1.

Identifique 5 estrategias que tomo Melia Hotels International para

crear Meliá Calviá Beach
1. Una de sus estrategias seria haber trabajado en conjunto con la
asociación hotelera Palmanova─ Magaluf y su administración con
campañas de promoción, comunicación y relaciones publicas para
demostrar que el perfil del destino de este proyecto ha cambiado.

2. La nueva segmentación de la marca sol, pues la aplicación de las dos submarcas

SOL HOTELS, SOL BEACH HOUSE; Y SOL HOUSE consiguieron no sólo una
mejora del producto físico, sino unos atributos diferenciados y reforzados por un
cambio en la comercialización. De este modo los 11 hoteles ahora presentan distintas
marcas y submarcas para diferenciar la oferta y segmentar la demanda por edades,
nacionalidades, adultos o familias, etc., cambiando así el perfil del hotel.

3. Sostenibilidad: Meliá Hotels International también cuenta con una fuerte

estrategia de sostenibilidad. La empresa está comprometida con la protección del
medio ambiente y se esfuerza por implementar prácticas sostenibles en sus resorts.
Meliá Calviá Beach Resort fue desarrollado teniendo en cuenta los aspectos
ecológicos para minimizar el impacto ambiental.

4. Alianza estratégica los patrocinios con socios tales como cuando firmo un acuerdo
de patrocinio con la deportista de elite carolina Marin campeona olímpica de
badminton en los juegos de rio de janeiro en el 2016 y la convirtio en la embajadora
de la compañia hasta Marzo del 2018.

5. Las inversiones como la reconstrucción del hotel tienen como objetivo aumentar
el perfil del cliente y el tipo de turista que atrae al destino. Por lo tanto, existe un
plan general que mejora la oferta adicional y el paisaje de la ciudad, en el que está
planeado, por ejemplo, para proporcionar un bulevar peatonal en la segunda línea de
la playa, como en otras direcciones festivas consolidadas. Por lo tanto, está diseñado
para atraer turismo de alta calidad utilizando un producto adecuado para familias,
vapor, grupos de amigos, etc., que pueden caminar, ir de compras, algo, comer,
cenar. En resumen, cubra sus necesidades de un ambiente agradable y tranquilo.
Porque en sí la empresa concede gran importancia al diseño atractivo y a la
arquitectura moderna. Meliá Calviá Beach Resort ha sido diseñado con un concepto
contemporáneo y elegante para ofrecer a los huéspedes una experiencia placentera y
lujosa.
Estas estrategias forman parte del esfuerzo de Meliá Hotels International por ofrecer
a sus huéspedes una experiencia única y de alta calidad. El Meliá Calviá Beach Resort
es un ejemplo de estas estrategias, ofreciendo a sus huéspedes una estancia de lujo en
un entorno atractivo.
 2. ¿Qué cambios en el entorno se estaban presentando que hacían
necesario un cambio en la zona?

El año pasado fue el detonante tras la mala imagen del destino en los medios de
comunicación. Todo el mundo se dio cuenta de la necesidad del cambio y entre varias
empresas fueron introduciendo el nuevo modelo. Este verano las cosas han
empezado a cambiar. Prueba de ello es que los bares y locales de éxito del modelo de
Magaluf, los de Punta Ballena, este año han visto caer sus ingresos en picado, entre
un 30% y un 40%

3. ¿Cuál fue el desafío que asumió Meliá Hotels International?

El empeoramiento de la imagen y la información negativa del destino, y también la

crisis económica, lo que hace que la demanda nacional caiga, pero el hueco del
mercado actual es una gran oportunidad de mañana, porque la recuperación de la
economía española significó la recuperación nacional del consumo de los clientes,
porque Lo hemos visto en otros destinos, con una mejor capacidad de compra que los
productos renovados. Por lo tanto, Magaluf atraerá a más clientes españoles debido a
su proximidad, por la calidad del destino después de la renovación de la oferta.

4. ¿Qué elementos del pensamiento estratégico aplicaron los

directivos de Meliá Hotels International?
5. Mencione 2 procesos de la cadena de valor que cree usted fueron
los de mayor impacto..

6. ¿Qué fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas identificó

Meliá Hotels International en el destino de Palma de Mallorca?

7. Haz un pequeño análisis PESTEL de los factores que te parecen

mas significativos para este proyecto

8. ¿Qué factores del entorno global consideraron para su estrategia, y

cómo lo desarrollaron a su favor?