ADMINISTRACIÓN DE

RECURSOS HUMANOS
LIC. ADMÓN. YAZMIN GÁLVEZ JIMÉNEZ
 Administración de los Recursos
Humanos
Objetivos:
Es el proceso administrativo aplicado al
acrecentamiento y conservación del esfuerzo,
experiencias, salud, conocimientos habilidades
de los miembros de la organización, en
beneficio de los individuos de la propia
organización.
 Crear, mantener y desarrollar un contingente de
Recursos Humanos con habilidades y
motivaciones para realizar los objetivos
organizacionales.
 Crear, mantener y desarrollar condiciones
organizacionales, que permitan la aplicación,
desarrollo y satisfacción plena de los Recursos
Humanos alcanzando objetivos individuales.
 Ayudar a la organización a alcanzar eficacia y
eficiencia con los Recursos Humanos disponibles.
 Importancia de la Administración de
los Recursos Humanos
Propósitos de la Administración de los
Recursos Humanos
Mejorar las contribuciones productivas del
personal con la ayuda de la organización, de
Porque de ellos depende el éxito o fracaso de manera que sean responsables desde un
una organización, estando en función la punto de vista estratégico, ético y social.
administración que de ellos se haga, para la
obtención y alcance de los objetivos
previamente establecidos.
RECLUTAMIENTO
Y
SELECCIÓN
RECLUTAMIENTO
Identificación del talento:
Es el proceso de ubicar e integrar a candidatos
capacitados para llenar las vacantes de la
organización.
Se inicia con la búsqueda de candidatos y
termina cuando se reciben las solicitudes de
empleo o CV’s, obteniendo solicitantes de los
cuales se seleccionara a los nuevos
colaboradores.
El Reclutamiento es el proceso de búsqueda,
dentro y fuera de la organización de personas
para que ocupen un puestos vacantes.
Sirve para identificar las necesidades de los
posibles empleados.
 RECLUTAMIENTO
Comparación de reclutamiento interno con el externo:

RECLUTAMIENTO INTERNO RECLUTAMIENTO EXTERNO

Ventajas: Ventajas:
*Permite a la organización, aprovechar al máximo *Trae nuevos elementos con nuevas experiencia a
las capacidades potenciales de sus trabajadores. la organización (ideas nuevas, experiencias y
*Es una poderosa fuente de motivación para los IDENTIFICACIÓN conocimientos).
empleados. *Renueva y enriquece los Recursos Humanos de la
Desventajas: DEL TALENTO organización.
*Puede proporcionar un clima de frustración en las Desventajas:
personas que no logran alcanzar el ascenso. *Implica un costo, es complejo y lleva mas tiempo.
*Creación de un ambiente laboral hostil entre los *Resulta en ocasiones inseguro.
colaboradores.
RECLUTAMIENTO
Fuentes de reclutamiento:
FUENTES DE RECLUTAMIENTO INTERNO
Los colaboradores actuales de una
organización constituyen una fuente esencial
de posibles candidatos para un puesto:
Programas de promoción de vacantes
Referencia de otros colaboradores.
Reconsideración de candidaturas
archivadas.
Retención del talento humano.
FUENTES DE RECLUTAMIENTO EXTERNO
Identificar candidatos en el mercado externo
de trabajo:
Solicitudes directas.
Escuelas, institutos y universidades.
Oficinas de colocación.
Anuncios de candidatos en la prensa,
revistas, radio, página de Internet (portal de
empleo)
Ferias de reclutamiento.
SELECCIÓN
Proceso de selección:
Constituye la elección adecuada de la persona El proceso de selección está constituido por
adecuada, para el lugar adecuado. una serie de fases (técnicas) que en su
conjunto ofrecen la información adecuada
Es importante tomar en cuenta: para la toma de decisión.
 A qué nivel se va a seleccionar.
 Qué requisitos exige cada puesto para su
desempeño eficiente.
 Qué probabilidades de desarrollo puede
ofrecerse a los candidatos.
 Se está seleccionando a los más aptos.
SELECCIÓN
Hoja de solicitud o Curriculum Vitae:
Formato cuyo objetivo es el de recabar,
directamente del candidato una serie de
datos, que se utilizan para una valoración
inicial.
Elementos que contiene:
 Datos personales.
 Interés en el puesto.
 Educación y capacitación.
 Otras actividades relacionadas con el
puesto.
 Ocupaciones anteriores y actual.
 Situación económica.
 Referencias (laborales y/o profesionales).
SELECCIÓN
Entrevista:
Es el proceso de intercambio de información
entre el aspirante y el representante de la
organización a través del cual se llega a un
mutuo conocimiento para la toma de
decisiones de ambas partes
En esta etapa el entrevistador formula unas
cuantas preguntas, el propósito básico de
este filtro es que el reclutador elimine
aquellos solicitantes que no satisfacen los
requisitos del puesto.
Objetivos:
 Comprobar que el candidato posea los
requisitos necesarios.
 Facilitar al candidato todos los datos acerca
de la empresa y del puesto de trabajo que
se le ofrece.
 Producir en el candidato una buena
impresión acerca de la empresa y su modo
de tratar al personal.
SELECCIÓN
Entrevista:
TIPOS DE ENTREVISTAS
Entrevista no dirigida: Se formulan
preguntas conforme vienen a la mente, no
hay un formato especial.
Entrevista dirigida: Se sigue una secuencia
predeterminada de preguntas.
Entrevista por competencias: Es una
herramienta que se usa para asegurarse de
contar con personal calificado y competente.
SELECCIÓN
Pruebas de Idoneidad:
Las pruebas de idoneidad son instrumentos
para evaluar la compatibilidad entre los
aspirantes y los requerimientos del puesto.
Algunas de estas pruebas consisten en
exámenes psicológicos; otras son ejercicios
que simulan las condiciones de trabajo.
Existen otros instrumentos para la
evaluación de los candidatos, y así lograr
obtener información mas detallada y
necesaria para el cumplimiento de los
requisitos de la vacante:
Examen Médico
Estudio Socioeconómico
Comprobación de Referencias
SELECCIÓN
Toma de decisión final:
En base a los resultados de los pasos
anteriores, una vez analizados estos, se
realizan los reportes correspondientes, el
encargado del proceso de selección
presentará ante el jefe del departamento o
sección solicitante dichos resultados
recomendando a la (s) persona (s) que se
juzgue (n) conveniente (s) a ocupar el
puesto.
 ADMINISTRACIÓN DE
RECURSOS HUMANOS
LIC. ADMÓN. YAZMIN GÁLVEZ JIMÉNEZ