OBJETIVOS

Aparentemente el JIT como concepto es sencillo, sin

embargo su aplicación no es tan sencilla y requiere una
importante implicación de los proveedores de material, así
como estar sincronizado con la planificación de la
producción de la compañía.
Los objetivos JIT son
Atacar problemas fundamentales
Eliminar despilfarros
Buscar simplicidad
Identificar problemas
Para ello se emplea la reducción de inventarios. De este
modo, la empresa puede descubrir los problemas para
intentar solucionarlos.
Una vez adaptado el sistema de información, existen una
serie de problemas a los que la compañía deberá enfrentarse
en una implantación JIT. En el siguiente esquema podemos
ver las soluciones JIT planteadas a los problemas más
habituales. Entre ellos están los cuellos de botella, tamaños
de lote grandes, problemas de calidad o equipos poco
fiables:
La filosofía JIT prioriza una pérdida de eficiencia inicial, con
el objeto de identificar los problemas y corregirlos para
ganar una ventaja a largo plazo. Por ello, son empleados
métodos como el control estadístico de la calidad, gráficos
de control, etc.
 Objetivo especifico
Aprende a aplicar justo a tiempo a tu industria 
Hoy en día, muchas empresas de alto valor utilizan JIT como modelo de
producción, como Votorantim, Embraer, Avon, Unilever, Fiat y otros. 

Para poder implementarlo en tu negocio, debes seguir algunos pasos

esenciales. Echa un vistazo al paso a paso: 

El primer paso es analizar el momento actual del negocio y entender si

el JIT tiene sentido en este contexto. 

Aunque sea eficiente y capaz de ser implementado en cualquier

empresa, es necesario tener en cuenta cuáles son los objetivos y metas
del negocio y si el modelo ayuda de alguna manera a alcanzarlos. 

Si es así, es el momento de hacer las adaptaciones necesarias en la

cadena de producción. 

Empoderar a los empleados 

Cualquier cambio en el sistema productivo debe ser transmitido
invariablemente a profesionales, quienes deben ser capacitados para
hacerlo factible y operativo. Esto significa invertir en capacitación para
todos los involucrados, directa e indirectamente. 

Toma el control de todos los procesos 

Un sistema basado en JIT debe controlarse en todos los niveles, ya
que las fallas del proceso pueden provocar barreras, retrasos, retrabajo e
insatisfacción del cliente. 
El equipo de logística y gestión debe hacer un trabajo integrado,
controlando los procesos desde la materia prima hasta el resultado final.
Sólo entonces hay una garantía de éxito en la adopción de justo a
tiempo.

Invertir en mejorar la comunicación interna 

Como ya sabes, la integración es característica no solo de JIT, sino
también de todas las fábricas inteligentes que se están modernizando a
través del modelo 4.0. 

Por lo tanto, invertir en comunicación interna es una forma no solo de

implementar correctamente justo a tiempo, sino también de modernizar
toda la producción.