UNIVERSIDAD DE OCCIDENTE

MAZATENANGO, SUCHITEPÉQUEZ
FACULTAD DE HUMANIDADES
LICENCIATURA EN CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN

JUST TIME INVESTIGACIÓN

EVELYN CECILIA MEJIA SOTO

KATHERYNE ANDREA MEJIA SOTO

MAZATENANGO, 01 DE SEPTIEMBRE 2023

 ¿Qué es el sistema de producción justo a tiempo?
Como decíamos, justo a tempo o just in time, que significa «momento adecuado» o «en el
momento adecuado», es una filosofía y un sistema que tiene como objetivo producir una
cantidad exacta de un producto determinado, a medida que surge la demanda.
Es un modelo centrado en el sistema de producción que determina que nada debe ser
producido, transportado o comprado antes del momento adecuado, sin necesidad de
acumulación de stock. Esto genera un impacto significativo en la cadena de producción al
desplazar los materiales y materias primas en la cantidad exacta para la producción de una
demanda específica de producto en un período de tiempo determinado (generalmente el
tiempo de producción establecido en la venta). Cuando se aplica a la organización, justo a
tiempo es muy importante para ayudar a reducir los inventarios y costos derivados del
proceso, siendo ampliamente utilizado por las empresas, especialmente de vehículos
automotrices – como es el caso de Toyota.
¿Cuáles son las características del Just in Time?
Como todo modelo productivo, just in time (JIT) tiene unas características que lo distinguen
de otros como el Lean Manufacturing o el fordismo, por ejemplo. Por ello, podemos destacar
las principales:
Producción sin stock; Fabricación de flujo continuo;
Asignación de recursos bajo demanda; Esfuerzo continuo en la resolución de
problemas;
Producción de acuerdo a la necesidad
productiva; Mejora continua de los procesos;
Eliminación de residuos; Administración integrada de la
producción.
¿Cuáles son los principios del ECI?
Además de características esenciales, just on time, como filosofía y método, tiene unos principios
bien establecidos, siendo ellos:
Calidad: el hecho de que sea ágil y rápido no hace que el sistema JIT no valore la calidad. Por el
contrario, ¡este es uno de sus elementos principales! Combinar calidad y eficiencia productiva es
uno de los pilares de la filosofía JIT;
Flexibilidad: otro tema enfatizado por jit es la flexibilidad de la producción (después de todo, es
un sistema que surgió para adaptarse a la demanda de productos bajo demanda);
Velocidad: es imposible disociar el modelo JIT de la velocidad, porque se cree que todo el sistema
alcanza la velocidad máxima de producción, ya que los recursos solo se asignan frente a la demanda
productiva;
Fiabilidad: Adoptar un sistema basado en la producción bajo demanda también significa tener
confianza en que el proceso se producirá correctamente, ya que fallos o imprevistos pueden
demostrarlo. Por lo tanto, la fiabilidad es una de las características esenciales de JIT.
Justo a tiempo ¿cuándo surgió? Una breve historia sobre este método
La filosofía del justo a tiempo es un reflejo directo de la segunda mitad del siglo XX y del contexto
histórico-social de la época, como la caída del mercado de valores de 1929, la Segunda Guerra
Mundial y la Guerra Fría.
A mediados de la década de 1970, Toyota Motors Company desarrolló un sistema de producción
que podía gestionar las demandas específicas de automóviles de diferentes colores en el menor
tiempo posible.
Aquí está el comienzo de JIT. Este modelo de producción se extendió a Occidente y fue adoptado
en varios segmentos de la industria, a través de la implementación en áreas como la gestión de
materias primas, la gestión de calidad, la asignación de insumos, el desarrollo de productos, la
organización del trabajo y la gestión de recursos humanos. Manteniendo el ADN japonés, JIT sigue
estando muy extendido, llegando a numerosos segmentos de la industria, no solo el automóvil,
incluso, las confecciones se benefician justo a tiempo en el desarrollo de colecciones y en la
producción de piezas.
Ventajas del sistema de producción justo a tiempo para la industria
Una de las principales ventajas de este sistema de producción es el fin o al menos la reducción
sustancial de los residuos. Cuando pensamos en reducir el desperdicio, esto se invierte
automáticamente en una reducción de costos en el proceso de fabricación de un producto.
En definitiva, nada se comprará antes del momento adecuado y sin necesidad. Podemos resumir
las ventajas de JIT en la siguiente lista:
Minimización de existencias; Maximizar el flujo de obras;
Reducción de costos; Mejora de la satisfacción del cliente;
Eliminación de residuos; Mejora del rendimiento en general;
Mayor control sobre el proceso de Mejora en la relación con proveedores;
producción;
Control del cumplimiento de plazos.
Desventajas del justo a tiempo
También es necesario pensar que un modelo puramente basado en el JIT ofrece algunas
desventajas potenciales que deben mencionarse.
Una de ellas consiste en una cierta limitación en términos de flexibilidad. A pesar de estar
basado en un sistema bajo demanda, la necesidad de producción a corto plazo puede afectar
la flexibilidad de los productos ofrecidos. Esto significa que debe haber cierta estabilidad en
la necesidad productiva a corto plazo. De lo contrario, puede haber una interrupción de la
producción debido a la falta de recursos, lo que es perjudicial para el negocio.
¿Puede cualquier empresa utilizar el sistema Just in Time?
¡La respuesta es sí! Al involucrar directamente al sector logístico de empresas e industrias,
el sistema just in time se puede aplicar a cualquier empresa. Cabe destacar que es necesario
filtrar las aplicaciones del método en algunos segmentos debido a características
específicas. Sin embargo, independientemente de la empresa o la industria, JIT se puede
utilizar como uno de los principios productivos.
Aprende a aplicar justo a tiempo a tu industria
Hoy en día, muchas empresas de alto valor utilizan JIT como modelo de producción, como
Votorantim, Embraer, Avon, Unilever, Fiat y otros. Para poder implementarlo en tu
negocio, debes seguir algunos pasos esenciales. Echa un vistazo al paso a paso:
Repensar los objetivos de la empresa: El primer paso es analizar el momento actual del
negocio y entender si el JIT tiene sentido en este contexto. Aunque sea eficiente y capaz de
ser implementado en cualquier empresa, es necesario tener en cuenta cuáles son los objetivos
y metas del negocio y si el modelo ayuda de alguna manera a alcanzarlos. Si es así, es el
momento de hacer las adaptaciones necesarias en la cadena de producción.
Organizar los espacios: Los espacios como el stock, el almacén y los sitios de
almacenamiento y distribución de materias primas deben repensarse y reorganizarse para
facilitar el ciclo de producción en JIT, que se basa en la eficiencia y la producción
continua. Y, uno de los factores esenciales para que todo suceda en sincronía es
la optimización de los espacios físicos, especialmente en las grandes empresas e industrias:
en la fabricación, por ejemplo, se debe repensar el espacio entre el almacenamiento de los
materiales y la sala de corte para acelerar el proceso.
Empoderar a los empleados: Cualquier cambio en el sistema productivo debe ser transmitido
invariablemente a profesionales, quienes deben ser capacitados para hacerlo factible y
operativo. Esto significa invertir en capacitación para todos los involucrados, directa e
indirectamente.
Toma el control de todos los procesos: Un sistema basado en JIT debe controlarse en todos
los niveles, ya que las fallas del proceso pueden provocar barreras, retrasos, retrabajo e
insatisfacción del cliente. El equipo de logística y gestión debe hacer un trabajo integrado,
controlando los procesos desde la materia prima hasta el resultado final. Sólo entonces hay
una garantía de éxito en la adopción de justo a tiempo.
Invertir en mejorar la comunicación interna: Como ya sabes, la integración es característica
no solo de JIT, sino también de todas las fábricas inteligentes que se están modernizando a
través del modelo 4.0. Por lo tanto, invertir en comunicación interna es una forma no solo de
implementar correctamente justo a tiempo, sino también de modernizar toda la producción.
Crear nuevas métricas para los procesos involucrados: Los cambios en los procesos se
reflejan directamente en el control de su efectividad, es decir, en la evaluación de las métricas
utilizadas y si tienen sentido en el nuevo contexto productivo.
¿Qué cuidado se debe tener al implementar justo a tiempo?
Naturalmente, la adopción de las características de la filosofía justo a tiempo requiere cierto
cuidado relacionado con factores internos y externos a la empresa/industria, por ejemplo:
Atención al factor humano y cultura organizacional de la empresa;
Consenso entre todos los líderes empresariales sobre la implementación del modelo;
Asegurar que los empleados no pierdan la percepción de los procesos;
Empoderar a todos los involucrados en el proceso, como explicamos anteriormente.
 CUESTIONARIO
1. ¿Qué significa justo a tiempo? Momento a adecuado

