Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
ACTIVIDAD 4
Presentado por:
Presentado a:
ADMINISTRACION FINANCIERA
2020
Industrias alimenticias Salsalito S.A., compañía con más de 75 años de actividad ininterrumpida,
ventas actuales superiores a los u$s 2.380 millones y una nómina de 320 trabajadores,
considerada la tercera más grande a nivel nacional en el sector de los alimentos, dispone de 10
territorio nacional. Exporta a Japón, Estados unidos y distintos países de Europa y América latina.
Además, tiene una amplia línea de productos alimenticios que se pueden agrupar en varias
categorías, tales como lácteos, jugos, postres, legumbres y champiñones enlatados, carnes, salsas,
empresa está asociada con otras de renombre internacional y gran prestigio e imagen entre los
consumidores, y su objetivo para los próximos cinco años es consolidarse como la compañía más
reconocida por la calidad del servicio al cliente y aumentar sus ventas en un 5% anual respecto
para rediseñar la estructura organizacional actual, la cual se caracteriza por ser una estructura
funcional altamente jerarquizada y burocrática. Para ello, usted, que forma parte de esta
compañía consultora, es designado para proponer la nueva estructura organizacional, Por favor,
haga una propuesta de la nueva estructura y justifique su propuesta indicando las ventajas y
ANALISIS DE CASO
condiciones de la empresa.
diferentes zonas del país o en otros países, que poseen varias líneas de productos o de negocios, o
que producen grandes cantidades de determinado producto, buscan optimizar recursos y buscan y
2. Explicación de las razones por las cuales escogieron esa estructura organizacional,
corresponde a una organización mediana, que tiene varias sucursales o puntos de funcionamiento,
además distribuye en otros países, cuenta con una línea de varios productos y adicional requiere
supuesto, y uno que abarque los procesos, en este caso se agrupen por sedes (sedes de
descentralización.
VENTAJAS DESVENTAJAS
Facilita la flexibilidad ante los cambios del Los trabajadores reciben autoridad dual ( de los
confusión.
Hay una mejor visión de conjunto de la Se requiere excelentes habilidades
organización por parte de los mandos medios interpersonales por la constante interacción
funcionales y las líneas de productos, las reuniones se unos con otros, causando
productos o sedes
Puede facilitar los proceso innovadores y de Demanda alto grado de coordinación de los
calidad técnica en los bienes y servicios de la directivos, como de los colaboradores, para
en la unidad anterior?
R/ La articulación según la unidad anterior que está en la manera en que una empresa
asumirá la división de sus estructuras interna, en la que cada persona asume un papel que
se espera que cumpla con el mayor rendimiento posible. La finalidad de una estructura
una entidad para trabajar juntos de forma óptima y que se alcancen las metas fijadas en la
planeación.
R/ Estos pueden ser varios factores lo que afectan a la organización como lo son:
Pocas jerarquías implican una estructura plana, simple y flexible. Por el contrario, muchas
• El tamaño de la empresa
Las pequeñas empresas tendrán una estructura extremadamente simple, con sus funciones
principales divididas en tres o como máximo cuatro áreas centrales, que reportan a la
Las grandes empresas con una gran cantidad de empleados no pueden mantener esta
estructura simple. Esto requiere una mayor separación de funciones y operaciones según
folleto de la empresa. Estos deben resumir las creencias de la empresa, sus planes macro
para el futuro y cómo la organización espera que sus clientes, empleados y proveedores lo
entiendan.
Por ejemplo, si la empresa dedica más recursos a las operaciones en lugar de a las ventas,
La estructura organizacional debe ser flexible, capaz de adaptarse a los dinamismos que
trabajo asimila mejor los constantes cambios del entorno que una estructura matricial o
burocratizada.
organización.
permanente de las distintas áreas y niveles. Relevos, intercambios, ascensos deben formar
• Los mercados que atiende la organización y el tipo de actividades que esta realiza
Conclusiones
1. Las Estructuras modernas permiten la relación directa entre los directivos y los trabajadores,
se comparten entre los trabajadores y los directivos y además estimulan el trabajo en equipo
como estrategia. la planeación, Se considera que es un proceso que está dirigido por la parte
administrativa como lo es la gerencia cuya finalidad en hacer crecer la imagen y así mismo el
producto así que la planeación resalta la importancia de definir cuáles son las metas, los objetivos
para tener como resultado un análisis de cómo se está moviendo el entorno frente al mercado.
Uno de los factores que afectan la estructura organizacional pueden se la estrategia que están
planteando Empresas de alto crecimiento suelen tener pequeñas estructuras organizacionales para
que puedan reaccionar a los cambios en el ambiente de negocios más de manera efectiva.
Y una de mis recomendaciones para mitigar estos factores es tener una organización estructural
plana donde se denote una participación entre los directivos y los trabajadores, así de esta manera
2. En primera instancia debemos conocer los alcances que tiene una organización, saber cómo
está constituida pues esta es afectada su estructura dependiendo de cómo está creada, hay factores
externos y internos que afectan a la empresa, hay que realizar su debido cambio de estructura sin
Debemos conocer los alcances de la organización, que tan grande es la empresa y si como está
constituida, tener o actualizar los objetivos claros en el mercado, realizar una auto evaluación de
la mismas en la que se pueda tomar decisiones asertivas acerca del cambio que se realizara a la
organización, y dar capacitaciones a sus trabajadores, ser creativos con los empleados en
Bibliografía
Bernal T. Cesar A., Sierra A. Hernán D., PROCESOS ADMINISTRATIVO PARA LAS
https://issuu.com/bidfriend/docs/adm_proceso_administrativo-del-sigl/27
https://www.cuidatudinero.com/13119229/factores-que-influyen-en-la-estructura-organizacional
https://www.bizneo.com/blog/estructura-organizaciona