UNIVERSIDAD NACIONAL SAN LUIS GONZAGA

FACULTAD DE INGENIERÍA PESQUERA Y DE ALIMENTOS

ESCUELA ACADÉMICA PROFESIONAL DE INGENIERÍA PESQUERA

Gestión empresarial

NOMBRE:
THANIA NATALY DIAZ PORTILLO
DOCENTE:
MANUEL SOTELO T.
CICLO:
X

2020
 TAREA N° 10
Referencia: Lectura N° 10
Tema 10 Diseño corporativo y toma de decisiones
- Niveles y estructura de la gestión.
- Los sistemas tradicionales.
- Una nueva visión de la de la organización.
- Como conseguir una buena estructura.
- Centralización o descentralización.
Texto: Introducción a la gestión empresarial. Autor- Rubio Domínguez, Pedro.

PREGUNTAS

1. ¿Cuál sería el tiempo que cubriría un Plan estratégico? Distinga

con claridad la diferencia entre el enfoque mecánico y el
ecológico de una empresa.
Enfoque mecánico Enfoque ecológico

El modelo mecánico la formalización le mientas que en el ecológico tiene un

permite la documentación, así como la alto grado de libertad a todas las
jerarquización y la centralización le da personas y las decisiones pueden ser
propio control descentralizadas.

2. Explique lo que es la “jerarquía” en una organización.

La jerarquía por lo cual es un tipo

de estatus social pero de los
diferentes puestos de trabajo ya
sea de la empresa o de sociedad
 3. Resuma las ventajas y desventajas de una estructura tradicional.

Ventajas
 Que las actividades estén bien
definidas, al igual que los
responsables.
 Las instruciones son directas y se
evitan conflictos de intereses.
 En la mayoria de los casos
produce un alto nivel de lealtad y
cohesion.
 Si todo funciona bien, se ven
libres de otras responsabilidades
mas alla de sus limitaciones.
Desventajas
 Existe poca relación con la
dirección.
 Fomenta el aumento de practicas
que obstruyen y endurecen las
relaciones con la direccion.
 Limita las oportunidades de sus
components de adquirir mayor
experiencia.

4. Enumere las desventajas de una organización “moderna”

Falta de
comunicación Centralización

Miedo al Procesos
cambio complejos

5. ¿En qué situaciones es aconsejable dicha forma de estructura?

Solo cuando el empresario pueda contestar a estas funciones preliminares, podrá

intentar analizar detalladamente la estructura y sus funciones.
 6. Explique por qué es necesario definir y aclarar las actividades
de una organización.

7. ¿Cuáles son los peligros que pueden existir en una

organización excesivamente centralizada?

El subordinado tiene que conocer y comprender los límites de la autoridad que ha

conferido su superior.

El superior tiene que estar seguro de que su subordinado está a la altura de la

autoridad que le ha delegado

El superior sigue siendo el último responsable, aunque haya delegado.

 Una vez que se haya delegado , hay que permitir que el subordinado realice las
gestiones sin interferencias de sus superiores

8. ¿Cómo podremos acceder más fácilmente a un alto directivo de

una organización descentralizada?

Decisiones bien Trabajo bien

tomadas realizado

9. ¿En qué circunstancias una organización centralizada debe

decidir crear una división independiente?

Cuando la empresa tiene más de un objeto de producción digamos que en el caso de una
empresa de caucho empieza a realizar zapatillas y llantas, se produce una división llegando
a dos el caucho, llantas y zapatillas.

Bibliografía
 https://es.wikipedia.org/wiki/Jerarqu%C3%ADa#:~:text=La%20jerarqu%C3%ADa%20es
%20una%20estructura,agente%20que%20caracterice%20su%20interdependencia.

http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0123-
59232002000100001

https://ctb.ku.edu/es/tabla-de-contenidos/estructura/estructura-
organizacional/vision-general/principal

https://es.slideshare.net/hannapalacios/relaciones-de-la-organizacin