ESTRUCTURAS 

DE ORGANIZACIÓN.

Son las diversas combinaciones, sistemas o modelos presentes en la estructura orgánica que
pueden llevarse a cabo en una empresa; se expresan en las cartas u organigramas y se
complementan con la descripción de puestos

Estructura organizacional es un sistema utilizado para definir una jerarquía dentro de una
organización. Identifica cada puesto, su función y dónde se reporta dentro de la organización. Esta
estructura se desarrolla para establecer cómo opera una organización y ayudar a lograr las metas
para permitir un crecimiento futuro. La estructura se ilustra utilizando una tabla organizacional.
Kast & Rosenzweig (1974), definen a la estructura como el patrón establecido de relaciones entre
los componentes o partes de la organización.

La Estructura Organizativa:

 la definimos como el conjunto de relaciones q se aplican conforme a la voluntad explícita o

implícita de la dirección para facilitar la división de tareas y su posterior coordinación con vistas al
logro eficiente de los objetivos

La estructura organizacional

La estructura organizacional es la configuración de actividades que son perdurables y persistentes,

por tanto, la idea de estructura está asociada a la regularidad. La estructura de la organización
señala las pautas que deben seguir los puestos de trabajo y los departamentos de puestos de
trabajo

Tipología de la Organización

Son los diferentes tipos, sistemas o modelos de estructuras organizacionales que se pueden

implantar en un organismo social dependiendo del giro o magnitud de la empresa, recursos,
objetivos, producción, etc.

 Organización Lineal o Militar.

Se caracteriza porque la actividad decisional se concentra en una sola persona, quien toma todas

las decisiones y tiene la responsabilidad básica del mando, el jefe superior asigna y distribuye el
trabajo a los subordinados, quienes a su vez reportarán a un sólo jefe.

Ventajas:

1. Mayor facilidad en la toma de decisiones y en la ejecución de las mismas.2. No hay conflictos de

autoridad ni fugas de responsabilidad.3. Es claro y sencillo.4. Útil en pequeñas empresas.5.
La disciplina es fácil de mantener.

 
Desventajas:

1. Es rígida e inflexible.2. La organización depende de hombres clave, lo que origina trastornos.3.

No fomenta la especialización.4. Los ejecutivos están saturados de trabajo, lo que ocasiona que no
se dediquen Asus labores directivas, sino, simplemente de operación

Organización Funcional o de Taylor

Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre, desde el

gerente hasta el obrero, ejecuten el menor número posible de funciones.

Ventajas:

1. Mayor especialización.2. Se obtiene la más alta eficiencia de la persona.3. La división del trabajo
es planeada y no incidental.4. El trabajo manual se separa del trabajo intelectual.5. Disminuye la
presión sobre un sólo jefe por el número de especialistas con que cuenta la organización.

Desventajas:

Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta seriamente la disciplina y moral de

los trabajadores por contradicción aparente o real de lasordenes.2. Se viola el principio de la
unidad de mando, lo que origina confusión y conflictos.3. La no clara definición de la autoridad da
lugar a rozamientos entre jefes.

Organización Líneo - Funcional

En ésta se combinan los tipos de organización lineal y funcional, aprovechando las ventajas y
evitando las desventajas inherentes a cada una, conservándose de la funcional la especialización
de cada actividad en una función, y de la lineal la autoridad y responsabilidad que se transmite a
través de un sólo jefe por cada funcionen especial.

Organización staff

Este tipo de organización no disfruta de autoridad de línea o poder  decisiones, surge como
consecuencia de las grandes empresas y del avance de la
tecnología, proporciona información experta y de asesoría.

Ventajas:

1. Logra que los conocimientos expertos influyan sobre la manera de resolver los problemas de
dirección.

2. Hace posible el principio de la responsabilidad y de la autoridad indivisible, y al mismo tiempo

permite la especialización del staff.

Desventajas:
1. Si los deberes y responsabilidades de la asesoría no se delimitan claramente por medio de
cuadros y manuales, puede producir una confusión considerable en todaorganización.2. Puede ser
ineficaz por falta de autoridad para realizar sus funciones o por falta de un respaldo inteligente en
la aplicación de sus recomendaciones.3. Pueden existir rozamientos con los departamentos
de la organización lineal.

Organización por Comités

Consiste en asignar los diversos asuntos administrativos a un cuerpo de personas que se reúnen
para discutirlos y tomar una decisión en conjunto.

Clasificación:

a) Directivo; Representa a los accionistas de una empresa) Ejecutivo; Es nombrado por el comité
directivo para que se ejecuten los acuerdos que ellos toman) Vigilancia; Personal de confianza que
se encarga de inspeccionar la labores de los empleados de la empresa

d) Consultivo; Integrado por especialistas que por sus conocimientos emiten dictámenes sobre
asuntos que les son consultados

Ventajas:

1. Las soluciones son más objetivas, ya que representan la conjunción de varioscriterios.2. Se

comparte la responsabilidad entre todos los que integran el comité, no recayendo aquella sobre
una sola persona.3. Permite que las ideas se fundamenten y se critiquen.4. Se aprovecha al
máximo los conocimientos especializados.