2. ¿Cuáles son los principios del ECI?

Calidad, flexibilidad, velocidad.
3. ¿Cómo podemos resumir las ventajas del JIT?
Minimización de existencias
Reducción de costos
Eliminación de residuos
4. ¿Escribe 3 características del JIT? Fabricación de flujo continuo,
Esfuerzo continuo en la resolución de problemas,
Mejora continua de los procesos.
5. ¿Para poder implementarlo en tu negocio, debes seguir algunos pasos esenciales la
cual son?
Repensar los objetivos de la empresa, Organizar los espacios, Empoderar a los
empleados,
Toma el control de todos los procesos.
6. ¿Qué cuidado se debe tener al implementar justo a tiempo?
Atención al factor humano y cultura organizacional de la empresa,
Consenso entre todos los líderes empresariales sobre la implementación del modelo,
Asegurar que los empleados no pierdan la percepción de los procesos.
7. ¿cuáles son las empresas de alto valor que utilizan JIT?
Votorantim, Embraer, Avon, Unilever.
8. ¿La filosofía del justo a tiempo es un reflejo directo de la segunda mitad del?
Siglo XX
9. ¿Qué ADN mantiene el JIT?
ADN JAPONES
10. ¿El JIT debe controlarse en todos los niveles, ya que las fallas del proceso pueden
provocar?
Barreras, retrasos, retrabajo e insatisfacción del cliente.
 CUESTIONARIO
1. ¿Qué significa justo a tiempo?

2. ¿Cuáles son los principios del ECI?

3. ¿Cómo podemos resumir las ventajas del JIT?

4. ¿Escribe 3 características del JIT?

5. ¿Para poder implementarlo en tu negocio, debes seguir algunos pasos esenciales la

cual son?

6. ¿Qué cuidado se debe tener al implementar justo a tiempo?

7. ¿cuáles son las empresas de alto valor que utilizan JIT?

8. ¿La filosofía del justo a tiempo es un reflejo directo de la segunda mitad del?

9. ¿Qué ADN mantiene el JIT?

10. ¿El JIT debe controlarse en todos los niveles, ya que las fallas del proceso pueden
provocar?