Selección de Personal
✓COLOCACIÓN: Al seleccionar
candidatos, no se debe tener en mente sólo un puesto en
particular, debemos estar abiertos a descubrir habilidades
generales que nos permitan tomar en
cuenta al candidato en oportunidades futuras.

✓ORIENTACIÓN: Como parte de la responsabilidad social, se

espera que el seleccionador oriente al candidato, en primer
lugar explicando el por qué no encaja en la posición disponible,
y en segundo lugar orientándolo en la búsqueda de la
oportunidad adecuada para su desarrollo personal.

✓ÉTICA: Es imprescindible tener presente que se puede afectar

la vida.
 Actores del Proceso de Selección

Unidad de Recursos Humanos

✓Explota las fuentes de reclutamiento.

✓Determina el perfil del puesto.
✓Realiza la preselección de curriculum.
✓Realiza las entrevistas preliminares.
✓Colabora en la fase de elaboración de
datos y toma de decisión.
✓Prepara con el departamento receptor un plan de
bienvenida e inducción.
 Participación del Área solicitante

✓Participa en la elaboración del perfil del puesto.

✓Participa en la selección del curriculum que se ajustan a sus

necesidades.

✓Entrevista a los candidatos que superan la fase preliminar.

✓Toma la decisión de contratación con R.R.H.H.

✓Elabora con R.R.H.H. plan de

bienvenida.
Proceso de Selección
 Proceso de Reclutamiento

1.Detección de necesidades del área.

2.Localización de las fuentes de reclutamiento.

3.Elección, programación y aplicación de técnicas de

reclutamiento.

4.Retroalimentación – Input de recursos

humanos en la organización.

5.Contribución del proceso de selección.

 DESCRIPCIÓN DE PUESTOS

1.¿Cuántas veces se ha seleccionado a un candidato para una

posición especifica y nos damos cuenta de que esa persona no era la
idónea?

2.¿Cuántas veces nos hemos planteado si tenemos autoridad o

responsabilidad para tomar determinadas decisiones?

3.¿Cuántas veces nos hemos preguntado por nuestrasituación

o, el lugar que ocupamos en nuestra empresa?
¿Para que sirve la Descripción de Puesto?
CON DESCRIPCIÓN DE PUESTO

SIN DESCRIPCIÓN DE PUESTO

Técnicas para la elaboración de la Descripción
de Puesto

Observación
difrecta

Métodos
mixto TÉCNICAS Cuestionarios

Entrevista
 DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
(METODOLOGÍA HAY GROUP)
 Tipos de Reclutamiento
•Interno:
- Transferencias (movimiento horizontal).
- Promociones (movimiento vertical).
- Transferencias con promociones.
- Programas de Desarrollo.

•Externo:
-Base de datos de la empresa (candidatos espontáneos).
-Contactos personales, recomendaciones.
-Instituciones educativas (escuelas, universidades, institutos, CEOS, etc).
-Organizaciones profesionales.
- Empresas de Selección de Personal.
- Head Hunting.
- Anuncios o avisos a través de los medios: Periódicos, Radio, Tv, etc.
- Bolsas de trabajo On Line: Computrabajo, Bumeran, Aptitus, etc.
- Las oficinas el Ministerio de Trabajo.
- Agencias de empleo.
- Municipalidades.
- Feria Laborales.
Ventajas y Desventajas
 EL ANUNCIO LABORAL

Los anuncios de empleo son un formato de anuncio

dinámico que te permite personalizar anuncios para
los mejores talentos, lo que anima a los candidatos
adecuados a solicitar empleo en la empresa.
 Para elaborar un anuncio, se debe previamente…

✓Definir cuáles son las ventajas de la empresa y del puesto que se van a
ofrecer.
✓Describe la posición.
✓Requisitos excluyentes y no excluyentes.
✓Frases “ganchos” sobre lo que se ofrece.
✓Indicar dónde enviar los Cvs.
✓Escoger adecuadamente el canal o portal de empleo

en el que se considera conveniente publicar el anuncio.

✓Considerar la necesidad tiempo en que
queremos que la oferta esté activa.
Modelo de anuncio de oferta laboral
GRACIAS