Desventajas:

1. Las decisiones son lentas, ya que las deliberaciones son tardías.2. Una vez constituido el comité,
es difícil disolverlo.3. En ocasiones los gerentes se desligan de su responsabilidad y se valen del
comité para que se haga responsable de sus propias actuaciones.

NOTA: Consultar en la parte de abajo del presente documento cuáles son los tipos de comités más
usuales.

Organización Multidivisional

 Cuando una empresa crece, se diversifica y se incrementa su complejidad. La empresa está

dividida en unidades organizativas o subdivididas que funcionan de forma casi autónoma estando
coordinadas por una dirección central.

Por Ejemplo.

Cada subunidad se asemeja a empresas independientes que son coordinadas y controladas por la
dirección general para evitar que surjan problemas como en las burocracias.

Ventajas:

1. Mejora la coordinación de los objetivos en cada división.2. Libera a la alta dirección

permitiéndole prestar más atención al largo plazo (nuevas estrategias)3. Permite buena formación
de futuros miembros de la alta dirección (se refiere a los gerentes de cada subunidad)
Desventajas

Posible riesgo de duplicidad de las actividades. Esto supondría un incremento en el coste de

funcionamiento por lo que perjudicaría en la eficiencia de la empresa

. Posibles conflictos organizativos entre las divisiones de coordinación3. Este tipo de estructura lo

llevan empresas con altos porcentajes de diversificación de productos y que tenga tecnologías
diferenciadas en cada división y de gran tamaño

Organización o Estructura Divisional

Esta estructura es típica de organizaciones que están creciendo o que ya poseen un tamaño
destacado y que trabajan en diferentes zonas geográficas o productos diversificados. Las divisiones
se crean no ya por funciones, sino por propósito, es decir, que son divisiones autónomas con
capacidad para tomar sus propias decisiones y que funcionan de forma descentralizada, como
centros de beneficios. Se encuentran coordinadas por una sede central que ofrece servicios de
staff.

Ventajas

1. Ofrecen la posibilidad de servir con mayor cercanía y profundidad a los mercados que atiende,
teniendo los beneficios de las empresas pequeñas como la flexibilidad y rapidez de respuesta y
combinándolo con servicios de staff y algunas sinergias y economías de escala propias de las
grandes empresas.

Desventajas

1. Se puede producir una duplicidad de esfuerzos a la hora de atender a determinados clientes,
recursos poco optimizados, flujos de información ineficientes, rivalidades internas, deficiente
gestión del conocimiento e incluso pérdida de la identidad corporativa y dificultades para
implantar una cultura organizativa común

Organización o Estructura Holding

Es un paso descentralizado más de la estructura divisional. Si la estructura divisional es típica de

organizaciones que ofrecen productos-servicios diversificados pero relacionados,

La estructura holding es un método de organización formado por un grupo de

empresas en el cual, la empresa principal tiene control sobre el resto de empresas. La
finalidad de este método es crear una sociedad para cada actividad económica, siendo una
la que toma las decisiones que afectarán a las demás empresas. De este modo, se agiliza
notablemente la gestión societaria. 

. Esto significa que cada actividad empresarial representa un negocio cuasi independiente, con sus

propias estructuras y que tan solo depende de la matriz mediante una relación de control simple,
centrado sobre todo en lo económico-financiero

Organización Matricial
Consiste en combinar la departamentalización por productos con la de funciones, se distingue de
otros tipos de organización porque se abandona el principio de la unidad de mando o de dos jefes

Organizaciones Transnacionales o Globales.

Son organizaciones especializadas en trascender países, sus mercados se encuentran en los

lugares del globo en donde se puedan realizar negocios. Los globales no tiene una sede
corporativa, ni tienen un producto acreditable a un país. La propiedad, la administración, la
producción y el mercado es global

empresas transnacionales

 son aquéllas que no sólo están establecidas en su país de origen, sino que también se constituyen
en otros países para realizar sus actividades mercantiles tanto de venta y compra como de
producción en los países donde se han establecido. Las

multinacionales

 están en capacidad de expandir la producción y otras operaciones alrededor del mundo, así como
de movilizar plantas industriales de un país a otro. Los procesos de fusión y las alianzas entre ellas,
les permiten alcanzar un creciente poder e influencia en la economía mundial.

ESTRUCTURA-ORGANIZACIONAL.pdf (itsa.edu.co)

(2) 7 Sistemas y Modelos de Estructuras Organizacionales | Garcia Valencia - Academia.edu